中豪控股集团党建工作经验材料
浙江中豪控股集团组建于1999年，现有员工800余名。2002年集团成立党委，下设4个党支部，党员117人。十年来，在四季青街道党工委的关心指导下，逐渐发展成为一家以建筑和房地产为主导，并重点向酒店、管桩、商品市场、园林设计建设等领域拓展，总资产逾12.6亿元的综合性、多元化企业集团，市场足迹覆盖浙江全省，并延伸至重庆、石家庄、乌鲁木齐等省外城市。中豪控股集团连续三年被江干区政府授予“十强”企业称号，是杭州市百强民营企业，浙江省最佳雇主企业，中国企业文化建设先进单位。
中豪控股集团以企业为主体，紧紧围绕科学发展上水平，开展各项创先争优活动。现将党建工作经验汇报如下：
一、领导班子团结，目标明确。企业的经济效益要提高，领导班子是关键，只有企业的领导班子全力以赴，才能使全员干劲十足。目前公司领导班子团结，上下齐心，以科学发展观为统领，带领着中豪全体员工顽强拼搏、奋勇争先。 控股集团各个党支部在集团党委的统一领导下，相互协作，团结一致，积极开展各项党的活动，为公司发展注入了强大的精神动力和智力支持，有力的促进了公司各项事务的开展。
在公司“二五”战略规划目标的指引下，公司经理班子成员团结一心，坚定不移地贯彻执行控股集团公司的发展路线、方针和政策，为中豪二五战略规划目标的顺利实现创造性的开展工作，并带领着全体成员共同前进。近年来，为进一步团结班子成员，加强班子领导建设，控股集团公司设立中豪讲谈，每个月一次集中集团中高层领导进行学习、研讨，并请专家教授针对企业的具体问题进行分析，学员根据课程内容及企业实际，对企业的制度建设、品牌建设等问题进行了深入的探讨和交流，并为企业提供可参考意见20多条，大大地促进
了企业的发展与改革。至今中豪讲谈已开展35期。集团针对公司经营管理需要，实行了经理班子月度会议制度，根据企业每月的经营管理情况，进行总结分析，提出问题，并提供解决问题的方案，这一制度的实施，更是有效加强了各班子成员之间的沟通协作，最大限度地激发和调动广大干部群众的积极性、主动性和创造性，广泛凝聚了上上下下、方方面面的力量和智慧，团结一致，形成合力。
二、各项工作有序开展，和谐氛围促进企业发展。控股公司党委在充分做好党委工作的同时，积极发挥带头作用，做好带动作用。
为让员工积极参与公司的管理，为公司的发展出谋划策，公司特召开员工诉求研讨会议，员工为公司提出了各类意见30余条，为促进企业的发展及改善公司的管理起到了很好的作用。这些举措得到了员工的好评，同时也带动了员工的积极性。
在为员工积极谋福利的同时，党委还多次联合工会、妇代会、团委组织辩论赛、户外拓展、“三八妇女节”、“五四青年节”等活动。在党委的大力支持下,团委组织青年员工文化生活旅游，妇代会组织女职工文娱活动，工会组织职工运动会。党委还积极组织员工参与街道及区里的活动。中秋节，公司领导亲自登门拜访那些远在异地的员工的家庭，为他们带去节日的问候；员工生日，公司会为员工提供一份鸡蛋，这些细节都增进了企业与员工之间的感情，促进了企业的和谐建设。
另外党委要求各个支部根据实际情况积极开展各项岗位练兵活动，积极开展各项技能比武，第二党支部中豪大酒店在“皇冠”杯技能比武中获得团体第一名，并有3名选手被评为江干区职业技术带头人；第三党支部中豪建设在“杰里立杯”建筑职业技能竞赛中获得团体第二名。控股集团公司党委联合工会开展了一次“中正杯”职业技能竞赛，含财务技能、计算机操作、团队协作、办公礼仪知识竞赛，并有12位员工获得计算机、财务技能竞赛的
一、
二、三等奖。还开
展了第十期圆满求知培训，并有12位学员获得圆满求知优秀学员称号。近年来，集团公司在建党活动期间组织了辩论赛，针对“党员先锋模范作用重在关键还是在平时”、“新时期企业建设主要靠党员还是群众”等论题进行了辩论，通过辩论进一步明晰了党员的责任，并使广大党员深刻的意识到了共产党员在社会建设中的先进作用，也促使其对自身素质提出了更高的要求。近三年来，集团入党人员中骨干占了将近90%，并且95%以上在职党员成为中豪的骨干。
