推荐第1篇：控股集团发展党员工作总结
****控股集团2015年发展党员工作总结
2015年，集团党委以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，严格落实管党治党责任，按照《中国共产党发展党员工作细则》相关规定和“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，认真做好党员发展工作。现将2015年发展党员工作情况汇报如下：
一、基本情况
注重在生产经营一线和青年员工中发展新党员，注重把技术和管理骨干培养成为党员，党员结构进一步优化。集团系统全年共发展党员27名。其中男13名，占48%，女14名，占52%；35岁以下的13名，占48%；生产、工作一线的26名，占96%。
二、主要做法
（一）高度重视，加强领导。集团各级党组织坚持把发展党员工作作为加强基层党组织和党员队伍建设的一项经常性基础性工作，切实加强组织领导，认真抓好工作落实。一是把发展党员工作作为党建工作考核的重要内容，强化责任意识，为发展党员工作创造了良好环境。二是举办基层党组织书记专题培训班，组织权属企业党支部书记认真学习《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则》，明确发展党员的原则、程序及纪律。三是健全发展党员规章制度，建立入党申请、入党积极分子联系人、入党积极分子定期考察和谈话制度，制定发展党员工作计划，规范发展党员工作，年初有计划、半年有检查、年终有总结。
（二）严把程序，慎重发展。集团各级党组织根据本单位实际，在选拔入党积极分子、发展党员的过程中，按照党员发展制度规范操作，严把党员发展质量关。一是在预审中坚持做到“五不发展”，即没有经过政治审查的不发展、培养考察期限不足一年的不发展、没有经过党校培训和培训考试不及格的不发展、多数党员和群众不同意的不发展、团员没有经过推优的不发展。二是严格入党材料的审查，对培养表、审查材料、入党志愿书等文字材料书写不规范、甚至涂改过多的部分坚决退回重写。三是建立党员发展备案制，要求党员发展对象人选要报上级党委备案，按一人一档组建党员档案，进行集中管理，坚持做到成熟一个，发展一个，克服重发展轻教育的现象，并建立入党申请、入党积极分子联系和谈话制度，确保党员发展的数量和质量。
（三）狠抓培养，保证质量。集团各级党组织始终把发展党员工作着力点放在入党积极分子的培养教育上。一是加强日常教育管理。及时为入党积极分子订购学习资料，认真组织学习党的基本理论、基本路线和方针政策。开展入党积极分子联系谈话，考察发展对象对习近平总书记系列重要讲话精神的理解、对党章和十八大报告学习掌握情况。二是注重活动引导。坚持把党员日常活动作为对入党积极分子进行教育培训的重要载体，举办专题党课、知识测试、演讲比赛等各种形式的学习活动，帮助发展对象提高政治理论水平。三是定期对入党积极分子学习情况进行考察，各单位党委每半年对入党积极分子的政治觉悟、道德品质、入党动机、工作学习情况和现实表现进行考察，考察结果要有记载，作为衡量入党积极分子是否具备党员条件的重要依据。
2015年，集团较好地完成了发展党员的目标任务，有力地推进了基层党组织和党员队伍建设。但对照《中国共产党发展党员工作细则》的要求，集团在发展党员工作过程中，也存在一些问题，比如：集团所处的物流业人员流动性大，党员信息收集及管理比较困难，加之权属企业分部地域广，人员较分散，集中培训比较困难。下一步，集团将严格按照《中国共产党发展党员工作细则》的规定要求,结合集团党组织和党员队伍建设需要，坚持“高标准、严要求”，进一步做好发展党员工作，不断提升发展党员质量，优化党员队伍结构，确保党员队伍的先进性和纯洁性。2016年，集团计划发展党员34名。
2015年12月02日
推荐第2篇：绿地控股集团有限公司
