推荐第1篇：项目推进计划
TO:渭南市环宇置业有限责任公司
From：金色谷超市管理有限公司
项目推进计划
根据双方签署的合作意向和洽商的内容，我公司对项目的推进工作提出如下意见：
一、项目前期准备工作阶段(3月16日——4月15日)
1、成立物流配送中心项目筹备工作小组，金色谷拟派出人员有：李苏、王玉明、
李享，渭南环宇由代总确定人员。
2、为项目可研的前期收集资料，包括：收集陕西省有关物流企业的相关政策；陕西省整体物流现状介绍；报省申请立项的项目建议书及相关资料；渭南市环宇置业有限责任公司的企业情况（后附：企业尽职调查目录）；蒲城县各项经济指标。
3、安排考察
4、由渭南环宇置业负责完成项目报批立项的全部手续。
5、由渭南市环宇置业提供两个阶段的资金使用计划。
二、行项目可研阶段（4月6日—5月15日）
1、由金色谷安排物流专家组到蒲城进行项目可行性研究；由渭南环宇置业负责接待及协助专家组进行工作。
2、渭南环宇协助金色谷开展建立蒲城县农资、生活必需品销售网络的各项工作。
三、项目决策阶段（5月6日----5月31日）
项目可研报告完成后，双方根据可研报的结果，进行决策并商谈正式合作协议。
四、项目实施阶段（6月1日—2010年5月1日）
工作计划以及具体实施内容届时另行制定。
推荐第2篇：项目工作方案推进计划
项目工作方案推进计划
一、组织：
项目推进总指挥：___________________
实施组负责：_______________________
实施组成员：_______________________________________ 可行性负责：____________________________
二、达到目的
通过项目整体的推进，达到方案按照______________________________________________
三、实施步骤及具体计划：
１、设计准备阶段：
______________________________________________________________________________________________________________________
２、方案确定：
_______________________________________________________________________________________________________
３、方案具体落实：
___________________________________________________________________________________________________
４、方案整合：
__________________________________________________
５、___________________________________________
四、工作要求
１、______________________________________________２、________________________________________３、_________________________________________４、____________________________________________
推荐第3篇：中山项目调研推进计划
中山调研推进计划
第一阶段12月9日-12月12日
调研地点:中山市沙溪镇红木家具市场、大涌镇红木家具市场访问调研
完成目标内容：中山经营者问卷以及消费者问卷调查调研完成，积累投资者问卷，调研项目周边同类项目情况
第二阶段12月13日-12月14日
调研地点:三乡镇以及古镇红木文化周边产品项目情况
完成目标内容：三乡镇华财古玩城,三乡镇巨龙国际古玩城以及古镇相关项目调研
第三阶段12月15日-12月17日
调研地点:中山市西区、沙溪镇、大涌镇相关商业项目情况（租金、销售价格、定位以及业态、目前的招商情况）
完成目标内容：完成项目情况调研表
第四阶段12月18日-12月19日
调研地点:中山市
完成目标内容：中山市商铺投资者问卷调查完成
第五阶段12月20日
地点:宾馆
完成目标内容：整理相关资料，查漏补缺，完成所有中山市场调研
推荐第4篇：11年ERP项目继续推进计划
2011年ERP项目继续推进计划
本公司ERP项目在2010年底完成了项目验收，这标志着该项目进入了自主实施阶段。项目组针对目前被确认需要解决的问题，提出以下推进计划：
问题
一、有关第三方仓库的库存数据一直不准确。
由于客户不能为我方提供核对未开票数的充分条件，导致第三方仓库每个月统计的未开票数都不完全准确（12月份错误率为13.5%，盘盈520件，盘亏1266件）。
解决方案：可以选择：一是到对方公司现场盘点确认；二是以客户提供的未开票数据为准。总之，应力争在1月份内确认一个相对准确的基准数据并据此有效跟踪发现形成差异的原因。以ERP帐为依据，持续跟踪和确认未开票数的数量（金额），使差异数逐步缩小并处于受控范围。
问题
二、加工车间内部库存从ERP运行至今，每个月盈亏差异数量都比较多（12月份的错误率达到了63.1%，其中两位数以上错误率达到48.8%，盘盈总数948件，盘亏总数4489件）。初步分析，可能诱发上述问题的原因至少有：
1、铸造部装箱的实际数据与标识不符；
2、加工部月底盘点数据误差大；
3、加工部从业务部成品库领出返工的产品，返工后的成品和废品都没有按照封闭运行的程序返回原仓库，而是混在正常生产的产品一起办理入库或报废；
4、退回的不合格品以及外协品在退货流程中的相关数据没有被全程识别确认；
5、开发部用于试制、质量部门用于破坏性试验的工件领用，不办理或者不及时办理规范的领用手续。
解决方案：
1、铸造部铸件防锈装箱工序和业务部铸件成品库要共同保证铸件装箱数的准确性（包括装箱规范达到标准）；
2、加工部要保证每月底严格执行对生产现场的铸件、在制品、不合格品、返工品的静态盘点，力求数据准确；
3、由业务部、加工部、铸造部、品保部共同确认并严格执行客户退回的不合格品、外协产品中被发现不合格的产品处理的流程（捆绑特定的流转标识），防止因为与现场生产的同类产品混装而扰乱统计数据；
4、由业务部、加工部、品保部共同确认并严格执行对在本公司零件成品仓库被领出进行返工的产品严格执行返工流程（捆绑特定的流转标识），防止因为与现场生产的同类产品混装而扰乱统计数据，保证返工的成品和废品按照原来领用的路径分别返回成品库；
5、开发部和两个生产部门的品管科用于试制或者破坏性试验的工件，必须严格执行仓库领料手续，保证相关记录（尤其是零件试制加工的记录）完整、准确、及时并得到识别；
6、品保部深入及时地参与返工流程和退废流程作业标准的确认和完善（陈会群经理已确认上述流程在操作环节很模糊），尽快体现在质量体系文件上。
问题
三、废品处理流程至今没有按照规范进入ERP系统。自2010年6月起ERP数据初始化，由于前期废品处理流程一直没有执行，经检验判定的废品被直接调拨到（成品库中的）虚拟废品库中，但没有领出，10月份退货流程确定后，退回外协单位的有了废品领
出手续，但公司内部领用仍然不在ERP中操作。现在ERP中铸造废品库已经有铸件76693件（重量达329.18吨），零件废品库中有零件25616件。现实情况是：废品领用时生产部门直接用铲车铲到炉料场，无人办理领用手续，实际领用的废品因为没有人提供单据，所以在ERP中无法操作，导致ERP中的废品库数量一直在递增，帐、货肯定难以相符。
如果废品数据在入库和领料时不认真核实、不及时录入ERP，那么在ERP的报表中将存在虚增产量、成本核算就不准确。
解决方案：
1、为了防止废品处理流程不受控，现在明确规定业务部指定专人接收并确认客户退回的信息。接到信息后应立即输入ERP系统并用电子邮件传达给张玉荣。
2、业务部应保证零件成品库作为第一个信息接收点，及时接收、核实客户退回的不合格品并确认不合格品与退货单做到了“货、单同行”，否则，必须跟踪到货、单双双到位才可办理入库手续。
3、对限于客观条件而收不到（或决定不收回）废品实物的，应由业务部经理在第一时间向张玉荣递交手写的证明书，由张玉荣以此为依据在ERP系统中作废品数盘亏并备注存档。
4、所有客户退回的不合格品，其中无论是被判定报废的还是最终经过返工被确认合格的，都必须捆绑特定的流转标识，全数返回到原先接收客户退货的零件成品库对应消帐。
5、已经判为报废的产品，最终由零件成品库调拨到铸件成品库，其中，原来直接对外销售的铸件，应在铸件成品库对应消帐。
6、铸造部品管科应在客户退回的不合格品到库后的24小时内向仓库递交书面的检验报告；铸造部
生产科应在接到铸件成品库邮件通知的24小时内，派专人去仓库办理废品领出（回炉）手续，同时安排铲车将废品送炉料场。
问题
四、成品仓库单据自11月份要求打印出入库单据一直没有认真实施。手工书写出入库单的弊端主要反映在规范性（书写清晰完整）、及时性（保证入库单据先于发货单据开出）、关联性（系统内的单据与打印的存底硬拷贝一致）的保证程度明显不如打印的单据。现在供应链仓库的出入库单据早已全部打印，没有任何产生争议。
