企业管理的“三原则”
贾晓敏
一、高效原则：
就是建立一套适应企业的快速、高效率的运营机制，从设计到生产出合格的产品周期要快速、高效，这就要求从深入分析这一过程中的流程开始，哪些流程合理，哪些是不必要的流程，在细化流程的基础上，减化掉无用的流程，从组织机构的设立、规章制度的制定、等等方面入手。
二、可行原则：
只有符合企业的实际，各项规章制度才能真正的落实到实处，在制定流程、规章制度等等规则时必须要从企业的实际出发，当企业的实际跟现代管理制度有所差异时，首先要分析、比较差异所在，是变革现在的管理模式，还是等条件成熟时变革，总之变革与否必须要和企业的实际相符，也就是可行。
三、节约原则：
企业在经营、生产、管理中最终目标是实现效益的最大化，跟本目标决定了其在经营管理过程中总是力图以最少的投入争取最多的产出，为达到此目的，通过科技手段，不断节能降耗，通过管理措施，不断整合资源，通过精打细算，不断压缩成本，通过规章制度的落实，不断减少非生产性开支，这些手段和措施，都是企业的节约行为。
如何才能真正落实这些手段和措施呢，首先要建立全员节约的观念，一是在设计上要重视价值工程和价值分析，一项好的产品设计、工艺设计、工程设计和新技术的应用，往往会使企业节约收到非常显著的效果，而有的企业在设计中往往确忽略了节约原则，把主要注意力放在安全保险系数上，不大考虑价值工程和价值分析。二是在原材料、能源消耗上存在着不端行为，这种行为从员工、班长、车间主任等都不同程度的存在，三是不重视节约用人，追求的是“大而全”、“小而全”的观念，造成了企业用人的浪费，提高了企业的人工成本，这方面浪费是很严重的，四是不重视产品的质量效果，由此产生的返工，造成了人员、材料上的浪费。
企业的节约是一个长期化的过程，是一个复杂的系统工程，必须综合治哩，在系统管理上要考虑综合平衡，在管理方法和推广上，以能否为企业节约物化劳动和综合消耗为唯一标准，如全面质量管理，ABC重点管理法，价值工程和价值分析，均衡生产等现代化管理方法都对企业节约行为长期化具有重要意义。在系统管理上，要考虑综合平衡，加强综合管理，在基础管理方面要为持续不断的地厉行节约打好基础，在工时定额上要以工艺为基础，经验加估算很不准确，也不科学，不利于加强厉行节约中的数值管理，要使企业节约的长期化，就必须努力促进定额的管理等基础工作标准化、科学化。把技术进步作为企业节约的发源地，要从产品的设计、工艺抓起，提高工艺技术水平入手，大力采用价值工程和价值分析入手，必须实行全过程控制。这也是企业节约长期化的根本。要开展全员节支降耗的“大行动”，员工是厉行节约的主力军，他们对本岗位，本工种哪些地方有节约的潜力，哪些地方可实行技术革新心中有数，当员工真正感到是企业的主人时，就有了厉行节约的责任感，紧迫感。所以开展节约活动，必须充分发挥全体员工的积极性、创造性。科技创新和厉行节约是一个企业能否持发展的不二法则，所有的管理理念都必须围绕其展开！
所有管理制度必须符合企业的“三原则”，在企业管理各项工作中在开始实施前必须要有“三原则”观念，只有符合“三原则”的事情才能去做，反之则应放弃，在所有的工作中不能颠倒行为，计划、管理等等工作只是一种工具，不能把主次颠倒，只有符合“三原则”法则的行为才能使企业真正持续的壮大、发展！
