在学习中成长 在成长中实践
——学习预算培训的感悟
为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，9月27日-28日，公司组织了主管以上人员在康业温泉进行了企业预算管理系统化培训学习。
经过两天的学习，我想我们每一位学员都有不同程度的收获。对于我个人，我认为这次培训举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从听课到交谈，还是从所听到所闻，每时每刻、每一堂课，都让我有许多不可言语表达的收获。加之与来自不同工作岗位的同事们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。以下是这两天的几点体会:
一、多种形式的学习，提高了理论水平
作为一名中层干部，我有一定的理论知识和工作经验，对于企业预算，在平时的工作和交谈中，有一个模糊而大体的认识，认知基本停留在感性认识上，但既不够系统也不够丰富。通过老师深入浅出的讲授，生动形象的案例，幽默风趣的比喻，见解深刻的定义，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。通过系统地学习，让我强化了服务大局的意识，同时让我更清晰更全面地看到了企业预算的意义。
二、加强内部沟通，提升战略管理能力。
身为产品研发部的负责人，在第一次接到通知做部门预算时，没有联系到有可能有预算交际的部门，单纯的只做了本部门预算。通过这次学习，了解到全面预算管理不只涉及一个部门，需要各个环节之间的协调，而各个环节都与企业战略紧密结合，需要多个部门之间的有效沟通才能实现。预算目标的确定和预算编制是对企业战略目标的固化和量化，预算的执行过程是企业战略目标的实现过程，预算的控制是企业战略目标的有效保障手段，预算分析是企业战略调整的重要信息参考。提升企业战略管理能力离不开全面预算管理。而全面预算管理离不开部门的预算。
三、案例的分析，警惕了自我
案例分析，也是这次培训给我留下印象深刻的一个环节。通过对一汽大众的失败和通用电气的成功案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看到了自己。一汽大众本身业务素质、技术强度有很高，但是缺乏组织协调能力，没有遵守预算规律，这样两个致命的缺点导致很大的失误。 通过对给别人找问题的时候比较容易，但给自己找问题的时候往往比较难，所以老师让我们通过查找别人问题的方式来提醒自己不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好工作的前提之一。事例也告诉我们没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重注意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。
四、理论联系实际 平时多想多做
在学习过程中，逐渐丰富理论知识的同时，也开始逐渐思索如何在平时的工作中应用于实践。作为一名中层领导干部如何把所学的理论知识应用于实际工作中去，如何在平日的工作和生活中积累自己的工作经验和理论知识，如何处理工作中棘手的复杂的问题等等，解决好这些问题，对于部门预算也至关重要。同时在学习中也让我们看到了相比之下自己的不足和差距。当然找出差距并非要生搬硬套别人工作的方式方法，而是借鉴别人的方法来完善自己的方法。 结合这两天老师所讲的内容，总结出了干好工作应具备的六种能力:一是科学决策能力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，就是要以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有色那么必须具备这六个能力，因为作为新公司新局面的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，只有这样个人才能科学的进步，公司才能蓬勃的发展。
这次培训无论是课堂学习还是师生互动，都让我从每个角度获得了知识，感谢公司给了这次学习的机会、锻炼的机会。今后，我将尽自己所能把所学到的知识用于实际工作中，用一份做人的真诚和爱心、一份岗位责任完成好公司领导交给的每一项工作。
2016年9月5日
