CMA证书的价值体现于能全面强化财务管理人员的知识广度和深度，在培养学员具备国际视野的同时，也帮助他们掌握企业风险管理、绩效管理、决策分析、领导力等“战略层面”的能力。白继迅主任还指出：CMA的价值在于能为企业创造财富，实现股东财富最大化。
2010年1月底，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将经济增加值（Economic Value Added，下称EVA）加入对128家央企及下属近2万户三级企业的考核体系。这意味着EVA将取代传统的“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为对央企负责人进行考核的两个最重要的指标。EVA与以往的考核指标相比，更加注重股东投入资本的回报、资金使用效率以及企业未来预期的持续增长。
业内专家表示，EVA的推行在考验央企决策人能力的同时，也对供职于央企的会计师们提出了新的要求。推行EVA考核指标后，以核算和报告为重点的传统财务会计职能将被削弱，而重在面向未来、能够为企业提供战略规划、预算、决策分析、风险管控等方面专业建议的管理会计师的价值将逐渐显现和加强。在此过程中，CMA知识体系中有关经济增加值、绩效考核、战略规划等内容，恰恰能够帮助央企会计师们在上述领域内对管理层决策过程提供专业的建议和分析，从而在帮助企业做强主业的同时加强企业的可持续性发展。由此可见，CMA管理会计人才将成为日后企业争夺的宝贵稀缺
刘绍娓说，管理会计知识体系中有关经济增加值、绩效考核、战略规划等内容，恰恰能够帮助央企会计师们在上述领域内对管理层决策过程提供专业的建议和分析，从而在帮助企业做强主业的同时加强企业的可持续性发展。由此可见，管理会计人才将成为日后企业争夺的宝贵稀缺资源。“EVA考核指标的推行对央企的会计师们提出了新的要求。推行EVA考核指标后，以核算和报告为重点的传统财务会计职能将被削弱，而重在面向未来、能够为企业提供战略规划、预算、决策分析、风险管控等方面专业建议的管理会计师的价值将逐渐显现和加强。”
刘绍娓说，近年来，国资委提出财务管理职能的转变，财务管理不要仅仅停留在传统的会计核算和报表信息的报送上，要向价值管理转型；推动企业构建以资金集中管理、全面预算管理、财务信息化、内部控制建设包括总会计师委派等财务管理体系的建设；提升集团对财务资源的组织、配置、运作的能力，也是集团控制能力的全面提升。
“以前有一种误区，认为企业的财务部门是成本中心，不是利润中心。但随着资本市场的发展，财务管理完全可以参与企业的价值管理与价值创造。”刘绍娓说。
金融危机之后，财务部门的职能范围正在不断扩张，对企业决策过程也在发挥越来越
大的影响力。伴随职能的扩大，这要求CFO及财务部门的角色要从传统的专注财务核算及报告的帐房先生转变为积极推动业绩和利润产生的战略决策辅助者。
在财务职能转变的过程中，管理会计师能够从商业的各个角度考虑问题，基于富有洞察力的财务数据和经济规律，为推动企业整体绩效提供决策信息和切实建议。而CMA认证考试所包含的内容能够确保财会人士拥有国际视野的同时，掌握支持企业决策分析、帮助公司增加盈利的重要知识和技能，从而成为企业决策过程中的至关重要的战略决策辅助者。
当前对于中国的财务群体来说，传统的财务会计人才已经严重过剩，能够为企业提高综合效率和绩效的管理会计人才极度缺乏。据中注协原秘书长丁平准透露，国内的管理会计人才缺口已经达到了300万，而清华经管学院教授于增彪也表示，管理会计对中国企业的国际化发展有着极其重要的作用，预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师。
