美国BSE企业家商学院
中国的企业家请你思考：中国经济巨浪，将把你带向何方 ？
今天的中国经济相当于上世纪美国60年、日本的80年代、台湾的90年代 .....1、美国在1960年代，经济长期繁荣、股市大涨 ....加上计算等新科技的发展，带来新一轮的产业结构调整，新兴行业增长而传统产业衰落。在1960-1970年美国第三次并购浪潮中，数以万计的企业被收购，其中包括100多家资产超过10亿美圆的大企业。这期间，道琼斯指数上升了大约1/3，美国市场经验说明：经济持续多年快速增长，必然导致产业整合和行业并购，80%的中小企业将会面临倒闭或者被并购。
2、中国今天的各种经济特征，在日本、台湾和亚洲其他地区都出现过。股市猛涨、本币升值、大量外资涌入 .....1985年-1989年，日本经济蓬勃导致股市和房地产发疯一样的上涨，日圆兑美圆的汇率被迫从240日圆上升到120日圆，这时，国际炒家同时抛出日圆兑换美圆。巨额外资的突然离开导致日本经济的崩溃！这就是日本人常说的“失去的十年！”不少日本人在那时因破产而跳楼自杀。
3、与此类似，八十年代中期开始，台币被迫大幅升值，由1985年的39.4远猛升到1987年的28.5元.1987年开始,台北股市从1000点一路飚升到12682点,整整上涨了12倍.但是到1990年,股市从最高点一路跌到2485点,大盘在8个月内跌掉10000点,造成台湾空前的泡沫破灭,并给台湾经济带来长期的负面影响。
史可为鉴，对中国企业界来说，关键的问题是：什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪？甚至化危机为转机。有专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其他方面有优势的公司。
为此，我们大声疾呼：中国企业家，请关注你的商业模式！
何为商业模式？
商业模式就是让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方，只需要改变商业模式，不需要转行、换产品，就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。
商业模式对中国企业的最独特的好处是：
一、减少自己负责的环节；
二、增加自己赚钱的渠道；
三、把资源价值扩大；
四、降低风险。
所以，透彻识别和设计商业模式是企业家的首要任务！
请各位来关注以下三家企业进入行业时都没有什么特别的优势，但是它们分别于美国的60年代、韩国的80年代、台湾的90年代凭借领先的商业模式取得了飞跃式的发展。案例一：
耐克---美国1960年代
成立于1964年的耐克，已成为世界商业的一个传奇，它的成功之道人所共知，就是将“虚”的环节（产品设计和市场营销）作为营运核心，而将“实”的环节（生产）外包，最大限度的发挥有限资源。这就是虚拟生产的商业模式。应该说耐克才是“虚拟经营”模式的实践创造者，直到1991年美国著名学者Roger N Nagel 提出“虚拟经营”概念时，世人才明白其中玄机，而耐克已经用这种模式运作30年了。
案例二：
三星---韩国1980年代
手机行业可能是竞争最激烈的行业之一，三星进入手机领域时，世界手机市场上诺基亚、摩托罗拉、索尼、爱立信等几大品牌已经占领了绝大部分市场，三星作为后来者，不受纷乱表象的干扰，而是看清和把握事物的本质，从自己的战略目标出发，建立了一套垂直整合与横向专业化生产共存的商业模式。首先，三星通过支付专利金向美国美光科技购买半导体技术，并在此基础上研发、改进，将内存技术从64MB提高到256MB（世界第一），并成功地将成本降低了一半，三星迅速拉低价位，取得半导体全球第一的市场占有率。诺基亚等手机生产企业向三星购买半导体芯片的成本都变成了三星的利润，三星的成本明显低于同行业。其次，为了创造出消费者最喜欢的手机外观，三星不仅在全球不同地区设立了13家研发中心，足见了500人外观设计师队伍，而且在企业内部进行了垂直整合，让外观的创新成为可能，每一部三星手机都分别由三星生产半导体、显示器、相机镜头和显示晶片的四家公司共同完成，所以，外观的任何创新都可以在三星手机上整合体现。这种商业模式做到了对市场需求快速反映，又降低成本，让三星手机在短短几年内就走过了其他企业几十年历程，市场占有率迅速升至全球第三。