绿地控股集团有限公司 绿地集团是世界500强企业和上海市国有控股特大型企业集团，创立于1992年7月18日。至今二十余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2013《财富》世界企业500强中位列第359位，在中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。
房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、青岛、合肥、南昌、苏州、杭州、宁波、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、沈阳、大连、长春、哈尔滨、海口等全国25个省市自治区80余座城市。2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程——在澳大利亚悉尼市中心开发超高层公寓及城市综合体，德国法兰克福绿地铂骊酒店正式开业，并即将赴泰国、美国及欧洲等国家进行城市综合开发；同时，通过资本运作打造绿地香港控股有限公司，实现绿地集团海外发展、资源整合的战略新布局。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。
在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源，金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前更在内蒙古、山西拥有多座煤矿。资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，入股辽宁盘锦银行、锦州银行、上海农村商业银行等，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。
绿地集团具有很强的社会责任感，始终在为实现更多人心底的无限梦想而不断努力，在发展之余时刻回报社会。目前，绿地集团已出资 2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金；发布“绿地心计划”专属慈善品牌，长效化、全方位地履行企业社会责任；无偿出资支持上海世博会举办，并投资城市标志性公共绿地……绿地集团在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠近十亿元，先后获得了全国文明单位、全国五一劳动奖状、中华慈善奖等荣誉称号，“绿地”商标也已被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
对标学习、提升管理”活动
为推动企业“再启程、再提升、再跨越”，并在2015年成功跻身世界200强，绿地集团以“归零”的心态，立足世界500强企业新起点，号召全体干部员工“二十年后再出发”，继续发扬“永不满足，永不止步”的绿地精神，寻找差距、不断
改进，为新启程、新目标提供新动力。
在前期对标学习基础上，绿地集团结合实际，围绕人才选拔培养、企业基础管理、绩效考核、战略管理、信息化建设、企业文化建设、品牌管理、部门职能调整优化等事关企业发展全局的八个重要方面，提出了31条管理改进措施。绿地集团将把加强企业系统化管理作为一项长期、持久的工作来抓，通过不断比照先进、寻找差距促使全体干部员工摒弃小富即安的思想情绪，永葆“永不满足、永不止步”的使命感和责任感，从而形成推动集团可持续发展的强大内生动力。
推荐第3篇：中金控股集团简介
中金控股集团简介 中金控股集团秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的经营理念，首倡财富倍增模式理论，主要从事私募股权投资、基金管理、产业投资、金融创新、资产管理、委托理财、企业管理与咨询等业务，是一家集风险投资、股权投资及实业投资于一体的多元化控股型金融实业集团。中金集团智力、财力、科技、人脉资源丰富，并有国内证券界、经济界和法律界的许多著名专家作为坚强后盾。集团高管团队拥有丰富的投资管理经验和金融创新能力，拥有独创的财富倍增理论模式和实践经验。中金控股集团与中央各部门、有关省市等政府部门、金融机构、企业集团、国际知名机构建立了良好的合作关系。经过多年的发展经营，集团赢得了客户的信赖和广泛好评。
