美容院如何留住美容师
一、建立以人为本的企业文化
几乎所有的美容化妆品公司都尝过骨干人员出走的苦头，他们要么另立门户，要么成了竞争对手，法人干将。当然，人才不可能绝对不流失，但是，怎样把自己原有的人才资源流失减少到最少程度，使人才总量入大于出，这对于每一个老板来说，都是及其严重的问题。
谈及管理，绝大多数老板首先想到的是制定严格而缜密的规章制度，诸如迟到扣罚款，吃回扣走人，业务多奖励等等，不行的话再搞一次军训。这样做确实能起到一定的作用。外资企业初入大陆时，用的也是这种管理模式。
但问题是，这样的管理并不能阻止人才流失。许多老板为避免因人才流失造成太多的损失，拼命地将那些核心工作抓在自己手里，忙起来恨不得有三头六臂，这样，业务规模稍一拓展，便难以招架。
真正的管理，不是管住这些人，而是将有才能的人“集结”在一起，以共同的价值观，沟通追求为基础，加强原动力和凝聚力。规章制度只是起引导作用，或约束作用，把握价值观才是公司领导带人最重要的工作与气势，这一切的综合就是企业文化。
强势企业文化大致有这些内容：企业内部所有人员都有基本相同的价值观，如认为自己和自己的工作是“最好”或一定能成为“最好”；作为“人”的重要性；拼命争取最好的工作结果；大多数员工都是优秀人员、都是探索者，并且甘愿给不断探索的失败者以支持；对经济增长和取得的礼仪有明确的信念与认识等。
强势企业文化一旦塑造成功，每一个成员都会尽职尽责，甚至超职超责。在不同时间、不同地点、不同环境下，大多数成员的言行，都会惊人地相似，甚至处理突发事件时，他们处理问题的方法同老总的想法出人意料地一致。最难得的是，企业文化使原来的那些静态的东西，变成了动态的东西，能充分地将团队的整体潜力调动起来，在顺利时走得更快更稳，一定是市场环境发生变化，能迅速调整结构，尽快做出应对。
总之，企业就如同一个国家，一个家庭或一个人，表面上看都差不多，当认真接触之后，才知道根本不一样。一个要立志建设一流企业的老总，没有强大的企业文化做支撑，很难想象他如何去实现自己的理想。这正如一个民族，如果没有独特的文化、宗教世代传承，迟早会被“吃掉”或自生自灭。
二、美容院人才流失的原因及解决方法
曾几何时，跳槽之风汹涌吹至美容界，对整个事业体制而言无疑成为业界的头号杀手。人才外流，如同资金流失。是哪些因素造成美容师纷纷出走？有哪些方法，可以留住顾客的心？
相信这是美容业经营者最为关心的问题。
1、人才流失的原因
① 福利不佳，无保障：美容师属专业人才，但相对的工作，有时并未获得相应的回报。美容师的待遇少有调薪、年终奖金等制度，且多半无劳保，在劳资意识抬头的今天，难怪美容师会跳槽。
② 生活枯燥，工作时间过长：据统计，美容师平均一天工作约8～10小时，月休2～4天，而人体以一天工作8小时为适。美容工作大多一成不变，终日在美容室内打转，在单调中面对冗长的时间，就更让美容师感到度日如年，而急于跳槽。
③ 工作环境不佳，无升迁机会：一般公司注重门面，环境的装饰，并未激励自身或优秀员工，而予以升职调任。反而模式却经常与茶水、洗刷、蒸烫为伍，几乎无升迁机会；想突破，只有另起炉灶。
④ 认为创业容易：眼见店内的顾客络绎不绝，在“宁为鸡首，不为牛后”的心态下，不少美容师也想另立门户。
⑤ 人际关系不佳：亲兄弟，有时也起争执，更何况是朋友、同事，在同一工作环境下，合作的关系固然亲密，然而为了一己之利而与人僵持不下，也是屡见不鲜的。同事不和也是造成人员流失的重要原因。
⑥ 美容同业挖墙角