解决方案：
1、从2011年 1月份起，成品仓库出入库单据必须在产品出库前落实打印。为此，由业务部负责立即安排仓库人员执行现场随时打印；
2、加工部负责落实生产现场后道工序当班的班长随时按照当天发货的要求办理入库手续（其他提前入库的产品的入库手续仍由原来白班的专管人员办理）。
3、管理部规定门卫室人员对手工书写的产品发货单不予放行。
问题
五、订单录入的操作难以准确反映从“客户订单---生产计划---交付计划---实际交付”全流程的目标达成率。
12月份共录入85份订单，其中64份（占75%）销售订单的录入时间与发货通知单的录入时间是同一天，据此得出100%按交付的统计结果，难以准确反映交付目标（包含生产计划实现情况）的达成率。
解决方案：业务部、加工部保证将每周交付计划协调会确认的交付计划在当天录入系统（当客户要求变更交付计划时，按照规则在系统内变更），月底对照实际交付情况，形成评价依据，为客观显示阻
碍交付计划（生产计划）达成的各种原因，同时也为取得我方与客户双方认帐的订单达成率的统计结论，创造有利条件。
问题
六、铸造大堆原辅料的领用单据一直不能及时提供给仓库。铸造大堆原辅料的领用数据的确认，目前平均最短的周期是一星期左右，最长周期近一个月，这个现状难以满足ERP系统处理信息的及时性的要求。
解决方案：为了尽快衔接ERP生产管理模块的运用，有必要达到每日必清的要求。项目组要求铸造部从1月份起，将铸造大堆原辅料的领用数据，在隔天开出领料单，物料仓库人员应在接单的当天输入ERP系统。对少量难以在当天精确统计的辅料（例如增碳剂等），可以同时采取两方面措施：
1、确认（并尽量缩小）上述辅料的范围，形成清单，不得任意扩大范围；
2、对上述辅料先按照上周实际的日领用量的平均值统计，同时实行每周盘点，根据盘点结果，每周调整确认实际领用量的统计数据。
问题
七、新产品零件铸件的全部信息，目前只要求保证在新品成品入库当天得到确认。但根据粗略统计，目前新品入库当天没有完整提供相关信息的比例仍旧达到20%左右。如果遇到当天就要交付（尤其是夜班时间等着下线后立即发运），很可能因为信息涉及到跨部门输入系统，就有耽误交付（信息不全就打印不出单据）或急中出错的风险。
解决方案：要同时落实以下措施：
1、业务部的新产品项目跟踪责任人应持续跟踪新产品计划交付时间点，在得到开发部有关人员确
认时，必须负责预先确认所有相关信息的完整性；
2、开发部有关项目责任人必须负责在铸件新品入库前确认全部相关信息，并提前将信息用电子邮件传给张玉荣录入系统，业务部石玲必须负责在零件新品入库前确认全部相关信息，并提前将信息用电子邮件传给张玉荣录入系统；
3、业务部成品仓库人员必须使用ERP系统办理新品入库手续，当系统警告由于该产品信息不完整，无法通过系统开出单据时，禁止仓库人员用手工开入库、出库的单据，强行放行。
4、对上述违规操作的人员，一律严肃追究违规责任。
问题
八、目前采用的ERP系统是典型和成熟的财务管理软件，其主要功能，是以物流、资金流为主要监控重点，以财务管理为中心，对相关数据实行全程监控，最终形成及时、可靠、有价值的统计结论。但要实现这一功能，前提条件是输入ERP系统的信息数据是要求管理责任人抱着非常强烈的控制目的，预先对需要输入系统的数据进行有效的定义和识别，这样的数据信息经过ERP系统处理后产生的结论才有价值。而目前因为数据在处理前未得到有效的定义和识别，导致统计结论失去价值的情况很多。例如：财务部从业务部得到的应收款回笼率统计数据，财务部无法识别相关的应收款回笼率统计依据（对应的收款期限看不清、收款项目中，产品和模具这两个特点很不相同的应收款项目合在一起统计等等），只要输入系统的信息是模糊的，因此系统反馈的信息必然也是模糊的。
解决方案：以ERP系统的“应收款管理模块”作为典型案例，作为项目推进试点项目，由业务部和财务部共同实施。近期召开专题
会议，策划项目实施的细则。该项目最关键的要求是：
1、所有应收款项目应与出货凭证单独对应；
2、产品和模具的应收款应明确分为独立的跟踪统计项目，统计结果分开表述；
3、应收款的收款期限必须及时在系统中被确认；
4、作为平稳过渡的措施，项目组建议现阶段对应收款管理数据的处理采取“双轨制”，即要求销售业务员必须在第一时间识别客户支付模具款额，在ERP以外的电子台帐上完整准确及时地记录，与ERP系统的数据录入同步，形成对照，帮助财务部及时识别产品的应收款和模具的应收款跟踪结果。在积累经验的情况下，作出下阶段的选择：是必须通过系统的二次开发才能达到预期的控制目的，还是运用现有的系统，加上人的主观努力就可以达到目的。
问题
九、目前ERP帐从技术层面已经基本具备替代原有的电子台帐的条件。阻碍替代的主要原因，是出入库手续仍因种种原因（一般是反映有这样那样的困难）而不能做到严格按照ERP系统规定的流程顺向操作（例如：事后补办出入库手续）所致，其中，主观能动性的不足的因素是主要的，这种现象不应再存在下去。
解决方案：作为推进ERP帐替代原有的电子帐的手段，目前要明确规定并强调：ERP帐是“规定动作”， 电子帐（包括手工帐）是“自选动作”，必须以ERP帐为依据，及时、完整、准确地向ERP系统录入数据，在ERP系统中发现帐货不符，必须立即查找原因并同时向上级和项目组反映。对不按照上述要求操作的人员，严肃追究责任。部门主管应主动检查处理问题，不能依赖项目组的外部推动。
目前我们只是刚使用ERP软件的很小一部分功能，以后的生产、BOM、人事、固定资产等模块也会相继纳入我们ERP信息管理中，我们面临的挑战将更大，我们所面临的困难也将更多，但有理由相信，只要坚持不懈，舍得付出，认准了项目推进过程，必定要经过“先难后易，先繁后简”的过程，对有条件做的马上做，暂时缺乏条件做的，积极创造条件争取做，则ERP系统就一定会为我们的基础管理提供强大的推进动力，体现应有的效果。
公司ERP项目组
2011年1月10日
推荐第5篇：公司宣传册项目推进计划2
公司宣传册项目推进计划
目的：
通过公司宣传样册和产品样册的重新编排，更有效的传播公司的理念和技术； 目标：
让客户在拿到宣传册和样册之后，对公司情况有一个初步的了解，对产品建立初步认知；
目前宣传册存在的几点问题：
1、内容过于泛泛，没有核心的传播要素，看过之后对公司和产品都难以建立初步认知；
2、形式过于华丽，无用的信息比较多，信息过于分散不利于诉求向客户传达；
3、公司简介和产品介绍混在一起，信息量过大，容易在客户接收信息过程中造成衰减；
调整建议：
1、明确公司的传播要素，结合公司的经营理念和科技营销的思路，提炼传播要素，一方面作为公司内部的核心理念，另一方面作为公司外部传播的核心，作为公司宣传册和产品样册的灵魂其他的内容都是服务于此；
2、精简传播内容，简化形式去粗取精，让有效信息更好更直接的传达给客户。传播要素：
1、防护专家；
2、防护解决方案；
3、防护。
结构框架：
公司宣传样册包括：
1、核心传播要素：通过核心要素的传播，让客户第一时间对公司产生初步认知；
2、公司简介：向客户进一步介绍公司的大体情况，特别是公司从事何种工作；
3、防水解决方案：如何有效解决客户在 方面的需求，从技术方面着手，让客户初步了解产品给他带来的好处；
4、防腐解决方案；如何有效的解决客户在防腐方面的需求，从技术层面着手，让客户了解我们公司会给他提供什么样的措施。但是在此部分的介绍中避免过于专业；
5、施工资质或施工案例：适当加入前期做的比较好的案例，或做的比较成功的案例。
6、公司联系方式。
产品样册包括：
1、核心传播要素：
2、分型号对应领域的产品简介；
3、产品的各项技术参数；
4、该领域的应用解决方案；
具体分工：
集体分工及推进进度参见《公司宣传样册项目推进计划表》。
需讨论确定内容：
1、产品样册的版型：采用钉装样册式还是采用单页插页式，目前公司的产品仍然在不断的完善之中，所以建议采用单页插入式。
2、具体分成哪些领域：每一个领域为正反面1P，目前暂时分为城市供水、火电水电、石油石化、城市轨道交通、矿山机械耐磨、军工、界面剂等个领域，在折页封面中体现公司简介、施工技术、施工设备等内容。新研制出的新产品可以每一个型号单独做1P，。
3、公司传播要素，能够充分体现公司定位以及科技创新的理念。
4、产品样册的结构，产品样册中要传达那些信息，大体结构讨论确定。
5、产品样册的内容，每一部分需要重点体现哪些内容。
时间节点：
月 日17:00前将传播要素建议发给1处汇总；
月 日17:00前各领域负责人将自己领域内需要的技术参数发给 汇总； 月 日17:00前各领域负责人将自己领域内的解决方案初稿发给 汇总。
推荐第6篇：推进计划
中石化惠安驿坂加油站
2006年度创建青年文明号推进计划
