某某公司
2016年工作总结和2017年工作计划
某某公司 2016年12月
第一部分：2016年工作总结
2016年，某某公司围绕“以市场为导向，以效益为中心，坚定信心，控亏增盈，全面推进有质量有效益可持续发展”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下。
一、全年目标完成情况
1、收入、利润完成情况
2016年底预计实现经营收入300万元，完成年收入计划800的9%，实现利润总额6(待确定)万元。
2、管理目标完成情况
发生事故事件起。事故事件与2015年持平。全年发生C级事故一起，未完成目标。
上报公司级重大质量事故为零；检修一次合格率9%；产品合格率100%；作业规程使用率100%。
1个班组取得了自主管理班组称号，占班组总数的8%。未完成90%的目标。
二、全年工作任务完成情况
1、到11月底完成了包括装置、项目等内部正常保运、抢修、大修等装置检修及外部施工任务共计55项；备件加工57项， 827 1
件；密封件制作7项， 07件；产品一次合格率100%；生产出车70台次。
2、承担外部施工及保运2项，投入人力2人次。
3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运及外出施工的组织构架。
4、完成培训83项，100人次，累计完成30学时。外培43人。
5、技术管理方面，围绕生产开展技术攻关及创新工作；申报了10项实用新型专利，发表论文11篇，新编检修规程33篇，使用率100%；检修一次合格率99.96%，顾客满意率96.7%；注册17个QC小组，开展3个攻关项目。
6、经营管理方面，按照公司2016年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，开展降本增效工作，做好全年经营结算；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同2份。
三、今年以来开展的主要工作及取得的经验
（一）以服务装置生产为中心，强化安全管理，为装置保运、工程施工等各项工作的顺利开展保驾护航。
一）安全管理
一年来，通过开展安全主题活动，规范行为安全审核、持续改进HSE体系，不断提高职工安全意识和技能。全年发生C级事故一起，事故事件总量较201年下降3％，废弃物集中回收率100%，安全自主
管理班组达标率8%。
开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。依据石化公司的安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种主题的安全月活动，学习事故通报，为安全作业打好预防针，增加职工对作业风险的认识和掌握，提高自我防护能力。提升了安全观察与沟通的质量和效果，规范了危险废物管理，促进了车辆交通安全管理。全年共组织6个主题的安全月活动，举办了安全演讲比赛4次，安全知识竞赛2次，学习了《国务院关于2015年8月12日天津发生特重大火灾爆炸事故的报道》等8个事故文件。组织多种类别的安全培训，提高职工防护技能。分别组织了高危作业、自主管理评估标准、应急预案、应急技能及消气防设施使用等相关管理程序和标准的培训共18期330人次。认真开展应急演练工作，提高应对突发事件的综合能力。制定应急演练计划，修订了两级安全预案，增强了实施的可操作性，提高了预案应对突发事件的应急能力。全年完成部门级演练12次、班组级180余次；更换消防水带3条，更换到期灭火器75具，上交旧滤毒罐102个，发放新滤毒罐128个，新配防毒面具70个，更换了急救药品。狠抓现场行为安全审核，重视安全检查，确保现场作业受控。在审核人员压缩近半的情况下，一是扩大行为安全审核范围、提高审核计划完成率、审核覆盖率和审核质量，通过统计分析，跟踪验证，兑现奖惩，增强现场审核的有效性，确保现场作业可控。二是加强对审核小组成员审核质量的督察，及时发现审核工作的问题并进行纠正，确保审核工作的质量。三是定期开展安全检查，通过某
