渤海钻探工程有限公司简介
渤海钻探工程有限公司是中国石油天然气集团公司下属的全资正局级企业，2008年2月由具有40多年光荣历史的大港油田集团有限公司和华北石油管理局钻探系统重组而成。
地理位置
公司总部位于天津市经济技术开发区，地处环渤海经济带、天津滨海新区的中心位置。与珠三角地区的深圳、长三角地区的浦东比肩而立；同时，背靠“三北”，依托京津冀，面向东北亚，与日本、韩国隔海相望，是中国北方连接亚欧大陆桥最近的东部起点，还是蒙古、哈萨克斯坦等邻近内陆国家的重要出海口。开发区东临天津新港，西靠天津塘沽，距天津机场35公里，距首都北京140公里。地理位置优越，交通发达，文化底蕴深厚。
主营业务
公司是以钻井、测井、地质录井、定向井、固井、井下作业及技术服务等石油工程技术服务以及石油工程技术研究为主要业务，国内外业务一体化的专业化公司。公司具备完成600万米/年钻井进尺，井下作业及技术服务8000井次/年，录井2000口/年，固井4500井次/年，测井3000井次/年的施工能力，其中，水平井技术服务可完成400口/年，欠平衡井技术服务可完成80口/年。
市场分布
公司作业区域主要分布在华北、大港、冀东三大主要区域市场，以二连、塔里木、长庆为重点的行业市场，以及印 1
尼、委内瑞拉、缅甸、蒙古、伊朗、伊拉克为重点的国际市场。
队伍情况
拥有钻井队、测井队等各种队伍799支，其中，钻井队181支，测井队64支，录井队274支，固井队24支，定向井队90支，井下作业队166支。
用工总量3万余人，其中，技术专家158人，技能专家51人。大专以上学历员工占46.75%。
生产经营情况
2011年营业收入达到178.6亿元，增长30.9％，比重组前翻了一番。三年累计实现营业收入364亿元，年均增幅15.8%。
2011年工业总产值206.89亿元，增长23.4%。三年累计实现工业总产值440亿元，年均增幅16%。
2011年实现账面利润6.6亿元、考核利润7.6亿元，超额完成了集团公司下达的经营指标。三年累计上缴税费23.53亿元，年均增幅90%。
2011年完成钻井进尺643万米，增长36%；完成定向井、测井、录井、固井、试油测试工作量分别增长24.7%、
7.8%、102.6%、17.7%和18.3%。三年累计完成钻井进尺1045.72万米，完成井平均井深近2900米，是“中石油深井复杂结构井第一军”。钻井队年均进尺和年均创收分别较重组之初增长37.2%和54.9%。完成各类技术服务工作量，较重组之初平均增长48%
企业资产总额达到206.11亿元，是重组时的2.05倍，人均创收较重组之初增长38%。
科研情况
公司成立以来，瞄准打造世界知名石油工程技术服务公司的目标，加强高新技术研发，强化现场技术应用，加快科技成果转化，培育形成了“十大优势系列技术”和“六大特色系列产品”，特别是在深井、超深井及复杂结构井施工方面形成了明显的领先优势。2009年率先成为中国石油集团公司规模最大的国家级高新技术企业，2011年成立了博士后科研工作站。
自公司成立以来，公司承担省部级及中油集团科研项目31项，公司自立项目186项；获中国石油集团技术创新奖9项，获省、市科技进步奖和技术创新奖28项。在这些成果中，有10余居国际先进水平，100余项项居国内领先水平；获得国家专利137项，其中发明专利11项。作为中国石油工程技术标准化委员会的钻井、录井、测井专业标准委员会委员单位，近两年参加了4次国家和行业标准的审定工作，起草或修订行业标准 14项。
十大特色系列技术：
1、定向井钻井技术
2、深井超深井钻井技术
3、欠平衡钻井技术
4、完井技术
5、钻井液技术
6、井下压裂、酸化技术
7、井下测试技术
8、储气库建造技术
9、煤层气钻井技术
10、油藏识别评价技术
六大特色系列产品：
1、BH-LWD仪器
2、BH-垂直钻井工具
3、BH-德玛系列录井仪器
4、射孔仪系列产品
5、现场数据远程传输系统
6、防酸防硫三相分离器
公司发展战略
总体发展思路
以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主体，确立一大战略定位，打造六大突出优势，实现两步走发展目标，坚持四化原则，实施六大战略。将渤海钻探工程公司建设成为决策力、执行力与控制力不断增强，社会影响力、市场竞争力与持续发展力大幅提升，装备精良、技术精湛、人才精专、管理精细、服务精优的国际化石油工程技术服务公司。
确立一大战略定位
建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司。 打造六大突出优势
一是经营业绩优势突出；二是技术能力优势突出；三是安全环保优势突出；四是管理效能优势突出；五是队伍素质优势突出；六是企业文化优势突出。
实现两步走发展目标
2010年实现工业总产值155亿元
2015年实现工业总产值300亿元
坚持“四化原则”
一是坚持国际化原则；二是坚持差异化原则；三是坚持集约化原则；四是坚持人性化原则。
实施六大战略
一是实施技术领先战略；二是实施市场优化战略；三是实施管理创新战略；四是实施人才强企战略；五是实施质量品牌战略；五是实施低成本战略。