为认真贯彻落实省、市主管部门关于在中国石化福建石油分公司系统开展创建“青年文明号”活动的通知，使创建活动以坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高团员青年素质为重点，以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以“四个一流”为目标。组织和引导青年员工立足本职岗位，爱岗敬业，诚实劳动，树立适应社会主义市场经济的创业精神，增强安全、效益、服务群众的观念，以塑造中石化良好的社会形象。为确保创建活动卓有成效地开展，特制定以下推进计划：
一月份：迎新年，利用元旦期间走访监督员和客户，听取他们的意见，取得反馈信息，改进的提高服务水平，拟定今年创建工作目标及计划。
二月份：利用新春佳节之际，走访客户，做好客户发展的宣传服务工作；参加服务区组织的服务队上街为民服务。
三月份：继续做好创建“青年文明号”相关工作，虚心学习他人经验，取长补短，弥补自己的不足，迎接上级部门的考评验收。
四月份：结合“学雷锋活动”，积极参加业务咨询、植树造林活动。
五月份：组织一次全体员工参加的岗位技能竞赛活动，并参加公司组织的各项青年活动。
六月份：“青年文明号”上街开展高标号汽油咨询等便民活动。
七月份：总结上半年的“青年文明号”创建工作及工作的完成情况，布置下半年工作。
八月份：组织一次参观学习活动，学习创建青年文明号先进经验。
九月份：组织一次“青年文明号”知识和业务知识竞赛。 十月份：利用“国庆节”进行与服务区联欢，共创青年文明号。
十一月份：开展内部自查，组织学习各项规章制度，提高整体服务水平。
十二月份：开展多种形式的优质服务活动，确保加油站各项工作任务的完成，总结本年度“青年文明号”创建工作。
中石化惠安驿坂加油站
2006年一月一日
推荐第7篇：推进计划
推进计划，供参考。
一、点检定修管理组织的建设
工作任务：
1、成立企业点检定修管理工作领导小组
2、点检定修管理体制宣传
3、制定企业点检定修管理体系实施计划
4、设备管理职责划分、确定企业点检定修管理岗位设置
5、点检员选拔及定岗
6、点检员的培训（点检定修的基本概念和实施）
完成时间：
二、点检定修工作标准的建设工作任务：
1、制定设备管理各岗位工作标准
2、组织各级设备管理人员进行岗位工作标准的学习
完成时间：
三、点检定修管理标准的建设
工作任务：结合新的管理体制，修订或补充完善企业相应管理制度
1、制定设备缺陷管理制度及维护工作的评价和考核标准
2、制定定期试验和维护、给油脂、“四保持”等设备维护保养的管理制度
3、制定运行巡检、定期点检、精密点检等点检业务的管理制度
4、制定设备分析、状态评价、技术监督管理制度
5、制定检修计划、定修工程、技改项目、设备异动等管理制度
6、制定检修质量管理和验收制度
7、制定设备台帐、图纸资料、技术记录、报表等技术资料的管理制度
8、制定检修费用管理、物资管理等制度
9、制定对外承包的有关规定及对项目公司检修工作的评价和考核标准 注意：
1制度中需明确管理要求、责任和可操作性、符合企业实际的奖惩条例； 2新制度、流程建起前，勿轻易废止原制度、流程，以免出现管理真空； 3组织好管理制度的宣贯、培训。
完成时间：
四、点检定修技术标准的建设
工作任务：
1、设备分类
2、设备图纸、资料等整理
3、巡检标准制定
4、维护保养标准制定含给油脂标准
5、点检标准制定含点检内容、路线
6、检修技术标准制定
7、检修作业标准制定
8、四保持目录表制定
9、技术监督管理细则
10、年修模型确定
11、各级检修标准项目库建立
12、物资、备品储备定额编制
完成时间：
五、点检定修技术支持系统的建设
工作任务：
1、点检工具选型、定购；
2、点检工具到货验收、发放；
3、点检工具使用培训；
4、点检管理软件系统选购；
5、点检路线制定、巡检路线修订；
6、点检管理软件安装、培训；
在以上工作开展期间，重点组织好设备KKS编码工作。
完成时间：根据各单位实际情况，建议最迟于年月开始上线试运行。
六、点检定修管理的实施与完善
工作实施：
1、日常巡检实施
2、定期点检实施
2、精密点检实施
3、缺陷管理制度落实
4、设备维护保养制度落实
5、设备定期试验、定期切换制度落实
6、物资管理制度的落实
7、技术台帐管理相关制度落实
8、检修作业指导书制度执行
9、检修质量管理制度落实
10、检修费用管理制度落实
11、设备定修实施
12、设备可靠性、经济性分析和状态评价
工作完善：计划—执行—评估—完善
建立PDCA循环完善制度，定期进行点检定修工作评估和经验反馈，并组织修订完善相关工作标准、管理标准、技术标准。
经验反馈：工作中及时完善改进，且每年
全方位开展一次系统性的标准审核与修订
推荐第8篇：多管齐下推进项目
多管齐下促进项目建设
为更好地贯彻省“五大百亿” 工程，多管齐下，狠抓项目建设工作。
一、统一思想抓认识。把统一思想认识贯穿于抓项目工作全程，市委专题召开了“六大百亿工程”暨重点建设工作会议，客观分析经济发展形势，明确指出投资仍然是现阶段经济增长的第一拉动力，牢固树立抓项目就是抓投资、抓发展，项目建设是抢抓机遇的重要抓手等思想。
三、完善体系建机制。建立“统分结合，纵向到底，横向到边，责任明确，协作高效”的工作机制，全市组建并启动重大项目前期工作办公室，落实人员编制和工作经费，强化组织网络建设，形成市、县联动，部门协调的强有力工作体系。
四、着眼发展抓规划。始终关注宏观经济发展态势、政策走向和区域经济发展亮点，吃透省政府经济发展战略。在工业上提出发展410特色产业，在农业上推出345特色产业发展规划，在服务业上作出建设“三中心一枢纽”战略部署。
五、灵活载体抓落实。进一步完善工作责任制，市长与各县（市、区）政府及有关部门主要负责人签订2006年度“六大百亿”工程和重点建设工作目标责任书，明确各单位工作目标、工作职责、工作任务及奖惩措施。
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推荐第9篇：项目推进工作总结
2014年项目推进工作总结
到部门工作已有两月，第二个月里开始触及具体的工作，喜悦与压力并存，喜的是通过工作使自己不断进步，忧的是自己的能力尚显不足，但我始终秉持着一种科学的方法去学习去进步，一言以蔽之：从大处着眼，从小处着手。
从大处着眼，指的是自己的理念要正确，自己的态度要端正。拿具体工作来说，在项目推进需要资料需要询问企业以及在这期间借调到经济普查，自己和同事奔忙在凛冽的寒风中，去挨家挨户的走访企业，有的时候用热情的笑脸却贴在人家的冷屁股上，这时火气也不免会上升，但又必须去忍耐，毕竟我们是服务者，服务者要有以直报怨服务态度甚至为了一个大目标要有唾面自干的态度…..我深知自己要走的路很长很长，工作不仅是对工作业务的熟练，也是对自己心性和韧性的磨练。
从小处着手，自己的态度的好坏不是随口说说，而是去自己的行为去证实，而做好工作的前提是做好工作中的细节，细节决定成败。首先，在项目推进中的工作中，目前我给自己的定位是一个“学徒工”，“打杂”可以说是自己的工作打扫打扫卫生、打打文件、学习学习软件、和前辈们跑跑部门认识认识别的部门各位领导等等，我并不是贬斥打杂恰恰相反这是最好的起步工作，打杂的更深层含义是勤奋，红顶商人胡雪岩、华人首富李嘉诚都是靠打杂的勤起家的。而在打杂的工作中遇到种种问题值得探讨，第一，在处理项目促进办公室文件时需要资料需要与企业打电话沟通，一开始实话说自己产生了恐惧心理，但又必须去打这个电话很矛盾。但事后自己反省时，问自己为什么会恐惧？孔子说“临事而惧，好谋而成。”反过来想自己会恐惧是自己没有去思考怎么说，怎么去沟通，因此提高沟通技巧，提高沟通能力是将来工作的一大任务。
在另一项事件中在处理须需报区政府的文件中，由于文件比较多往往，自己把报区政府办公室和区委办公室的文件弄混了，导致在第二天对方没有收到文件，致使区府办又打电话给领导催促文件，这是我的工作的粗心导致工作的失误，给领导带来的不便深刻检讨，以后的工作一定要细心谨慎，有理有条。
第三件事是在进行经济普查时，刚开始几天由于操作仪器不熟悉效率极慢，但是反映问题给分管的前辈时，给我们讲解了如何操作仪器，同时改进了操作方法使自己的效率明显上升，从原来只能跑一二十家企业，增进一天跑到三四十家，有时做工作不能死板教条，换一种做法看看能不能提高效率，毕竟在这个快节奏的社会里效率是很重要的。
我觉得干工作的过程是一个自我发现不足、自我改进、自我进步的过程只有在工作中不断挖掘自我，，只有在量的方面不断积累，才能在工作中实现质的提升。
推荐第10篇：项目工作推进
项目工作推进
一、政策申请
为更好服务入驻商户，打造优质精品专业市场，提升现代化商贸业态，从本项目实际情况出发，现就英伦国际裘皮城目前遇到的困难，恳请肇东市政府予以协调解决、落实。
①：恳请肇东市政府委派相关主要领导牵头联系，每月召开1-2次项目推进会，引导、推动英伦国际裘皮城的各方面工作；
②：组建工商、税务、城管等职能部门进驻市场，为期6个月至1年，为入驻市场的商户、企业提供办公、办证“一条龙”服务；
③：请求相关部门给予入驻商户“两免三减半”的税收优惠政策的支持；
④：凡投资、经营的商户，涉及到商户子女入学、入园等具体问题，可享受当地居民待遇。
