德胜四川板块人力资源工作考核办法
（2013年）
第一条根据宋主席关于板块工作的讲话精神，为加强板块人力资源职能口子纵向延伸，推动各公司人力资源管理职能建设，整体提升四川板块人力资源系统工作水平，特制订本办法。
第二条 考核原则
（一） 指标量化：制订量化人力资源职能管控指标体系，保
证考核可操作性；
（二） 考核到人：考核奖惩金额直接落实到责任人。
第四条考核对象为攀煤化、青杠坪矿业、机制公司、瑞达利恒大矿业、邦德物流、顺通物流等公司人力资源职能对应负责人和从业人员，若发生给板块造成较大损失的可追溯到分管领导。
第五条 考核指标及实施
（一） 效率指标（具体标准与各单位测算后制定）
1、劳动生产率：攀煤化、青杠坪矿业、瑞达利恒大矿业；
2、人均产值：机制公司、邦德物流、顺通物流。
本项指标按月考核，考核未达标者根据设计梯度处罚，具体标准经相关单位、相关职能部门测算后确定。
（二）人才建设指标
1、中高层领导干部年龄结构控制：中高层领导干部中35岁以下人员不低于总人数的30%;高层领导干部中35岁以下人员不低于总人数的10%。
2、中高层领导干部学历、资质结构控制：中大专学历以下人员不超过总人数的10%；研究生学历人员不低于总人数的10%；拥有中高级职称人员不少于总人数的30%。
本项指标进行年终考核，未达标者视程度处罚500-1000元。
（三）劳动用工风险管控
因劳动争议产生诉讼败诉的，视情节处500-1000元。本项指标按月考核，数据由各公司财务部出具。
（四） 板块指定工作完成
1、按时、准确上报板块要求的数据、报表等。凡逾期、不准确的视情节处罚500-1000元，故意瞒报的，经领导商议后另行严肃处理。
2、板块下达的文件、指令落实情况。落实不到位和不落实的视情况处罚500-1000元；
该项指标按月考核。
（五） 人力资源基础工作
1、档案管理。人事档案管理有序，人事档案丢失、人事档案内容缺失等，视情节处罚500-1000元，该指标进行阅读考核；
2、人力资源信息化系统的建设。半年内建立各公司的信息化系统，该指标进行年中考核，未完成者视情节处500-1000元。
第六条 监督与落实
（一） 板块人力资源系统考核结论通过财务审计等方式监督落实，未严格执行的将对相关责任人问责；
（二） 板块人力资源管控中心将板块人力资源考核工作纳入本单位目标任务，接收板块领导考核。
第七条本考核办法由板块人力资源管控中心修订解释。
附件: 1.板块各公司人力资源工作的考核标准
2.板块人力资源管控中心对各公司的考核表
德胜集团四川板块人力资源管控中心2013年1月10日