以注册管理会计师项目为代表的国外先进执业资格，在全面强化财务管理人员的知识广度和深度、培养学员具备国际视野的同时，也帮助他们掌握企业风险管理、绩效管理、决策分析、领导力等战略层面的能力。”白继迅分析说外专局培训中心主任白继迅。
当前我国传统的财务会计人才已经严重过剩，能够为企业提高综合效率和绩效的管理会计人才极度缺乏。美国管理会计师协会北京首席代表李蔚认为，在财务职能转变的过程中，管理
会计师能够从商业的各个角度考虑问题，基于富有洞察力的财务数据和经济规律，为推动企业整体绩效提供决策信息和切实建议。
管理会计师的价值在于他们能结合财务专业知识和对业务的理解从而在整个决策制定过程中提供支持。当企业日趋将核心会计服务外包或集中处理，越来越多的管理会计师被解放出来去做他们最拿手的事情--牢牢锁定公司的经营目标，为企业攻城略地。
如何帮你在激烈的竞争中保持领先
有许多种方法帮你在激烈的竞争中保持领先。然而，鉴于取得MBA所需要花费的昂贵费用和大量时间，更多的职场人士认为获取国际认可的专业认证是加速职业发展的更好方式。此外，越来越多的企业在招聘具有专业认证的员工（特别是财会人士）的过程中，逐渐发现了认证对于职员所带来的价值。目前，经过良好培训和拥有专业认证的人才是非常缺乏的，随着会计行业的演变，财会人士应该更好的装备好自己以应付未来发生的机会与挑战获取认证意味着了解了专业领域的知识体系、掌握了相关的技能、拥有较高的职业道德水平、以及对自己持续发展的要求。这些无疑都将让雇主对你的表现格外注意。
Cpa与cma
如果你的工作范围主要以财务报告为主，那么CPA将是优先选择。但是如果你在制造业工作，工作范围涉及分批成本会计、过程会计、原料成本差异、制成品库存等内容的时候，CMA无疑是优先选择。Tattalia Winston公司总裁Terry Gallagher如是说。CMA所包含的范畴远远超出了简单的记帐、报帐内容，它是将财务融入到了战略规划、市场营销以及管理的技能当中，帮助财务人士在更深层次上洞察企业的运营情况，从而最终帮助财会人士进入战略决策中去。
中国注册会计协会原秘书长、中国总会计师协会副会长丁平准先生在讲话中说到：“CMA证书是全球公认的专业资格，得到世界500强企业的推崇，对中国公司走向国际化也有重要的意义。我国财务领域的现状是一般财会人才过多，高级财务管理人才奇缺，而财务管理关乎企业的生存与发展。目前国内的管理会计人才缺口已经达到了300万，绝大多数CMA证书持有人，都任职于大型跨国企业，职业发展前景广阔。引进美国注册管理会计师（CMA）既符合国家现实的需要，又有利于个人成长的需要。CMA资格将是财务人员迈向国际CFO必备的素质。
IMA主席Frederick E Schea先生表示，随着全球化的发展，作出正确的决定对企业来说是至关重要的，管理会计师这个职位是作为财务和企业运营的一个中间环节，为企业决策所提供重要的信息。管理会计认证专门针对专业人士参与业务的战略计划、预算、控制、计量、决策，并且控制成本。CMA使得决策根据事实作出，并且帮助我们正确的估算成本，从而使企业获得生存与发展。
国资委财务监督与考核评价局局长沈莹表示：“从财务转型的角度，今后一段时期央企须实现价值创造的财务建设，完善和构建集团化价值财务体系。沈莹还表示，推动企业财务转型就是要推动从传统的会计核算型转向创造价值型，这是适应经济全球化、市场环境复杂化、企业管理精细化以及提升集团化管理的要求。 而管理会计正是这一方向
” 在实现社会管理过程中，管理会计不是简单记账和统计，而是在管理过程中参与计划、绩效、决策、修正等管理工作，并能够以专业化的财务表述和控制工具提供专业见解，在战略层面上提供专业化辅助管理的专高级管理职业，并形成管理会计师资格认证。
外企相继成立了管理会计相关部门，为在企业内控、全面预算、成本控制、财务分析和会计信息化等方面提供强有力的支持