二、交通设施配套申请
恳请市政府和相关部门沟通协调：
①：恳请开通英伦国际裘皮城的公交车路线；
②：英伦国际裘皮城到八道街的主干道开通；
③：兴安街到英伦洋房道路美化：五个龙门架的制作；
④：在进入肇东的高速出口，通过高炮来宣传英伦国际裘皮城，并且从高速出口到裘皮城的特殊地段，设立五块左右块道路指示牌。
为项目提供指引和宣传，为商户提供通行条件；
三、预留土地用于商贸物流
中国最大的两个商贸物流平台：南有义务北有临沂
经过多年的培育发展，临沂市现有规模以上物流企业331家，其中营业收入过亿元企业97家，从业人员1.46万人，拥有公路配载线路2000多条，物流网络覆盖全国1800个县城以上网点。日均货运配载车辆8000多车次，货物出港量20多万吨，可实现600公里以内次日到达，1500公里隔日到达，3000公里以上3至7天到达，物流成本比全国平均水平低25%至30%。发达的商贸集群催生壮大了临沂成为全国独一无二的物流之都。商贸物流的发达将带动工业经济的飞速发展。
特此恳请政府：
①：围绕英伦国际裘皮城预留2000—3000亩土地用于商贸市场聚集群。
②：建立保税仓，设立邮政交换局，为电商物流提供方便。
第11篇：项目推进总结
2011年项目报建推进一览
尊敬的集团领导：
回顾2011年，是我司项目起步关键的一年。在这一年中，我项目部在集团老板和公司领导的支持和帮助下积极推动着项目的开展，做好同政府相关部门的对接工作，同相关业务企业保持良好的联系，确保公司的报建事宜逐步，稳健，高时效的完成。以下为我部门在2011年中针对项目，向相关政府部门提出的正式申请，以及相关部门的反馈意见和事件的结果。
在2011年1月中下旬，我部门针对西部电子信息大厦项目裙楼改建以及申请增加商业面积事宜，向高新区规划局提出了正式的书面申请，并同步提出了我大厦裙楼部门实施拆除的申请；拆除申请得到了高新区规划局和安监局的同意，裙楼的拆除也从2011年2月份开始正式实施拆除；但是由于裙楼改建的申请中牵扯到过多的指标问题，故到2011年4月11号我部门又重新对裙楼改建向规划局提出了申请，由于申请中一些具体的指标和红线问题仍要没有得到妥善解决，我部门按照高新规划局的指示和裙楼改建的要求，修改了申请报告且于5月11日又提交了调整容积率的申请报告，停车位承诺书以及关于西部电子信息大厦项目调整地块统计率的建审会批复的说明（5月21日）。
由于裙楼的改建后，面积指标增加，我司停车位的配置不能满足政府的停车配比，经过深思熟虑，多方论证，为了确保我司裙楼项目的顺利进行，我部门草拟了西部电子信息大厦项目改建承诺书，承诺我司无论未来能否拿下广场的土地，都将在广场下未来将建的停车场购置对应的停车位，以满足西部电子信息大厦的停车配比，为了使高新管委会解除后顾之忧，我司决定以一个车位5万元的押金形式，向高新区管委会缴纳。承诺书经过集团领导的修改于8月2日上报给了高新区管委会。后也得到了管委会相关领导的同意，但是由于我项目设计方案又处于调整过程中，相关指标还没有完全确定，估目前裙楼改建申请还不能正式的报规划部门。待裙楼的总平图最终确定，我部门将重新将裙楼的改建方案以及相关指标报规划局，申请批准。
另外我司领导为了尽早的推进大厦的运营，决定先于裙楼对主楼进行规划验收，使主楼可以满足客户入住的条件，我项目部根据公司领导的安排，于今年6月份向高新区规划局申请进行主楼项目的规划验收收，同步开始准备主楼规划验收所需的资料，并找相关部门对我项目缺失的资料进行补充（分户测量、竣工测量、楼体亮化方案，项目定验线单）。目前为止，规划验收的资料已经准备齐全，准备上报规划局，进行验收。
今年10月份开始，我集团为了更好了展现我达宝集团的企业形象，联系高新管委会相关领导和部门，确保我司西安项目的稳步进行，一直着力于邀请管委会相关领导前往广东考察事项的准备工作。最后我部门于11月3日向管委会提交了《关于高新区管委会及相关部门赴广东考察达宝集团等大型商业项目的邀请函》，等待管委会领导的安排。
以上就是一年以来，我部门和管委会相关部门的对接工作；在这一年中，我部门努力推进项目的进行，确保了项目工作稳步前进，目前年底为止，我部的目标是裙楼项目在拆除结束后改建建设工程正式启动，主楼完成规划验收和房产初始登记，拿到房产证，满足客户入住的基本需求。在剩下不多的时间内，我部门必将争分夺秒，加快报建的步伐，提高办事效率，为公司的利益，项目的顺利开展使尽全力。
第12篇：项目推进讲话稿
同志们：
刚才，××市长讲得很好，我很赞成。今天这个会，说简洁点，就是项目推进会，是投资推进会。为什么要开这个会？直接的动议是三点：一是1-4月份的投资增长速度不是太理想，一季度固定资产投资增长8.3%，1—4月份固定资产投资增长7.8%，尽管4月份单月完成固定资产投资28亿元，但增幅下降，这一被动局面必须迅
速扭转；二是今年是重大项目建设推进年，已经到了“中途加油”的时候了；三是这次听取的项目虽说不是重点项目的全部，但都是项目中的重点。今天在座的各位包括业主单位的投资商都请来了，这11个项目都是大项目，也是好项目。
今天这个会开得非常好，达到了五个目的。一是提振了信心。这个信心首先来自于投资商的信心。在这里感谢参加会议的11个投资商，你们已经或正在为今后黄山的发展作出大贡献。虽然你们眼下都有不同程度上的困难，但都表示出了很强的信心，我非常高兴。这个信心还来自于直接联系项目的各位领导。实践证明，市领导包括区县的领导同志直接抓，效果是不一样的，而且对项目建设中遇到的困难和问题都亲自主动协调解决，为全市带了个好头。二是发现了不足。刚才，我对一些项目存在的问题也作了点评，希望涉及到的项目联系领导和责任单位特别是屯溪区、歙县、市发改委、市城市规划局要立即开会研究，多动脑筋，不可麻目不仁。三是互通了信息。总的一个信息指向是“不差钱”，特别是来自于投资商的信息非常好，资金总体上还能够到位。四是加大了压力。直接表现是今天汇报的11个项目原计划今年投资13.5亿元，但大家自我加压，可望今年投资达到20亿元，希望大家在剩下的
6、7个月时间里共同努力，实现这个目标。五是促进了工作。今天这个会达到了预期目的，甚至可以说比预期的要好。正如刚才湘冰同志所说的，这次会议是深入学习实践科学发展观活动的一次实际举措，也是发现干部、培养干部、锻炼干部能力水平的一次难得机会。
下面，从当前实际出发，我主要强调五点：
第一，项目建设要突出“快”。发展要抓投资，投资要抓项目，项目要抓重点，抓重点首是各位领导直接联系的重点项目。把这个抓好了，就能起到示范效应，被动局面就会迅速扭转。从某种意义上讲，当前的“快”就是“好”。这个“快”主要体现在：一是全面开工要快。各地要抢抓梅雨季节前的这段难得的晴好天气，狠抓项目开复工。对尚未复工的20个重点项目，要深入现场、加强调度，切实帮助解决资金、施工条件、投资信心等问题，促其尽快复工。对尚未开工的117个新项目，要分类指导、加强督促，加快落实开工必备条件，原则上都必须在6月底以前全面开工。少数如三条高铁、西海大峡谷代步工具等因还要履行项目程序等特殊原因未开工的项目，也要加快前期准备工作，确保国家一旦批准，项目就可以全面动工。还有招商引资今年有望落地的项目也要加快。二是项目调度要紧。刚才听了大家的发言后，我受到的启发是凡是项目搞得比较好的都是调度、衔接、协调比较及时的，这样项目推进就快，反之就慢。项目建设中往往是一件事、一个环节、一个部门的批件就影响到这个项目，有的甚至影响几年。“十大工程”548个重点项目中，城建、交通、园区工程项目个数达到291个，占53.1%，可以说这些项目进度决定了全市重点项目的进度。要进一步加强对城镇基础设施、交通基础设施、园区基础设施以及入园项目建设的调度，针对关键性问题采取对策、寻求突破、重点推进，实现项目建设的大提速、快推进。三是领导联系要勤。原则上每个联系领导到点指导项目次数不少于10次。各重点项目联系牵头市领导要发挥好表率作用，挤出时间、集中精力，既要挂帅、又要到岗，深入一线、靠前指挥，全力促进项目提速。要督促项目业主倒排、细排、排实项目建设计划，将任务分解到季、细化到月、关注到旬，进一步抓好项目的指导、协调、服务、督促和落实等工作。
第四，统筹协调要突出“合”。抓投资、上项目，都必须讲统筹、讲协调。从项目的建设过程来看，一个项目从谋划到建成，需要经过编制、申报、立项、审批、落地、开工、建设等众多环节；从项目的涉及范围来看，项目建设往往涉及规划、发改、国土、环保、建委、银行等许多部门，以及中央与省市之间、市与县及部门之间、政府与企业之间、企业与企业之间、项目业主与当地之间、项目与项目之间等关系问题，这中间哪个方面、哪个环节出了问题，都会影响到整个项目的进展。刚才，学凡同志说到了新徽天地项目与新安江综合开发项目之间就有一个统筹协调的问题。所以，抓好项目的统筹协调非常重要。各地各部门一要讲大局。一切都要让位于项目建设、方便于项目建设、服从于项目建设。各部门都要围绕项目的谋划、审核、用地、环评、规划、统计监测等关键环节，找准自身工作的着力点，真正做到上下同心、目标同向、干群同力，齐心协力做好项目工作。二要算大账。所谓大账就是黄山的发展、人民的幸福。一些项目从部门看或从短期看，好处可能不多甚至部门利益、当前利益会受损，但从全局和长远来看却能给我们带来很大的收获和益处，这就要求我们必须算好大账、长远账、全局账。否则，不损今日，必损明日；不损局部，必损全局。算小不算大，算今天不算明天，算一己之得失，不算全局之成败，到头来必然事与愿违，得不偿失。三要求大同。各部门在项目建设中要多沟通、多协调，该支持的要支持，该配合的要配合，同演一台戏，同唱一首歌，绝不允许各走各的路，各唱各的调。总之，全市上下都要围绕项目建设这个重点，推进大合作，加强大协调，营造大环境，加快大建设。
