XX市金龙工贸有限公司文件
X金工水字[2018]第9号
签发：XX 2018年生产绩效考核目标管理责任制
今年是我公司机遇与风险并存的一年，为了在激烈的市场竞争中提高企业的综合竞争能力和抗风险能力，必须继续发扬金龙精神，瞄准先进水平，做到高标准、高起点、高要求、高水平。以内在产品质量提高产品的知名度，使产品占有和扩大市场份额，加快企业发展速度，我公司全体员工必须在董事长、总经理和董事会的领导下，树立以市场为导向，以科技为动力，以效益为核心的经营理念，按照 ISO9001：2008 质量管理体系要求，充分调动广大员工的积极性，运用新技术，新工艺挖掘潜力，强化管理，提高产量，稳定质量，提升质量档次,降低成本，确保满足用户需求。为此，制定以下目标管理责任制：
一、总要求 1.产量指标
因为错峰生产与市场原因，实行以销定产。 2.成本指标 在保证严格执行国家标准，确保产品质量符合用户要求招标指标前提下，严格有效控制成本。
相关部门要细化、量化成本考核指标。对生产成本实行有效严格控制，严把进厂关、价格关和生产过程中的节约、改造、挖潜、利废。分阶段考核、分析成本情况。 4.对公司管理层的考核：
公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理一名主持公司全面工作；设一名常务副总经理，负责日常工作；一名副总经理负责基础管理工作；一名副总经理负责安全管理工作。中层干部若干名分别按照分工负责产供销管理工作。上述领导工作必须到位。由董事会监督审核其工作。
公司实行岗位工资。分别按照岗位发放工资。 生产技术厂长、安全环保科长主要职责：
分管生产管理、生产系统人事、劳资（包括工资制定、车间岗位工资制订、考核、发放）、生产成本控制和每月成本考核、安全生产、劳动纪律、工伤事故、环保、技改。对生产系统经济技术指标的完成全面负责。
在确保质量、安全基础上保证年生产计划产量的完成。在保证质量的前提下，磨机平均台时产量稳定达55吨以上。考核指标与收入挂钩。
②.强化培训操作技能，提高整体管理水平和操作水平。 ③.负责水泥系统生产过程中的工艺质量管理，确保达产达标。
④.全面负责工艺质量考核指标落实。
⑤.负责产品质量管理。指导化验室接受质量技术监督部门、行业管理部门监督；对提高水泥产质量、水泥粉磨系统工艺质量考核指标落实负责。
5.安全：每发生一次重大安全、设备、质量事故，正职扣年薪10%：死亡事故扣年薪50%。相关责任人比照执行。 6.必须强化环保意识，加强环保设备管理，若因环保原因造成停产，分管领导扣3万元。
7.供应工作由供销科长长分管，常务副总经理把关，严格控制性价比（机电件、原燃材料）、质价比，公司要制定原燃材料供应计划。既要满足生产需要，又不能超储积压；收入与完成指标情况挂钩。要坚持原则、廉洁自律，把好原燃材料、物资进厂价格质量关，财务审批关。 8.销售部门要掌握市场信息，积极搞好销售工作。
二、质量指标 ①总体质量规划：
必须拓宽市场，通用水泥各强度等级水泥以销定产。 42.5强度等级水泥：3天抗折强度≮4.0mpa，抗压≮20.0mpa；28天抗折强度≮7.5mpa，抗压强度≮48.0mpa； 32.5强度等级水泥：3天抗折强度≮3.0mpa，抗压≮15.0mpa；28天抗折强度≮6.5mpa，抗压强度≮38.0mpa；
出厂水泥合格率、富裕强度合格率、均匀性试验合格率、袋重合格率100%（抽检20袋净重≮1000kg）。绝对禁止不合格水泥出厂。
水泥包装袋必须符合国家标准要求。
年进厂熟料抗压强度平均3天≥28mpa，28天≥52.5mpa；必须按国标规定将试样粉磨到规定比表面积后进行全套理化检验。fcao≤1.50%。
② 工艺质量指标按“过程质量控制表” 要求指标执行。 ③.按规定搞好预均化。
严格按照《水泥生产许可证实施细则》、《通用硅酸盐水泥》、《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》、《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》等文件精神运行，并制订符合国家规定的企业过程质量控制图表和相应的考核办法。 维修车间：
