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加油站站长事迹材料

发布时间:2020-03-02 07:11:27 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

XXXX先进事迹材料

2016年面对受市场影响,今年成品油市场低迷、市场竞争激烈、非油卖法冲击等,我站(XXX)面临前所未有的挑站,要完成了分公司下发的各项任务指标,轻油1600吨,非油35万,对于一个偏远、经济落后的承包站(XXX),也是一件不容易的事情,但我想,如果没有压力,那不叫工作,那叫生活,工作是都是用来解决困难的,工作是用来实现自身价值的,只有压力的工作才能创造更好的业绩,做别人做不到的事,那才能是“XXXX”的精神,想到这,我心理暗暗下决心,不管多么困难、任务多艰巨,我一定要按质按量的完成分公司下达的任务指标,决不拖公司后腿。

销量去那了?我天天想这个问题,想得我每天都加班分析数据,回家太晚,老公报怨;想得我不能赴约姐妹的聚会,被朋友说我太高傲,身边的朋友越来越少;说好去接小孩子回家也不能如愿以偿,等等,我每天除了睡觉,差不多都在站里分析数据,做一站一策,建客户档案,本以为我付出了努力就会有回报,但从1月份的数据上看,同比2015年,我的柴油还是不止跌,更不用谈回升了,我心灰意冷,不知如何着手,准备办?难道真的是市场原因,我不信,叹气中无意中说了一句:“做不了站长,就做加油员吧”,话刚落音,我忽然明白我该怎么做了。

做站长,又做加油员。现在IC用户多,我站已经习惯了在收银台充值,所有的服务只体现在便利店内,出了便利店就没了服务,服务没有得到更好的延伸,客户在加油过程中遇到的问题不能及时解决,客户觉得被抛弃,就像留守儿童,亲生的爹娘不在一起久了也会有隔阂,只认天天在一起的爷爷奶奶,久而久之,客户粘度就会下降,销量降也是理所当然;意识这一点,我用一个月的时间服务现场,客户(老人)不会用卡加油,我做老师,教他们使用;客户把卡插反了,做指导员,及时纠正;加油高峰时,我做“交警”,维护现场;现场不整洁时,我做“环卫工”,把地扫干净,为客户提供干净整洁的环境等等,加油现场,到处有我的身影,这样,我的耳边又听到顾客笑着说“美女,你又来这个站上班了”,每每听到一个个熟悉的声音,我知道离目标“止跌回升”不远了,坚信着,坚持每天带班,热情的服务着,每天日结时看着我的销量一点点的往上爬,是我一天最快乐的事。

以站当家,精诚团结。有句话说得好“狼带着羊,羊变成狼;羊带着狼,狼变成羊”,有什么样的站长就会有什么样的员工,要求别人做到的事站长必须先带头去做,现在我做了,业绩也慢慢上来了,轻油由日销理3吨多增长到了5吨多,非油日销量由500元增长到1100元,吨油燃油宝销量在XX区内排名前列,员工的收入大增;我马上召开站务会议,强调现场服务的重要性,并且调整排班方式,不能因为我们站小量少,就排一个班一个人,这样我们的服务会大打折扣,长期下去客户会慢慢的流失,我们要想留住客户,必须排一班二人,有人充值,有人在现场服务。员工XX、XX看到了变革带来的效益,增加了收入,觉得站长是对的,双双举手赞成,最后梁婷、黄子明自告奋勇的说:为了XX站,也为了我们能有更高的收入,干脆我们不用排班,人少的时候觉得累了就休息,人多的时候我们一起拼搏;话一说完,我觉得XX加油站不是站了,就像个家,个个都想多出点力,大家拧成一股绳,把站里的工作做得更好,把销量提上去,让收入涨上去,在自己的岗位上实现自己的价值。梁婷,今年新进员工,大学生毕业生,人长得漂亮,移动公司曾几次想聘请她,起初,上个班就得孤军奋战,没有团队协作,一个班下来她感觉很累,月底工作又不见得多少,为此她曾经动摇过,原本听说工作轻松、工资高却不在这个站,有点失望,但现在通过优化排班,服务到位了,顾客多了,销量上去了,工资上去了,觉得自己就像个公务员,那里都不想去。记得今年端午节刚好是她男朋友生日,男朋友在县城想让她上去一起过生日,但是端午节车辆出行多,站里摩托车排成长长的队,她在现场一边引导车辆,一过推销燃油宝,小车、摩托车一辆辆满意而出,但离去县城的最后一趟班车所剩的时间也越来越少了,男朋友的电话也越来越频,我看不下去,叫她先回去吧,这么重要的日子不要冷落了男朋友的心,她却说:“姐,我回去了,你一个人怎么办,黄子明小孩子生病又不能来帮忙,现场加油的客户又这么多,生日可以补过,但销量流失了怎么补回来”,最后没有办法,男朋友提个蛋糕来站里过生日。第二天日结,轻油销量9吨,非油销量2100元,燃油宝(红宝)销量80多瓶,柴宝4瓶,汽宝8瓶,算下来她昨天燃油宝的收入就有200多块,第二天马上给男朋友买了条漂亮的领带,我也破例给她休息2天。

我觉得现在的XX加油站就像我的家,员工上下一条心,努力把服务做好,把轻油、非油销量提上去,提高重点商品的销量,增加员工的收入;把客户当成亲人一样对待,精心维护,让他想加油的时候就想去XX加油站加;把员工当朋友,知冷知热,精诚团结,让员工有盼头,拧成一股绳子,面对困难的时候一起冲;做好站长的同时也要做好员工,不要只做指挥员,不做战斗员。

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