济阳县国税局四项措施提升干部执行力
一是以加强领导班子建设带动队伍执行力建设。我们本着“抓班子、带队伍”的思路，坚持学习制度，定期开展学习，用科学发展观武装头脑，指导实践；坚持民主集中制，领导班子内部实行分工负责，在重大问题决策上，充分发扬民主，保证了决策的科学性和准确性；坚持调查研究，班子成员每人都在分局建立了自己的联系点，坚持深入实际，定期到税收工作的最前沿调查研究、现场办公、督导工作；坚持廉洁自律，严格落实“十不准”，自觉抵制拜金主义和享乐主义，坚持依法办事、不徇私情，树立了国税机关的良好形象。
二是以加强中层干部队伍的管理来巩固队伍执行力建设。狠抓了严格管理，进一步明确了每一个干部的岗位职责、任务目标和落实完成工作任务的措施，对工作完成情况进行严格而有效的考核，每月一检查，每季一评比，对连续三次排名后三位的部门负责人，党组给予集体谈话直至诫勉处理；狠抓了学习培训，做好了中层干部定期的更新知识培训，促进和改善了中层干部的知识结构，提高了他们的岗位技能和管理水平。
三是以提升一般干部队伍整体水平来夯实队伍执行力建设。我们本着全员参与、全程监控的原则，突出抓好财会知识培训，提高干部业务知识水平；突出抓好税收管理员培训，提高税源精细化管理水平；突出抓好信息技术培训，提高税收信息化建设水平。通过开展三种能力的业务技能培训，使我局“高精尖”专业人才队伍不断壮大，整体素质得到提升。
四是以健全各项规章制度来保证队伍执行力的建设。完善了学习制度，通过建立岗位、能力、责任、报酬相统一，物质激励、精神鼓励、政治勉励相结合，评定、培训、考核、奖惩、使用相促进的业务能级管理体系，督促干部职工自觉学习业务知识和岗位技能；完善了激励机制，设立了“金点子”奖，加大了考核奖惩的力度，把考核、惩戒措施落到了实处，改变了奖励的形式和方式，打破吃平均数的一贯做法，切实发挥了奖励的促进和导向作用；建立了工作讲评制度和督查督办制度，通过一周一调度、一月一讲评的工作讲评和今年十七项重点工作的督查督办，确保了各项工作的顺利开展，有力的解决了个别同志工作拖沓、落实不力的问题。
