舒健同志的先进事迹
【编者按】2011年1月21日，湖北省委作出决定，表彰舒健等十一位同志为“全省勤政廉政先进典型”。他是全省国资委系统勤政廉政先进典型代表之一，是各级领导干部和企业领导人员学习的榜样。在全省第十二个党风廉政建设宣传教育月期间，我们将舒健同志的先进事迹编发全系统，希望委机关各处室、直属单位、各企业认真组织学习。学习他立党为公、执政为民的政治信念，学习他恪尽职守、无私奉献的敬业精神，学习他廉洁自律、克已奉公的优秀品格，学习他心系群众、勤政为民的公仆情怀，为推进国有企业科学发展，实现湖北跨越式发展作出应有的贡献。
舒健，男，汉族，湖北麻城人，1963年1月出生，中共党员，正高级经济师职称，研究生学历，现任三环集团公司董事长、总经理。自1994年以来，舒健同志带领公司上下一班人团结拼搏、克难奋进，把一个濒临破产的贸易流通企业打造成拥有2家上市公司、销售收入和资产总额双过百亿的省属大型制造企业。舒健同志具有很强的党的意识、国家意识，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致。他始终保持着奋发有为的精神状态，以饱满的热情对待工作，以强烈的责任感和使命感推进各项工作，以勤政廉政的实际行动作出了表率。
（一）勇担重任，艰苦创业。在三环从无到有、从小到大的发展历程中，舒健同志始终坚持发展为先、发展为重、发展为大，敢于负责，勇于担当，带领公司员工艰苦创业，克难奋进，实现了一个又一个的跨越。
1994年，三环集团公司的前身湖北省机械工业材料设备公司（注册资本500万元，年销售收入不足1000万元）因经营格局单
一、机制不活、观念陈旧、管理不善而濒临破产，职工生活十分困难。年仅31岁的舒健同志临危受命，面对沉疴，敢下猛药，大刀阔斧地改革内部管理机制。他提出“解放思想，转变观念，进行第二次创业”，并实施“清仓查库，盘活沉淀资产；清收欠款，回笼呆滞资金；扩大经营范围，发展汽车贸易”等一系列得力措施。经过三年艰苦创业，1996年实现销售收入3亿多元，初步摆脱困境，为进一步发展奠定了基础。 面对蒸蒸日上的发展势头，是小富即安？还是再展宏图？舒健同志意识到，在激烈的市场竞争形势下，要远洋就要造大船，要打好市场竞争的有把握之战，就得建造抵御市场风险的“航空母舰”。为此，他提出在稳步发展贸易业务的同时，组建“大集团、大公司”的发展战略。在他的主导下，先后兼并了湖北气门厂等7家困难企业，通过自身裂变和对外扩张，形成了由专用汽车、汽车零部件、锻压机床、汽车和材料设备贸易为主体的生产经营格局，成功实现了由单一的贸易流通型企业向机械制造业大公司的转变。与此同时，舒健同志果断作出“积极争取股票上市”的决策。当时很多人认为三环上市是天方夜谭，他不等、不靠、不要，凭着百折不挠的意志积极争取上市。他承受了多少不为人知的委屈，经历了多少煎熬，在中央和省领导的关心下，1998年5月19日“三环股份”终于在深圳证券交易所挂牌上市，融资3.19亿元，为公司快速发展注入了强劲的动力。
2004年底，在华融等四家资产管理公司持有的湖北汽车集团当代汽车有限公司的股权在全国公开挂牌拍卖流拍的情况下，省委、省政府和省国资委要求三环集团公司承担重组湖北汽车集团当代汽车公司的艰巨任务，公司出资收购了该股权，接收了武汉汽车标准件厂等8家困难企业和1.7万名职工，承担了大量的债务负担和人员负担。舒健同志以大局为重，为省政府分忧。他认为，这是上级领导对三环的充分信任，是对新一届领导班子能力的考验，也是三环调整结构、突出主业、加快发展一次难得的机遇，更是义不容辞的政治责任和社会责任。通过妥善安臵职工、化解历史债务、注入生产流动资金、加大技术改造力度、帮助开拓市场、强化管理、深化改革等综合措施，逐步实现了“包袱”向“财富”的转变。目前，公司已形成年产各类专用汽车、特种汽车、军用汽车5万辆、汽车前轴70万根、车桥20万台套、制动器20万台套、汽车轴承3000万套、气门4000万支、方向机70万台套、转向节80万台套、离合器150万台套、方向盘50万台套、汽车喇叭350万只、组合开关150万台套、车门锁160万台套、汽车灯具40万辆份、数控锻压机床1000台套的生产制造能力，其中汽车前轴、气门、方向机、转向节、汽车喇叭、方向盘、数控锻压机床七种产品产销量居全国同行业首位。公司的技术研发能力、新产品开发能力和产品制造能力大幅提升，市场结构进一步优化，核心竞争能力明显提高，综合竞争实力显著增强。
