怎样当好基层司法所长
如何当好一名基层司法所长，是目前摆在司法行政工作面前的一项重要问题，基层司法所长，是基层司法行政工作的带头人，其自身素质的高低，各项业务工作的能力大小，能否建立起一支过硬的领导班子和带出一流的司法队伍，起着至关重要的作用。基层司法行政工作涉及的面特别广：法制宣传、依法治理、人民调解、安置帮教、社区矫正、法律服务等联系方方面面，千家万户。我总结出要当好基层司法所长，做好基层司法行政工作必须具备以下条件：
一、内强素质
基层司法所长是本单位的带头人，是所里的主心骨，其一言一行都影响和带动整个司法所队伍的整体素质和整体形象，能影响和带动整个司法所队伍的执法意识和执法水平。因此，基层司法所长首先必须具备一定的思想水平，在政治上同党中央保持高度一致，在大是大非面前把握好坚定的政治方向，坚决同一切歪风邪气和各种违法行为作斗争。做为一名国家干部，做为一名司法干警，在努力做到政治上的坚定，思想上的成熟，把握好坚定的政治方向，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀的同时还要带好队伍，不让一个同志掉队。
其次，作为一名司法所长没有一身扎实的基本功是很难
胜任的。要干出成果必须知识宽，业务精，能力强。为打开工作局面，一定要注重平时苦练内功，从知识业务上全面塑造自己。自觉学习新颁布的法律法规，学习调解业务技巧及相关社会知识。因为基层司法所长再工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，故而再实际工作中必须具备较强的业务技能。基层司法所长必须要有驾驭单位业务工作的能力，熟悉和掌握司法行政业务工作中各个环节的内容、范围和要求，确保本所各项业务工作协调有序的进行。基层司法所长只有在业务上成为能手、尖子，才能够给全所人员起到示范、指导和检查督促作用；才能够充分发挥所长的指挥员作用；才能有利于全体人员业务素质的提高；才能有利于各项司法行政工作更好的开展下去。
另外还要注意提高自己的政治修养，使自己在群众中必须有较高的社会公信力。譬如调节工作效率的高低，质量的优劣，其很大的因素就是要以自己独有的公信魅力，去影响感染群众，只有让群众首先接受你，然后才会认同你的工作。总之，要想成为一名合格的司法所长，第一要“知道自己是干什么的”---
就是明确自己的位置，知道自己所从事的职业，这样才能避免“荒自己的地，种他人的田”的现象的发生，真正集中精力投身于基层司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明确司法所的工作职责，做好法制宣传、人民
调解、安置帮教等工作，只有明确了这一点，才能够避免工作上的盲目，增强工作主动性。第三要“知道自己应该怎样做”------就是要明确自身的工作必须紧紧围绕党委、政府的中心工作开展，想方设法克服困难，创造条件开展工作，只有明确这一点，才能够避免少走弯路，在较短的时间内推动工作发展。
二、外塑形象
基层司法所长作为一名兵头将尾，就要讲究领导艺术和工作方法的问题，第一要分清日常工作中各项工作的主次，注重抓大事，一把手要统揽全局，做到胸有全局，正确把握工作的核心、中心和重心。基层工作比较繁忙，各项司法工作千头万绪，做为一名基层司法所长，就要对一年当中的各项司法工作拟定一个大体上的框框，要具体分析每个阶段的司法工作重点。例如在年初要首先制定出每个阶段的工作重点，使全所始终处于有序的工作状态，为确保完成既定的工作任务打下了良好地基础。二要善于谋划，日常司法工作当中，各项困难都会随时出现，这就要我们要随时掌握工作的主动权，并随着工作和司法形势的不断发展，不断地总结经验教训，使工作成绩不断得到提高。第三要知人善任。基层司法所长手下的人一般都不多，而任务又相当繁重，这就需要我们在平时日常工作中注重协调，对工作人员要合理调整好工作岗位，关键要分工合理，善于发现和发挥每个人的特
长，让每个人都树立责任心，充分地调动他们的积极性。同时一个好的领导一定要做到用人不疑，要大胆地放手工作，要允许他们犯错误，每个同志在工作当中都会有过失也都会作出不同程度的贡献。 对所里的骨干力量，所长一般重用的多，但是对于他们也要严加管理，经常地给他们提个醒防止发生的一些不良现象。对落后的同志，领导不能放任自流，而应当和他们多谈心，多注重表扬，激发他们的自尊心和工作热情，使后进变先进，先进更先进，形成一个良好的团结互助、互学互爱的良好氛围。四是要勤政务实，率先垂范，影响和带动全所工作人员，五是会做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而异，解决思想问题，要从提高他们的认识入手，因势利导，晓之以理，动之以情。对同志既要激励，也要批评帮助，要寓教于乐，要循序渐进，切忌方法简单粗暴，要通过深入细致的思想政治工作，使全体形成一个团结坚强的战斗集体。
三、协调关系
基层司法所，各项工作都要方方面面的支持和帮助。在上级部门的领导下开展工作，这就要求基层司法所长在平时工作当中要注重按照上级的指示精神办事，注重领会领导的意图，努力做到依法办事，同时要勤汇报工作，对在工作中出现的问题和困难不能够及时解决的，要多听多汇报得到上级领导的答复和解决。二是要协助好所在乡镇开展工作。基
层司法工作相当难，虽然司法收编，人、财、物都条条管理，但经费、办公条件等大量工作的开展还得靠地方政府的帮助，这就需要基层司法所长和所在的政府搞好关系，得到他们的大力帮助和支持，使他们能够在人力物力上支持司法所的工作。当然取得当地政府支持的前提和关键应该是为他们多做贡献。我想司法所应该与当地政府就形成了一个良好的互动效应：因为我们司法所在服务地方经济发展和维护基层社会稳定中集“护航员”、“宣传员”、“调解员”于一身的角色定位，越来越受地方党委、政府领导的重视。在人、财、物上给予了越来越多的支持和倾斜。反过来，党委政府的关心、支持又进一步激发了司法所工作人员的工作热情，更加有效地推动了职能地发挥。这种互动其实就是政府对司法所的投资加强，司法所的工作开展得有力，矛盾纠纷少了，社会平安稳定了，领导的精力更加集中于经济发展和社会事业，其实这对于地方政府来说是一种低投入、高产出，他们投入了少的物资，收获的却是一方平安。
当好一名司法所长体现的是事业心，落实的是责任心，实现的则是社会稳定的局面，真正做到合格还需要千锤百炼，需要在不断地学习和实践过程中提高自己，需要饱满的热情和良好的精神状态。
