工程监理概论总结
（二）
1.工程建设监理的基本方法是系统性的，它由不可分割的若干个子系统组成。他们相互联系，相互支持，共同命运，形成一个完整的方法体系，这就是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理。
2.工程建设监理企业从接受监理任务到圆满完成监理工作，主要步骤有：取得监理任务、签订监理委托合同、成立项目监理组织、资料收集、制定监理规划、工作计划或实施细则、根据监理实施细则开展监理工作、参与项目竣工验收，签署建设监理意见、向业主提交工程建设监理档案资料、监理工作总结。
3.工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学规划所确定的工程项目投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、相互制约的。
4.工程建设监理工作文件是监理企业投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后由项目总监理工程师主持编制的项目规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。
5.工程建设监理企业是指从事工程建设监理业务并取得工程建设监理企业资质证书的经济组织。它是监理工程师的执业机构。
6.工程建设监理企业资质分为综合资质、企业资质和事务所资质。其中，专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干个工程类别。专业资质分为甲级、乙级；其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级。综合资质、事务所资质不分级别。
《工程监理概论总结(二).doc》
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