第五，服务环境要突出“优”。抓投资、上项目，环境至关重要。今天汇报的11个项目听了以后都“不差钱”，那么就是差服务、差环境。希望各级各部门一定要从全市发展的大局出发，认真解决重点项目推进中各环节遇到的难题，排除各种干扰项目建设的不利因素，打造有利于项目建设的发展环境。一要加大服务力度。对事关发展全局的重点项目实行特事特办，优先为重点项目审批立项，优先为重点项目安排用地，优先为重点项目提供资金支持，优先为重点项目提供电力、供水、劳动力等要素支持。二要提高办事效率。要进一步清理、取消不合理的政策和行政审批手续，对于确需保留的审批事项，要提高透明度，简化审批程序，优化审批流程，减少审批项目。在5月13日召开的区县委书记座谈会上，有区县就反映市直部门在促进项目落地上存在一些问题。我们一定要高度重视，切实加以解决。三要强化督促检查。市纪检监察部门、市委市政府督查督办室要定期和不定期组织明查暗访，督促各地各部门严格落实服务重点项目的工作责任，并依照职责权限和法定程序，组织或协调查处以各种名义向重点工程索拿卡要和乱收费、乱罚款、乱摊派的行为，坚决查纠损害重点项目建设环境的人和事。要通过各方面的努力以及强有力的督促检查，努力营造一个“人人关心重点项目建设、人人支持重点项目建设”的良好氛围。
第13篇：发改委做好项目推进年服务工作措施计划
发改委做好项目推进年服务工作措施计划
一、深化认识增加责任感
项目推进年是市委、市政府深刻分析全市经济社会发展现状提出的旨在加强项目工作，加大投资拉动力度，实现全市经济社会加快发展、科学发展，又好又快发展的重大举措；是我区项目工作取得大突破，实现可持续发展、进入良性循环轨道，增强经济社会发展后劲的历史性机遇。作为项目投资的综合管理部门，我们一定要以高度的责任感和使命感，以项目推进为己任，以新的精神面貌，新的思维观念，新的工作举措，抢抓机遇，奋力爬坡，促进发展。在项目储备、项目争取、项目实施、项目管理上取得新的成果；加强协调，全力服务，为项目推进年活动做出应有的贡献。
二、身先士卒当好排头兵
（一）启动好项目储备。项目储备是项目工作的基础。为适应国家投资体制改革的大环境，保证全区更多项目能进入国家、省市的规划盘子，委里将安排专人建立完善一个包括基础设施、产业培育、社会事业、民生项目等多个方面，长短结合，大小相济，结构优化，容量大，质量高的项目库。特别要吃透国家投资和产业政策，有针对性的编制储备一批有利于争取国家投入和汇聚社会资金投入，有带动性、延伸性、前瞻性的大项目，扎实搞好项目论证，优化项目选择，提高项目成熟度，确保项目储备质量；与相关部门和有关方面密切配合，积极挖掘项目源，努力增加项目储备量，为快上多上，上好项目奠定基础。充分发挥信息中心职能作用，加强信息交流，为全区各部门申报项目、争取项目、招商项目、实施项目提供有效依据，使发改委真正成为全区项目统筹、协调的牵头部门，当好“项目推进年”的排头兵。
（二）抓好项目争取
项目争取是项目工作的前提。受国家宏观调控和相关投资政策的影响，我区争取项目资金的难度较大。我们必须主动出击，勇于克服困难，在困境中求得突破。把争资引项作为全委工作的重中之重，组建专门班子，列支专门经费，实行特殊政策，利用一切有用因素，调动一切可用力量，新措施老办法一起用，重点是研究透、运用好国家的投资和产业政策，找准对接点，多争勤跑，争取国家投资和补助，确保2013年争取到位国家、省无偿补助资金1亿元以上，增长30%，力争达到40%。同时，进一步提高服务水平，改善投资软环境，筑巢引凤，多上快上招商项目。
（三）加强项目管理
追求效益是项目的属性，加强管理是项目获得效益的关键。我委要充分发挥职能作用，积极参与项目管理，深入到项目运行的各个环节，给予指导和监督，引导业主遵循项目建设的内在规律，提高建设质量，降低成本，防范风险，最大限度地把投资转化成效益。严格执行项目管理程序，加大《招投标法》、《四川省重大建设项目稽查办法》的执法力度。督促加快项目进度，该竣工的必须按时竣工，续建项目如期推进，争取开工项目尽快开工，前期工作项目加快进行。2013年全区启动实施项目165个，总投资49亿元，年内完成投资13.8亿元。其中：重点推进项目28个（竣工项目12个，加快建设项目8个，争取开工项目6个，完成前期工作项目2个），总投资17.1亿元，2013年完成投资7.1亿元；完成全社会固定资产投资25.1亿元上，确保增长30%，力争达到40%。
三、全力服务甘当“助推器”
区委、区政府把项目推进年工作领导小组办公室设在发改委，我们要认真履行综合管理职能，当好参谋助手，积极协调，竭力服务，确保我区“项目推进年”活动取得突出的成果。一是成立“服务项目推进年工作领导小组”，建立一把手负总责亲自抓，分管领导协助具体抓，相关科室和人员密切配合共同抓的齐抓共管的服务工作机制，细化目标，明确责任。对市区重点项目逐个确定分管领导和服务人员，跟踪服务，跟踪管理。今年委内各科室人员实行内、外“转换制”，即对外实行科室负责制，负责科室职能工作；对内实行“三线”运行机制。第一条线，“项目推进年”工作线，副主任黎孝斌同志负责，李章国、郑平、李明成、陈佳秀、杨建华、苏金君、谭芳、马志等同志参与;第二条线，“日贷生态项目建设”线，机关党委书记张平同志负责，张宁、郑平、刘飞、张驰、王晓波、苟江、樊宗林、虎荣华等同志参与;第三条线，日常工作线，由党组副书记成刚同志负责，王中杰、朱亚君、黎大治、姜晶、肖萍等同志参与。实行条块结合，内外有别，弹好“钢琴”，演好“大合唱”。
二是加强协调，建立项目工作定期联系会议制度，会同相关部门和有关方面对每个项目的实施情况进行一月一督查，一月一汇报，季度一通报，半年一总结，一年一评审。积极了解、协调和帮助解决项目实施中存在的问题，确保所有项目如期推进。整合项目资源，捆绑项目资金，突出项目集群效应。三是加强队伍建设，提高服务质量。学习教育与制度管理并重，增强服务意识，改善服务态度，提高服务水平，特事特办，急事急办，好事快办。对市级以上审批的项目，由领导小组负责，协助业主向上级审批机关申报，积极协调申报材料的编制运行和审批进程；对区级立项、核准、备案的项目既要做到前期对业主精心指导，确保项目前置条件合规合法，又要简化办事程序，缩短办理时间，对要件齐全的，必须做到“一小时办结”。四是加强项目监管，保证项目质量，加强对项目运作中立项审核、招投标、采购、工程监理，资金使用等关键环节的监管，认真落实项目业主负责制、项目合同制、招投标制、工程监理制等项目管理制度，从管理上保证项目建设质量。
四、严明纪律，树好新形象
狠抓作风建设，严明工作纪律。以服务发展为已任，杜绝无所作为、不求进取的平庸观念；做到令行禁止、雷厉风行、不拖不抗，提高工作效能；彻底破除向项目伸手，向业主伸手，吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事的非法利益格局，严格依法办事，廉洁行政；改善服务态度，根治门难进、脸难看、人难找、事难办的“机关病”，构建和谐机关。全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制和效能投诉制等管理制度，优化管理，树好发展新形象。
五、严格考核，探索新经验。
投资拉动是**区经济社会发展的原动力，项目是纲，纲举目张，项目工作事关全区发展大局。**区没有国定贫困县的帽子，不具备争取项目资金的优势条件，争取项目资金的可能性与项目资金的需求矛盾突出，搞好项目工作难度较大。全委干部职工人人都要树立“抓项目是本职，不抓项目是失职，抓不好项目不称职”的责任意识，从本职岗位出发做好项目工作，任务落实到人，考核评价到人，奖惩兑现到人，考核结果直接影响个人的评优、选模、提拔任用，对在岗不履职，履职不尽责的人员严惩不怠，轻者轮换岗位，重者停职甚至拆职。面对项目工作新形势，我们必须在项目工作实践中大胆开拓，勇于探索，潜心研究，创建新机制，总结新经验。特别要在项目的确立、选择、争取、管理、实施等各个环节上要有新的经验收获，挂包项目责任人年内撰写两篇有价值的创新型调研文章。在取得活动成果的同时，为今后我区项目工作积累新经验，服务全区经济社会又好又快发展。
第14篇：中华文化经典诵读项目推进和未来计划
中华文化经典诵读项目推进和未来计划
