酒店薪酬制度
一薪酬管理的目标
为了稳定酒店员工队伍充并分调动员工的工作积极性和创造性，建立由基本工资、岗位补贴、加班工资、效益奖金四部分组成的动态的工资分配体系，促进酒店保持及提供优质服务，增强员工的归属感、责任感和使命感，为酒店的持续稳定发展提供高质高效的人力资源保障。
二酬薪制定的依据
a) 依据酒店发展需要，通过和酒店各部门进行充分磋谈，b)平、及学历等核定其工资。
c) 参考深圳、东莞、广州地区2004年同行业四星、区和行业
d)
三薪酬管理的权限
本管理制度适用于酒店各级员工。原则并和用人部门充分沟通后，上浮二级需报总经理审批。并知会董事长。
四
五
a)工资的定义：本制度所指工资是指针对酒店各工作岗位所设定。
b)员工工资分为：基本工资＋岗位补贴＋加班工资＋效益奖金，按月计发。其中：基本工资不低于深圳市公布的最低工资标准。岗位补贴、加班工资、效益奖金按照薪酬结构，根据不同的部门不同岗位级别确定。
c) 因服务行业的特点，酒店将每月不能休息的假期计发在工资内，所有员工的工资已含加班工资。
d) 部门C级经理及以上级别人员以完成整日任务为履行职责，其薪酬已考虑了加班加点工资部分，因此，
该部分人员原则上不再另计加班费。确实因现实原因需要加班的，需严格按酒店《加班工作申请》执行，一律以补假的方式解决。特殊情况需要补发加班工资的，需报总经办审批，并且一律按此公式计算加班工资：（基本工资＋岗位补贴）÷30天×实际加班天数﹦加班工资。主管级及以下员工本酒店可按营业需要而要求员工加班，为规范员工加班程序，杜绝因效率低下导致耗时工作，在非紧急情况下，《加情况下必须超时工作而未及申请，公室职员，市场营销部属下员工的超时工作不可获得补薪或补假。月或下个月消化，如无特别说明，确因特殊原因无法休完积假的员工，可以安排补薪或要求部门在合适的时间进行补休，主管级及以下员加班一律按此公式计算加班工资：工资总额÷30
六
a) 工资的核（套）定原则上员工入职按各部门起薪点套定工资，按各部门的起薪点有上浮技能、职酒店总经理薪酬由酒店管理公司董事会议定执行。
b) （套）定工资。员工试用期一般为三个月，酒店根据员工试用期的表现，可酌情延长或缩短试用期（延长最长不超过3个月），员工完成试用期时间以每月15号来界定，在每月15号之前（包括15号）员工完成试用期的，员工工资调整从当月初生效，15号以后完成试用的员工从下月初生效。员工完成试用期后由人力资源部按照《岗位工资标准》套定试用期后工资。原则上完成试用期只能上浮一级工资。（各部门工资起薪点详见各部门工资方案）
c) 晋级工资：员工晋级是指在同一职位中提升工资级别，员工晋级原则上逐级进行，所有
部门员工晋级
调薪必须在完成试用期后满6个月方能进行（既员工第一次晋级时间间隔不得少于9个月），完成试用且满6个月后，部门可根据员工表现对员工进行考核并报人力资源部进行晋级加薪申请，人力资源部与部门共同考核后，对符合晋级加薪条件的员工附《员工评估表》连同《人事变动单》一起报总经理审批。部门负责人晋级由总经办提出；员工晋级一般由部门负责人提出申请，第一次晋级后，每满6个月可由部门提出晋级申请，不接受员工个人申请，是否特殊情况报总经理审批。
d) 晋升工资：
员工晋升是指从低一级职位晋升到高一级职位，的机会。拔员工晋升。工作表现优秀，在本岗位成绩突出，业务熟练为理由做为其晋升的条件。《岗位工资标准》该无论晋级或晋升，必须通过工作绩效考评。e)
（13个月）
（21年）
（3（有效期3个月）
（41年）
将延长上述时间后，部门方能对其提出晋升或晋级的申请。
f) 部门对符合晋升或晋级条件的员工申请调整时，每月调整人数不能超过部门总人数的10%。
g) 调职工资：员工在本岗位连续工作6个月以上，并无书面警告在案者，员工可自身提出调职或酒店因岗位需要将其调往其他岗位任职。当员工调职时，试用期为一个月，试用合格后其工资级别也作相应调整：当该员工工资低于该岗位最低级别工资时，按该岗位最低工资
级别套定其工资标准。当该员工工资高于其岗位最低工资级别时暂不调整其工资级别。如试用不合格，酒店可根据实际情况重新调配或做其他相关处理。
h) 自人力资源部报总经办审定的生效之日起，试用期内晋职员工享受该级别的职级福利待遇标准，试用合格后员工享受晋职或晋级后的工资标准。人力资源部每月将晋职或晋级员工名单在酒店公告栏公布。
i) 员工工资调整的种类有：转正工资、晋级工资、晋升工资、调职工资。特殊情况调薪必须请示总经理。
七工资的支付管理
a)；员30月1日开始到12月31日止。
bc）工资发放程序具体如下：
下月个工作日
各级领导审核、批准
财务部发放15
d
八a)
b)
九奖金
a
b）具体实施细则由人力资源部及财务部协助制定。
十本制度由人力资源部制订及修改，经财务部审核，报总经理及董事会批准执行，解释权归人力资源部。