某公司例会通报、讲评、考核督促部门进行问题整改，并进行验证。全年开展安全审核842项，与去年基本持平；发现不安全项347项，比去年下降5%，问题整改率达到99.99%，排查一般性的低标准253项，整改241项，整改率95％。转变方式服务班组。安全管理人员从以住的重管理重考核向重督导重服务转变，针对班组桌面应急演练开展不规范、未遂事故上报理解有偏差、培训课件制作有困难的情况，安全管理人员逐个班组进行指导、规范班组应急演练；从班组安全经验分享中梳理未遂事故，协助进行事故分析；针对审核发现的突出问题制作成培训课件。这些工作的开展为班组安全管理水平的提高做出了有益的职能转变。持续改进HSE体系，提高体系运行的有效性。通过内部审核、炼化板块审核发现问题并及时整改，进一步完善体系，保证运行的有效性。全年内部审核出问题35项，整改率100%。针对炼化板块HSE审核出的4项问题，举一反三梳理出6项相关问题，并跟踪完成整改工作。通过内、外部审核及存在问题的整改，促进了公司HSE体系的持续改进，确保公司HSE体系得以有效运行。推广安全管理的好做法。挑选具有代表性的经验分享、隐患整改固化JSA的案例，以PPT的形式面向班组培训，从发现问题、进行讨论、制定措施、整改验证全过程进行讲解，并且推广到其它班组，让更多的职工了解和掌握解决问题的方法，为促进班组及部门的安全管理创新了工作方法。
二）生产管理
坚持以保证装置安稳长满优运行为基础，巩固化肥装置保运组
织体系，重视并全力做好炼油装置的保运；组织力量外出施工，在外部市场中找准定位。
1、合理安排检修计划，加强生产受控管理。继续完善装置生产的24小时无缝保运网络，严格执行生产保运管理制度，及时掌握生产进度，提高检修平台项目的及时率，抓好非计划项目的完成率，合理调配检修资源，量化考评标准，细化施工方案，强调服务的及时性并认真抓好服务的优质率，促进生产受控工作的规范化、日常化。化肥维修部坚持并完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系，为及时处理夜间突发情况提供了保障；炼油维修部积极寻求和研究影响生产疑难问题的解决办法，成立特护小组和攻关小组，主动制定异常情况下设备故障的检修应急措施，使检修工作可控、受控。
1、积极稳妥做好生产装置的保运工作。重点完成了一抢修4次，装置局部停工检修8次、堵漏14项及VOC紧固一千二百多处，完成了包括水汽部1#、2#高锅炉本体及制粉系统检修，一厂气化装置压力变送器4114-PD-4测压导管堵漏，压缩机、水汽6MW汽轮机等2项关键设备的大修，完成临时计划2项。面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难，通过精心组织、团结协作，完成全年保运工作，有力地保障了生产装置的安全平稳运行。
2、发挥技术优势，解决生产瓶颈。重点处理了机封泄漏、轴承温度高、高压锅炉送风机振值偏高等问题，解决了车间机封泄漏；二联合高速泵振动泄漏；电机轴承故障；离心风机大修等影响装置长周
期运行的设备故障。继续开展“装置高压锅炉泄漏和爆管检修质量”、“装置泄漏检修攻关”及“气化炉烧嘴检修质量”等多项攻关，其中两台炉的烧嘴运行时间均超过了历史最好水平，处理了AB运行周期短的故障，解决了外取热器漏点不断问题，以维修部合成班为试点，带动各班组执行数据化巡检，全年巡检中发现并处理隐患1起，消除了一些长期困扰装置安全生产的隐患，为装置长周期运行创造了条件。