今年，我校在按方案、进度安排、读经方法和教导规划科学开展“中华文化经典诵读”的过程中，总结除了“读经三条原则”“读经四项措施”和“读经七个落实”的操作层面上的具体规定，把经典诵读活动推向了健康、快速发展的轨道。在已经实施的常规诵读和相关竞赛的基础上，还将通过“教师辅导中华文化经典诵读经验座谈会”“诵千古美文，做实际英才”“书香班级评选”等活动，推动中华文化经典诵读活动的深入开展，形成学校活动与班级活动相结合，总结与提高相结合的良好局面。
在中华文化经典诵读活动中，师生受益，家长满意，社会赞誉。学校也因此为实施新课改找到新的切入点和融合点。在今后两年里，我校将把中华文化经典诗文诵读与校园文化建设相结合，与千年古镇胡乐司的变化相结合，使中华优秀的传统文化在胡乐镇明德小学得以传承、发扬和光大。
沙塘明德小学
2014年4月
第15篇：天康集团纳米锂电池项目推进计划
天康集团纳米锂电池项目2014年推进计划
一、项目概况
项目投资：36亿元，占地亩，2014年计划投资亿元。
二、2014年度推进计划及形象进度
1、1月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
2、2月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
3、3月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
4、4月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
5、5月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
6、6月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
7、7月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
8、8月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
9、9月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
10、10月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
11、11月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
12、12月份：（项目建设内容、形象进度）
完成投资：
三、项目联系人
（姓名、联系方式）
第16篇：现场改善项目推进计划完成总结2doc
《诊断报告暨改善策划方案》落实情况报告
2007年7月，长江轴承股份有限公司企管部蒋工到公司进行现场基础管理水平提升的指导工作，并形成《诊断报告暨改善策划方案》作为公司现场管理改进的重点，从7月14日至9月14日两个月的时间，公司针对诊断发现的问题和项目推进计划各问题点进行了重点整改，并对典型事件通过网络以图片的方式向蒋工进行了汇报。现将改进情况汇总如下：
一、诊断发现的问题和改进情况
1、（问题点）安全隐患到处存在（闸刀裸露、火灾）：（改进情况）当时人和公司瓦房各车间，尤其是半成品清洗、各创光车间废弃的闸刀和线路没有及时清除、也没有状态标识，致使废弃的与正在使用的不易区分，并且创光车间现场棉籽皮过多且为现场存放，对现场作业人员和现场物资构成极大的安全隐患。针对这种现象公司采取了以下措施：（1）设备部电工人员对全厂电器设备进行了一次全面盘查，将废弃的闸刀、电线清除现场，对正在使用的裸露的闸刀增加防护罩，对凌乱的线路进行整顿;设备部对生产人员进行电器安全培训、教育，使使用人了解安全基础知识、在异常情况下做出正确的处理。（2）以规定的形式让创光车间废棉籽皮入袋、及时转移出生产现场，保持现场无过多棉籽皮。
2、（问题点）各生产现场大量的多年不用的工装、夹具、产品都没有及时清理出现场，严重影响现场管理水平：（改进情况）在前期现场6S推行的基础上，按照整理、整顿的原则和步骤，现场只存有必要的工具、模具和在生产的产品。
3、（问题点）原材料的码放问题，中间库的管理等没有明确标识：（改进情况）针对公司使用的原材料主要是盒板和铆钉，对盒板库进行分区，划分为待检区、合格区、不合格区，并以色彩进行区分——待检为白色标识、合格为绿色标识、不合格为红色标识，待检区按料厚进行分区，各种盒板以标识卡进行区分。对待检区铆钉按供应商不同分区存放，并目视化。在生产现场采用两层立体货架对过程产品进行存放、明确标识。
4、（问题点）各库产品无法实现先进现出：（改进情况）仓库建立台账，现场按客户、型号分区并进行了标识，保证库存产品先进现出。
5、（问题点）生产现场的产品没有目视化，型号、状态、数量不清。（改进情况）采用标示卡进行目视化。
6、地面油污多，影响安全及产品质量：（改进情况）针对油污产生的原因，产品带有多、设备润滑时漏油现象，（1）紧钉车间制做铁质托盘，防止过多的油滴落地面，（2）设备部对生产人员进行了培训，灌输设备保养知识，（3）设备部专人熬制润滑油供车间使用。以上措施减少了地面油污的发生。
7、（问题点）产品箱太脏，铁桶、铁皮箱、蓝色、红色塑料箱混用。（改进情况）针对上述某些现象，对产品箱进行定人定时清洁，现场管理多功能小组每周
六、促标部不定期进行检查落实情况；清洗包装使用白色塑料盒、冲压各工序使用蓝色塑料盒、切环工序使用铁质容器或编织袋。
8、（问题点）生产现场基本没有定置管理，产品箱、产品、转运车随意放置，现场显得较为凌乱：（改进情况）冲压车间对待加工产品、在加工产品、已加工产品进行了定置，包装车间对各种包装材料的存放进行了定置，对压力车进行了定置。
9、（问题点）设备保养不好，表面脏污；接料筒上用塑料布包裹，有很多设备还没有接料筒，导致产品掉地：（改进情况）针对设备保养问题制定了相关规定明确清洁责任人和清洁基准，设备部对有关人员进行了培训，操作者开展班前班后5分钟6S活动，清除了长期积存油污、并使设备处于清洁状态。对无接料筒的机床安装了接料筒。撤去了塑料布，正寻找改进方法，防止物料落到的发生。
10、（问题点）作业指导书及加工工艺没有展示在生产现场指导员工作业：（改进情况）针对部分机床因标识牌损坏无法展示作业指导文件和相关记录，对损坏的进行修复、缺少的进行增添，然后补齐了各种标准和记录。
11、（问题点）工艺流程不尽合理，迂回、重复的转运过多，影响效率：（改进情况）对剪板区、精品车间包装区、7团队清洗包装区进行了流程改造，减少了迂回重复等现象。
12、（问题点）员工的素质和改善意识有待提高：（改进情况）通过公司广播站、班前会、班后会、各种培训讲座和宣传板报等途径对员工意识进行改善，逐渐提高了员工素质。
二、项目推进计划
1、对现场基层管理者的培训：7月14日，蒋工对各工段长进行了转变思路，掌握6S推进方法的讲座培训；此前和此后公司企管部对各团队主管和6S代表进行共6次相关培训。
2、各生产现场进行一次大扫除，目标是暴露问题，查找问题：7月15日～16日，企管部组织各生产团队进行了一次彻底的大扫除，重点是设备、卫生死角、墙壁、工具箱，发现6台冲床有不同程度的漏油、8处闸刀已废弃、2处闸刀暴露，现场备用模具过多、废模具未入库等现象，对发现的问题进行了改正。
3、各生产车间实施整理，所有物品区分“要”与“不要”，目标是长期不用物品移出生产现场，去除过期过期标识，使生产现场只保留生产必需品。7月16日～7月20日，企管部组织各工段长在前期大扫除的基础上，对各车间现场进行整理，将废旧的模具、过多的备用模具、暂时不需要的工具、暂时不需要的工具箱、不再使用的纸箱、过期的标准和记录、在现场滞留的半成品、停止使用的设备、现场产生的各种垃圾按照使用频次分析法和价值分析法进行了整理活动。
4、对各车间整理出的“不要品”及时进行报废处理，目标是按照教材中方法对产品及时明确场地封存或变卖。7月18日～7月23日，企管部会同6S推行小组各成员，将整理出的冲床、穿钉机、电动筛及各种物料按教材中的处理方法进行了处理。
5、将各车间的必要品（设备、备件、工装、产品箱等）规划区域定置方案，目标是为下一步现场划线打下基础。7月18日～7月21日，企管部对通道线、区域线、物品定置线进行了策划，其中通道线、区域线100㎜宽、小件物品定置线50㎜宽，对需进行划线车间制做草图作为标准指导画线工作。
6、对有必要的设备、工具柜进行油漆，目标是美观、目视化。7月22日～7月23日企管部联合后勤部和各工段长将工具柜油草绿色油漆、二层货架油草绿色油漆。
7、各车间进行定置画线工作（其中成形冲孔车间地面油漆后画定置线），目标是统一设置人行通道线，合格品区、待检区、废品区、备件区等区域后规定各物品定置摆放。7月22日～7月23日，企管部结合各工段长，按照画线方案进行画线工作。由于各车间地面油多且已渗入地面，参考1#车间原来对地面进行了油漆但效果不佳的经验，为避免投入资金后又达不到预期效果而造成资源浪费的发生，公司正努力策划可行方案。
8、人和公司成品清洗、包装区物流改善工作的实施，目标是对迂回的物流路线重新布局，减少重复转运次数。7月20日企管部策划改善方案，7月28日～7月30日生产部按方案进行了落实。