中金控股集团现控股18个下属公司，参股10余家拟上市公司，产业涉及投资管理、新能源、高科技、旅游、生物医药、节能环保等多个领域。集团另有中银律师事务所创新业务团队作为专业合作单位，以及金龙科技创新发展基金作为公益平台。集团员工素质高、专业能力强，拥有一大批毕业于著名院校的博士、博士后乃至双博士等高端人才。凭借中金控股集团自身专业管理团队的丰富经验和对国内外资本市场的深刻理解，中金控股集团在私募股权基金领域形成了独具特色的行业优势。
1.“元老队”：聘请有关国家领导人及国家级专家为顾问委员会和专家咨询委员会委员，常年为中金控股提供专业指导。
2.“国家队”：聘请国内顶尖级专家，尤其是一批担任过中国证监会发审委委员的专家作为专家咨询委员会委员，由他们组成的“国家队”，常年为中金控股提供业务指导。
3、特战队”：由中金控股按照自己独创的模式，为实现“全流程打造上市公司”为目标而培养的一支能征善战的专业资本运作队伍-——“特战队”。在具体项目上，我们将做到专业、安全、高效。
中金控股集团至今已为四十多个行业（如能源、石油、矿产、冶金、化工、电力、造纸、生物医药、交通、航空、铁路、汽车、贸易、银行、保险、证券、房地产、通讯、软件和高新技术等）的数千家国内外企业提供了各类服务。在资本市场，成功摆渡300多家企业上市，上千位亿万富翁的财富传奇由此演绎。最近经典上市案例：尔康制药，于2011年9月27日在深圳创业板成功上市。
中金团队将一如既往秉持“诚信卓越、创新共赢”的服务理念，在产业投资、金融创新、资产管理、委托理财、企业管理与咨询以及财富倍增模式创新等领域让中金团队成为每个客户最认可最信赖的伙伴。为每个客户缔造新的财富倍增传奇。
推荐第4篇：浙江澳林控股集团
浙江澳林控股集团
浙江澳林控股集团有限公司（以上简称公司）总部位浙江杭州，是一家跨区域、跨行业发展的集团公司。现阶段项目覆盖华东、华北区域15个城市，业务范围涉及房地产（商业地产）、专业批发市场运营、工程建筑、商贸物流、连锁百货、金融、电子商务等。
公司全资及控股、参股的公司有山东澳林置业有限公司、山东乐陵义乌 （国际）商贸城发展有限公司、山东世纪恒达建筑有限公司、澳林商业发展有限公司、澳林市场管理有限公司、澳林物业管理有限公司、江苏金城房地产开发有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、山东临沭澳林置业有限公司、山东潍坊恒鼎置业有限公司、河北衡水达仑房地产开发有限公司、冀州市恒丰置业有限公司、阳谷澳林五金建材装饰城置业有限公司。目前总开发营业面积超过350万平方米，各大市场年交易额总计突破420亿。
董事长简介
林祈倡，男，汉族，1978年3月生，浙江人，大学学历，专注于市场开发运营、商贸流通运营。
2003年开始任职江苏新东方置业有限公司副总经理，2005年宿迁市嘉和房地产开发有限公司担任总经理。2006年成立江苏宿迁金城房地产投资开发有限公司，并担任董事长。
2007年带领企业将事业版图拓展到山东省，2008始出任山东省乐陵义乌（国际)商贸城发展有限公司董事长、浙江澳林控股集团有限公司董事长、山东澳林置业董事长，以及山东世纪恒达建筑工程有限公司、澳林商业发展有限公司、澳林市场管理有限公司等多家企业董事长。 同时还担任江苏镇江亿都置业有限公司、山东临沭澳林置业有限公司、山东潍坊恒鼎置业有限公司、河北衡水达仑房地产开发有限公司、河北冀州市恒丰置业有限公司等多家公司董事。
从2003年进入商业地产从事专业市场和商贸流通的开发和运营至今已十余年，一直以来专注于此行业的研究与实践，积累了丰富的理论体系和实操经验。