3、加强单项工程监管，规范施工作业。与以往不同是，今年某某公司与承包商合同关系由以前的“经济与管理主体”变化为“监管与服务方”，主要行使监管和服务职责。结合承包商管理特点，帮助承包商单位建立《个人劳保用品发放台账》等安全管理台账，结合集团公司要求对承包商进行资质审查和业绩确认，签订承包商员工HSE承诺，建立电子身份档案，定期组织警示会、工程例会，进行相关工种培训，帮助承包商不断规范管理，督促承包商保证作业进度。根据公司统一安排，该业务于今年10月份移交。
4、主动开拓外部市场，尝试“两条腿”走路。在企业增效压力巨大的背景下，转变观念，积极开拓外部市场，寻求新的增效途径，尝试“两条腿”走路。先后赴化工有限公司、LNG厂、能源等区内外多家单位提供检维修服务2次，投入人力18人次，创收6多万元。
与
项目部签订了为期年的装置保运合同，今年5月份，成立项目部并进驻甲方装置区开始发行合同。面对新的装置，项目部人员在要求严苛、环境生疏、生活不便的情况下，白天忙检修编规程，晚上
看流程学制度，随着人员对装置特性的熟悉，保运服务的效率也在逐步提高中。同时不断将队伍管理思路与甲方沟通，将规范化作业、文明检修、安全管理逐步融入甲方的日常管理中，过硬的技术能力、顽强的工作作风和诚恳的服务态度也得到了甲方的认可。截止10月底，实现经营收入14万元，预计全年实现产值26万元。通过积极承揽外部市场的检维修项目，不仅赢得了经济效益，同时检验了集体智慧，磨砺了团队技能，更是为今后赢得更多的外部市场项目树立了良好的口碑和可信的形象。
三）技术管理工作
严格执行《检修作业规程（卡）》，提高检修标准、确保检修质量。始终把推行检修作业规程（作业卡）作为保障作业质量的基本管理工作来抓并常态化。通过检查监督、按月考核，提高使用率，保证检修安全和质量。炼油维修部通过开展“强化检修作业规程执行”主题月活动，促进检修作业规程的学习和执行，提高规程的使用率。编制JCC计划份，执行率100%，执行检维修规程（包括检修作业卡）111份。加强产品质量控制。落实质量中间交接检查程序和最终质量检查程序，提高测绘人员的责任心，实现出厂产品一次合格率100%。科技创新及QC活动亮点不断。QC成果获得公司
一、
二、三等奖各1项，鼓励奖2项。检修班、钳工班QC小组分获2016年全国质量信得过班组、2016年全国化工行业优秀质量管理小组称号；申报了《多功能》等10项实用新型专利；在《科技》、《石油化工应用》、十二届《宁夏青年科学家论坛》等外部期刊发表论文15篇。
四）设备管理工作
认真做好设备维护、修理工作。完善了特种设备（汽车起重机、天车、叉车、电瓶车等）4大类操作维护保养规程。整理了机床、风动扳手、液压扳手、电动工具等各类操作维护保养规程。通过实行设备包机制与计划检修相结合，评选“红旗设备”97台。定期检查机具设备，督促整改发现的问题，确保完好备用。化肥部采取自行修理与专业维修相结合的方式，在保障设备完好的基础上最大限度地降低维修费用；维修部通过执行设备工器具目视化管理的要求，保证其完好备用；加部针对排查出的问题，及时落实备件并维修，使老旧机床正常运行。强化特种设备、新设备的操作培训，有序开展特种设备及计量器具年检。通过开展汽车起重机安全使用、液压扳手操作维护保养、机加工设备、风动扳手等操作维护规程的专题学习，不断提高设备机具的操作技能、维护保养及修理水平。全年检定计量器具、理化设备98件，检定率95%。做好设备购置更新工作。今年购置、更新设备8件（部分设备正在采购中），装备水平在不断提升。
