**分公司2007年安全工作总结
和2008年工作计划
2007年，我司认真落实 “安全第
一、预防为主”的安全工作方针，树立以人为本的管理理念，加强制度建设和制度落实，预控在先，从源头上抓安全，整治习惯性违章行为，消灭事故苗头，落实隐患整改。2007年我司各项安全生产指标均达到集团要求，实现安全生产平稳，取得较好的工作成效。现将有关情况总结如下：
一、主要工作情况
1.强化制度管理，层层落实责任。今年，公司在已有安全管理规章制度的基础上，根据工作实际需要，制定了《**分公司安全生产责任制》、《**分公司安全生产奖发放办法》、《**分公司安全隐患查处考核办法》、《**分公司安全技术检查管理实施细则》等制度。这些制度的相继出台不断夯实了公司的安全管理基础，通过制度化管理，有效提高了我司安全生产管理水平。1月份，《**分公司安全生产责任制》出台后，首次明确了公司各岗位的安全职责，让员工清楚地知道本岗位所必须履行和肩负的安全生产责任，更好地落实安全生产。年初，公司领导与公司安技部及各生产部门负责人签订了2007年安全生产风险金合同，各部门也与下属中队及相关安全管理人员签订安全生产风险金合同，使安全责任层层落实到位。
1 2.强抓安全检查监控，认真落实隐患整改。公司坚持每月一次的安全技术大检查，并结合不定期的例检、夜检以及不同内容的专项安全检查，重点加强对现场作业的安全隐患排查，对检查中发现的问题，当场纠正。不能立即整改的，下达整改通知书，限期完成整改，全年我司安委会共发出正式《安全技术整改通知书》20份。另外，对集团安技部巡查发现的问题，我司高度重视，严格按要求落实整改，及时消除不安全因素。通过检查、整治，检查、再整治的不断循环，及时地消除了各种安全隐患，保证了生产作业的顺利进行。
3.投入大量资金，改善安全环境。我司有部分港口设备设施由于使用年限已久，陆续出现破损、失效，影响到正常的安全生产。为此，今年我司投入资金40多万元，维修改造了一批港口设备设施，包括保税仓堆场道路维修、三座高杆灯塔维修、保税仓围墙扶正维修、保税仓库场办公楼供电线路改造、货运仓防雷系统维修改造等。这些工程的完工投入使用，极大地改善了我司的安全环境。
4.按照集团公司的统一部署，开展多项安全生产专项整治活动：
（1）开展反“三违”百日安全活动。活动制订了《**分公司开展反“三违”百日安全活动实施计划》，及时召开动员会进行广泛宣传，要求各部门切实加强对该项活动的领导，落实责任，加强检查督促，推动活动顺利开展。活动期间我们采取多种形式有
2 针对性地向员工开展了安全教育工作，如安全操作规程、习惯性违章行为处罚规定的学习等。安全检查方面重点加强对“三违”现象的检查整治，全力消除“三违”现象。通过全体员工的积极参与，使违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象明显减少。
（2）开展起重机械专项整治工作。我司部分起重机械比较残旧，性能较差。针对这种状况，在9月份，我们重点加强了起重机械的安全构件检查，对失效或不满足性能要求的构件进行了修复或更换，对确实已无法使用的起重机械申请报废处理。对在用的起重机械我们及时到湛江市质量技术监督局办理相关使用证件，由于一些其他单位调拨到我司的起重机械原始资料档案不全，给办证工作带来了一定的困难。对此，我们加强与**市质量技术监督局的协调沟通，通过不断努力最终为在用的10台起重机械全部办理了使用登记证。通过一系列的整治，有效地消除隐患，确保了公司起重机械的安全运行。
（3）开展“安全生产月”活动。制定了安全生产月活动计划，并认真按计划开展各项活动。包括在机关、现场等处张挂宣传横额和安全生产月专题板报，营造“安全生产月”活动氛围；举办两期安全操作规程培训班，讲授有关现场作业的安全操作规程和安全知识，公司安质员、调度员、理货员及机械司机共60人参加了培训；组织了4件作品参加安集团安全生产论文评比活动；活
3 动月期间，我们强抓安全隐患排查整治工作，有效遏制了安全事故的发生。