公司运营的项目深得各级政府的支持与厚爱，获得众多荣誉，包括“全国重点培育市场”、“山东省重点项目”、“江苏省重点项目”、“河北省重点项目”、“黄三角经济区重点项目”、“长三角经济区重点项目”及德州、衡水、宿迁、镇江等市重点项目称号。
鉴于对当地经济社会发展的贡献及在行业发展中所取得的成就，林祈倡获得众多殊荣。包括被授予乐陵市荣誉市民；从2007年开始连续5年获乐陵市“科学发展社会和谐功勋奖”，并记个人三等功；2009年被授予乐陵市劳动模范称号，获得德州市“中国特色社会主义事业优秀建设者”、“德州市全市商贸流通系统优秀企业家”荣誉称号；被德州市人民政府授予“2009年度全市商贸流通系统优秀企业家”荣誉称号，2011年获得德州“五四青年奖章”；山东省旅游局“好客山东贺年会”先进个人；被中国民营企业家协会授予“中国优秀民营企业家”和“2010年中国新锐民营企业家”。
同时还担任多项社会职务，包括德州市政协常委、中国民（私）营经济研究会副会长、中国建筑材料流通协会理事、浙江省市场协会副会长、江苏省浙江商会副会长、山东省浙江商会副会长、温州对外投资联合会副会长，并被聘为多所高校的客座教授。
林祈倡带领着一个年轻、专业、充满激情的团队，胸怀“澳林梦”，脚踏实地，稳健拓展澳林事业疆土。从2012年起，公司将保持每年启动两个以上专业市场的进度发展。将立足华北面向全国，尤其是中西部稳步发展。
除此外，澳林控股新业务-澳林购物中心项目正式启动，首家50000平米旗舰店计划于2014年推出„„
企业理念
在商业地产领域，公司秉承“建一个市场、旺一座新城、富一方百姓”的发展理念。在项目选址上以城市新区为主，我们深知当地政府、投资者、经营户对一个新兴市场的期盼，以及商业地产价值水涨船高的道理，为此，我们全力整合各种资源，创造多种平台，协助当地政府推动当地新区的建设和开发，提升百姓的信心，做旺一方市场，打造一座城市新的商贸中心、财富中心和人气中心，服务当地经济社会的发展。
在这种发展理念的指导下，公司吸引了宠大的来自浙江、江苏、福建、山东、河北等地忠实的投资和经营客户，他们通过追随公司的项目不断扩充自已的事业版图，做大做强，部分实力雄厚的客户已吸纳为公司的股东，为项目的成功提供多层面的资源支持。同时公司也逐步形成了独特的盈利模式，推动公司稳健、持续发展。
企业核心
尽管公司形成了独特盈利模式，但模式形成有周期性，必须随着市场的变化进行调整。公司的长远发展坚持三大核心，即“资本、团队、资源”。资本是保障，团队是驱动，资源是支撑。
利用盈利模式吸纳、汇聚了浙商财团及投资者的雄厚资本，为项目的运作提供充裕资金保障。
在专业团队的打造上，坚持双线互动，一是与专业市场调研机构、设计规划单位、高等院校合作，为项目的定位、规划、开发提供多层次的前期专业支持。二是内部人力资源梯队的建设、培养、输出，尤其是运营管理团队的培养，保证公司强大的执行力。
在资源上，与国内跨区域专业市场、商会、行业协会进行战略合作，包括义乌小商品城、织里中国童装城、永康五金城、四季青、各地浙商商会、中国建材流通协会等。将项目打造成跨区域对口专业市场的承接平台和周转基地，共享商机、货流、信息流，帮助源产地产品向纵深市场覆盖。除此外，吸纳长期追随型主力经营户，保证项目建成即开业，开业即旺势。
企业团队
虽然身经百战，但依旧年轻，毫不掩饰公司每个股东都是从草根走来，涉足各个行业。将心比心，我们能深深体会每位投资者、经营户的期待，因此，我们不走简单的“买地、盖房、卖房、撤离”的开发方式，在项目的整体运作上公司坚持“3：2：1：4”原则，分别代表前期规划与定位、工程建设、销售与招商、运营管理四个部份对项目成功与否的影响比重。我们不是房地产开发商，地产开发只是过程，我们的目标是做专业的市场开发运营商和专业的商贸流通运营商，我们致力于打造专业的运营团队和阶段性可复制的模式，从业态规划、商品采购、信息整合、营销手段、推广方式、经营理念、物流配送、配套服务等全方位打造市场竞争力，让投资者增值、让经营户赚钱。
我们坚信没有做不好的市场，只有不合理的模式和缺乏创造力的团队，即便是一片荒漠也有其存在的价值。
