一 设计部工作流程：
1.1 设计部门常规工作总流程：
1.2 设计部人员接待客户流程与话术表达
1.3 设计师与客户洽谈的指导规程
1.4 设计师部工作基础守则：
二 设计部运做全面架构（可列印）
2.1 设计部门常规成员构架及岗位职责
2.1.1 设计部经理
2.1.1.1 设计部经理职责：
2.1.1.2 设计部经理权力
2.1.2 设计部主管：（经理助理）
2.1.2.1 设计部主管工作职责
2.1.2.2 设计部主管权力............2.1.3 设 计 小 组............
2.1.3.1 设置设计小组优势说明............
2.1.3.2 设计小组工作制度............
2.1.4 设计小组组长：（主任设计师级别）............
2.1.4.1 设计小组组长责任............
2.1.4.2 设计小组组长权力............
2.1.5 普通设计师：（主笔设计师级别）............
2.1.6 实习设计师：（助理设计级别）............
2.1.7 见习设计师：（无薪代培）............
2.2 高端精品设计中心............
2.2.1 高端设计首席设计师：（首席设计师级别）............
2.2.2 精品首席设计师：（精品首席设计师级别）............
2.2.2.1 精品首席设计师职责：............
2.2.3 精品设计师：（精品设计师级别）............
2.3 规范化大型装饰企业设计部人员组织结构图............
2.4 设计师级别划分个案说明：............
三 设计部管理制度简明版............
3.1 重要说明............
3.2 设计部报酬............
3.3 晋级制度............
3.4 招聘制度............
3.5 新员工培训制度............
3.6 员工再学习制度............
3.7 质量控制程序............
3.8 奖励制度............
3.9 惩罚、淘汰制度............
3.10 日常管理制度............四 杜绝设计漏项制度............
4.1 总则............
4.2 常规漏项目............
1、卫生间漏项（较多）：............
2、水电漏项：............3、异形加工：............
4、其它附属费用：............5、常 规：............
4.3 设计失误范围：............
五 指标管理规定............
5.1 总 则............
5.2 主要指标............
5.3 指标管理............
5.3.1 优 惠............
5.3.2 管 理............
六 量房定金管理规定............
七 进场费管理办法............
八 设计费规定............
九 设计部工程增减项规定............
十 “家装课堂”举办程序方法............
10.1 确定家装课堂的内容............18 -
10.3 确定家装课堂的主讲人............18 -
10.5 确定家装课堂的地点............18191919 -
10.10 活动预演............19 -
10.12 说明：............2020 -
11.2 样板间的标准............20 -
11.4 样板间的确定............21 -
十二 设计小组工作制度............22 -
12.2 成员组织结构............22 -
12.4 精品设计中心小组分配暂行办法............12.4.1 小组分配具体情况............23 -
十三 市场内设计店面职场公约[参]24 -
十五 设计部常性庶务安排............25 -
15.2 设计部考勤（请假）管理补充规定............15.3 精品设计中心设计师休息日分配办法............15.4 店面派单安排............27 -
15.6 店面休息安排表............28 -
十七 办公电脑软件使用制度............29 -
十九 设计部电话使用管理规定............- 30 -
