培训学习心得
通过学习企业执行力十大病因讲座，感觉要把执行力很好的贯彻，要按照讲座分析的情况做到以下几个方面：工作要有能够可实际操作的计划，眉毛胡子一把抓，什么都抓不好；要把每一项工作的职责明确落实到人，按照工作（任务）---责任人（责任到人）---目标（目的明确）---标准（任务目标量化，通过考核能够更好地达到目标结果，标准是考核的依据）---数量（务完成的质量）---成本---安全九要素；作为管理者不但要懂业务技术，更重要的是要懂得管理技术，要把计划、组织、指挥、协调、控制有机地结合；不要把工作重点放在错误的位置，本着先重后轻、先先急后缓的原则；调与沟通工作很重要，不可忽视，沟通就如一个圆环，是往复循环的。良好的沟通要有一个良好的氛围；要有明确的目的；要是对方能够接受。通过沟通消除盲区，在工作中产生共鸣。
2014.4.17田宝庆
《培训学习心得.doc》
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