从2012年起，公司将保持每年启动两个以上专业市场的进度发展。2012年乐陵义乌二期启动、2013年衡水九洲国际博览城、临沭澳林商贸城启动、2014年澳林（阳谷）建材五金装饰城、汽车用品批发城启动。 除此外，澳林控股新业务-澳林购物中心项目正式启动，首家40000平米旗舰店2014年国庆开业„„
企业及个人荣誉
公司运营的项目深得各级政府的支持与厚爱，获得众多荣誉，包括“全国重点培育市场”、“山东省重点项目”、“江苏省重点项目”、“河北省重点项目”、“黄三角经济区重点项目”、“长三角经济区重点项目”及德州、衡水、宿迁、镇江等市重点项目称号。
公司董事长林祈倡被授予乐陵市荣誉市民；从2007年开始连续5年获乐陵市“科学发展社会和谐功勋奖”，并记个人三等功；2009年被授予乐陵市劳动模范称号，先后获得了“2010年中国新锐民营企业家”、“中国优秀民营企业家”、德州“五四青年奖章”等荣誉。同时当选为德州市政协常委、中国民（私）营经济研究会副会长、中国建筑材料流通协会常务理事、浙江企业发展研究会执行会长、浙江省市场协会副会长、江苏省浙江商会副会长、山东省浙江商会副会长、温州对外投资联合会副会长等职务。
部分项目介绍
一、乐陵义乌（国际）商贸城
（乐陵义乌国际商贸城二期鸟瞰图）
乐陵义乌（国际）商贸城是作为政府年度重点招商引资项目引进乐陵。截至目前在当地投资已近30亿元。一期于2008年7月隆重奠基，是整个乐陵新城区的标杆项目，它的启动拉开了当地新区建设的序幕，是当地政府实现新区规划由蓝图变现实的核心带动项目，树立了投资者对新区开发的信心，从此带动了近十个大型生活小区、专业市场、星级酒店在新区的集聚。
项目斩获多项荣誉，包括“全国重点培育市场”、“山东省重点项目”、“黄三角经济区重点项目”、“德州市重点项目”、“乐陵市重点项目”。
一期占地120亩，建筑面积12万平米，已于2010年7月开业，经营项目以小商品、儿童玩具、副食日化、茶叶茶具、建材家居、五金等业态为主。经过三年的运营，克服重重困难，目前年交易额近7亿元，以覆盖鲁北冀南市场为主，部分业态辐射东北，已成为区域性商品流通交易中心。一期公司自有物业26000平米，价值1.8亿元。
（一期经营实景图）
二期占地280亩，建筑面积28万㎡的乐陵·义乌（国际）商贸城二期是由小商品批发城、儿童用品批发城、五金机电批发城、农资农机批发城等批发市场集群及大型购物中心、休闲商业街、餐饮娱乐街、风情小镇等生活游购街区组成。二期主力商铺招商已完成70%，将于2014年国庆期间全面开业。
二期将结合当地区位特点、商贸业态和消费习惯，开创全新“专业批发市场集群+全业态生活链覆盖”的商业地产概念，将专业批发市、大型购物心、滨水商业街、餐饮街区、商务酒店、休闲娱乐等功能整合一体。
二期的全面开业不仅就会成为冀东南鲁西北最大的商品集散交易中心，更会成为当地全新商贸城、财富城、生活城。
同时项目还配备180亩的物流配送中心，48台·套物流设配，75台配送车辆。整个市场的交易额（含仓储物流服务）达40亿元。
占地410亩的温泉度假村即将动工开发，第一级消费市场为济南、德州、滨州、沧州，第二级为天津、北京等地，全部建成后将是华北档次最高、规模最大、功能最全的温泉度假村之一。 除此外，项目配套住宅（澳林中央世纪城）建筑面积达30万平米，是当地首座全景法式人文运动住宅区，其中有2300㎡顶级幼儿园、纵横600米中央休闲步道景观商业广场、贯穿整个社区的中轴水系景观及2万㎡沿街商业。社区已成为乐陵城市生活的标杆。
项目总占地面积为1200亩，现在的建筑面积占当地新城区在建面积的30%以上，商铺及住宅的销量（套数）占当地整体销量的50%以上。
（澳林控股在乐陵项目整体鸟瞰图）
山东德州乐陵义乌国际商贸城（财富家园已入住;中央世纪城两个组团已交房;义乌商贸城一期已开业三年；义乌商贸城二期正在销售、招商中，2014年国庆期间开业。）
二、山东临沭澳林国际商贸城
临沭澳林国际商贸城位于临沂市临沭县新汽车客运总站东500米，北至G327国道,城市主干道利城大街与冠山路交汇处，交通便利，仓储物流便捷；总占地面积220亩，规划约20万方，总投资10.6亿元。
