天 一 公 司
二○一一年工作总结
伴随新年钟声的临近，2012年又悄然到来。站在新的起点，又向着新的一年迈进。
过去的2011年，面对严峻的形势和复杂的挑战，公司积极应对、团结拼搏、砥砺奋进。虽未能完成总公司下达的目标任务，但仍然做了大量工作。
全年计划生产水泥20万吨，实际173400吨（比去年的173891吨，减少491吨）、销售水泥173416吨（比去年的175483吨，减少2067吨）。
2012年，是更具挑战的一年，面对周边水泥企业的挤压，形成的水泥价格战。市场疲软、水泥价格下降、原材料价格上涨、人工成本上升，真可谓困难重重。但我们任然充满信心。
为总结经验、查找不足，把2012年目标计划落到实处。在这里我就2011年工作作如下总结，包含四个部份：
一、2011年计划指标完成情况；
二、年内工作简述；
三、不足与改进；
四、2012年工作构想。
一、2011年计划目标完成情况：
（一）产销任务：
1、包装水泥：计划20万吨，实际完成173400吨，完成计划的86.7%。
2、销售水泥：计划20万吨，实际完成173416吨，完成计划数的86.7%（其中：四川片完成80414吨去年97586吨，云南片完成92907吨去年77896吨）。.
（二）台时产量及设备运转率：
1、生料磨：计划：≥36 吨/小时。
实际：台产33.1吨/小时（去年35.18吨/小时），运转率72%。
2、立窑：计划≥19.5吨/小时。
实际：台产18.16吨/小时（去年18.72吨/小时），运转率77%。
3、破磨台产51.6T，运转率39%。
4、水泥磨：1磨、2磨：综合计划≥45吨/小时，实际：台产48.6吨/小时（去年36.7吨/小时），运转率1#磨45%，2#磨39%。
（三）能耗指标：
1、吨水泥电耗：计划≤80度，实际87.5度（去年89.75度），与去年同期度相比下降2.25度。
2、吨熟料煤耗：计划（标煤≤120kg），实际124kg（去年123㎏标煤），与去年同期相比，上升 1kg/吨。 ##
（四）安全情况：
全年共发轻微工伤8起（医疗费用29750元），无重大安全事故发生。与去年相比，事故次数减少，损失较上一年明显下降，但安全形势依然严峻，安全工作一刻也不能松。
（五）质量指标： ①出厂水泥
计划：32.5级3天强度14－16 Mpa，28天强度≥34－35 Mpa；
实际：32.5级出厂水泥3天强度15.1Mpa（上年15.2），28天强度34.1Mpa（上年35.2）； ②熟料
计划：3天强度≥32 Mpa，28天强度52Mpa；
实际：3天平均强度29Mpa（上年29.8）；二十八天平均强度50.4Mpa（上年51.8）；
③袋重合格率89.2％（上年99%）。
（六）掺合材：
计划指标：年平均掺入量≥40 %。实际年掺入量38%。
（七）主要经济指标：
1、因市场原因，销售收入与去年同期相对下降；
2、税利实现与去年同期比，距离较大。
（八）主要原料供应：
1、石粉：进场130407吨。
2、其它原材料：满足生产需求。
（九）节能环保工作：
2011年环保设备运转正常，基本满足散点收尘需要。
二、年内工作浅述：
（一）矿山整改确得新进展，通过整改验收，石粉生产环境及均化实施日趋完善，安全生产环境明显改善。
（二）管理制度日趋完善，工作可考核度得以提高，把生产、质量、安全、成本指标与工资挂钩，员工与企业共荣辱。
（三）质量管理体系运行正常，体系认证制度得以保持和持续改进。
（四）工艺设备得到进一步完善，配套日趋合理。随着石粉新线、包装输送系统、掺合材等工程的改造，产品质量得以提高，从一定程度上解决了过去引一发而动全身的质量体系，根据市场要求，加强对云南市场黑色水泥的生产控制，使公司水泥在云南市场，得以立足，从近几个月情况看，前景还是不错的。
三、不足与改进：
（一）计划措施欠周密，执行监督机制滞后，未能按照计划要求落实或结果偏差较大。
（二）生产管理一定程度缺失，机误率较大，重运转时间，不注重产出，台时产量不理想。需要加强生产管理工作，
加强沟通、理解，形成一体，同时要划清责任、明确职责，机修人员考核和生产任务、运转率、台时产量切实挂钩。
（三）从水、电、煤到各种易耗品及整个运行费用的控制，把生产成本降下来，以提高产品的市场价格竞争能力，以应对对当前及今后一段时间水泥行业价格战带来的巨大冲击，赢得生存的机会。
四、2012年工作构想：
（一）紧紧围绕公司《2012年天一总公司发展计划》，作好工作，赢得公司的生存与发展空间。
（二）科学管理，在安全、环保、低成本运行的基础上，把2012年目标计划落到实处。
（三）完成总公司下达的责任指标： （1）产销水泥19万吨，力争20万吨；
（2）水泥生产制造成本控制在180元以内，综合成本控制在215元/T以内； （3）台时产量：生料35T/h、立窑19T/h、破磨55T/h、水泥1#磨20T/h、2#磨30T/h；
（4）设备运转率≥90％；
（5）质量指标：熟料3天强度≥30 Mpa,28天强度≥52 Mpa；出厂水泥32.5级3天强度≥14-16 Mpa,28天强度≥34-36 Mpa；
（6）能耗指标：吨水泥电耗≤80度、熟料煤耗≤120 ㎏（标煤）；
（7）安全目标：无重大设备、质量、人身安全事故。
（四）重点抓好两方面工作：
一是：抓好营销环节，立足本地市场，重点开拓云南市场，以销促产，良性循环。从提高服务质量，降低销售环节费用。给经销商切切实实的利益，以敬业的精神、务实的工作作风，面对水泥行业的激烈、残酷竞争局面，度过难关。 二是：加强职工思想教育，树立良好的职业道德观。从大处着眼，小事着手，把成本降下来，把质量突上去。提高成本的市场竞争力。
（四）保障措施：
（1）保证春节期间各种原燃材料的库存达到计划要求，春节不停产。 （2）重点对生料磨、立窑、水泥磨进行维护检修，提高台产和质量； （3）做好春节期间的生产与库存的管理工作，确保生产的正常开展；
（4）从节煤、节电、节料、提高半成品产质量及台时产量、加大掺合材量等方面着手，强化责任，落实责任；
虽然我们将面临困难，但我们不畏惧困难。我们有信心挑战困难，迎接我们的将一定是机遇和天一公司发展、辉煌的明天！ 高县天一水泥有限公司 综 合 办
二〇一一年十二月二十五日
