学习陈副省长讲话心得体会
日前，公司组织学习了“陈雪枫副省长在和煤化集团调研1-5月份经济运行情况座谈会的讲话”，现将学习心得进行总结汇报。
一：领导的讲话通俗易懂，通过陈省长深入简出的讲解，丰富了知识，也开拓了视野。就设备管理而言，必须要有超前思维，必须要对行业的先进设备及制造技术做到了如指掌，从宏观和微观两个方面把握行业的发展方向。在精心做好设备维护、保养的前提下，认真做好设备的创新性改进，从而提高设备的技术性能，提高设备的生产效率。在创新方面要做到脚踏实地、打破旧框框、善于创新、勇于实践、持续学习、持之以恒。良好的创新意识是工作进步的源泉，也是行业竞争的核心。
二：要自寻压力，居安思危。牢牢树立自己的危机意识、忧患意识、责任意识。意识提上去了，工作自然就会积极主动，自然就会防患于未然，自然就会肩挑重担。设备管理工作是一项非常复杂的系统工程，闭门造车不行，目光短浅不行。要紧紧盯住全国乃至世界先进水平，这样才能不断提升公司产品质量。加大设备的安全管理，技术管理，备品备件管理。不能因为自己的疏忽及不作为造成停产事故；努力打造一支视野开阔，知识丰富，技术过硬、有事业心的设备管理团队，团队是干好工作的基础，要团结协作，要提高团队士气，要珍惜大家在一起共事的机会，相互尊重。团队有凝聚力，才能释放最大能量。整个厂区的设备维护不是一个人可以完成的，在团队中既有分工又有协作，才能相得益彰，才能保证公司设备的正常运行。不管是做人还是做企业，要有“生于忧患，死于安乐”的危机意识，只有让自己时刻保有危机感，责任感，紧迫感，才能不断地提升自己的综合素质，才能有只争朝夕的工作积极性，才能为公司做出更大的贡献。
三：要主动实施一些行之有效的措施，提高增收节支，节能降耗工作。致力
于利用公司现有加工设备不断提高备品备件的自制能力和修旧利废工作，不仅可以节约维修成本，还能够提高工作效率，降低维修时间，达到事半功倍的效果。另外要不断提高设备的自动化水平，加强技术革新，降低员工劳动强度，提高生产效率。对于未达到设计能力的设备，要组织人员查找原因，并进行革新改造。要注重引进新技术，新设备，新材料。要经常组织有关人员座谈讨论，深入实际调查论证，把设备管理真正落到实处，不断提高设备管理水平。
在国内经济形势不容乐观，造纸行业走入困境，机遇与挑战并存的大环境下，我们银鸽人不畏惧困难，团结一致，不断奋进，树立危机意识、忧患意识和责任意识，发扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良传统和“永远进取”的银鸽精神，就一定能平稳度过难关，实现跨越式发展，为集团的发展和中原崛起作出贡献。
设备科丁树盈 2012-7-2