项目一期规划为一站式家居建材采购区，涵盖陶瓷洁具、地板木门、墙纸布艺、五金电料、油漆涂料、板材型材、橱柜厨电、家具灯饰、太阳能水暖等家居建材装饰全业态，二期规划为五金机电、农资农机交易区，三期规划为名品街，打造一个临沭一流的创新型第8代五星专业家居建材城，将形成一个面向全临沭的集产品展示、商品交易、信息交流、金融服务、仓储物流、网上交易、办公商住七大功能于一体的一站式建材家居采购顶级平台！
项目建成后将成为辐射80万消费人群，临沭县首个规模最大，业态齐全的专业市场，将成为临沭及周边县市的商业标杆，成为区域商品流通中心。满足消费者家居建材、五金机电、农资农机、餐饮娱乐住等一站式消费需求。充分发挥浙商的市场运营理念和资源优势，依托临沂商贸物流大格局，打造临沂商贸物流的县市分中心。
（后附临沭澳林国际商贸城效果图）
山东临沭澳林商贸城（一期已售）
三、衡水九洲国际博览城
衡水九洲国际博览城占地面积1100亩，总建筑面积150万平方米，总投资51亿元，全部开业运营后年交易额将超80亿元。
衡水九洲国际博览城位于衡水市前进北大街与北外环交汇处，新建设的城市迎宾大道—前进大街穿越项目中间，毗邻未来衡水高铁站，距衡水市政府办公地2公里，衡水火车站3公里。出入大广高速、衡德高速十分便利。
项目采用双层设计理念，每一铺都是沿街底商，每一铺都人潮涌动。让客户拥有“买一层用两层”的实惠。利用二层平台，全面提升二层商铺的商业价值。衡水九洲国际博览城由家居建材、五金机电、小商品城、服装鞋帽城、汽摩配件城五大批发市场构成。汇聚主流赚钱业态，颠覆传统的商业模式，打造融汇吃喝玩乐于一体的全功能、体验式现代批发市场集群，缔造冀鲁豫交界地最大的商品集散基地，填补“石家庄—济南”两大省会城市之间的批发市场空白；衡水九洲国际博览城第一期2013年11月9日开盘，当天热销90%，现已售罄。
（创新推出双首层设计，车辆直上二楼）
（衡水九洲国际博览城一期开盘热销现场）
四、澳林（阳谷）建材五金装饰城、汽车用品批发城 项目位于山东省聊城阳谷县，占地面积300亩，总投资约13亿元。
阳谷澳林国际博览城项目总体定位是：立足阳谷、服务鲁西、辐射鲁南、豫北市场，集专业批发市场、商品展示、交易、会展服务、物流配送服务、电子商务、运营管理为一体，以流通为主体的一站式综合商品展示和交易平台。
经营业态主要包括建材、汽配、五金、家居等。选择四大产业，一是与周边区域的同类市场差异化；二是与阳谷当地的优势产业紧密融合，如汽车坐垫、管材管件、电缆电线、铜制加工品等；三是结合城市发化展的带来的消费产业链增长需求；四是百姓生活水平提高，对配套用品需求增长，家居、汽车等。
项目建成后将是阳谷首个现代化的大型商贸流通基地，也将是聊城地区最具规模和辐射能力的专业商贸平台，大大提升阳谷在区域的影响力，开业后市场交易额将超40亿元，带动6000多人的就业。
推荐第5篇：控股集团上行文报告
××××××公司
×××公司（××××）×字第[×××]号
关于××××××的报告
××××××（公司或职务）：
（以下正文）
（以上报告妥否，请指示。）
×××××公司（部门）
×年×月×日
抄报：××××××
抄送：××××××
推荐第6篇：东方控股集团精神文明建设汇报
东方控股集团
文明单位创建工作经验交流材料
（2014年1月14日）
尊敬的赵部长、各位领导、同志们：
按照会议议程，下面，我就东方控股集团文明单位创建工作向大家作简要汇报：
2013年，东方控股集团精神文明创建工作以社会主义核心价值体系建设为根本，以创建中国特色社会主义新型企业为目标，着眼做深做实，着眼有用有效，围绕“坚持一条主线，做好三个结合，突出四个重点”的工作布局，着力提升“东方人”的文明素质和社会文明程度，为企业健康可持续发展提供强大精神动力和坚实道德支撑。下面，我将东方控股集团精神文明建设工作情况汇报如下：
一、坚持一条主线，把握精神文明建设工作方向
