爱华技术（工资计件制）
计件工资是指按照生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算报酬。而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资，用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬的一种形式。
计件工资可分个人计件工资和集体（车间整体、班组拉、小组）计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种，集体计件人员还可以包含管理人员、辅助人员、技术人员等全体生产员工。
原则：公开、公平、公正、合理、按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
目的：提高生产效率、降低成本、保证质量，消灭消极怠工、工时浪费。 激励：生产全体员工的工作热情、技能提升、责任心以及对企业的归属感。 计件工资特点：
1）计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2）计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
3）计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习产品技术，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。
4）计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台， 使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则， 鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化。
5）生产计时工资的缺点激励性不强，劳动效率较低，企业的人工成本会随着产量的增加而上升，生产员工的工作热情不高、做多做少都差不多、形成了吃大锅饭、不求上进走到哪里都一样的消积心态，在生产过程中就会出现大量的等待和隐形工时浪费、间接的造成了生产劳动成本上升等待不利因数。
6)实行工资计件后一般在产能原有不变的情况下3个月内生产人工效率提升20%-300%，产能增加成正比。 7）必须专业人士才适合制定和推工资计件制广要不然会适得其反，特别是（电子/电器/照明/家电等）行业大多适合集体工资计件制、在制定和实施的时候更要求考虑周到细致。
8）1895年美国管理大师泰罗发表了《计件工资制》。
9）1954年国务院在发布的《关于工资改革的决定》中指出：各产业都应该制定切实可行的推广计件工资制的计划和统一的计件工资规程，凡是能够计件的工作，应该在1956年全部或大部分实行计件工资制。 10)2016年《劳动法第三十七条》对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。第四十六条，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。第四十七条,用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
11）爱华企业管理顾问会根据每家制造企业的实际情况量身定制《工资计件制》管理方案，并负责落地。 管理顾问李明成 13129580913/0755-36560901 地址：深圳市龙岗区平湖大街世之鼎物流产业园B栋223
