内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司
经营管理（2005）十一月份生产调度工作例会会议纪要
2005年11月1日，公司召开了2005年度十一月份经营管理调度工作例会。各部室（中心）、分公司、路政支队、广告公司、高速石油公司负责人参加了会议，党委办公室负责人列席会议。会议由包建设总经理主持，副总经理高团山、黄永刚、党委副书记兼纪检书记庞渊出席会议。党委书记赛文、副总经理张化平外出未能参加会议。会议听取了各分公司、各部室（中心）、路政支队及广告公司、高速石油公司关于十月份工作完成情况、存在的问题和十一月份工作计划的汇报；以及副总经理高团山、黄永刚就分管工作所做的汇报和对下一步工作提出的指导性意见。包建设总经理对公司2005年前10个月的整体工作情况做了总结评价，并对十一月份及今后工作进行了安排部署。现将会议主要精神纪要如下，望认真贯彻落实。
一、会议认为，经过广大干部员工的共同努力，公司在2005年前10个月工作中，克服了种种困难，在各个方面取得了巨大的成就，特别是通行费收取任务完成了10.3亿元，为公司实行企业化运作开了好头，奠定了坚实的基础。但公司面临的任务仍然十分艰巨，工作中还有许多不足，切不可掉以轻心，要继续保持艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神状态，做好各项 1
工作。
二、会议指出，公司在十一月份及今后一个阶段要重点抓好以下几项工作。
（一）通行费收取工作方面，一是公司在10月份发现了部分营运车辆司机进行倒卡、卖卡、换卡等问题，造成通行费大量流失，费收额呈现出下降趋势。公司已及时采取了一些具体措施。望运营部、各分公司及相关部门要高度重视此类问题，拿出一整套切实可行的措施加以治理，确保在一个月内取得突出的成效，将倒卡、卖卡和换卡问题遏制住。行风纪检纠察大队也要把工作重点放在稽查上，必要时协调公安机关介入。二是运营部要在公司监控收费网络建成后，尽快建立起费收分析系统。三是监控中心在前一阶段工作中，加班加点，在联网收费方面工作进展不错。今后要按照既定的任务和要求，继续努力，圆满完成任务，保证新的监控、收费及机电系统正常运转。
（二）服务质量管理工作方面，较前一阶段，服务水平有了进步。但离上级领导和社会要求还有很大差距，要继续加强管理。一方面要采取大的举措，力争有大的突破。另一方面要从细微之处入手，严格执行公司下发的服务规范，一项一项加以落实。特别要发挥好值班所长的作用，实行值班所长跟班制，便于及时处理问题。办公室要统一值班所长标志。今后，各分公司要确保将公司的有关文件精神传达到每一位员工。
（三）公路养护管理工作方面，一是各分公司要做好冬季
除雪抢通的预案准备，明确各级责任层次。并将相关的资金预算报养护工程部，及时补充完善除雪机械设备，力争做到下雪不封路。二是各分公司一类收费站增加车道问题，已开工的要确保封冻前完成土建工程，未开工的要在今年完成招投标工作，保证2006年6月份之前全部完工。
三、总公司各部室要重点抓好以下几项工作：
（一）办公室，一要着手开始2005年工作总结及2006年基本工作思路。二要抓好有关企业形象建设的标识标牌统一工作。
（二）人力资源部，一要尽快出台与高速公路服务规范相配套的奖惩办法等一系列制度和政策。二要与办公室、计划财审部尽快拿出我公司关于绩效工资考核的方案。三要尽快出台专业技术岗位聘任意见。四要抓紧办理员工“三险一金”有关事宜。五要尽快制定出企业内部停薪留职、待岗、病退等方面的具体办法。六要抓紧办理员工聘用合同的签订工作。
（三）计划财审部，一是要本着公平、合理、实事求是的原则，在剔除新开通路段及所站归属调整等因素以后，把各分公司2005年通行费收取任务重新调整，为确定2006年任务做好基础工作。二是继续开展通行费调标的协调工作，尽快将“调标”意见批复下来。三是要协调交通厅尽快完成资产划拨等有关问题。
四、会议要求，各分公司、部室（中心），路政支队要继续
抓好2005年后两个月工作，对公司既定的任务要不折不扣地加以贯彻落实，并认真考虑“十一五”开局年2006年的工作思路。
五、会议指出，公司要在年底开展分公司经理、部室（中心）负责人述职工作。分公司、部室（中心）副职也要递交书面的述职报告。