五）培训工作
内培方面：安排经验丰富的技师进行压缩机检修、初级钳工、电焊轮训，以考促练，强化学习效果；举办青工技能比武、钳工刮研技能比武，以比武增强关键设备故障的分析处理能力，让这个群体逐渐成为解决设备疑难杂症的专科医生。全年完成班组技能及QHSE等相关知识、钳焊技能培训2期，培训78项，累计完成280学时，100人次参加培训，计划完成率86%。外培方面：选派许洋等4人赴区外
参加班组长、压力容器和压力管道带压技术、安全阀取证、安全管理培训；推荐1人报考
一、二级建造师。其它培训工作：组织机泵维修钳工、安装起重工等9个工种5人通过职业技能鉴定；完成了专业技术人员年度考评、141人的起重机械作业和特种设备焊工复审；组织18人参加员工上岗证复证考评，通过率100%。通过各类培训工作的开展，为培养年青技术骨干快速成长搭建了新平台。
六）基层建设工作
“五型”班组创建活动稳步推进。在总结往年工作短板的基础上，结合今年对五型班组创建的新要求，在不改变台账内容的前提下及时更新为电子台账，经过这一年的实施，电子台账更加方便班组记录，也减少了工作量，同时节约了纸张。目前20个班组均达到“五型” 班组要求。“5S”管理加深细化。结合日常管理中发现的问题，在往年考评制度的基础上进行了完善，使之更加可行有效；持续开展“每日10分钟”5S活动，物品的定置化及环境卫生改善明显，人员行为逐步习惯化；在严格管理中，两个班组一跃成为某某公司5S典型班组，树立了5S管理榜样，在公司5S检查中，某某公司排名逐渐上升。
（二）提高综合管理及经营管理水平，为生产保运创造条件。
1、继续做好公司内部人力资源的优化，完善了包括外出施工在内的分配和激励机制，对各部门操作人员进行了调整，依据工作的实际需求和技术人员的专业特长进行调配，将冗余的管理人员充实到一线班组，为充分调动积极性，发挥全体员工的才能建立了平台。根据防腐保温、土建施工、架子搭设业务划转的新情况，从各部门抽调2
人组建了以工程部为主体的对外施工部；以机件班为主体，将二厂8名分流人员并入并承担VOC检测业务。
2、抓成本控制，重经营管理。对公司全年经营指标进行分解，编制了2016年度综合经营计划，为公司年度经营管理提供依据。规范成本管理制度的执行，抓好工程预算、成本测算管理，加强项目过程成本控制，运用经济活动分析进行经营指导，力求单项工程效益最大化。认真执行招标管理规定，严格控制合同风险；以源头控制、过程控制为重点，进一步完善以风险管理为核心的内控管理体系；强化资金计划管理，确保公司资金收支平衡；开源节流、降本增效，承接外部检修，增加了经营收入30(待确定)万元；按照石化公司物资集中采购管理的要求，严格执行采购流程；同时改变物资采购计划方式，由原来的逐月采购改为年初计划、按季度采购的形式，大幅缩减了物资成本。
3、多举措促进民主管理工作。本着遵循法律法规、突出重点、成熟一项公开一项，逐步推进的原则，把生产经营、职工培训、安全管理、工会工作、奖金发放等方面的工作通过会议、主页等多种形式向职工公开。为加强廉政建设，调动职工积极性，保持企业健康发展、队伍和谐稳定创造了条件。通过职代会征集生产经营、改革发展、职工教育等方面的意见建议，并按时解决答复，进一步促进职工参与公司的日常管理的积极性。以劳动竞赛活动促进日常工作。通过逐月检查、专业评审组织班组参与石化公司劳动竞赛，提高职工解决生产难题的积极性，促进检修施工的安全和效率。在前三个季度的劳动竞赛
活动中，2个班组获得一等奖，4个班组获得二等奖，14个班组获得三等奖。推荐合理化建议136条。