经常巡检设备、及时发现问题并及时修理、记录清楚、责任明确 电工组： 1.保全公司线路、配电设备正常运行，经常检查车间电器设备运行情况，发现问题及时处理，值班记录真实清楚。因失职造成重大设备事故按损失追究责任。 装载机组：
保证生产所用原燃材料均化、及时服务生产、销售、保障供给； 化验室：
严格按照ISO9001：2008质量体系运行、按照国标、行规、内标、化验室考核标准全面完成规定任务并及时整理台帐记录、清晰有条理无差错；全面落实“产品过程质量控制表”要求，按规定预均化。要严把产品质量关，发现不符合要求要及时处理；对生产中存在的问题不及时处理或报告、工作中发现弄虚作假，根据有关规定进行处理。直至追究法律责任。 包装车间
1.包装袋重：化验室抽检合格率100% 2.均化服从化验要求，出厂水泥中无颗粒 3.成品库堆放整齐、无错号、混号、破包
4.发现一次错号、混号、破包、出颗粒、包装袋重不达要求按规定降相关人员工资，并予以经济处罚。
㈣.文明生产 1.认真落实安全生产责任制及有关规定，对员工经常进行安全教育，无重大事故并对不安全隐患（人身、设备、质量）及时处理。全年安全生产无事故另行奖励。 2.环保达要求，环保设备精心管理，正常运行 3.作业现场卫生责任区班班清，防汛工作搞得好 ㈤.劳动纪律
1.爱岗敬业，按章操作，岗位责任制执行好，遵守厂规厂纪及劳动管理规定，积极参加公司组织的各项活动 2.岗位记录真实准确，对存在问题积极分析整改 产质量弄虚作假、记录不真实、不全面，发现一次扣100元；情节严重者另行处理。
生技部门、各车间要按照生产目标管理责任制考核内容强化管理，从生产工作全过程、全方位的角度制定实施措施，真正实行内部考核，做到任务指标化，考核数据化，管理制度化，指标分解，责任到人。真正做到：岗位有责任、工作有计划、管理有制度、操作有标准、消耗有定额、成本有分析、过程有记录、执行有检查、问题有整改、业绩有考核。
四、工资分配原则
公司坚持“两联系、两满意”原则，坚持“两联系”就是工作与质量联系，过程与效率联系；坚持“两满意”就是实现工作所涉及的部门和人员满意，完成工作所采取的方式、方法和绩效让领导满意。每月根据考核标准全面考核指标完成情况，于每月10日前由办公室核算造工资表，总经理审批，于每月15日前财务科按规定将工资发放到员工手中。 3.分配原则
要强化质量责任制，行使质量否决权。生技科、各车间必须重视对各种原始数据的收集、积累。对设备运行、产量、质量、环卫、安全、岗位责任、交接班等情况如实记录，为全面考核车间、班组、个人提供科学依据。必须强化劳动管理，认真核定定员用工，若发现上班干私活、离岗，造成重大损失、故意破坏设施、消极怠工、阻挠完成任务等行为要根据情节进行处罚，直至诉诸法律。
考核必须以数据说话，不迁就、不照顾，要旗帜鲜明地起到激励先进，带动后进，共同前进的作用。确实调动一线员工的积极性和创造性，促进员工树立强烈的市场意识、竞争意识、荣誉观念和集体观念，团结一致，奋力拼搏，形成向心力、凝聚力，使生产管理水平达到新的高度。 五.管理措施
1.生技科要强化生产管理，按进度检查指标完成情况，对影响正常生产的情况及时采取行之有效的果断措施。生产系统每月召开一次环保专题会、安全生产专题会、生产调度会，会议由生产厂长主持，各车间主任、班组长参加，会议重点总结上月环保、安全、生产技术指标任务完成情况，听取各车间工作汇报，检查各项工作状况，解决存在的问题。肯定成绩，指出不足，制定改进措施，布置下月生产任务。除此之外，生产系统每月必须针对存在问题不定期召开有关会议，认真落实工作进度。生技科要制定落实考核指标的责任制，层层分解，全面落实。要深化“十个专项检查”，对安全、环保、现场管理、设备维护、巡回检查、交接班、质量、计量、工艺及操作纪律、劳动纪律等十项专业制度的执行情况进行检查，把检查发现的问题会上讲评，督促整改。推动管理重心下移，有效加强现场管理。要做到工作考核：时时有指标、班班有考核、月月有目标，岗位围绕车间、车间围绕生产线、生产线围绕公司的目标，环环相扣，丝丝相连。同时要强化岗位责任制检查，以落实岗位责任制为核心，每季组织一次安全、环保、岗位责任制大检查，对全公司范围内的所有科室部门和车间进行全面检查。。