案例三：
永和大王---中国台湾1990年代
1995年永和大王在上海开第一家店时，总投资才5万美圆，创始人林猷澳说：“我们至今在广告上的花费几乎为零。”在一般人用营销手段打开市场的思路不同，他看到餐饮连锁业必须把规模做大才有效益。于是，他从这个根本问题上来构建自己以融资为主导的商业模式。李嘉诚“长江集团”下属的“长江加怡风险基金”被永和大王的模式所吸引，最早以200万美圆参股，占1/3的股份。融资的同时，永和大王也借到了“长江集团”的品牌形象和管理，从此发生了根本变化，真正成为了一家公众性公司，企业管理、财务管理、人事管理步入国际化的轨道，其后，荷兰“霸菱（Baring)”风险投资又投资近1亿人民币。到2002年，店铺达到50家时，永和大王扭亏转盈，连锁经营的规模效益开始真正显现，各大股东也获得了丰厚的回报。今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业，但是，选对商业模式却可以让你在任何一个领域成功。步入新千年，“现代管理学之父”彼得.德鲁克在他有生之年,给我们的最后一个忠告就是:------“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！”
美国BSE企业家商学院----全球第一家专注于商业模式的国际商学院
美国BSE企业家商学院华文版----专为中国企业家量身定制
不仅让您学习到商业模式,更重要的是让你学到以后马上实践应用,在实践中创建和完善您自己企业的商业模式.不再让企业得企业家互相牵制,让您找到企业的真正价值.并引导我们去探索企业家的理想人生,让企业家安身又安心!
实践家已与北京大学共同建立了 “北大实践家商业模式研究中心” .关注您从BSE商学院毕业后运用商业模式的成果及遇到问题,搜集各类商业模式案例,为您提供终生的引导.这是最具本土化特色的亮点.
三十年的专业研发:让你突破思考的困境,从局部思维到企业系统,从企业系统到商业模式,从商业模式到商业平台,一站式铸就成功企业家!
世界范围商业平台---为您的事业发展打造黄金人脉圈
这是第一所让中国学员可以到世界各地免费复训的商学院，她不仅带来了世界最先进的商业模式，同时还带领我们走出国门，走向世界。中国企业走向世界的进程中，最大的威胁是诚信问题，而BSE这个国际企业家商学院建立一个英语/华语的全球BSE商学院“家人的商业平台。”
为什么“实践家商业模式国际联盟”是中国企业家最具价值的商业平台？
1、BSE商学院本身的系统化设置将使各国华人学员通过8天8夜的真情相处、竞争及合作，铸就商业理念高度共识，打造出终生难忘的深厚友谊，成为终身朋友。为各期学员打造出一个“同行交流，异业结盟”的黄金人脉圈；
2、每期BSE将有来自世界各个国家和地区的华人约200人，他们来自不同行业、拥有不同的竞争优势、具备不同的创业和管理企业背景、源源不断地资源共享。他们具备最大的共识便是对如何提高自己及企业持续赢利能力的高度关注及立即付诸实践的学习力；
3、在第8天的商业PK中，更可汇聚20多项独特且极富实操价值的“商业模式”新企业创办实例，最大限度地冲击并激活你的商业头脑；
4、每期BSE还有数百位往届学长返回免费复习，数十位往届学长自愿自理各项费用承担义工，30多位实践家会务同仁提供五星级的专业会务服务。