精神文明建设是促进企业发展的动力，是提高企业凝聚力和竞争力的重要载体。集团创办15年来，在地方党委、政府和上级文明办等有关部门的正确领导和大办扶持下，始终坚持以党的建设为统率，以共同富裕为宗旨，以民工联队建设为抓手，以精神文明建设和企业文化建设为载体，围绕如何创建中国特色社会主义新型企业这一主线，大胆创新，不断探索，企业党建和精神文明建设工作取得突出成效。
二、做好“三个结合”，促进精神文明建设协调发展
集团党委不是简单地就创建抓创建，而是精心设计各种载体，用活动的方式把学习中央精神、贯彻上级部署与企业的长远发展紧密结合，与集团的生产经营紧密结合，与当前的中心任务紧密结合，与员工民工的所思所想紧密结合，力求精神文明创建工作既有声有色，又富有实效。
（一）坚持创建工作与生产经营管理工作相结合
1 / 6
在创建工作中，集团始终围绕经营管理中心工作，突出重点、贴近实际、取得实效。每年初制订企业年度工作计划指标时，不仅有生产经营的指标，而且还有精神文明建设、企业文化建设的指标。在日常工作中，我们将创建工作与经营管理工作同时部署、同时落实、同时考核，相互促进，相得益彰。
（二）坚持创建工作与党工团工作相结合
在文明单位创建工作中，我们坚持将创建工作与党建工作、工团工作相结合，精神文明建设与党工团工作一起研究、一起部署、一起落实，一起考核，将党工团工作更加具体化，提高了党工团工作的可操作性和实效性。
（三）坚持创建工作与员工整体素质发展相结合
我们在创建工作中，切实强化素质建设。近年来，公司坚持以人为本理念，着力将人力资源转化为人力资本，不断打造一支思想正派、专业精通、勇于创新、敢于拼搏的员工队伍。集团积极开展学习型组织建设，坚持对员工进行科学文化知识和业务技能培训，形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚，提高员工的整体素质。
三、突出四个重点，为精神文明建设提供有力保障
东方控股集团的精神文明建设工作突出四个重点：
一是组织健全。为全面推动精神文明创建工作的深入开展，集团成立了以董事长、党委书记丁新民同志为主任，集团党委、董事会主要领导为副主任，集团党委委员、工会、团委负责人为主要成员的东方控股集团精神文明建设委员会。下设精神文明建设办公室处理日常工作，配有专兼职工作人员10人，使精神文明创建工作的执行机构更加务实高效；总部所属4个产业集团也都建立了党委，下属8个总支、62个支部分别成立精神文明建设领导小组和工作组，形成全集团创建工作的组织网络，使创建工作横向到边，纵向到底，不留空白。
二是制度完善。为保证精神文明建设工作在企业中正常有序的开展，集团将精神文明建设纳入企业发展的总体规划中，真正做到精神文明创建工作与公司的经营生产统一计划，统一部署，统一考核，统
2 / 6
一表彰，使精神文明创建工作有计划、有目标、有组织、有措施。今年，我们对精神文明建设管理办法进行了修订。进一步健全完善了《东方控股集团企业文化手册》、《东方控股集团制度管理汇编》、《东方控股集团员工行为规范及文明办公管理规定》、《东方控股集团勤俭节约制度规定》、《东方控股集团环境管理规章制度》等制度。这些制度和措施中将精神文明建设工作作为重点，形成了制度化、规范化和一体化的管理模式，使创建工作有章可循、有据可依，便于操作。
三是理念创新。多年来，我们始终将精神文明建设列入集团党委的工作重点，在精神文明创建活动中，坚持思想立企,创造性提出一系列独具东方特色的办企理念，比如，我们提出并构建“以人为本、共同富裕”的办企宗旨，“以党建工作为统率，以经济效益为中心，全面提升现代企业制度、企业文化、科技实力和精神文明创建水平”的党建文化，以“东方金字塔”理论为依据，把民工定位为企业基石和主人的民工文化,“人本重于资本”的分配制度，“让无产者变为有产者”的核心价值观，这些都是企业发展中重大课题的理论探索和实践创新，培育用先进的企业精神和企业经营理念教育和引导广大员工、民工树立爱企意识，培养诚实、守信、服务人民，奉献社会的良好风范，鼓励和带领员工积极参加社会公益活动，使“东方精神”鼓舞着企业的每一个员工、民工。