（4）开展“11.9”消防安全周活动。11月9日—11月15日，我司全面开展以“生命至上，平安和谐”为主题的消防安全周活动。本次活动，公司采取多种形式进行广泛宣传，包括办公场所及现场悬挂消防安全标语横额、公司内部OA上发布宣传材料、各级交接班会议上传达文件精神等等，从而在全司范围内形成共同关注消防安全工作的良好氛围。为配合活动开展，我们加强对在岗员工的消防安全教育，分发消防安全教育材料到每个员工手上，由各部门组织学习，进一步提高全员消防意识，提升个人消防自救能力。此外，还举办了一期消防安全技能培训班，邀请我港公安局消防科干警进行授课，参加学习人员有公司各部门现场领导、主管、安全员等16人。
（5）开展冬季防火安全自查整治。11月底至12月上旬，我司根据**港公安局要求认真开展了冬季防火安全自查整治。整治期间，我司专门抽调人员对消防器材进行全面检查和维护保养，重新油漆翻新了消防栓等一批消防器材。并对消防通道畅通情况、防雷设施情况、电气线路安全情况、防火安全管理制度及防火档案情况等进行了细致的检查。各责任部门对检查出的问题均认真予以整改，及时消除了存在的消防安全隐患。
（6）开展港区道路交通专项整治。根据集团关于开展港区道
4 路交通专项整治活动要求，11月14日—22日期间，我司有针对性地开展了相关工作，一是向员工进行交通安全教育，重点加强机械司机的相关教育。二是加强了对外来司机、车辆证照的检查；三是对机械队20台机械的安全装臵进行全面排查，及时消除了机械安全隐患；四是加强道路安全设施检查整治；五是清理了一些影响驾驶员安全驾驶的货堆以及道路障碍物，并在一些道路和货堆转角处放臵了醒目的安全标志；六是严查违章驾驶和机械在港区道路上超速行驶行为；七是全面清理了与外来驻港作业单位签定的安全协议，对未签订的与对方协商签订；八是公司加大安全资金投入，为现场工作人员订制了一批反光工作服等劳动防护用品。
5.大力开展安全教育培训工作。今年，公司的安全教育培训工作有计划、有针对性，形式多样化。除以上安全专项整治活动中举办的安全操作规程培训班、消防安全技能培训班外，我司还举办了中队级以上管理人员安全培训班、装卸工人安全教育培训班，培训班讲授集团相关安全规章制度、安全知识、事故案例等。在日常工作中，我们坚持对全司在册员工进行每季度至少一次的安全教育。通过组织员工学习安全文件，观看安全题材的VCD等形式，不断提高员工安全意识，并且对每一位员工所接受的安全教育情况，我们均一一进行登记，建立起了一套员工教育登记档案。
6.防台等季节性防范工作到位。根据**分公司防台工作方案，
5 5月23日下午，公司组织了一次防台演练，重点演练堆头加固、仓库门加固防进水、吊机移至后场并加固等多个防台演练项目。在夏季按防台预案应对“利奇马”、“范斯高”等热带气旋，坚持按“预防为主、防抗结合、适时早避、留有余地”的防台方针开展各项防台工作。全年的历次防台工作都能做到有效预控，确保货物、设施和人员的安全。
7.加强防暑降温工作。公司领导多次对防暑降温工作作出明确指示，公司安技部加强了天气酷热时期的监控和应对举措，公司工会也十分关心员工暑期的工作环境，保税仓、货运部分别采取了具体措施，根据自己的生产作业特性，多次为现场作业人员送去清凉饮料和防暑药品，确保现场有开水供应。保税仓设有测温百叶箱，当温度超过35度的时候立即采取降温措施。在多种措施的有力保障下，我司没有人员出现中暑现象。
这一系列的工作，工作量大、时间长、涉及面广，在全司上下的支持配合下，顺利完成，确保了全司安全形势平稳。
二、存在问题
本年度全司没有发生属集团考核范围的事故，但也发生了几起小事故，虽然损失不大，但显现了我们的安全工作中存在着一定的隐忧，具体来说主要体现在以下几方面：
1.安全环境方面。根据集团公司专业化分工安排，我司**每年承接大量的铁合金到港作业，内容包括卸车、转栈、叠堆、装箱、拖运等。同时还承接化肥、胶粒、啤酒等货类的装拆箱作业，
6 常常多头作业交叉进行。这些作业基本集中在不足2万平米的库场内进行，且库场内堆放有大量的货物，可供作业的空间及道路十分狭小，造成该区域作业机械、人员过于集中，容易诱发交通安全等事故。