全球终身免费复习：
1、你可以在大陆、台湾、新加坡、马来西亚、香港等国家和地区终身免费复习；
2、每次更新课程内容的20%，随时把控商战前沿；
3、每次国外复训可帮你快速打开海外市场，因为每次复训都可以结识200位举办地国家各行业优秀的企业家。
李明的故事
我2004年认识到“美国BSE企业家商学院”时就被它所吸引，并且报了名。但是因为我特别害怕游泳和跑步，所以给自己找了很多借口迟迟没有参加。直到我在今年（07年）5月真正参加完整个训练，才后悔，真不该迟到这三年啊！如果我早在04年就参加BSE企业家商学院，我和我的企业一定不是今天这样子！
过去找合作伙伴，我只是看这个人“人”怎么样，结果公司还是走了很多弯路。BSE商学院让我深刻的反省：“游戏规则”对企业来说太重要了！而且如果我早一点学到商业模式和商业计划书，那我操作企业的格局和方法都完全不同。
我想对每一位像我当时那样还在犹豫的企业家说：假如你想创业，准备选项目，决心把企业做大、做好，你非得上“美国BSE企业家商学院”不可！如果上晚了的话，你得悔断肠子！
----上海清际源生物科技有限公司 总经理 李明
海内外毕业生感言：
★解决了商业模式的问题，就解决了企业一系列的问题！
[学员案例]： 在参加美国BSE企业家商学院以前,我已经做了十二年的外贸生产,一直专注在制造领域,是BSE商学院打破了我过去传统的思考方式,给我一种全新的思维,让我终于跳出了制造业的框框,从全球化、全行业的角度来考虑企业的定位，国外老师带来很好的理念、工具和方法，让我看到一种新的商业模式，并知道怎样形成系统化和专业化。在此基础上我们想到了赞助奥运会来打造贝发品牌。现在“贝发”在国内的知名度从原来的1%提升到了10%，企业的成功从原先的制造商的单一身份向品牌供应链整合者过渡。感谢美国BSE企业家商学院！感谢实践家！
----美国BSE企业家商学院（华文）第3期毕业生、北京2008年奥运会文具独家供应商、世界制笔行业前三名、宁波贝发集团总裁：邱智铭
★一个好的商业模式，足以造就一个伟大的企业！
[学员案例]： 我用了十五年的时间做到中国霓虹灯行业第一名，但美国BSE企业家商学院却给我的事业带来了新的生命，它的商业模式系统和理念，把我从“企业价值”提升到了“行业价值”的层面。课后，我新构建了霓虹灯产、供、销一体化价值同盟，将打造全世界最大的霓虹灯品牌，仅这个项目就将为我们企业带来每年十个亿的新增销量。只有上过BSE商学院的人才能领悟什么是“真正的第一！”，如果早十年给我BSE企业家商学院的这套商业模式，我坚信我可以---撬动地球！
----美国BSE企业家商学院（华文）第10期毕业生、中国霓虹灯行业第一名、上海骏昌霓虹光管有限公司 总经理：张晖
★ 传统行业创新成为新产业
[学员案例]： 今天的市场不是能人的天下，而是模式的天下。经过十多年的时间，我在家装行业积累了很多专业技术，被评为“绿色环保定点免检单位”。过去我们一直把技术视为我们与对手竞争的核心武器而严格保密。直到我参加美国BSE企业家商学院，其中讲解到商业模式的一个重要的创新方式----如何实现资源价值最大化？这让我重新思考，如何让我们的专利技术发挥出来最大价值。我决定将核心技术、管理系统和营销系统分别打包，输出给我们的联盟伙伴，统一技术标准，统一品牌。结果一些中小型家装公司加盟我们以后，经过我们的系统培训，整体的技术水平和管理水平都上了一个崭新的平台。
是BSE商学院给了我一个明确的方向。今天，我们的每一名员工都清晰的知道，金鑫从事的不是装饰业而是知识产业！目前我们正在准备上市，这在以前我是根本不敢想象的。有了商业模式，传统行业也可以创新成为新产业。
衷心感谢实践家的团队！感谢林伟贤老师的教导！
---美国BSE企业家商学院（华文）第11期毕业生、上海金鑫装饰有限公司 总经理 王国宇