丰富员工的业余生活，为员工的精神生活提供充分的保障。这些活动围绕企业经营建设和文化建设的同时，为企业构筑了一个和谐的氛围。
三，积极带头，热心公益。在集团党委的带领下和感召下，党员同志不但工作上积极上进，而且热心公益。如：在得知一位外来打工者身患重病，生活陷入困境，控股集团公司党委将员工的爱心捐款1万余元送到了患者的手上；我国部分地区遭受严重的暴雨、洪涝灾害。控股集团公司党委组织党员为重庆洪灾区捐款，广大党员积极响应，仅仅2个小时捐款就达到6千余元。公司党委还积极响应区委区政府的号召，开展助学、助困、助残活动，与凯旋街道结成帮扶对子，资助两名困难大学生直至其顺利完成学业。在集团党委的带领下，集团团委开展了“送温暖、送衣被”为青海地区捐衣、捐书活动；积极响应“春风行动”活动，捐资10万余元，为社会献上一份心意。公司还逢年过节都会去看望资助的困难家庭，为他们带去节日的问候。
四、活动阵地活动资金有保障，创建工作成绩显著。为了能够使广大党员能够有个安心的学习场所，集团公司特地在三楼设臵了党员活动室，党员活动室把党旗、党纪、各党支部书记、各支部党员等内容上墙，还在活动室内配备了电视、DV影碟机、投影仪、网线等硬件设施，给党员同志创造了一个良好的学习场所。控股集团公司及各党支部更是为党委各项活动的开展提供了强大的资金支持，和精神动
力。今年公司受教育人数120余人，全年培训费用10万余元，其中还不包括各支部的各项专业技能培训，党员活动费用8万余元。
五、科学依托考核监督，全面实施战略规划
依托制度化建设，全面提升控股公司管理能力。
（一）突出执行到位，职能体系进一步明确。2010年以来，分别增设法律事务部和工程审核部，标志着控股公司八大职能体系的形成，使母公司的管理能力得到进一步提升。
（二）突出效率优先，制度化建设进一步推进。2009年控股公司加强了规章制度的制订和完善工作，相关部门增强管理职能，全年出台制度规范共计15项，修订相关制度规范共计4项。为保障各项制度的顺利贯彻执行，控股公司还启动了制度汇编工作，并起草了《控股公司规章制度制订程序办法》。
（三）突出形象规范，企业文化进一步提升。2009年，全面启用新VI系统，发布了《中豪控股集团品牌管理办法》，初步搭建了中豪的品牌管理体系。同时，公司还积极参加了商标商号的评审。并且，在《中豪大纲》的指引下，通过“努力工作，快乐生活”主题企业文化活动，强化企业价值观和经营理念，初步形成以“构筑幸福，创造价值”为宗旨的文化建设体系。
（四）突出人才培养，人力资源建设进一步深化。今年，公司引进人才30人，开展各类培训30次。以新员工培训、中青论坛、中豪讲谈、“圆满求知”为基础的四大培训体系日渐成熟。并通过修订各职能部门职责以及岗位职责，为全面实施绩效考核制度创造了条件。
六、抢抓机遇发挥优势，转危为机跨越发展
中豪建设在战略规划的指导下，把劳务公司变更为全资子公司，并初步构建了中豪装饰分公司和地基分公司，扩大了建筑产业的经营范围，为组建中豪建设集团奠定了基础。在创优方面，万家花城一期B标、万家花城二期B标、绿城玉兰公寓、江干文体中心二期分获杭州市建设工地安全生产、文明施工标准化样板工地等荣誉。
为降低开发风险，中豪房产进一步推进了10%留用地项目的拓展、开发与建设。目前中豪房产拥有留用地项目50多万方，中豪第二个五年计划进入实施阶段，在中豪新一轮的《五年战略规划》中，公司将10%留用地的开发，确立为中豪产业发展的重要组成部分，是中豪房地产品牌建设和产业发展的延续，并将加大资金投入，进一步加强和提升留用地项目的建设档次和品位，充分发挥、挖掘、整合留用地项目的价值和资源，走出一条具有中豪特色的开发建设道路。