“CMA夏季高分青铜奖”，获奖者正是优财CMA学员，来自安永咨询公司刘振宇先生。 根据IMA在2010年对来自全球的1900名CFO的调查显示，参与决策的战略思维能力、提供有价值的信息、应用非财务业绩评价指标以及风险管控能力是目前财务人员需要提升的几大核心技能，而这些都隶属于管理会计的范畴。“这说明管理会计在企业中发挥着与日俱增的作用，那么对于这些通过CMA考试的团队成员来说，在职业生涯上则意味着有巨大的潜力
管理会计如何推动财务人员成功转型 如果你还对财务人员保持着刻板、严肃、不善表达、与世隔绝的印象，那么你就真的out了。目前这种“技工”型的财务人员早已被懂管理、懂业务、懂财务的高水平的财务人才取而代之。随着电子商务、财务软件的发展与普及，会计核算、资金结算、员工报销等基础工作在财务部内的功能逐渐弱化，企业对财务人才需求的结构和技能都发生了变化，“因此对于财务人员来说，要获得更好的职业发展必须转型。”
宇龙酷派CFO曾表示，CFO不是一个记账员，财务部日常工作很多很繁琐，CFO不能沉浸于细节，应该从老板的角度考虑整个公司的发展，从战略的角度支持配合公司业务的发展 优财CMA培训中心Sandy女士介绍：财务人员整体的知识和技能结构都在发生改变。根据资料显示，传统会计核算工作量将缩减一半，战略决策支持工作量将增加1倍。成本费用、资金结算、会计报告等重复的低技术含量工作将被会计工厂代替，企业财务管理的重心开始向财务分析、预算管理、战略决策方向转移
我国总会计师能力框架体系包括：决策能力、战略规划能力、分析能力、领导能力、协作能力、控制能力、资源管理能力。这七种能力正是管理会计师应当具备的核心能力。 此不断的进行自我充电、学习财务管理知识也成为一种趋势。目前，CMA培训的领导者优财CMA，是IMA协会全国首家授权机构之一，至今已经培养了1500名CMA，据优财CMA培训中心总经理Sandy女士表示，要想成为优秀的CFO，必须对企业有深入了解，具体而言，优秀CFO不仅能预见企业发展过程中的风险，还能制定合适的风险控制策略，帮助企业实现安全的可持续的发展。“而CMA就是一张通往CFO的通行证，能帮助财务人员成功敲开世界500强企业敲门砖。”
突破财务职场瓶颈现如今财务人员的话语权变得越来越重要，单纯的记账已经远远不能满足企业发展及财务人员自身的需要了，财务人员的决策意识和管理意识日渐被企业及相应的用人单位提上了日程，所以如何提高财务人员自身的水平，财务人员知识层面和意识层面的修养就显得尤为重要。
财政部王部长曾说过：目前要做两件事，一是培养一批具有国际水平的 CPA， 二是培养一批具有国际眼光的管理会计师。培养国际级的管理会计师，财政部在做，中国总会计师协会正在做，会计司也在做，选拔一批高级会计师对他们进行高层次的管理会计知识的培训，经过培训真正形成一支高素质的管理会计师的专业队伍
财政部王部长还建议：会计司和中国会计学会管理会计专业委员会从现有的高级会计师中，选拔一批尖子，在国家会计学院组织进行 CMA 培训，借鉴CMA设计的课程和我们的一些开拓性设想。同样，我也建议，中注协从全国会计师事务所中，选拔一批优秀的合伙人，到国家会计学院，接受 CMA培训。
在我国，CPA已经形成一定规模，也成为企业认可的资格证书，然而CPA 在对一个企业进行审计以后，需要对企业提出切合实际的、高水平的 “ 管理意见建议书 ”。如果在管理会计和财务管理方面自己不知所云，怎么能提出切实的、有效的、高水平的管理意见呢？ 优财第一位CMA获证学员、有15年CFO经验的马先生说：CMA能帮您转换会计思维，提升战略决策支持的能力，从管理的视角看财务，用财务来管理；如果您的目标是优秀的财务管理者，那么考CMA更合适您！
