建成小康须提升干部的执行力
县委十一届六次全会，确立了2018年奋力实现建成小康社会的宏伟目标，这个目标充满挑战，催人奋进、鼓舞人心。实现位次前移，后发赶超，建成小康，作为履行经济监督的审计部门，必须增强责任心和使命感，提振精神、紧盯目标，务实肯干，切实提高贯彻县委政府战略决策的执行力。
执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。执行力实际上体现了一个人精神状态、工作态度和道德修养，它需要干部有激情有动力和用心去做事。
一、增强干部责任心，是提升执行力的前提
执行，心态很重要，一件事想做、认真去做，用心去做，才会有好的结果。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心，可以把意念中的不可能，变为现实的可能，反之，没有责任心就不可能有执行力。我县经济总量小，财力薄弱，人均收入低，建成小康尚有不小的差距，因此，在推进跨越式发展的今天，尤其需要我们每一位干部要有责任心、使命感、紧迫感，解放思想，十破十立，改进作风，大力弘扬“开放包容、敢为人先、诚信务实、追求卓越”的新时期xx精神，保持良好的执行心 态，把我应该做变为我要做，执行不找借口，不谈条件，让执行流程中的每一个环节都顺畅。
二、强化干部素质的提高，是提升执行力的根本
小康社会的实现，涉及方方面面，干部执行能力十分重要。想做的事要有能力去做，做事光有激情是不够的，还应当有与之相适应的个人综合素质作支撑，否则，事情无法办好，执行的效果可想而知。因此，要着力提升干部的五种能力。
一是学习力。林语堂先生说，学习能使人“开茅塞，除鄙见，得新知，增学问，广识见，养性灵”，要知行合一，立足实际、坚持学以致用，使提高学习力的过程转变为提升执行力过程，打造自身“会”执行的能力。
二是领会力。做一件事、完成目标任务、执行政策，都有深刻领会，准确把握的问题，只有充分理解才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会才能完整准确地去执行。否则，执行就会发生偏差，达不到效果。
三是责任担当力。领导要做的三件事：第一是担当责任、说到做到；第二是自我驱动、勤思敏性；第三是共启远景、共搏利益。领导干部要重责任、敢担当，一个重要的方面就是在实际工作中要着力提高执行力。
四是政策结合力。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。我县 的经济增长要靠投资拉动，投资要以项目为载体，项目要靠向上争取和招商引资，因此，在执行中只有把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体的可行的有实效的措施，才能把上级决策落到实处。
五是协调沟通力。沟通协调是为达到目的通过交流、资源整合，以实现相互支持、相互配合的过程。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。在执行的过程中主动沟通协调，使信息对称，增进理解，消除误会，疏通执行过程中的梗阻。减少部门之间、单位内部科室之间，需要建立有效的沟通协作机制，从而让执行更通畅。
六是过程的控制力。一项好的政策，如不注意执行过程的控制，容易走样，因此，执行过程的控制非常关键。只有善于抓住重点性问题、突出性问题、苗头性问题和倾向性问题，分清轻重缓急，集中力量去解决，才能达到执行目标。
三、加强制度建设，是提升执行力的保障
提高执行力，只靠自觉性是不行的，必须有制度作保障。要通过对现有干部的选人用人、业绩考核等制度以及工作程序、岗位职责、考核办法的修改和完善，来体现清晰、有效、简洁的工作标准、从而提炼可操作执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
四、领导带头，是提高执行力的关键
提高执行力，领导干部要带领干部职工实干，起着重要的示范和带头作用。
一是带头执行县委、县政府和上级审计机关的决策部署，带头抓好各项工作的落实，在埋头实干中塑造形象，树立标杆。
二是与时俱进，做争优创先的表率。火车跑得快，全靠车头带，作为审计部门的领导，要学习政治、经济、管理等与工作相关的知识，坚持开拓创新，运用新思维、开拓新思路、解决新问题，不断开创审计工作的新局面。
三是严于律己，作遵纪守法的表率。领导干部是法律法规和政策的执行者，如果没有自律之心，自己贪污腐化，遇事推诿扯皮，工作人浮于事，何来执行力？只有遵守法律法规，以身作则抓好工作的落实，才能树立清正廉洁的形象，营造干事创业的氛围，在塑造人格魅力中提高执行力
