“自我承诺”安全管理工作法
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一、现状：
XXXXXX主要担负着全厂前线职工上下班的接送、单井拉油及抽油机安装等施工任务，共有各种特种车辆70余台次，存在着岗位多、车辆多、施工现场分散和工作环境复杂的工作特点，任务繁重，安全生产责任重大。
2008年，该大队安全生产不稳定，两位司机相继发生了两起一般事故。2009年开始，大队加强安全管理，加大处罚力度，安全管理起到了立竿见影的效果，但同时也带来了很严重的负面影响。职工的抵触情绪很大，管理者与被管理者对立情况突出，基层普遍认为安全管理就是罚款管理，造成基层职工的反感和干部的不理解、不配合，内部矛盾激化，适得其反。
二、问题提出
为了改变XXXXXX安全管理的不稳定现状，杜绝对立情绪，减少误解，化解矛盾，改善管理者与被管理者的关系，增强基层职工对安全管理工作的理解，提高他们对安全工作的认知程度和自我管理意识，从而杜绝职工违章违规行为的再次发生，减少物的不安全状态，杜绝安全事故发生，经过深入调查研究，广泛征集群众意见，决定在全体驾驶员中开 1
展违章违规人员“安全自我承诺书”签订活动。
三、解决措施
对大队领导和安全管理人员日常查出的职工违章违规行为，但未发生事故的必须与大队HSE管理小组签订安全承诺书（造成事故按事故管理规定处理），同时，认真分析违章违规原因和下步应采取的防范措施；对基层干部监管不到位，发生的工作失误，由基层干部签订安全承诺书。
1、制定“自我安全承诺”内容，让员工积极参与到安全管理中来。
通过下发职工调查问卷及统计员工日常违章违规记录，结合维修大队实际生产情况，制定出安全承诺书内容，将承诺书分成两部分，一是基层干部承诺，二是员工承诺。其中干部承诺书包括4个方面的内容，一是制度建设，严格落实责任；二是组织领导，健全管理机构；三是日常监管，及时整改隐患；四是安全宣传，抓好“四不放过”。员工承诺书以表格形式下发（见附表）。
2、开展安全主题活动，提高基层干部履行职务的能力、增强职工自我安全意识。
一是制定干部上井互查制度。大队创新安全管理思路，开展了干部上井抓安全工作，组织各队干部上井安全监护，深入现场了解职工在工作中存在的困难和问题，现场解决。为保证活动效果，大队规定了各队干部的上井率必须达到
50%，机关干部上井率必须达到70%以上，并制定干部上井监护十天一汇报制度，把发现的问题、如何解决的、采取的措施等安全监护情况认真详实地上报大队。大队领导、全体机关人员、基层队干部共计50人参与承包单车，雨、雪、雾等恶劣天气时跟车上井，积极了解司机在生产生活中的实际困难，在行车中提醒司机注意安全，对跟车上井的活动进行写实，并制定了严格的考核考评机制，做到了人员、时间、内容、考核“四明确”，确保活动不走过场，务求实效。
二是开展安全压力层层传递。每日上岗前由班长填写
《岗前安全检查表》，将每一个安全隐患点查找后由岗位工人、班长、安全副队长直至队长签字认可，出现隐患未整改现象，按照签字层层追究责任，做到人人身上有担子，人人肩上有责任，真正实现全员安全化管理。
3、开展“自我承诺”安全管理评比活动，促进员工自我安全管理的积极性。
XXXXXX定期通过宣传栏向全大队公布参与安全承诺管理的单位履行承诺的情况，同时对履行承诺效果好的单位予以表彰，对承诺管理不到位的单位予以曝光。根据各单位安全承诺情况每季度组织一次安全承诺示范单位评比活动，单位和单位职工履行承诺情况效果明显的将由大队HSE管理小组授予“安全管理示范单位”称号和相应的物质奖励，并通报表扬，同时，对评选为“安全承诺管理示范单位”的单位
年底优先上报局、厂安全先进队。
四、效益评价
1、违章违规人数逐渐减少。自活动开展以来，截止2011年12月，大队违章违规签订承诺书的人员有72人，占大队职工总人数的34%。通过活动的开展，出现了违章违规人员呈逐月下降趋势。例如：2009年7月份活动开始时，当月就有23人签订了自我承诺书，而在10月份，签订责任书的人数就降为3人，下降93.3%。
2、大队安全管理工作得到改观。基层干部职工和安全管理部门的对立情绪没有了，职工积极配合安全管理工作的多了，违章违规的行为少了；理解安全工作的人多了，无理取闹的人少了，彻底改变了过去以罚代管的不安定的安全管理现状；职工由过去的被动式管理转变为主动式的自我安全管理，实现了维修大队安全管理工作的和谐态势和平稳发展。
在实施过程中，该管理办法得到了广大干部职工的支持，他们认为，安全工作只有从“心”抓起，才能使职工自觉加强安全意识的培养；只有让每名职工参与到安全管理工作中，让他们换位思考，才能使职工做到心服口服，从而自觉遵守规章制度，杜绝违章。
该管理法有针对性，有共性，可以在全厂乃至全局各单位推广使用。
