黑河红旗煤矿2013年度工作总结
2013年对于红旗煤矿来说是不平凡的一年，也是困难的一年，由于受政府政策制约，一直未正式生产，红旗煤矿在新的领导班子的带领下，围绕集团的整体战略部署，在集团各中心的大力支持下，克服了井下巷道压力大，地质条件变化大等诸多困难，认真贯彻落实预防为主、安全第一的安全生产方针，实现了安全平稳过渡。
一、各项经营指标完成情况
1、生产指标
由于受政府政策的影响，一直间歇性生产，本年度实际完成出煤13409吨，同比减少了63%。
2、销售指标
（1）本年井口销售实际完成2708.18吨，同比减少64%。
（2）发运嫩江宏达公司实际完成24793.52吨，同比减少44%。
3、财务指标
全年吨煤成本639.37元，同比增加18.27%。
4、安全管理指标
煤矿全年发生九级事故一起，预计补偿4万元左右。王长河脑部碰伤事故，工伤补偿17000元，关清海手指碰伤事故，工伤补偿16000元，共计：73000元。同比去年工伤次数11人次减少8人次，工伤补偿比上年节省30多万。
5、生产用材料
本年吨煤消耗材料57.38元，比上年112.4元降低55.02元，同比降低49%。
二、经营管理工作
1、修订完善材料采购、入库、领用、回收利用制度。
2、修订完善各项安全生产管理制度、出煤井口验收制度。
3、建全领导岗位责任制度。
4、明确了矿领导分工、本着谁主管谁负责、落实岗位责任制。
5、自制1台锻压器，做到了矿工钢回收利用，节余了大量的资金和成本。
6、精减人员，减少了不必要的支出。
7、安装运行了T+系统。
8、完成了资产清查盘点工作。
9、加强了通风队伍建设，在防灭火工作上取得了一定效果。
10、在井下人员投保选择上，选择了黑河新华保险公司，同嫩江人寿保险公司比节省成本7万多元。
11、在用电方面采取一些措施，将风煤钻改用煤电钻。用黑宝山电改为用国电，淘汰一批能耗高、功率大的设备，完成5路水仓清理工作，节余了部份电量成本。
12、加强了设备日常维护和保养，设备修理费用本年11654元，比上年70621元减少58967元。
总之我们在经营管理上做了大量的工作，取得了一定的效益，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个
别工作做的还不够完善，安全生产管理上不到位，在安全管理上抓的不细，抓的不全面，落实不到位，出现一起九级事故。由于受外部政策因素的影响，本年度集团下达的生产目标没有实现，致使集团整体效益下滑。
在今后的工作中还要不断的完善和加强经营管理，控制各种成本费用支出，有效的利用资金、把安全放在首位，做好外部协调工作，把扩储提能工作落实到位，尽早实现扩储提能扩大生产，提高集团整体经济效益。
黑河红旗煤矿 2013年12月17日