9、人和公司精品车间包装区流程改善，目标是减少5张工作台，节约空间。7月19日企管部制定改善方案，7月20日～7月21日4团队落实到位。
10、各车间制做目视化管理看板，目标是将各标准、工艺展示在现场，指导员工生产。7月18日～7月21日，谢经理结合各工段长统一现场看板标准，并将各种工艺卡片展示在现场。
11、制做各区域的标识，生产线位标识等，目标是基本达到目视化效果。7月18日～7月25日，企管部结合各工段长对各工序线位有颜色和文字进行区，分并对各区域进行标识。
12、生产作业指导书明示在各生产现场，目标是确保每台加工的机床旁都有作业指导书。7月18日～7月31日，技术部结合生产部对每个工序展示若干个作业指导书，指导员工进行操作。
13、完善各生产车间相关质量、设备维修记录，目标是满足质量体系文件要求。各工段长对现场设备点检表、模具跟踪卡、首件检验记录、巡检记录进行了完善、并进行了严格的执行。
在长江公司蒋工的指导下，公司现场基础管理水平有了较大的提升，能够基本满足审核要求。在今后的工作中，我们本着持续改进的思想，继续在现场管理上努力，更好的为客户提供优质服务，希望长江公司企管部给予更多的支持和帮助。
编制：陈玉明
2007-9-17
第17篇：项目计划
学习导航
通过学习本课程，你将能够： ● 了解项目计划的主要内容； ● 熟悉工作分解结构； ● 掌握风险计划管理； ● 正确进行沟通计划管理。
项目计划
项目计划作为项目管理的第二个阶段，在项目管理中起承上启下的作用。在项目管理中，项目计划阶段主要包括四方面内容：进度计划管理、成本计划管理、风险计划管理和沟通计划管理。
一、进度计划管理
1.工作结构分解
工作结构分解（Work Breakdown Structure，WBS），又称工作分解结构，是对项目的工作范围进行分解的过程，可以帮助人们了解所做的事情有多少，是做计划的第一步。
要分解项目范围，首先就要对项目范围进行定义，其目的是把项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。范围陈述被用来定义哪些工作包括在该项目内，哪些工作在该项目外，并作为WBS分解的依据。
项目范围与产品范围的区别在于：产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。项目范围包含产品或服务的范围和项目管理的范围两个方面。
工作结构分解的实质
工作结构分解的实质是“大事化小”，是将项目的任务按照一定逻辑进行逐渐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止。
工作结构分解的方法
工作结构分解的方法有两种：
第一，自上而下法。自上而下法是领导按照项目层次，自上而下进行分解。
第二，头脑风暴法。头脑风暴法是项目团队成员一起开会讨论，发现问题，并进行项目分解。
工作结构分解的表达形式
工作结构分解的表达形式有两种：
第一，图形式。图形式，又称树形法，指把项目按照逐级进行分解。 第二，目录式。目录式，又称列表法，是把项目按照活动任务进行分解。
工作结构分解的思路
工作结构分解的思路主要有四种： 第一，按项目的主要交付成果分； 第二，按职能分； 第三，按产品结构分； 第四，按项目实施顺序分。
在项目管理中进行工作分解结构时，这四种方法都有可能被用到。
工作结构分解的原则
工作结构分解的原则是完全穷尽，彼此独立。
分解至穷尽（即最低层）的特征是一个清晰的任务完成，一个清晰的责任人，能够估算的工期和工作量。通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于两周；工期为一年的项目的活动长度应小于四周，即一个月。一个月是一个高峰值，一般都情况都应尽量以一个月为限，特殊情况除外。
2.建立责任矩阵RAM 责任分配矩阵（Responsibility Aignment Matrix，RAM），是将WBS（工作分解结构）中的每一项工作指派到OBS（组织分解结构）中的执行人员所形成的一个矩阵，用于项目组织分配工作任务和落实责任。
在RAM矩阵中，一般列出了项目活动在不同阶段的负责人、协助人、知会人、审批人和承包人等，即人事对应，也称为人力资源的预排。
3.活动排序和工期估计
活动排序
活动排序的方法是采用网络计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT），即网络图。网络图简称Pert,是一种排序工具，它按照工作的客观规律顺序、项目目标的要求顺序、轻重缓急和项目本身的内在关系进行排序，让相关联的活动形成一个子网，再把这些子网进行合并。
网络图的分类。网络图又可分为单代号网络图和双代号网络图。单代号的网络图又称前导图（Precedence Diagramming Method，PDM），即通过一个代号来表示一个活动，指把每项工作作为一个节点，按照工作先后顺序用带箭头的界限图表示活动先后顺序的排序过程。单代号工作位于节点上，即每个节点表示一项工作，箭头表示工作的先后顺序及相互关系。这个代号可以是字母，也可以是数字。如图1所示：
图1 前导图
活动的依赖关系。如图2所示，活动的依赖关系主要分为四种：一是上个任务必须结束，下个任务才能开始，如洗锅→炒菜；二是上个任务开始，下个任务才能开始，如清洁地板→刷油漆；三是一个任务必须有开始，才能有结束，如哨兵上岗→哨兵下岗；四是一个任务的最后一个环节结束，这个任务才能结束，如批准整个设计→制订下一步计划。
图2 活动的依赖关系
网络图的绘画要点。归结来讲，在画网络图时要注意四点：第一，不要出现喇叭形和八字形；第二，尽量不要出现交叉；第三，不要出现拐弯；第四，尽量从外向里画。
工期估计
工期估计是指根据项目范围和资源的相关信息，确定（估计）完成所有活动所需的工期。 估算情况。工期估计主要有三种情况：
第一，专业的工作量。专业工作量是指表现项目直接的活动和交互，并对项目的直接成果有关键性影响的活动，属于专业活动。对专业工作量的估计，先要估计其规模、生产率，然后得到工作量，从而得到工期，这一过程也要考虑到人的数量和能力。
计算公式为：
规模/生产率=工作量
第二，非专业的普通工作。此类活动先估计工作量，再考虑人的数量和能力，再到工期。 第三，管理或简单性的活动。此类活动直接估计工期，如开会。 估算方法。工期估计常见的估算方法两种：
第一，三点估算法。三点估算法指采用乐观、悲观和最可能的三点对工期进行估算，并进行平均值、标准差值等有关计算来确定工期的方法，用公式表示为：
工期=（a+4b+c）/6
其中，a代表乐观估计时间，b代表正常估计时间，c代表悲观估计时间。
第二，专家判断法。指由项目经理组织1～3名团队成员对任务消耗的工期进行估算，并确定项目日程。
工期估计常见的方法还有六点估算法。三点估算法和六点估算法都是针对个人而言的。 需注意的是，任务的工期估计要以“谁来做”和“如何做”为基础。 4.关键路径和甘特图
关键路径
关键路径可以理解为一个工作原则，是1957年杜邦公司发明的，指有制约关系的工期总和最长的那条路径，它是完成项目所需的最短时间。
关键路径上的每一项任务都是关键任务，如果这些任务的完成时间延迟，就会影响项目或阶段的完成时间，即总工期是受关键路径影响的。 甘特图
甘特图，又称横道图，是1917年由亨利·甘特发明的，其以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
甘特图一般都是线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间计划和实际的活动完成情况，菱形表示里程碑，箭线表示活动的关系，如图3所示。
图3 甘特图
目前，微软的office系列中有一个项目管理软件，可以自动生成甘特图，这大大提高了项目管理工作的效率。
二、成本计划管理
项目成本主要由人工成本、材料成本、设备费用、不可预见费用等构成。 1.总预算的信息来源
项目总预算的信息主要源自四个方面： 第一，历史项目； 第二，任务的执行者； 第三，专业评估人士； 第四，行业权威。
2.总预算的估算方法
项目总预算的四种信息来源对应四种估算方法。
自下而上法
自下而上法的信息来源于任务的执行者，是指由项目的执行者估算最详细的计划活动费用，然后将这些活动费用汇总到更高层级。 专家判断法
专家判断法的信息来源于专业评估人。
专业评估人可以是公司内部的，也可以是公司外部的。
类比法
类比法的信息来源于历史项目。
一般来说，利用历史信息和专家判断，只有满足以下两个条件才比较可靠： 第一，先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类似的； 第二，做估算的个人或小组具有必要的经验。
参数成本法
参数成本法的信息来源于行业权威数据。比如，确定项目成本与编写计算机程序代码的运行关系。这些权威数据可以是公司内部的，也可以是外部的。
