员工计件薪酬管理建议
一、目的
为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各大项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用，真正做到能者多劳，多劳定多得。
二、适用范围
本制度适用于公司所有计件员工
三、基本原则
公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计件薪酬系统的过程中，遵从于以下四个基本原则：
1、激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用；
2、竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中上水平，以吸引和留住优秀人才；
3、经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩；
4、公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩；
四、计件薪酬制度
1、所有产品加工单价公开。
2、计件产品单价按经销商出厂价返点后实际价格进行核算定价。
3、所有产品单价按核算后单价进行比例分配，核定加工单价。
4、各工段完成产品该工段的生产工作，在移交下一工段后，主动向生产管理人员进行报备，生管审核后将报表交财务处，以便核算工资。生产部保留存根一份。
5、工资结算需整套完至发货部方可结算，未完成的半成品需直到完成方可结算。
6、所有产品需通过质检验收后才能计算，无质检人员核实签字的不予计算工资。
7、工资按月核算，中途辞职者只能结算完成部分的工资，未完成的半成品不予计算。
8、当公司订单不足，人个计件工资达不到保底工资时，个人当月工资按保底工资进行发放。
9、产品原则上按个人计件，不能个人计件的按参予人员集体计件，集体计件工资有参予工作人员自行分配。
10、所有工段完成需填完工作完成单并签字，一式三份。个人存根一份，两份交由生产部。生产部确认后，再交财务一份。
五、员工技能等级区分
为提高员工的积极性和创适性，以及各员工之间的技能熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异。让大家在工作中相互督促协助，体现团队精神，在薪酬分配上合理公平化。计件薪酬根据员工的技能等级所分配的比例也将不同，具体方案如下：
1、所有计件员工分为A.B.C.D四级：
A:原则上为班组长，能看懂图纸并有一定的管理能力，技能熟练，工作认真负责； B:能看懂图纸，技能熟悉，刻苦耐劳，服务安排； C:能看懂简单图纸，掌握各项生产所用机械的操作，服从管理；
D:新手需培训者。
2、薪酬比例分配等级：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.8
3、如果公司生产有特殊情况，需加班、内调或外派。员工工资按计时结算，结算标准根据工作任务而定。
4、所有员工评级、晋级由组长及厂长核准生效。员工晋级三个月升报一次，特殊情况除外。晋级核准后，次月所完成工件即可晋级后标准进行分配。
5、员工工作不认真负责，偷懒，影响团队者，组长有权申报，待厂长核实后作降级处分。
6、生产中如果出现无端浪费材料，视情节严重进行赔偿。
六、设定总工价为销售价的20%
1、备料占销售价的3.2%
2、贴皮占销售价的2%
3、木工占销售价的6.5%
4、打磨占销售价的3%
5、油漆占销售价的2.8%
6、包装占销售价的1%
7、其他1.5%（装车送货等或补至其他工段） 注：表单随后附上，未尽事宜，烦请各位领导劳心补充。