4、坚持以构建和谐企业为目标促进内部文化建设。紧贴中心工作开展文体活动，为推进企业文化建设出力加油。组织演出2016年春节文艺节目，参加公司各类比赛并获得较好成绩。工会还牵头定期开展了羽毛球、钓鱼比赛等健康生活主题的文体活动，让职工在繁重的工作中得以身心放松。加强了职工探视慰问和困难帮扶工作力度，切实做到把组织的关怀送到，帮助职工坚定战胜困难的信心和勇气。加强思想政治工作，保持队伍稳定。针对业务移交后，个别职工对岗位变动产生的情绪波动的新情况，公司两级领导通过通报信息、传达形势、分析困难、明辨轻重等多方位多角度做好职工思想工作，保持了职工队伍的和谐稳定，为构建和谐企业起到了积极作用。
5、以宣传为主阵地，大力弘扬正气，引导职工提高技能学先进，立足岗位做模范。宣传工作紧紧围绕中心工作进展的重点、难点，不断优化宣传工作管理机制，引导职工树立正确的工作态度，把思想和行动统一到公司生产经营工作上来，为构建和谐企业营造良好的舆论氛围，也为公司树立了良好的集体形象。全年在某某公司主页发稿910篇，被公司主页、报刊采用650篇，制作宣传栏12期，编发会议纪要5期。被《中国报》、中国网、《安全杂志》等区级报刊、网站采用1篇。
四、工作中存在的主要问题
1、安全工作仍然存在薄弱环节，职工安全认识存在偏差，违章
作业时有发生，与管理标准仍有较大差距；职工的风险识别及隐患排查能力、审核人员观察能力及责任意识有待提高。
2、个别职工主观上过分依赖程序，按部就班、工作不主动、缺乏责任意识；同时机制还有待完善，造成个别工作效率不高。
第二部分：2017年工作计划
2017年公司的总体奋斗目标是：
——一般事故C级及以上事故为零；事故、事件比2016年下降30%；
——全年实现经营收入 万元；利润总额 万元；（待确定） ——自主管理班组创建达到100%；
——检修计划完成率100%，工程交工合格率100%； 根据2017年的目标，确定重点工作是：
一、安全管理
1、一）加强安全自主管理团队创建工作。
1、公司制定本年度创建目标及相应考核奖励机制。针对尚未进入自主管理的班组制定创建培植工作实施方案，并严格落实。
2、各部门制定创建工作实施方案，并严格落实。
3、公司每月对创建工作开展情况进行检查，每季度组织进行自主管理内部评审。
二）加强员工安全培训
通过多种有效培训方式，逐步改变以往单一的培训模式，提高员工安全技能。
三）强化现场审核，确保作业受控。
1、优化现场安全审核工作，注重审核质量的提升。
2、加强审核数据的统计分析，查找安全管理存在的短板，制定并落实改进措施，组织开展有针对性的安全活动。
四）加强日常安全管理工作，提升公司安全管理水平
1、强化书面JSA的应用，采取措施提高JSA质量。完善风险数据库，大力推进安全受控手持机项目的实施，
2、建立检修安全作业红线，以事故案例警示员工规范作业习惯；。
二、生产及工程施工管理
1、提高调度的管理工作，科学有效地安排人员及设备，做到事不过夜的原则，全面完成生产保运工作。
2、通过对检修全程监控及月度项目的回访，重点分析现场检修项目检修过程中存在的实际问题，通过每周及每月调度月报找出检修存在的问题，强化调度的管理工作。
3、做好装置年度大修工作，确保大修任务圆满完成。
4、做好一厂年度小修工作，克服冬季带来的施工难度。力争全面完成所有计划检修项目，不因某某公司的进度耽误装置的正常开车。
5、组织协调好对外作业力量，不断提高外出施工的管理水平。加大对外施工力量的组织安排，在组织中学习，在施工中提高，在压力下成长，不断提高外出施工项目管理人员工作技能和管理水平，全 13
力协调各方关系，主动解决疑难问题，为公司的对外创收做出了积极的贡献。
三、设备管理