2.机械管理工作方面。机械队于2005年成立，成立的同时逐步添臵了正面吊、叉车、大拖车等一批作业机械，数量从成立之初的2台增加到目前的20台，机械司机也由原来的几人增加到三十多人。然而因种种原因，机械队的管理人员却未得到相应增加，还停留在当初成立之时的1名，即只有机械队长1人，既无技术员，也无三班当值管理人员，这在一定程度上制肘了我司机械管理工作的细化和开展。此外，机械维修保养工也比较欠缺，而且技术参差不齐。特别是在临修方面，由于缺少三班制跟班修理工，一些机械出现故障无法得到及时有效地排除。我司安全管理工作的重点在机械队，可以说机械队管理工作的好坏直接关乎到公司生产作业的安全平稳。完善的机械管理是降低机械维修频率和防止机械事故发生的必要保证，但目前我司机械设备管用养修与安全技术管理要求存在不小的差距。
3.员工安全观念方面。某些部门、员工，甚至管理人员对安全工作还没有足够的重视，认识不足，认为安全工作只是安全部门的事情，工作不积极主动，安全责任制度落实不到位，安全工作往往只停留在口头上和文件传达中，对安全工作缺少预见性和防患于未然的意识。
三、2008年安全工作计划 1.工作目标
2008年，落实分公司员工代表大会精神，确保安全平稳完成分公司年度工作计划和生产任务指标，事故发生率控制在集团考核标准范围内，配合集团公司全面建设“平安湛江港”。
2.2008年工作思路及工作措施
2008年的工作要狠抓各级安全管理责任的落实，细化安全责任，将责任明确到人，实行事故隐患全面问责制。在管理上不单只注重指标考核也要进行过程考核，切实加强现场安全生产全过程监控，把好细节关，将管理工作的关口前移，把事故苗头消灭在萌芽状态。
（1）强抓《**分公司安全隐患查处考核办法》的落实。各考核部门要认真参照公司的考核办法建立并实施本部门的逐级考核机制，实行逐级考核，逐级负责，做到关口前移，形成网络考核机制，及时消除安全隐患，切实改善公司的安全生产环境。
（2）把安全管理的重点放在**，特别是机械管理方面，各级领导应予以高度重视。要加强保障，力避编制不足、技术力量薄弱等问题对安全生产产生负面影响。**应着重于机械交接班的监控管理，对司机执行交接班制度的情况进行严格考核，防范因司机检查马虎而出现机械带病工作的现象。在日常工作中要强抓机械司机的安全教育，通过交班会等形式不断灌输安全生产思想，提高其安全意识。机械管用养修各环节的管理责任要一一分解落
8 实到个人，把好机械修复出厂验收关。**一定要克服困难，机械管理逐步向规范化管理靠拢，以保证机械安全使用。总之，机械队的管理将是08年的重中之重，要采取一切措施，确保安全生产。
（3）安全技术的培训必须加强，并且要创新培训方式、充实培训内容。明年要举办多期安全技术培训，确保各岗位人员能切实提高安全意识。重点是抓好现场安全员及操作工安全培训、岗位安全操作规程培训和上级有关安全工作精神和文件学习。时间视实际需要定，要求各层次的学习都要按规定做好记录、存档并进行检查考核。
(4)加强安全责任制的落实。除进一步落实安全风险金制度外，也要加强一般员工的安全责任考核，要通过安全奖来考核安全工作优劣，长远促进全司员工主动“抓安全、讲安全、守安全”。
(5)切实做好现场安全管控。**作业场地狭小，作业繁忙，各级管理人员一定要采取有力措施加强现场作业监控，防患于未然。在生产安排调度上力求科学合理，减少交叉作业，避免事故发生。
（6）季节性防范工作要常抓不懈，检查和疏通排水通道，做好防台、防雨、防水、防雷等工作。计划在五月份搞一次防台演练，十一月份搞一次消防演练。为了做好季节性防范工作，08年要按计划抓好这些基础设施的整改和维修，不留任何隐患。
(7)坚持安全检查制度，对安全检查中发现的隐患，各单位要认真落实整改。08年将加大现场检查、管控、考核力度，坚持每月例查、不定期检查（包括夜查）和上级要求的专项检查等相结
9 合，并认真落实集团公司的各项管理要求，完成各项日常管理工作。
**分公司 二〇〇八年一月二日