各类表报要由主管领导审核后按时准确报出，贻误信息传递要追究相关人员责任。 2.实行行政、生产值班制
为了加强供销、生产管理，实行中层以上干部值班制。值班时，必须住在厂里。值班中，值班者要深入车间了解生产情况，及时发现并解决供销、生产中存在问题，组织抢修，检查岗位纪律，并将值班情况记于值班记录。 3.生技科、各车间要按照生产目标制定具体措施，解决阻碍生产发展的难点问题，如发现台时产量下降、质量下滑、消耗上升等状况要认真分析原因，果断采取措施改进。班组长主要职责是组织、管理本班生产，要积极主动工作，大胆严格管理，对本班出现的问题及时处理。若当班考核指标完不成，要追究班组长责任。
4.企业规章制度是完成生产任务的保证。全体员工要认真执行公司规章制度，遵纪守法，爱岗敬业，按章操作。中层干部、管理人员实行指纹考勤，上下午、晚按规定时间签到，因事离厂须向分管领导请假，员工请假由各部门领导批准。要教育员工不得对外泄露工厂内部情况、核心技术、资料，对违反规定者要严肃查处。
购买和领用物资、物品，借款、借物资、请假、外出、用工必须制定严格的管理制度和履行必要的审批程序，实行有序管理。做到合理用工、节约用工。
5.设备管理是环保、安全生产顺利进行的重要保证。机电部门要确保机电设备运转率达要求，搞好每月定期检修，建立设备档案，为设备正常运行打好基础。机电维修工要经常到生产线巡视，做到预防为主，勤检查、勤维护、勤保养，发现问题及时处理，若发生事故要迅速查明原因，分清责任。主机溜瓦、烧毁电机、提升机断链断皮带作为重大事故处理。 6.要认真维护环保除尘设施。抓好日常环保工作，划分车间卫生责任区，分片治理，要做到生产现场管理有序，厂容厂貌整洁，厂区环境清洁，设备干净，物品堆放整齐，场地卫生班班清，不留死角。在雨季要抓好防汛工作，维修泄洪渠道，经常保持畅通，不得因下雨淹了提升机，烧毁电机，影响正常生产。雨雪天气要遮盖好原料。若因环保原因造成停产，正职扣3万元。相关责任人比照执行。 7.安全生产是完成任务的保证。安全为了生产，生产必须安全。针对员工流动性大的特点，要抓好人身及设备安全，特殊岗位上岗要先取得上级主管部门颁发的上岗证方可上岗，新员工进厂要由生技科和车间进行安全教育培训后方可上岗。要警钟常鸣，经常认真查隐患、查漏洞、查违章，全面落实安全生产责任制，根据新情况及时调整安全机构，健全安全机构网络，加强安全管理，改进和完善安全设施，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的问题，健全组织领导、工作制度、监管机构、方法手段。对事故实行责任追究制，做到杜绝重大事故发生。对不安全隐患要及时处理。公司安全委会要对安全工作定期进行检查，限期整改。
8.对于所定指标，实行‘质量、安全、环保’一票否决。车间岗位必须严格执行操作规程，不得违章操作。要严格交接班制度，接班者未到，交班者不得离岗，本班事故本班处理，尽量不留给下一班。交接班情况必须如实记录，对生产过程中发生的各种事故必须查明原因，分清责任。若工序之间造成影响，对责任车间、责任人进行查处。在制品决不允许粗制滥造。
