黄登水电站工程
2010年下半年质量管理工作计划
工程名称：黄登水电站左右岸缆机平台一期开挖支护工程
合同编号： HD/C3-A
监理单位：咨询西北公司黄登监理中心
施工单位：中国水电第四工程局黄登缆机平台开挖项目部
2010年8月2日
1、上半年施工完成情况
本标在2010年5月1日进场，2010年6月1日本标段工程开工，由于前期阻工，施工一直无法正常进行，只完成部分临建工程施工和人员设备的进场以及施工的准备工作。主要完成的工程形象如下：
⑴完成右岸施工营地规划、拌和站场地规划已完成，1#施工营地场地平整完成（施工队伍生活营地主要用已形成的右岸场内公路工程的营地）；1#施工便道开挖完成120m。
⑵完成左岸生活营区A区、B区的房建施工和辅助设施施工，人员设备的进场工作完成。左岸生产营区完成C区的场地平整，房建施工正在进行中。左岸的临时施工道路施工，完成土方开挖5000m3。
2、下半年施工计划安排
㈠ 左岸缆机平台高程EL1689.00m以上开挖支护工程
⑴2010年12月31日前完成左岸缆机平台高程EL1735.00m以上开挖。 ⑵2010年12月31日前完成左岸缆机平台高程EL1750.00m以上喷锚支护。 ⑶2010年12月31日前完成左岸缆机平台高程1765.00m以上锚索及锚拉板施工。
㈡右岸缆机平台1673.00m以上开挖支护工程
⑴2010年12月31日前完成右岸缆机平台高程1725.00m以上的开挖工程； ⑵2010年12月31日前完成右岸缆机平台高程1740.00m以上喷锚支护； ⑶2010年12月31日前完成右岸缆机平台高程1755.00ｍ以上锚索及锚拉板施工；
3、上半年质量管理工作情况
我项目部自5月份组建以来，为了确保左右岸缆机平台施工质量，从开始就加强左右岸缆机平台开挖支护施工质量管理的制度化、规范化、程序化，建立健全了质量管理和质量保证体系的建设，各项质量管理制度的确立和完善，切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行。上
半年开展的具体工作有:
㈠项目部及时建立了质量体系和工程项目相适应的组织机构。目前已设置完成专职的质量管理机构：质量管理办公室、试验室和测量队，负责项目部的日常质量管理及监督、检查工作；各施工区设专职质检员，班组设兼职质检员，负责所分管施工作业面的质量管理工作。
㈡根据本工程施工项目的特点制定了项目部《质量管理办法》以及各项质量管理制度和实施细则，明确了质量管理人员职责。并组织广大职工先后多次召开了缆机平台开挖技术交底专题会。已初步建立完成适应本工程的质量管理体系。
㈢确定了本工程的的质量目标为
严格履行合同责任与义务，全方位全过程做好质量管理工作，使合同项目的工程质量符合合同文件规定的质量标准，努力实现 “无质量事故”的管理目标。整体工程质量达到优良等级，争创国家优质工程。
㈣确定了本工程各项质量控制指标为：
⑴本工程质量达到优良等级。
⑵单元工程合格率达到100%。
⑶土建工程优良率达到85%以上。
⑷金属结构及设备安装优良率达到95%以上。
⑸主要单位工程和分部工程验收质量全部达到优良等级。
⑹杜绝重大及以上质量事故。
⑺努力实现“零质量事故”管理目标，合同工程达到优良等级，并顺利通过有关单位组织的阶段验收和完工验收。
4、下半年质量管理工作重点
㈠下半年重点是要做好各项关键工序的过程控制，因为过程控制在质量控制中是最关键的，因此在缆机平台开挖支护施工过程中，对关键工序的施工做到由质检人员跟班检查，对施工质量全过程控制，并对施工质量进行统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出整改措施。
严格执行“三检”制度，控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。在施工过程严格执行设计文件和批准的施工方案。所有原材料必须有出厂合格证，按规定进行抽验，禁止使用不合格材料。
㈡充分调动全体员工特别是各级质量第一责任者，做好质量工作的积极性、增强责任感，努力改进施工工艺，提高质量管理水平，实行逐级签订质量责任书的质量管理责任制。
㈢落实质量“三检制”，保证无质量隐患，无返工事情发生，保证施工顺利进行。努力实现 “无质量事故”的管理目标和各项质量控制指标。
5、下半年质量管理工作计划
⑴成立项目部质量管理委员会，各工区成立质量管理小组，以加大质量管理力度。
⑵制定和完善各项质量管理制度和各分项工程质量控制细则，以确保项目部所承担施工的工程质量。
⑶进一步完善质量管理及质量保证体系,配备足够数量的质量管理和三检人员；完善三检制，使三检制真正落到实处。
⑷建立健全质量责任追究制度，实行质量岗位责任制，严格执行质量奖罚制度。通过质量管理体系的有效运行，实行全员质量责任制，实施全过程的质量控制，保证所有涉及质量的过程均处于受控状态，质量过程有记录、可追溯。
⑸尽快完成试验室的修建工作，完善试验的组织机构和人员配备，使试验工作尽快开展，为施工质量保驾护航。
⑹进一步完善质量管理制度，制定切实可行的、便于操作的质量控制措施。建立实物工程质量考核奖罚办法，针对在质量控制过程中存在问题的工序制定专项工序的控制措施来提高现场实物工程质量。
⑺加强质量培训和教育工作，加大职工和技术人员的技术业务培训，进行全方位的质量意识教育，提高全体员工业务素质和质量意识。强调质量教育的长期性、全员性，质量管理工作的全员性、全面性、全过程性。
⑻建立质量奖罚专项基金制度，做到质量奖罚专款专用，充分发挥质量奖罚的激励作用，使质量奖罚的时效性、合理性得到充分体现。
⑼针对9月份质量月活动积极开展各项质量活动，扩大质量宣传力度，提高广大职工的质量意识。
⑽加大过程控制力度，完善过程控制措施，强调过程控制在质量管理中的重要性。
⑾进一步完善质量会议制度，建立月、季、年质量例会，与各种形式的现场总结分析会、技术交底会、质量专题会制度，能够及时总结处理解决施工过程中出现的各种质量问题。
6、各分项工程质量管理措施
