漳州美术馆品牌化建设方案
前言
我国自1979年改革开放以来，经济获得了史无前例的发展，人们的物质生活获得了极大的改善。但同时带来的还有今天制造业的困局，以及信仰的迷失与文化艺术素养的不足、道德素养的下滑。其破解之道便是大力发展文化产业，做为文化产业的重要组成部分的美术领域迎来其发展的契机与挑战。美术领域是个不断创新的领域，它不仅可以给人美的享受，引领人们崇尚美好，提高品位，同时还可以体现在人们的精神与物质生活的每个环节，如今的衣食住行处处无不展示着美术的魅力与作用。整体地提高人民的文化艺术素养，是提高一个民族创造力的必经之路，是文化大繁荣、大发展的根本，也是我国制造业从劳动密集型、低附加值型向高附加值的品牌发展的突破之道。今天的美术馆将承担着更多的功能与使命，即除了纯艺术发展外，还要与社会广泛结合、与各个产业结合、与当下结合，让美术曲高和众，要让美术在人们的精神、经济活动中焕发其无限光芒。
一、漳州美术馆发展背景与依据
漳州，国家历史文化名城，鱼米之乡、花果之都，文化底蕴丰厚、资源众多，文化产业发展前景广阔。芗剧、潮剧、木偶以及木偶雕刻艺术誉满海内外，剪纸、灯谜、大车鼓舞蹈、木版年画等民间传统艺术丰富多彩。国家文化部共授予漳州市6个“艺术之乡”：“灯谜艺术之乡”、“农民画艺术之乡”、“剪纸艺术之乡”、“书画艺术之乡”、“民间音乐艺术之乡”和“玉雕艺术之乡”。尤其是“书画艺术之乡”，仅《中国美术家人名辞典》一书记载的历代诏籍书画家就多达几十人。中国美术家协会的十三个常务理事中，诏籍画家独占二席。这些深厚的历史文化底蕴，为漳州美术馆的发展奠定了坚实的基础。
此外，漳州还是中国优秀旅游城市，素有“海滨邹鲁”的美誉。随着漳台合作的加深、厦漳泉同城化的推进，大量资源的涌进将促发漳州经济、文化、艺术各领域高发展期的提前到来。近年来，漳州更致力将文化资源开发与现代产业发展有机融合，重点打造文化创意、出版印刷、影视动漫、演艺娱乐、文化旅游、工艺美术等六大产业。而文化产业的核心价值便是产业的文化、艺术附加值。
美术馆在创意产业中扮演着重要而独特的角色，是我国公共文化事业的重要组成部分，也是公共文化服务体系的一个重要支脉，承载着文化建设大发展、大繁荣的重任。作为漳州最具权威的美术机构-----漳州美术馆，势必迎来难得的发展机遇。
二、建设的目的和意义 一个馆可以改变一座城。一座城市因某一美术馆或者某个展览而名声大噪，被更多人熟知，吸引大批的参观者前往参观学习在当今的社会已不再新鲜。美术馆及其展览会带动当地的文化观光产业，有利于区域文化的发展。可以说，美术馆不仅是一座城市发展的人文阅读密码，还是一座城市艺术审美的标志。
漳州美术馆不仅作为漳州的一个展示、推广、评价、交易和传播文化艺术的窗口和平台，还是政府推进“文化强市”建设的有力推手。在这历史机遇面前，用发展和创新的视野来展开运作，将漳州美术馆打造成两岸艺术品的展览、收藏、艺术精英孵化、产业合作、公共艺术等多功能的专业平台，为我国美术机构的改革与发展提供一个样板性示范作用。
三、建设目标
将美术馆品牌化、拓宽功能、延伸价值、让漳州美术馆成为两岸美术乃至其它艺术领域知名的集约化平台，最终建设自有具备良好社会效益与商业效益的艺术产业园区。
四、功能与定位
有人说，建美术馆易，养美术馆难。纵观中国美术馆的发展历程，我们可以发现，运营资金的缺乏是阻碍其发展的最主要的原因。如何找到合理有效的运营模式，将美术馆的高质量定位与取得盈利相结合，实现持久的良性循环发展，是摆在每一家美术馆面前的难题。 完整的产业链是产业化发展所必要的结构性支撑。美术馆乃至所有文化艺术产业必须打造自身的产业链，才能产生规模效应和互动效应。美术馆作为漳州的一个展示、推广、评价、交易和传播文化艺术的窗口和平台，可以举办一系列当代艺术活动，形成展览展示、交流、交易、拍卖、收藏与文化论坛等学术与市场相互结合、齐头并进的完整艺术产业链。