9.质量的好坏体现企业的技术水平和管理水平。当人员、产量、设备、销售与质量发生矛盾时，服从质量。化验室由总经理直接领导。质量指标由化验室制定。化验室要严格按照国家标准、规程规定和企业内部标准，强化质量管理体系，强化内部管理，积极指导各车间质量管理工作，要坚持原则，严把原燃材料进厂关、生产过程控制关、出厂水泥质量关，及时发现并纠正质量中出现的偏差，并严格按照规定用数理统计法进行数据处理，做到日清月结，及时上传下达。数据必须真实可靠，一旦发现数据不实、弄虚作假，扣发当事人当月工资，赔偿质量及经济损失。各种台帐记录报表要分门别类、齐全清晰，妥善保存 。试验室温湿度要严格控制，内外对样、抽样、封存样无差错，仪器设备定期校对并保持完好清洁，工作中特别是上级检查中若发现重大问题要追究责任，并限期改进。质量报表有效运行，所有台帐记录使用方法严格执行规定，日清月结年汇总，不得涂改和出差错；搞好信息传递与反馈。每月进行质量分析，用数据和图表说话；建立健全质量管理资料；
仪器检定、内部抽查对比、对外比对等按行规要求办，保证无重大失误；
熟料、水泥样品实验，要代表真实生产水平，按规定及标准检验； 每日抽查一次水泥袋重，每次20袋，并按要求记录； 结合生产实际，增减实验项目，强化管理，指导生产，提升质量档次，确保零缺陷出厂。
化验室主任必须带领全室人员刻苦钻研技术，避免失误，尽快提高业务技术素质和全面管理水平，在实验和生产中中逐步推广、采用实用新技术。
10.不按要求建立健全、不全面、不按规定时间报出报表，不按规定时间、次数检验样品、不及时向相关部门提供数据，每月扣生产科长、化验室主任1000元。
11.包装主任负责考核包装、散装数量、质量、袋重达要求，与化验室、销售科协调行动，不得出颗粒、错号、缺斤短两。做到自检、专检、抽检相结合。每日下班前清扫岗位卫生并将漏出水泥提入园库内。必须按编号和包装日期包装。装车作到：文明服务、及时服务、方便快捷。 12.工作不到位、决策经常失误或违章，造成重大损失相应扣有关人员工资。
总之，要通过规范管理、实行生产绩效目标管理责任制，全面完成考核指标。做到学习创新超越、安全清洁和谐、节约挖潜增效，推进企业进步。保质量，严格执行质量标准；保产量，赶超先进水平；保成本，降低消耗；保安全生产，无重大事故；保运转率，达指标要求；保设备完好，无恶性事故；保文明生产，严格控制污染。以市场为导向，建立符合市场经济需要的内部经营机制；以降低成本，增加效益为核心，全面强化企业内部管理；以强化百分考核为手段，充分挖掘各个环节潜力；以推动科技进步，平衡生产能力为主导，增强企业发展后劲和竞争能力；以层层分解指标，实现工效挂钩的利益机制为动力，充分调动广大员工的生产积极性和创造性。面对现在生产规模大、市场竞争激烈的新形势，公司需要安全、高效、高质的运营，我们要在董事会、总经理的领导下，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论，撸起袖子加油干，提升管理质量，用严格的管理制度和措施，实行严格的工作达标考评，对产供销全过程实行全方位、全覆盖的网络化管理。要做到：思想上做好员工爱岗敬业、增强凝聚力、提升自主管理能力的教育；措施上以配套的管理办法、实施精细化管理、严格实行干部考核、工作达标的考评制；工作上以安全、质量、绩效来考评，实行“定编、定岗、定责、定酬”的竞争制；工资上实行酬薪改革、向“实才、技能、高责”倾斜，言行上实行严肃纪律，规范员工行为的文明制。从大处着眼、从小处着手，认真治理“跑冒滴漏”，严格杜绝浪费现象。厉行节约，修旧利废，回收再用，变废为宝；提高台时产量、提高设备运转率、提高产品质量、提高管理水平、提高工作效率、提高整体经济效益；降低水泥综合电耗、降低煤耗、降低产品单位成本、降低消耗费用，降低财务费用，降低管理费用；加强岗位责任心、加强设备维护、加强岗位操作、加强制度管理、加强安全与环保责任制、加强岗位监控。同心同德，齐心协力、开拓进取，奋力拼搏，抓住机遇，趁势而上，扎实工作，发挥优势、强化企业管理，打造名牌产品，用观念创新谋企业发展之路，用管理创新保企业效益增长，用机制创新调动员工干劲，用科技创新壮大企业实力。使企业步入健康、快速、稳步发展的轨道，为公司持续健康发展实现规模经济做出新贡献。
二0一八年一月一日
绩效考核领导组: 组 长 XXX 副组长 XXX 成 员 XXX XXX XXX XXX XXX
共打印15份，抄送董事长 总经理、副总经理、总工、各科、室
