郑万铁路河南段ZWZQ-8标工程 建设标准化管理实施方案及推进计划
为了贯彻落实郑万铁路客运专线河南有限责任公司标准化管理规定，按照“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的要求，全面提升郑万铁路河南段ZWZQ-8标建设管理水平，全面促进“六位一体”的落实，努力建设精品工程和安全工程，根据《关于深化铁路建设梁场标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号文）、《铁路建设梁场标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设[2014]280号文）以及《关于印发2015年标准化工作实施方案及推进计划的通知》要求，结合我梁场建设具体情况，特制定本实施方案及推进计划。
一、目标
在施工过程中实行“六位一体”工程梁场标准化管理，以确保质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准、和工作流程为主要依据，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，突出“流程、标准、责任、考核”等管理关键环节，体现先进性、科学性、统一性、文化性等主要特点，做到“高标准起步、高效率推进、高质量达标”。全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定的建设目标。
2016年目标:在5月底前，卧龙制梁场按标准化管理要求认真清理、修订管理办法，建立健全标准化的管理制度和工作流程;将在12月份全面推广标准化工厂； 在2016年底我梁场的标准化管理取得初步成效，管理制度标准化和人员配备标准化全部到位，现场管理和过程控制管理标准化有序可控。
二、组织机构
为加强郑万铁路河南段ZWZQ-8标建设标准化管理工作的组织和领导，梁场成立标准化管理工作领导小组。
组 长：刘继伟
副组长：许本海
组 员： 樊庆飞 常锦祥 史斌章 乐鹿峰 霍占杰 黄琳琳 薛智伟 黄辉 陈旭
领导小组下设标准化管理工作推进办公室，办公室主任由安质部负责 人担任。主要负责施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结，指导和督促梁场落实推进计划，负责相关信息的收集和上报。
三、标准化管理推进计划时间安排
我梁场部标准化管理工作推进计划分三个阶段，具体为组织发动、重点试点及全而推广、巩固和深化标准化管理成果阶段。
（1）2016年5月1日-5月15日为组织发动阶段。
组织全员深入学习《关于深化铁路建设梁场标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号文）、《铁路建设梁场标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设[2014]280号文）以及《关于印发2016年标准化工作实施方案及推进计划的通知》要求，提高认识、统一思想，动员梁场全体参建人员迅速行动起来，协同推进铁路建设标准化管理体系的建立和完善。
（2）2016年6月15日-6月30日为重点试点及全面推广阶段。 2016年7月15日至7月30日各工区对照标准化管理要求，以“管理制度标准化、人员配各标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为目标建立和完善标准化管理体系，在不断总结试点工作基础上，指导梁场全面推进标准化管理工作。
（3）2016年7月30日以后为巩固和深化标准化管理成果阶段。 2016年8月15日以后将示范点的经验继续推广，继续全面推进普及标准化管理工作。力争在2016年底，梁场全面实现标准化管理，使梁场“六位一体”控制水平有一个明显的提高，继续坚定不移地推动标准化管理向纵深发展，为又好又快地完成郑万铁路工程建设任务而努力奋斗。
四、具体要求
（1）梁场部应按照项目部以及有关单位的文件要求，结合梁场特点补充完善、细化修订标准化管理办法和措施，形成施工管理规定、施工工艺标准等。
（2）梁场部结合梁场实际及合同约定按照精干高效的原则和机构设置、人员配备标准，组建现场管理机构，配备符合素质要求的管理和技术人员，并按要求积极推行架子队的管理模式。
（3）梁场部根据施工进度及施工组织安排制定年度培训计划，通过分层次，分岗位的业务培训全面提升参建人员的整体素质和业务能力。
（4）梁场工点开工前做好施工图核对，编制实施性施工组织设计。编制现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施;落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量要素实行重点管理;落实安全管理责任制和应急预案。分析影响安全的因素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序，按施工图和作业标准施工。严格施工过程的考核、评定。做好工程自验、工艺工法创新等工作。
（5）梁场部成立标准化管理工作实施组织机构，加强对铁路建设实施标准化管理工作的组织和领导，按计划、平稳有序地推进，确保按期达标创优。
中铁十七局集团有限公司郑万铁路河南段项目部卧龙制梁场
2016 年 5 月 1日