角逐在金钱的游戏中，人往往沦为被操纵者，同业之间有时为了扩大声势，会运用各种手段互相挖墙角，美容师就顺理成章成了流动人口。
⑦ 无合约牵制：少了一纸合约，许多人就朝秦暮楚，心有旁鷔。若有约在身，至少能降低任意流动的意愿。
⑧ 工作缺乏挑战性：一般美容师的年龄多半在20～30岁之间，每天面对不同的人却要说相似的话，当他们熟悉工作的技巧之后，往往希望接受新的挑战，对他们来说太过轻易的工作，反而不值得留恋了。
⑨ 职业倦怠，弹性疲乏：在讲求多变的今日，许多人耐不住单调的模式，再加上没有在职训练的技术充电，美容师容易有求去之念。这种意识的力量，并非金钱能左右。
⑩ 追求自我突破
一个人所学毕竟有限，当他发现变不出新的样式，而继续留下来学不到新技术时，便会考虑另谋发展，以求突破。
综观当前美容界人才流失之弊端，业者当进行规划、整顿，以慰留人才，舒解其心结！
三、遏止人才流失的方法
1、真诚与关怀
精诚所致，金石为开，人之相处尤重坦诚，现今个人主义浓重，人与人之间的疏离感更为明显。许多美容师为了工作而远离家乡，若老板能给予生活上和工作上的指导，注重其情绪变化，适时辅导他们。则容易建立员工以店为家的共识，增加内部和谐气氛。
2、加强福利设施
工资是工作的回馈，合理的待遇能增加工作的热忱，而节庆的赠礼，有时也颇能温暖员工的心。若能申请劳动保险，或按年资核发年终奖金，或招待资深员工参加旅游，无疑更能稳定美容师留任的意愿。
3、完善的奖励制度
对于美容师的工作予以考核，依能力表现给予精神上或物质上的鼓励，这是直接激励工作士气的方法之一。受奖者会因此而有“被肯定、被重视”的感觉，对工作自然不敢掉以轻心。其他员工，也会因此而受到促动，不断完善自己。而其中重要的是奖励制度要公平、明确。
4、实施在职培训
定期或不定期举办美容发表会专题讨论，能让美容师汲取新知，交换工作经验，对于增进专业素养，有相当的帮助，在技术运用上可做良性的循环。
5、允许员工持股
大多数的员工，不论年资深浅，都有为人做嫁衣的感觉。不论是否独当一面，而终究觉得受制于人，认为成就与荣耀属于老板。即使待遇优厚，但在心态上仍觉得只是过路客。因此。老板若能将一部分股权转让给员工持握，必然会唤回美容师成风而去的心。
6、合理的休假制度
美容业和一般的上班族相比较，工作时数有过之而无不及，一般的节假日，往往是美容业做繁忙的时刻，员工休假只能以轮休的方式进行，这常对美容师的社交活动造成不便。因此适度地调配人才，以求实效，让美容师能获得合理的身心调适，必能在面对顾客时神采奕奕。
7、储备干部
未雨绸缪一直是智者的策略，许多突发事件也非常人所能把握，平常在美容院预留几名实习生，让他们在工作中学习，采取渐进的方式熟悉所有运作。通常实习生待遇不高，不至于对老板造成压力，而一旦面临人员不够的情况，这些储备人员，即能发挥替补的功能。
8、增加生活情趣
生活是一种艺术，在工作中伴随一些音乐，偶尔更换一些摆设，添置一些花草装饰或邀约员工一同逛街、购物、喝茶、看电影，甚至为员工庆生日、举办聚餐、联欢等活动，以丰富员工的心灵世界，从而减少员工对工作的乏味感。
9、完整的合约
合约在经济社会中，扮演着“承诺”的角色，雇主双方若能制定合理的互相关系，并订为彼此遵守之契约，则对雇主双方都是一种保障。在了解人才流失的因素后，只要经营者能够找准病因，对症下药，自然可以坐拥众将，高枕无忧了。
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