成都冠林思科姆科技有限公司
制定：林初审：复审：批准：
文件编号：GL-HR-01-02
薪 酬 制 度
云 日期： 日期: 日期: 日期: 发行日期： 2011-4-27 年 月 日 第一章 总则
第一条 为适应公司发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，实现股东利益最大化，同时发挥激励作用，充分调动员工的工作热情和积极性，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 结合地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竟争情，对内具有公平性、激励性。
第三条 员工个人的薪酬等级、收入状况、业绩考核结果等保密。
第四条 人力资源部是公司负责员工薪酬管理的专门机构，具备承办有关薪酬管理的各项事宜，薪酬与绩效考核委员会是公司薪酬的管理机构，负责对薪酬管理制度的执行状况进行监督。
第五条 公司高级管理人员的薪酬计划，分配方案等由总公司薪酬委员会制定，报总经理审批。
第六条 本制度适用于冠林思科姆科技有限公司所有员工。
第二章 薪酬的支付理念与薪酬体系的构成
第七条 公司支付员工薪酬的理念是：支付由员工职位层级和个人技能确定的岗位工资，支付由绩效考核结果决定的绩效奖金，对核心员工授予其一定数量的公司期权股份。
第八条 管理原则
1.以岗位为基础，实行岗位工资，易岗易薪。
2.标准公开，个人保密。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜，否则降级处分。
3.员工当月工资在次月15日前以货币银行转帐的形式支付，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
4.退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
第三章 员工薪酬管理
第九条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬 26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
第十条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。 第十一条 兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。 第十二条 较低职位的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
第十三条 有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。
第四章 员工薪资结构
第十四条 年薪制： 1.年薪制工资结构 1.1总体结构：
年薪总收入＝基础年薪＋年度效益分红 1.2基础年薪结构：
基础年薪=固定工资＋绩效奖金
1.3固定工资=基本工资＋岗位工资＋岗位津贴 1.4绩效奖金：
参阅《绩效考核管理办法》。 2.年度效益分红：
年度效益分红与公司当年度实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩。 3.基础年薪按月预发放，年度效益分红当年发放95%，其余5%留作任职抵押，任期期满经离职审计后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。
3.1重大决策出现较大的失误，给企业造成重大损失；
3.2承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响企业整个战略目标的实现；
3.3合同期未满自行离职，给企业带来一定损失（劳动合同内的违约责任依然生效）； 3.4个人严重违犯企业工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规； 3.5离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。 第十五条 月薪制： 1.月薪制整体结构：
1.1月薪制工资总收入＝固定工资＋绩效奖金
1.2固定工资＝基本工资+岗位工资+岗位津贴+加班工资
1.3加班工资=（基本工资+岗位工资）÷（21.75×8）×加班小时数×加班费基数 加班费基数：根据《劳动法》规定，周一至周五加班按标准工资1.5倍计算，周
六日加班按标准工资2倍计算，法定节假日加班按标准工资3倍计算。
1.4绩效奖金：
参阅《绩效考核管理办法》
第十六条 计件工资制：
1.计件工资制整体结构：
1.1计件工资总收入＝实际工时÷固定工时×固定工资+绩效奖金 1.2固定工资=基本工资+岗位工资+岗位津贴 1.3固定工时=21.75×8×60=10440分钟
1.4实际工时=产品额定工时（分钟）×生产数量 1.5绩效奖金
参阅《绩效考核管理办法》
注：享受计件工资制的员工加班不同时享有加班工资。
第五章薪资等级及薪资标准
第十七条 薪资等级
1.根据岗位不同，将工资级别划分为9个职等： 1.员工/学徒工级；2.资深员工/技工级；3.领班/高级技工级；4.子部门经理/主管/特级技工级；5.部门副经理/经理助理/助理工程师级；6.部门经理/工程师级；7.总监/总经理助理/高级工程师级；8.副总经理/专家级；9.总经理/资深专家级。
2.每个薪资职等分为4个职级。新员工转正薪资一般不应高于同级2级，特殊情况需公司总经理特批。
3.薪资标准：薪资标准：详见《薪资标准表》（内部使用，不公开）。 第十八条 薪资的确定和调整
1.一般情况下，员工在入职前，由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。
2.员工入职后在试用期间执行试用期工资，试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资标准的80%确定。
3.员工试用期满后，根据考核情况确定员工的转正定级工资。
4.公司根据员工日常工作表现和年终绩效考核结果，对入职每满1年（含试用期）的员工进行择优调薪。 5.员工薪资调整，由各部门领导对所属员工调整薪资提出书面建议，公司分管领导审签后，报送人力资源部。经综合评议确定调薪人员和调薪幅度，报总经理审批。 5.1薪酬调整包括工资的晋级和奖绩，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和个别调整。 5.2由我公司根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对标准工资基数和奖金基数的调整来实现。 5.3员工薪酬的自然调整采取年度平均分值制度。员工通过岗位绩效考核表获取不同的分值，每年度平均考核分值90分以上的人员自动上浮一级工资；每年度平均考核70分以下的人员自动下浮一级工资。
5.4员工在职等或层级内的晋级按年度平均分值制度直接晋级，当晋级到职级内的最高档时，员工若想晋升到高一级的岗位或层级，除年度平均分值达到标准外，还应符合新的岗位或层级的任职资格条件
5.5员工在职等的最低档而年度平均分值达到降级标准的，按同等级差一降级或经考核后转岗试用， 若已经降至该职系最后级等或转岗3个月后仍无法通过岗位考核的员工，将被解聘。
6.员工在公司工作期间发生岗位调整，按新岗位职级工资标准确定薪资。 7.因各种原因发生薪资调整，以总经理批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准。 第十九条 薪资计算
1.薪资计算的起止日期为当月的日历天数，根据员工当月出勤实际情况计算员工应发薪资。
2.员工病事假及其他各类休假期间待遇，按照《员工考勤管理办法》执行。 2.1经主管副总批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.75个标准工作日计算，计算基数为固定工资。 事假工资扣除=请假天数×（标准工资÷21.75天）
2.2病假工资扣除=请假天数×（标准工资÷21.75天*50％）（如果除病假外满勤的，月工资不低于成都市当年度最低工资标准）
2.3员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予一定的医疗期：
2.3.1在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上十年以下的为六个月；十年以上十五年以下的为九个月；十五年以上的为十二个月。 2.3.2医疗期按十二个月内累计病休时间计算。
第六章 附则
第二十条 本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。 第二十一条 本制度由人力资源部负责解释，自批准发布之日起执行，原相关规定和管理办法同时废止。。
附：《薪资标准表》《绩效考核制度》《考勤制度》
