怎样当好基层信用社主任
石鼓信用社主任昝继明
金融是现代经济的核心，农村金融是现代农村经济的核心。基层信用社是为“三农”服务的主力军，在新形势下发挥自身优势，推进农村改革发展和促进信用社自身发展大有作为。作为领头羊的基层信用社主任能够创造性的带领一批员工牢牢占领农村金融阵地，把一个信用社经营好显得尤为重要。怎样才能当好基层信用社主任、搞好基层信用社工作，在此我谈谈自已的看法。
要搞好基层信用社工作就要以一个家长的姿态当好基层信用社主任，把信用社当作一个家来经营它，治理它。首先要把自己的身心修养好，处处做好表率，以人为本。其次要以规章制度管人而非人管人，反对片面的使用权力家长式做法，因人而异搞好工作安排，就一定能把信用社的工作搞好。
一、把自己的身心修养好、提高自身素质，做好勤奋学习和努力工作的表率。
作为家长，首先要以身作则。家长的人生观，价值观；思想境界，道德情操；认真学习、积极进取、努力工作的态度；为人正派，富有社会责任感；正确的为人处世的方式方法等无时无刻不在潜移默化地影响着孩子的成长，塑造着孩子的心灵，对孩子以后的人生经历将起到不可估量的作用。作为信用社主任同样如此，主任的言行身教职工们都看在眼里，要时时处处，方方面面作职工的榜样。
一是思想观念要及时更新。
观念决定思路，思路决定出路。要想在当前这种激烈的 1
金融市场竞争中有一席之地，我们必须要切实转变思想观念。努力学习新形势下的金融理念，服务理念，法律法规，规章制度等，只有这样才能看出工作当中存在的问题进而解决问题，从容面对新的机遇和挑战，适应新的金融形势和金融环境的要求。信用社主任的思想观念先进，作为员工的思想观念自然而然也就不但更新，适应新时期的金融服务。
二是要与员工建立平等和谐的工作关系。
一个家庭要和睦相处，繁荣昌盛离不开所有家庭成员共同努力。在信用社日常经营管理中，信用社主任要求真务实，踏踏实实地把各项工作落实到实处，离不开广大员工的支持，信用社要发展壮大更是离不开员工。所以作为信用社主任在工作上一方面要严格要求，身先士卒，甘于奉献，工作在前，享乐在后，不欺上瞒下做表面文章。另一方面要充分尊重和信任员工，让员工放开手脚大胆工作，不要把员工当三岁小孩子一样时时，处处监督，让他们没有一点自由空间，只有这样你安排部署的工作，员工们才能心甘情愿的贯彻执行。在生活上多关心帮助，对待成绩要不吝表扬，对待错误要严厉批评，绝不姑息迁就，对待困难职工，要尽量给予关心，让他们感受到信用社的温暖，全心全意做职工的贴心人，让他们感受到在工作上你是领导，在生活上你是知已。
二、以高度负责的态度来经营信用社
态度决定一切，这个态度就是认真。信用社经营的是特殊的货币商品，来不得半点虚假，无论是执行上级联社下发的各项规章制度或是业务经营指标的完成，我们都应不折不扣的执行。良好的心态决定着较好的工作结果，也是我们事
业心、责任感和使命感的反映。
一是要对信用社的发展负责。信用社经过五十多年的发展，能有今天这种良好局面，是广大信合人不懈努力奋斗的结果，我们不应该也没有理由不让它在我们的手中发展的更好，新的时代赋予我们新的使命，那就是在当前这种激烈的市场竞争中把信合事业做大做强，立于不败之地。作为基层信用社主任，首先要以服务“三农”为己任，因为“三农”是我们最忠实的客户，是我们的衣食父母，立身之命。所以在对待“三农”工作上我们更要认真负责，以良好的心态，优质的服务，开拓进取的精神，强抓新农村建设机遇。在服务“三农”中壮大自己。其次要以科学发展观、与时俱进的理念来解决当前信用社改革中遇到的问题，为信用社改革发展铺好路。
二是要对员工负责。信合事业发展的好与坏，直接体现在员工的福利待遇上，要想让广大员工能安心工作，那就要要想方设法提高员工的福利待遇，要想提高员工的福利待遇，那就要想方设法促进信合事业的发展，他们之间存正比关系。为此信用社主任要始终坚持以客户为中心、发展至上的经营理念，正确处理好发展与规范之间的关系，在风险可控的前提下，不遗余力的加快业务发展，不断提高信用社的经营效益和竞争力。
三、对总的经济形式要有一定的敏感性。
作为支农主力军,坚持以“三农”为服务宗旨的信用社的主任，对总的经济形式要有一定的敏感性。对形势的分析、判断和把握，并积极能动地顺应时代发展的需要，应时而变，
顺势而动是信用社主任要具备的基本素质。为新形势下的农业农村工作服务，必须把握发展大势。只有这样，才能做到情况明、思路清、办法新、措施硬。当前，在我国工业化、城镇化、市场化、国际化快速推进的背景下，我国总体上进入以工促农、以城带乡的发展阶段，进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻，在着力破除城乡二元结构、形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要时期。在中央加强“三农”工作新举措的推动下，在长期蓄积内在力量的驱动下，农业农村发展正进入一个新的阶段。在此背景下，农村信用社大有作为。
四、具备较强的协调能力和公关能力。
信用社各项工作的顺利开展离不开领导和相关职能部门的支持。作为一名信用社主任，不仅要具有较高的文化知识和较强的经营管理能力。还必须具有良好的语言表达能力和公关协调能力。一方面处理好与上级联社领导及各职能科室的关系，多请示、多汇报。其次，要处理好地方党政领导和地方职能部门的关系，对相关工作安排要进行恰当的沟通，以取得工作上的理解和支持。还要处理好与广大客户的关系，为信用社的发展创造一个良好的外部环境。
