**、****项目2018年1月份生产例会报告
各位领导、各位同事、大家好！
我现任职**，****项目管理！2017悄然离开，新的2018已到来，在此先祝愿公司兴旺发达！各位领导同仁身体健康！工作顺利！
现在我就**，****项目一月份各方面情况做个汇报：
一、形象进度及施工现场动态
**项目接近全面收尾施工阶段，定于本月25日7~10栋34栋峻工终验，需要资料收回。 ****项目
A7栋主体原计划在元月中旬全面封顶，在施工过程中，混凝土站，供应中满足不了施工现场的需要，多次协调无效，导致工期在本月22日全面封顶。
A7栋四层以下东单园展示面样板房本月12日全面完成，已开放，现阶段二次结构无法正常施工，六层以上建渣也无法清理，清扫，原因是施工电梯安装好一月之久，检测未通过，也不能标节加高，所以二次结构无法正常施工,按照本月19日的实际情况，22号施工电梯二次检测验收。
21栋、22栋、26栋打桩完成，剩余其他各栋及车库打桩完成70%，场地未移交，施工证也没有办理完成，21栋塔吊基础也浇筑完成；在18日晚上，*****下达文件，开展无证施工，但是对我公司项目部的机械安装、检测、质量验收、送样检测等后期部分一切施工带来很大的风险和困难。
二、1月份生产进度与合同所约定的目标完成情况：
1、销售中心已经完成。
2、A7号楼已全部封顶。
3、前期的部分签证未完成。
三、2018年春节前的计划安排
A7号楼主体在2018年2月5日全前全部完成；二次砌筑计划到十层。
21#、22~29栋春节前预计不能施工。但在18日晚，在地产公司的沟通、协调下，对22栋、26栋开始无证施工。 四，项目2018年节前预计收支状况
1.、A7栋期合同金额为658元，售楼部全部完成产值262万，按合同支付比例为70%，本期按合同约定应收款650万。（包括销售中心）第一次与领导沟通站订收入500万。
2.、预计班组劳务人工费支付：350万-400万。包括部分机械，已支付42万。
3.、预算材料费支付：由材料公司确定。
4.、项目具体收支明细材料详见商务、财务、采购物质等部门报告。
5、目前项目已经完成的施工班组、项目部已完成春节前班组支付会签单。 本月项目部施工各种情况。
感谢公司的各级领导2017年以来一直给予****项目的人文关怀和工作理解。我已汇报完毕！
谢谢大家！
*********有限公司
**、****项目部
项目经理：木子
2018年1月20日
