化工一班红旗班组工作总结
(双氧水-化工一班-XX) 金秋八月，丹桂飘香，双氧水车间化工一班荣获“红旗班组”称号，获得荣誉的关键，在于“三组”联动在安全培训、班组建设、创建和谐工作环境三方面发挥一体化作用，现总结如下：
一、加强安全培训。在安全培训方面，车间培训是职工活动的重要场所，是企业基层教育、培训的重要场所。在车间基层党小组的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组的经验和教训，班组成员发挥各自的安全责任，确保车间的安全生产；其次，积极宣传安全生产的重要性，组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并根据生产实际情况，查找问题，安全整改，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、强化班组学习，加强行政班组建设。根据班组不同批次成员对生产情况掌握的不同，制定了班组学习内容，进行定向培训，生产过程中如何带好防护用品，向班组成员讲解安全防护工作的重要性，增强职工的安全意识；在车间生产方面，对于新来的成员，通过班中紧急停车演练的培训学习，更好地了解在紧急停车中操作内容，班长、主操争相传授开停车中关键知识点，切实加强了班组的安全学习，增强了班组成员的业务素质，为创建“安全班组”夯实基础。练为战，在后来的一次紧急停车中，班组中控与巡检密切配合、操作规范，班组成员在紧急开停车中发挥出色，体现了团队协作精神。学习方式的改变，让职工接受对生产知识的培训不只是书本上的理论学习，实际操作逐渐成为班组学习的重要内容，理论+实践=学习型班组的建设，使得班组成员思想活跃，创建了良好的学习氛围。
三、创建和谐工作环境。在生活上，工会小组询问职工在公司的伙食情况，引导职工加入“食为天“群聊，让职工参与食堂饭菜的改善，努力提高职工饮食水平，体现公司以人为本的人文精神，让职工的心找到家的港湾。在行政班组中，无论中控人员还是巡检人员，和睦相处，不怕吃苦，爱岗敬业，处处以安全第一为指导，严格执行各项安全管理规定，工作中，坚持事无巨细，安全无小事，互相监督，互相帮助，认真完成班中生产任务，在这“以人为本、安全第一”的工作环境中，激发了行政班组全体成员的工作热情。