所以，漳州美术馆除了收藏、研究、展览、展示等美术馆常规功能外，更要丰富其社会功能，成为一个高端孵化、产业合作、公共艺术等多功能的专业平台，不仅要成为海西艺术产业顶级会所和文化消费品味的制造者，更成为中国高端商业美术及产业一体化品牌与合作平台。
五、具体操作流程
（一）打造漳州美术馆全产业链模式
具体来说，可以将漳州美术馆产业链分成如下几大板块：
1、教育培训。
一是举办当代艺术名家展。美术馆通过展览向公众传达一种艺术标准和价值取向，发挥着潜移默化的，公开和直接的导向作用，提高公众的审美情操，让公众得到心灵净化和愉悦；同时是推动文艺创作繁荣发展，发挥创作导向作用的最直接的方式和手段。漳州美术馆要立足本土，放眼世界，突出本馆特色和性格。展览展示主题以两岸书画为主，并力求能够举办国际画展，增强国际影响力的同时，提高我们漳州美术馆的价值。可与旗下有大批书画名家的“中国书画家联谊会”合作，组织闽台籍书画艺术家或者作品题材涉及闽台元素的书画艺术家来漳州美术馆举办展览。
二是高端孵化，推出具有当代学术水准和市场潜质的优秀艺术家。漳州美术馆作为漳州市最具权威的美术馆，应给漳州地区美术爱好者提供培训、认定等权威服务。一方面，漳州美术馆可举办各类美术展览及相关业务培训指导，举办美术考级工作，同时组织学员参加各级比赛。另一方面，漳州美术馆还可以与中央美院、上海美院、“中国书画家联谊会”等合作，为漳州美术爱好者寻找导师，让著名书画艺术家直接指导培训漳州美术爱好者。
三是艺术鉴赏与收藏培训。可与中国收藏家协会合作，举办系列收藏鉴定活动。“中国收藏家协会咨询、鉴定专家委员会”可以承负美术馆各类收藏品的鉴定工作。美术馆可以与中国收藏家协会联合举办各类收藏论坛与鉴定交流，同时举办各种收藏讲座和学术研讨活动。
最后，打造实用美术产学研基地。为企业输送实用美学人才，既解决美术人才的生存难题，又替追求艺术，欣赏艺术的企业提供一个合作的平台。
2、学术研究。
对历史文化和资源的学术梳理、合理利用及当下阐释，尤其是对美术馆藏品及文献资料的研究、整理、保护和相关理论建设是美术馆的传统重要职能。但历史在发展，时代在变化，关注当下正在发生的艺术动态，以主动的态度积极参与其中，包括关注年轻艺术家动态，推动年轻艺术家成长，以“进行时”的思维参与艺术的发生活动，更是一个美术馆进入当下艺术且同时参与建构艺术史的重要行为。美术馆应具有兼容、开放、多元的学术精神，应重视知识的交流、对话、互为互动，因此，美术馆不仅要自身成为一个可以开放思想和学术、可以在自由民主的争论中发展美术馆自身的学术立场和影响力的平台，而且应该为社会公众和知识界提供一个轻松自在的空间。比如国际美术创作研究（含实用美术）、两岸民俗工艺美术研究、美术与产业结合研究（这里涉及到艺企合作）、公共艺术研究等领域都可以作为漳州美术馆学术研究的重要组成部分。
3、艺术服务。
首先，力推漳州当代艺术原创产品。与国家级相关媒体，上海莫干山，北京宋庄、798等有关艺术机构和画家机构联手打造漳州主题，共建展示与学术论坛交流平台，促进漳州本地化当代艺术作品的产生和品牌形象塑造。 其次，组织全国性生态与人文写生活动。与国内著名艺术团体组织及中国艺术界、书画界资深媒体联手合作，经常组织书画艺术家来漳写生、采风、办展与交流，为艺术收藏市场提供最优秀的书画艺术品。此外，还可进行国际创意创作大赛组织和公共艺术活动组织等。
再次，凸显艺术媒体、艺术拍卖生活方式和市场效应。与《中国艺术市场》、《中国文化报》、《艺术报》《新视觉艺术》等名牌报刊杂志、央视有关栏目、中国雅昌艺术网站、中国美术评论学术网等媒体联手，结合自己开发漳州美术馆网站。通过艺术拍卖、专业评论、学术论坛、市场报告等传播手段，塑造品牌，扩大和提升艺术家、艺术作品文化消费影响和市场价值效应。
此外，开发各类艺术品的延伸产品。与中国福建非物质文化遗产研究中心及漳州文联、文管局等机构联手，结合本省名校教学课题和创作资源，共建展示与学术交流平台，同时吸收现代元素，开发各类生活艺术延伸产品。