所谓参数，是公司以往项目经验的累加，累加的越多，这个参数越准确。
项目总预算并不是项目计划阶段做的事情，而是项目启动阶段的项目任务书中应包含的内容。得到项目总预算，就要制订阶段资金计划表，以加强资金的阶段性控制，这些是要在项目计划阶段做的，即成本计划管理。
三、风险计划管理
1.管理要点
风险管理贯穿项目始终
风险是指不期望发生的事件的不确定性，不一定是指损失或损害，所以风险管理贯穿项目始终。
风险管理风险的识别是全员、全过程的 项目的全部成员都有识别风险的义务。
风险管理只需一张表格
风险管理只需一张表格，这个表格只需具备一些基本要素即可，如序号、风险描述、风险类型等。通过这张表格了解风险的基本信息，识别风险，评估风险等级，从而制订相应的响应计划并进行风险跟踪及处理。
2.管理步骤
识别风险
风险需要全员识别，项目风险一旦被识别出来就需要进行风险管理。 识别风险的方法主要有四种： 第一，假设；
第二，回顾WBS； 第三，头脑风暴法；
第四，回顾以往项目中出现的问题。
评估风险等级
风险等于影响大小乘以发生概率。因此，进行风险评估需要从发生概率和影响大小两个维度来进行等级评估，即分别将这两个维度分成不同的档次进行相乘，得到风险的等级。
通常来说，发生概率和影响大小一般分为高、中、低三档，具体可根据公司风险管理水平的高低及项目的精细化程度进行划分。
制定风险响应计划 制定风险响应计划的目的是应对项目风险，一般有以下策略： 规避：改变项目计划，以排除风险或条件，使项目目标不受影响。 转移：设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方。
减轻（预防）：设法把不利风险事件的概率或后果降低到一个可以接受的临界值。 接受：不利风险事件发生后采取的措施，该策略可以分为主动或被动方式。 风险跟踪
企业要制订风险响应计划，以真正有效地对项目风险进行控制，就需要在项目运行期间对风险具体的发展情况进行跟踪控制，准确了解项目风险的发展状态并及时采取应对措施。
风险跟踪管理是对风险的发展情况进行跟踪观察，督促风险应对措施的实施，同时及时发现和处理尚未识别的风险。
四、沟通计划管理
1.沟通的四个适当
沟通计划是一种沟通的前期规划，是沟通渠道的一种嫁接，其着重于“四个适当”：适当的时间、适当的信息、适当的渠道和适当的利益干系人。简言之，就是在适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传递给适当的利益干系人，并确保利益干系人正确理解。
要点提示
项目沟通“四个适当”： ① 适当的时间； ② 适当的信息； ③ 适当的渠道；
④ 适当的利益干系人。
需注意的是，在进行沟通规划前，首先要分析利益干系人对项目的兴趣及影响程度，针对每个利益干系人制订沟通计划，以利益干系人的兴趣和项目对其影响程度两个维度为坐标进行分析，如图4所示。
图4 利益干系人的沟通计划分析图
由图5可知，如果利益干系人的兴趣很高，项目对其影响程度也很高，就要与其就项目信息进行全面沟通；反之，如果利益干系人的兴趣很低，项目对其影响程度也很低，那么在沟通方面只需做最小的努力。
2.沟通的三大原则 沟通实际是信息的传递，要做到及时、准确、信息量恰到好处。
及时
发现问题要及时处理，处理问题要及时沟通，而且部分信息时效性比较强，因此沟通必须要保证及时。
准确
准确是衡量信息质量和决定沟通结果的重要指标，具体表现在两个方面： 首先，沟通者的信息要准确； 其次，信息的表达方式要准确。
信息量恰到好处
通过沟通传递的信息量要恰到好处，必须要完整，避免出现“盲人摸象”的问题。同时，要避免信息量太多太杂，以免误导他人。
3.制定沟通计划的要点
沟通计划要确定相应的责任人，要把整个项目的沟通都包含在内。 具体来说，制订沟通计划时要注意以下几点：
第一，沟通是多项的沟通，包括上级、下级和平级；
第二，沟通是双向的，如既有项目经理对个人的，也有个人对项目经理的。 4.沟通的方式
沟通的方式主要有E-mail、电话、会议以及口头的一对一的专题访谈等。
综上所述，项目计划阶段的关键点在于四个方面：一是明确项目范围；二是全面识别风险；三是各关键干系人的识别；四是沟通计划。
项目计划阶段常见的问题有以下几个：第一，对工作任务的分解不充分；第二，风险防范意识不强以及没有沟通计划；第三，计划通常由个人制定，没有在项目组达成共识。
第18篇：项目计划
药剂与膜清洗项目计划书
为了让客户满意，为了膜清洗和药剂生产工作的顺利进行，为了公司药剂品种的多样化和多功能性，我们必须多想，多做，多总结，我们必须打破固有的思想模式，敢于创新。我们必须有计划才能使工作有条不紊的执行，才能保质保量的完成工作任务。
一、客户需求分析
随着市场竞争的日益加剧，商品的性价比和售后服务以成为我们的重要工作，为客户解决问题才是企业发展的硬道理。我们膜清洗和制药车间人员将努力工作，探索寻找价格低而功效一样的膜清洗剂。
二、项目实施的技术方案
针对各个现场水质报告，膜品种，运行维护方案等，我们为客户配制专门的清洗药剂，为客户选择性价比最低的清洗药剂。针对现场清洗和运行情况及时调整清洗方案和药剂品种。针对在线清洗效果不理想时，我们应客户需求可以提供离线清洗使客户更加的满意，也就是我们做针对性的服务来赢得客户的满意。
三、项目实施的基础
我们制药部主要给凌钢，中冶，特钢提供药剂，做膜离线清洗工作，做膜清洗技术支持。我们有先进的流水生产线，有一流的生产设备，也有先进的膜离线清洗设备，主要膜清洗剂由10余种，都是针对具体的污染物而研发的药剂，以得到了广大用户的认可和信赖。
四、项目组织机构和人员安排
生产管理员1名，操作工2名，维修工2名，技术兼质检员
1名，文档管理员1名。
五、项目实施的进度计划
规定为每月25号各现场项目部初步估报下月药剂用量及药剂种类，我们针对不同的药剂及质保和价格变化确定采购量。等工作联络单到位后制定生产计划表开始生产。
在膜清洗方面等膜到位后马上开始清洗工作，确定清洗方案后大批量清洗，清洗前后记录齐全，对不合格的膜再次清洗确保所有膜清洗合格。
六、项目风险分析和应对措施
药剂质量方面在完善，生产方面无风险保证能按时完成工作任务。 随着药剂量的增大，设备需及时调节包括生产用水的问题。 随着洗膜量的增大，我们尽力在线清洗。调整清洗方案找出最佳清洗结果的最小时间。
七、项目物资进厂计划
由厂方通知具体进料时间后，我们需做好接料的准备工作，进厂门卫登记，物料由质检员检验合格后在由库管员入库。
八、项目成本控制方案
1、药剂桶回收使用。
2、节约水电原材料，不可浪费。
3、劳保品根据需求定期定量发放。
4、设备定期维护保养延长使用寿命。
第19篇：分类推进计划
分类推进计划
为了做好本学期教育教学工作，全面提高教学质量，继续做好分类推进工作，结合所任班级的具体情况，制定好本计划。
根据学生的数学基础、学习能力、接受水平、学习态度、学习成绩的差异等，再结合学生的生理、心理特点及性格特征，按课程标准所要达到的基本目标、中层目标、发展目标这三个层次的教学要求，可将学生分为一等、二等、三等三个层次。
一等是拔尖的优等生，学习成绩好，学习兴趣浓，学习主动、接受快，能掌握课本内容，独立完成习题、复习参考题及补充题，有较强的分析、解决问题的能力，少数学生还有一定的探究能力 吴秋凡田佳豪景旭龙陈国强王涵露胡珂婧严盼赵君君黄旋
二等是成绩中等的学生，即能掌握课文内容，独立完成练习，学习勤奋，在教师的启发下完成习题，有一定的解题能力，但解决问题的能力不够强。
甘河洲余夏楠袁翠王欢杨佳鑫余新月管高昊田娇牟龙飞 王云娇 邹豪轩 王梦茹张文浩 张晓玉王欢邓宇恒刘勇豪 赵何静 屈佳乐 李嘉诚 吴文静 杜亚飞 张晨阳 周康熙 史锟 三等是学习有困难的学生，学习成绩较差，消极厌学或顽皮不学，能在教师的帮助下掌握课本的基本内容，完成练习及部分简单习题，谈不上有数学能力。
李展周玮田梦绒岳湘怡周萌李欢欢丁娇董雅倩 郭顺祥 黄彦杰 王彭石豪杰席萌黑江江王思婷陈艳 邹晓蕾 沙钱浩张宇航 郝宇鹏 田宇航 柯涛赖迪 具体措施：
1.每周有选择性地上一节思维训练课。
2.在日常教学的分层练习中注意对优生的培养。
3、让优生讲述自己的学习方法，进行经验交流。
4、充分发挥优生的表率作用来影响差生，改变后进生，在学生中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
5、对后进生进行多鼓励、少批评、多谈心，进行心理沟通，提高他们的自我判断与控制能力。
6、采用激励机制，多给点后进生表现的机会，让他们树立起学习的信心和勇气，克服自卑的心理。
7、平时多与家长联系，共同来解决后进生各方面存在的问题。
8、充分利用课余时间进行面对面辅导,讲解练习。
9、做好\"每日清\"工作,包括题题清,课课清,人人清.争取做到当堂知识当堂清,不留后遗症。
第20篇：学习推进计划
附件2：
牡丹江房产建筑段
党的群众路线教育实践活动学习推进计划
一、段领导班子学习推进计划
二、党员干部、一般干部学习推进计划
三、普通党员学习推进计划
