如何对新员工跟踪培养
招聘是人力资源部工作的一个重点，通常情况下，在经过一系列的面试以后，我们确定一个人是否录用。但是在面试的过程中，有些人为能得到一份工作，会根据我们所需要的素质要求来展现自己，可能和这个人的实际价值观等方向不符。那么如何确定新员工是否真正符合该岗位的要求，就需要通过试用期间对其的跟踪考察。
目前我们决定采取定期跟踪的方式，新员工入职7天，我们会找新员工了解，其是否有学习部门的规章制度，部门负责人是否给其安排工作，是否给其安排培养人，帮助他们尽快融入到这个集体中。
入职半个月，通过员工本人及其直接领导，了解其是否适应公司目前的环境，工作是否能胜任，有什么困难，我们可以提供帮助。
入职一个月，新员工直接领导对其工作态度、责任心、主动性、工作能力进行一个初步评定，确定其是否继续试用。
试用期每个月末，要求新员工对本月的工作进行总结和提出建议，部门负责人或公司领导对于其提出的建议，及时给与反馈。
在试用期间，有员工不能胜任本职工作或价值观与公司不一致，及时与新员工面谈，帮助其调整目前的工作状态，仍不能改善的，与部门负责人协商后，予以停止试用。
通过以上方式，希望能帮助新员工尽快适应公司的环境，投入到工作中，同时对不适用的员工进行筛选，在试用期内予以辞退，减少劳动纠纷和用工风险。
《如何对新员工追踪.doc》
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