1、根据杜邦目视化管理要求，严格执行设备工器具目视化管理制度，定期检查，定期更换标识，确保设备使用完好。加大自用设备的维护、保养和包机制的执行力度。使自用设备完好率达到100%。
2、加强特种设备管理工作，达到年检全部合格，关键设备完好率100%。按计划实施计量器具的检定工作。
3、加强部门监督作用，贯彻执行设备管理制度。改变重维修轻管理的粗放型管理思维。严格执行检修程序，制定维修内容、费用标准。分级负责，职责明确，加强考核力度。
四、技术质量培训
1、严格规程、规范的执行，加大现场检修监督检查和考核的力度，逐步做到现场作业标准化，实现管理有序，施工文明。组织好检修作业规程JCC循环改进工作以及JSA在规程编制和现场检修中的具体应用，将行为安全审核和现场质量检查监督结合起来，落实检维修规程、作业卡的使用，对检修项目进行过程质量监督，使检维修规程、操作卡的正确使用率达到100℅，确保上报公司级质量事故为零。
2、加大现场检修的技术质量监督力度，按照“技术服务于质量、质量是生产的保障”这一宗旨，严格现场技术管理，狠抓落实，确保检修质量，推进“挖潜增效、QC技术攻关”等科技创新创效活动，解决影响设备长周期运转的瓶颈问题，确保装置安稳运行。
3、持续执行设备巡检制度，扩大巡检范围，提高检修人员发现问题，思考问题，解决问题的能力。严把检修备件质量验收关，严格按照检修规程检修，控制检修中间过程，提高检修人员责任心，杜绝低标准，降低设备检修重复检修率。
4、以创新工作室为依托，以树名师带高徒为切入点，大力开展岗位技能培训，通过竞赛促进员工提高技能、加快技能人才培养。
五、基层建设及5S管理工作
1、继续推进“五型”班组的创建，实现班组“五型”创建率达到100%。
2、持续开展形式多样的劳动竞赛活动，提高员工工作积极性，在各施工部内部形成良好的工作氛围。
3、抓好5S推进管理工作计划的落实，坚持审核常态化，创建现场目视化标杆区域，持续推进5S管理工作。
六、人力资源绩效考核管理
1、完善优化绩效考核方案，全面推进检修工时定额制，实现工效挂钩。
2、优化整合班组构成，进一步适应保运工作需要。
七、经营管理
1、认真落实经营指标的分解和执行，继续完善班组核算管理工作，强化经济活动分析，找准生产经营活动中存在的问题，制定措施，落实整改。
2、完善公司内控管理手册，健全公司招、议标管理办法，进一 15
步规范物资采购及项目外委的审批程序。强化合同管理，保证合同履约率达到100％。
3、完善单项工程项目的预、结算管理制度，加强分承包管理，严格落实项目成本的过程控制，实现工程项目的按时结算，保证资金及时回笼，确保公司经营工作的正常运行。
4、积极盘活闲置资产，有效节能增效。
八、党群管理
1、不断加强党支部建设。巩固完善支部党员大会及党员学习制度，定期党员大会及总支委扩大会议，除了集中学习包括十八届六中全会在内的党的方针政策和公司党委的有关要求外，还要将民主评议、批评与自我批评等纳入其中，提高会议质量。加强党纪政纪、法律法规和效能监察等教育，党风廉政教育覆盖率100%。
2、持续开展“两学一做”活动。加强党员学习和思想教育，积极开展党员活动，发挥好党员先锋模范作用。进一步弘扬正气，唱响主旋律，把党员队伍建设成为完成各项生产经营任务的战斗堡垒。
3、继续加强基层建设工作。重视并完善基础工作，建立和完善管理制度，不断提升基础管理水平，强化职工基本素质提高工作，以培训为重要手段，提高岗位培训质量。
4、发挥工会职能作用，加强民主管理，维护职工合法权益，关心职工生活，切实做好扶贫帮困及妇女工作，开展好劳动竞赛、合理化建议及各项文体活动。
5、引导青年团员立足岗位学大庆,关键时刻做铁人, 组织开展
好检修突击队、青年志愿者等活动,鼓舞青年在平凡中成就梦想，奉献社会。
2016年12月