在舒健同志领导下，公司生产经营得到快速发展。1994年至2009年，公司销售收入由不足1000万元增长到103亿元，提前一年完成“十一五”规划发展目标。利税由亏损增长到6.2亿元。职工年均收入由不足4000元增加到3万元。每年都超额完成了省国资委下达的各项指标，业绩考核结果连续五年被评定为A级。今年1至5月份实现销售收入59亿元，同比增长40%。
（二）勤勉敬业，乐于奉献。舒健同志经常讲，三环属于完全竞争的行业，既没有资源优势、也没有行业垄断优势，既时刻面临着原材料涨价、又时刻面临着产品降价，造成两头挤压。我们只有加倍努力地工作，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。他坚持每天早上七点钟就到公司，节假日基本没有休息，更不用说星期六和星期天，从没有休息过国家法定的年休假。同事们都称他是“拼命三郎”和“工作狂”。省国资委杨泽柱主任在全省国资监管会议上讲：“舒健同志是国资系统爱岗敬业的典范。他每天坚持早上七点钟到公司，一个月两个月好坚持，一年两年好坚持，可他是十几年如一日这样坚持，正因为有了他这样敬业的带头人，带出了三环一个勤勉敬业的团队，成就了今天的三环！”
舒健同志为了公司的改革发展，尽职尽责，尽心尽力。在接收武汉汽车标准件厂等8家困难企业后，面对有的企业因历史债务和法律官司接连不断，银行账户被查封，资产、土地被强制拍卖，生产经营不能正常开展；有的企业长达7年时间处于停产、半停产状态，职工生活费不能按时发放，欠缴大量的养老保险和医药费，维护企业职工队伍稳定的压力巨大。舒健同志认为，这些问题若不尽快解决，不仅无法完成省委、省政府交给三环重组8家困难企业的重任，还会给三环带来灭顶之灾，唯恐辜负省委、省政府领导的重托。面对这些困难和问题，他从来是站在第一线，为解决债务纠纷问题，他委曲求全、忍辱负重，甚至不惜牺牲人格尊严为代价，请求债权人的理解和支持，以最小的成本化解了历史债务；在职工安臵工作中，坚持政策的严肃性、连续性、稳定性，在政策允许的范围内尽量考虑职工的实际困难，有情操作，充分体现了党和政府对职工的关怀，赢得了绝大部分职工的理解与支持。同时，理智面对少数职工的围攻、谩骂、威胁和恐吓，始终做到打不还手、骂不还口，让少数职工的情绪得到宣泄。在安臵过程中及时化解矛盾，就地解决问题，没有将矛盾上交，没有因为作风粗暴引发职工上访，始终将矛盾化解在企业，确保了企业职工和社会的稳定。
（三）严于律己，清正廉洁。舒健同志作为公司主要负责人，他常挂在嘴边的一句话是：干干净净做事、堂堂正正做人。他从不计较个人得失，从未向组织索取过什么。在工作和生活中，他率先垂范、为人师表、廉洁奉公、身先士卒。
他坚持贯彻落实党风廉政建设责任制。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》严格要求自己，从不干预企业的采购、重大项目招投标，对个人重大事项做到及时报告。他坚持秉公用权，不以权利谋私利。他严格要求家人。2008年，他的妻子购买一辆由本公司代理的小轿车，本可拿个优惠价格，但他坚持按市场价购车，不搞特殊化。他严格要求亲属。妻子的唯一弟弟前几年下岗在家，想通过他介绍一份工作被他拒绝。他说，给弟弟介绍了工作就会落下人情，而还别人的情就要以损害公司利益为代价，我宁可从自己工资中拿出一些资助他。一直到现在，他的父母都还在家乡务农。 他坚持民主集中制，发挥模范带头作用。他充分发挥集体智慧，推行集体决策。决策中让大家畅所欲言，充分发表意见，不搞个人说了算；决策后放手让班子成员按照分工开展工作，实行分管领导责任制。公司2000元以上支出坚持由总经理、分管副总、总会计师“三只笔”进行审批，建立了规范、安全的财务运行机制。他主持制订了《三环集团公司管理准则》和八项主要管理制度，变“人治”为“法治”，促进了管理工作的科学化和民主化。做到了公司党政之间、正职副职之间，相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，公司上下风清气正。