最后，为了将美术应用延伸到社会公共领域，加强美术馆与地方政府的联系，漳州美术馆还可以开展城镇美学文化调研与改造、城市营销性公共艺术活动策划与组织、传统产业美学应用策划与设计、民俗文化艺术与旅游产品的研究与开发等艺术服务。比如，利用发行有历史文化内涵和地域特色的纪念品，来提高大众对漳州和漳州美术馆藏品和展品的认知，推动历史文化的传播，促进漳州美术馆经济效益的增长。
4、艺术团体建设。
当前艺术品业蓬勃兴起，其社会参与度之高、涉及面之广、发展之迅猛，充分体现了人民群众对文化生活的新期待、新需求。成立“艺术品鉴赏与收藏俱乐部”“漳台文化艺术合作促进协会”等协会既是漳州推动艺术品业发展，促进形成更加完整的艺术品产业链，打造艺术品市场的理论研究中心的有力举措；同时，也是有效整合政府部门、学术机构和文化企业等各方力量，促进文化艺术项目社会化、市场化运作的有益尝试。
5、艺术休闲文化场所。
漳州美术馆一定要有创意，要打破艺术与观众的隔阂，实现展览节日化，平时休闲化，而不是没有展览就门庭冷落。漳州美术馆可以依托美术、音乐、图书、茶座、咖啡厅、小型电影、文化沙龙等聚集人气，使之成为一个市民文化休闲的好去处。甚至可以搞个移动画板，人人都可以在上面涂鸦，好的作品可以保存展出；通过艺术论坛、学术讲座、会所雅集、国际作品展示、精品拍卖，艺术评论、消费指南和开发手段，以及通过原创性延伸产品限量和批量生产，形成适合于不同消费趣味与阶层需要的多层结构，培养、创造本地化高品位艺术产品投资与消费市场结构。
漳州美术馆以促进艺术品市场和谐、健康、规范、有序发展为己任，努力为中国艺术品拍卖业、画廊业、文化会展业、鉴定收藏界、金融投资界和艺术创作界等领域提供交流、沟通、融合的平台，不仅弘扬了中国优秀的传统文化，而且对于促进文化艺术研究与交流、丰富人民群众的精神文化生活、推动文化产业发展都将起到积极的作用和产生重大而深远的影响。
（二）美术馆组织架构与协调机制
根据上述打造漳州美术馆全产业链模式的板块设置，我们可以概括地将美术馆的运作描述为：通过组织艺术家群、艺术评估专家群、收藏家集群和企业集群四大群体，努力打造展示、评估、拍卖、培训和合作五大平台，进而能够运作艺术品交易、艺术配套产业交易、艺术培训、艺术人才输送、艺企合作和艺地合作六大市场，进而达成政府支持、行业热需、民众乐见、企业乐从和市场乐求的五大效果。
具体运作示意流程如下：
漳州美术馆
→ 组织 四大集群 →打造 五大平台 →运作 六大市场 →达成 五大效果
↓ ↓ ↓ ↓
艺术家群
展示平台
艺术品交易
政府支持 艺术评估专家群
评估平台
艺术配套产业交易
行业热需 收藏家集群
拍卖平台
艺术培训
民众乐见
企业集群
培训平台
艺术人才输送
企业乐从
合作平台
艺企合作
市场乐求
艺地合作（城市美学文化）
因此，为了完成我们的运作目标，漳州美术馆必须具备相应的核心组织架构来保障各项工作的顺利实施：
馆长：负责美术馆日常运营管理；指导策划各类艺术品展览及艺术活动项目；监督展览及艺术活动执行；制定年度展览及活动计划及预算，并监督执行；制定美术馆宣传推广策略并加以实施；负责与国内其他美术馆及相关文化艺术机构进行馆际交流，收集各类美术信息，做好外事活动的资料汇总和整理工作。
研究与策划部。负责本馆藏品陈列、展览的学术策划与项目实施工作；负责编辑和组织出版本馆策划的展览图录、作品集、论文集、文献集等出版物；研究美术馆整体发展方向，参与组织、举办美术馆行业的学术研讨活动，为本馆的业务发展提供学术参考意见；促进和推动国内外的艺术交流项目，加强与其他美术馆、博物馆和艺术机构之间的学术合作，参与、配合、促成相关项目的立项和实施；关注中外美术史、现当代美术研究的动态和成果，负责收集、整理和出版文献资料；负责邀请馆外专家学者，合作完成重大展览策划和艺术研究工作。
