工作总结
又是2014年年底了，本人在公司工作已快七个年头了，在公司领导及各位同事的关心和支持下，基本顺利地完成了各项本职工作，现在我把我在2014年以来本人所完成的工作情况进行汇报，现简述如下：
一、主要工作完成情况如下：
1、房产项目
完成预算3个，正在结算4个，完成结算7个。3+4=7 上半年还是继续围绕各分包工程的结算进行，主要完成的结算工作有： C08-01地块11-14号楼干挂石材工程，施工单位送审金额233.5947万元，结算核定金额224.4472万元。C08-01地块7-10号楼及综合管理用房干挂石材工程，施工单位送审金额360.861万元，结算核定金额348.9461万元。E04-01地块邮件信报箱采购安装，结算金额18.563万元，无核减。C08-01地块1-6号楼门窗百叶栏杆工程（三标段），施工单位送审金额419.452万元，结算核定金额419.3026万元。E04-01地块项目游乐设施及健身器材采购安装工程，结算金额8.9328万元，无核减。
另外完成了鲁家峙岛东南涂5号、6号河道工程结算审核工作，施工单位送审金额848.645万元，结算核定金额803.9311万元。
下半年，在公司市政成本人员离职后其工作基本由我入手，我在保证原来工作正常进行的情况下重点关注市政工程成本工作，主要工作是C08-01地块的市政景观结算审核工作，E04-01地块项目市政景观结算资料审核送审，E04-0405地块项目市政景观预算工作。
其中C08-01地块项目景观绿化工程二标段已经审核完成，施工单位送审金额808.2142万元，结算金额718.1722万元。C08-01地块项目市政道路排水工程结算初稿已审核完成，现在在股份公司复核
过程中，计划12月底可完成审核工作。C08-01地块项目景观绿化工程一标段结算正在审核过程中，计划12月底完成初稿报股份公司审核。
E04-01地块项目景观绿化工程结算资料已核对完成，计划12月中旬送事务所审核，E04-01地块项目道路排水工程结算资料已核对完成，已送达事务所审核中。
E04-0405地块项目市政道路排水工程预算已完成，配合进行招标分析工作，为招标人员提供成本指标。E04-0405地块项目景观绿化工程预算已完成。完成东南涂6号河施工图预算工作。
2、代建项目
正在实施2个，完成结算5个，正在结算7个。2+5=7 正在实施的项目主要有两个，舟山市普陀区鲁家峙东南涂围垦工程施工承包合同补充协议（停工后二次施工）以及舟山市普陀区鲁家峙北部护岸工程施工承包补充协议（停工后二次施工），两个项目都是年初完成合同签订工作，合同金额分别为420.5281万元和563.7323万元。主要跟踪这两个项目的进度款审批、联系单审核以及设计变更落实等事项。
完成结算的项目有三个，鲁家峙东南涂围垦工程、鲁家峙北部护岸二期工程、鲁家峙市政配套5号河工程，结算金额分别为8340.1932万元、294.4162万元和861.163万元。同时下半年接手市政工程后也有两个完成了结算工作，鲁家峙市政道路西一街（正街至东一街）工程和鲁家峙中央公园建设工程，结算金额分别为586.345万元和2200万元。
本人接手市政工作后送审计工程有三个，分别为E02-05地块外围道路工程、鲁家峙北岸线绿化工程、鲁家峙海底隧道口临时道路工程。接手前已经送审还未审计完成的有四个，分别是鲁家峙农民安置小区附属工程一标段、鲁家峙农民安置小区附属工程二标段、鲁家峙
综合改造工程（北区）25栋附属市政景观工程和鲁家峙综合改造工程（北区）12栋附属市政景观工程。
3、部门工作方面
在完成水利市政工程的成本以及合约工作之余，本人也勇于承担了一部分部门内部相关工作，主要有一下几个方面。
3.1、每月部门月度工作计划编制及维护； 3.
2、每月上报股份公司下月工作计划；
3.3、每月制作部门月度会议PPT以及配合综合管理部制作运营会议PPT（成本合约部分）；
3.4、每月跟踪月度资金计划准确率，对影响月度资金计划的部门及时反馈相关意见，切实提高舟山公司月度资金计划准确率；
3.5、配合股份公司、综合管理部、财务管理部对各类相关报表进行统计；
3.6、部门经理交代的其他任务。
二、过去一年工作中存在的问题和不足
在完成以上各项工作的同时，本人在过去半年工作中存在的问题和不足也很多，主要有以下几点：
1、今年市政成本人员离职，本人接手其工作，涉及范围超出了我原来的专业所限，在工作中存在的问题较多，需要不断学习，加强自身综合素质。
2、完成部门工作时还存在瑕疵，有时数据提供不够及时、或者会有偏差，需要提高自己的细心，以减少工作中的失误。
三、2015年的工作思路以及需要调整和改进的地方
本人2015年度主要工作重心调整为以房产项目市政为主，跟踪E04-0405地块项目市政景观项目的进度，审核相关联系单工作，同时进行E04-01地块分包工程结算及代建项目的成本跟踪及结算配合工作，另外，在部门内部事务包括ERP的维护上也花费了一定的时
间，明年主要的工作是保证部门内部事务顺利完成的情况下，根据袁经理安排的为主，增加对市政成本方面的各项工作的投入时间，同时深入学习市政造价基础知识，熟悉市政定额，深入学习市政工程量计算的各项规则。
针对工作中存在的问题和不足，主观上要加强与单位领导、部门同事之间的沟通，多去工地现场，随时了解工程进展情况，对于领导要求拿出来的一些数据，一定要做到心中有数，少出现低级错误，尽量一次成型，前期多修改，后期少改动。
专业学习方面，这次接手市政项目对我来说是机遇也是挑战，本人计划在保证自己原来工作质量的基础上，深入学习市政基础知识，争取在明年的工作中能让自己在市政专业方面有一个新的台阶。
以上为本人2014年的个人工作总结，请领导审阅。
成本合约部：吕斌
2014年12月9日