展览部。负责制定本馆展览工作的各项规章制度；负责接洽展览，准备展览审查资料；负责组织专家对申请展进行展览资格评议；统筹展览业务，安排展览档期，调控展览场地；负责签订展览合同，回收展览场地费用及相关费用；负责安排协调展览实施，布展、撤展；负责展览展示设计及展览相关平面、画册设计；负责展览相关设备保管、安装及对外租用；负责展览档案资料的整理、立卷归档工作。
公共教育部。负责策划、举办与美术馆研究、收藏和展览相关的学术讲座、观众座谈会等公益性美术教育活动；负责美术馆招生、培训、考级、配导师工作；负责组织美术馆公共教育师资培训；负责招募、管理、培训公共教育志愿者；负责艺术博物馆公共教育的理论研究；负责本部门业务文书档案和资料的整理建档工作；
典藏部。负责制定馆藏作品的保管和收藏制度并遵照执行；研究我馆收藏结构及相关情况，把握艺术界优秀艺术家、美术作品和市场动态，拓宽多样的收藏渠道、方式和手段，提高收藏能力与水平；负责收藏作品的入库、分类、消毒、建档、入账、出入库工作；做好藏品的基础研究与资料整理工作，为学术研究、藏品陈列、展览策划、教育交流等工作和馆藏的开发利用提供服务；负责建立和完善藏品数据库，并做好数据库的维护和更新工作。
公共关系部。负责广泛联系社会各界，积极发展本馆良好的公共关系；负责展览参观的售票、接待、引导、讲解等服务工作；负责全馆开放区域说明牌、指示牌等参观服务设施的管理和维护工作；负责观众组织的建设、管理工作，收集观众反馈意见和建议，分析观众动态并做出相应处理。
项目发展部。负责本馆主业延伸经营项目的开发与管理；负责本馆展览、收藏资源衍生产品的开发与销售；负责广泛争取社会各界给予本馆的合法赞助资金。
保卫处和行政后勤处。负责本馆治理、消防、人防的落实和管理；负责与公安、消防、交通、综合治理、人防等部门业务工作的联系，处理相关事宜；负责制定行政后勤管理工作的各项规章制度，并检查落实。 此外，为打造漳州美术馆独具优势资源整合互补、合作共赢资质，可以让职业画家、专业创作与研究机构，中国收藏家协会，中国书画家联谊会及立体化的艺术媒体单位，在漳州美术馆挂牌落户，设立漳州中心或办事处，集艺术品创作、展示、研讨、评价、收藏、拍卖、培训、旅游、销售与一体，进而形成一条完整的艺术产品附加值增值链。
（三）美术馆功能的硬件结构和措施
（1）综合上述各指标要求，设计打造不低于1千平米的综合运营场所。
（2）综合运营场所功能装修目标包括：门面形象打造；作品展示设施，电子投影讲座设备；水电照明设施装备；拍品陈设保护设施；文案资料写作间；网站维护办公环境和设施；实验艺术演示环境设施；会议与洽谈接待环境设施；值班工作环境设施；温湿度空调与通风设施装备；网络通讯设施；防火防盗设施；安全监控设施以及货运泊车车位等。
（3）室内外绿化环境、专家交通工具等其他硬件设备。
（四）运营资本来源
1、政府扶持
美术馆必须遵循“先是艺术，后是商业”这一国内外艺术市场实践证明的基本规律，承受产业化、市场化规律与风险压力，通过大量深度智力资本和综合性投入与科学运作，才能架构出“点石成金”的高级情境，实现更多直接的经济效益回报。同时也就必然关系到政府对艺术企业扶持政策具体到位的理解、支持与贴现。具体讲，美术馆应力争政府和有关部门的帮助与支持，一般包括：在建设运营过程中，给予相关政策、组织、管理与服务上的帮助；通过斡旋政府有关合作项目，获得一定的政策性的资金支持和扶植等。
2、企业赞助合作
社会赞助作为漳州美术馆重要的收入来源，主要来源于美术馆理事会成员（上文提到的艺术团体建设）及企业的赞助。而企业之所以会选择赞助美术馆或与美术馆建立长期的战略合作关系，是想通过对美术馆的赞助，一方面可以通过艺术文化来提升企业自身的价值，直接从中获得利润，同时也可以提升企业形象和公众认知度、履行社会责任，实现间接利润。 比如针对相似的消费人群，进行创新型跨界合作。美术馆与国际一些知名奢侈品牌的合作成为近年来新兴的一块领域，是一种创新型的跨界合作关系。艺术品和奢侈品虽然分属于两个不同的领域，但双方所针对的客户群体和消费者在很大程度上确实相似的，使得双方的合作成为一种可能。