四是工作务实。载体建设是精神文明创建活动的重要平台和集中体现。集团因地制宜地开展了丰富多彩的创建活动，使文明创建工作的层次和水平得到不断提升。
一是加大形象建设活动。整洁美观的工作环境，是企业形象的外在体现。为更好改善员工办公条件，实现文明办公氛围，公司投资4亿元，在康巴什新区CBD中心位置投资建设东方控股集团综合办公楼 “东方大厦”，按照现代化办公要求进行设计和布置。在为员工提供舒适、整洁、高效的办公环境同时，集团加大对精神文明建设等投入，集团提供2000多平米独立办公楼，修建了企业文化展示中心，使党委系统办公、学习和活动于一体，设有党建研究会、员工摄影协会、书画创作室、健身中心、党工团活动室、员工心理辅导室、道德讲堂、员工
3 / 6
培训中心等多种功能，使员工的工作环境和条件得到了很大改观，单位的硬件建设步入了新的轨道，迈向了新的台阶。
二是扎实开展爱心活动。东方控股集团除按照上级主管部门要求在春节、清明、端午、七夕、重阳、中秋等中华民族传统节日开展各种丰富多彩的活动之外，结合企业实际，开展特色主题活动，拓展创建精神文明建设内涵。如：5月份，开展了“东方梦 青春行”青年歌手大赛。通过VCR的制作播放对参赛选手的工作、生活、特长等基本信息进行了展示，增加了艺术观赏性和员工生活的贴近性，丰富了员工精神文化生活；6月份开展了“朵日纳成吉思汗祭祀活动”，弘扬民俗文化；7月份开展了“节支降耗”宣讲活动，引导员工养成良好的节约习惯。10月份开展了帮扶共建活动，通过“春送岗位”、“夏送清凉”、“秋送助学”、“冬送温暖”，体现集团人文关怀，同时积极秉承企业“五个共荣理念”，建设朝岱牧民新村、慰问甘南藏族民工，并与甘南藏区学校结对共建等活动；12月份开展第二届 “东方母亲节“活动，教育引导员工孝敬父母，孝老爱亲，弘扬中华民族的传统美德。
三是推进学雷锋志愿服务活动。东方控股集团深入持久的开展学雷锋活动，将关爱农民工志愿服务活动作为工作重点，先后建立25个关爱农民工志愿者服务站，加强对青年志愿者资源的有效整合，完善青年志愿者服务活动运行机制，全方位、多角度展示集团公司良好的社会形象。路桥集团、公路产业集团在鄂尔多斯市创建文明城市复验期间积极组织60人次进行志愿服务站岗疏导交通活动，树立了东方良好形象；地产集团把学习雷锋与生产活动相结合，组织客服部及物业公司对已售房屋进行回访摸底，免费为业主打扫和维修；朵日纳文化产业集团在重阳、中秋两节期间走访慰问了呼市敬老院和呼市儿童福利院，为老人和儿童送去了我们的爱心和帮助等等。
四是提升文明创建活动。公司结合实际，积极开展“文明部室”、“文明项目部”、“文明员工”、“文明家庭”等创建活动。按照“注重实效，各有侧重，突出重点，全面推进”的要求，从组织结构、思想道德建设、现场管理、安全生产、质量进度、办公生活设施、文明氛围、创建工作等
4 / 6
方面进行考核，制定严格的考核标准，不断提高创建工作水平。在加强精神文明建设、打造“三个品牌”过程中，集团继续开展“号，手，岗，队”创建活动。各产业集团结合实际情况，从不同岗位出发，大力开展“青年突击队”活动，组织开展重点工程突击队专项竞赛，提高了突击队在参建工程中的覆盖面，发挥了突击队在精神文明建设中的作用。公路产业集团规范文明礼仪，全面打造“青年文明示范岗”。地产集团继续以“二次创业，青年先行”为主题，采取多项措施，继续深化“青年文明号”创建工作。朵日纳文化产业集团注重“青年岗位能手”培养工作，开展“文明在岗位闪烁”为主题的岗位竞赛活动，和“我为艺术事业做贡献”为主题的创作比赛活动，通过以上活动的开展充分调动了员工的创作热情和工作热情，为服务企业发展大局做出了贡献。
五是创新群众性职工文体活动。针对集团各施工项目点多面广的实际情况，我们采取了因地制宜、灵活安排的原则，不断创新形式，丰富企业文化建设载体，开展各类群众性文体活动。东方控股集团通过举办员工运动会和文艺汇演，开展读书征文竞赛、知识竞赛等一系列活动，使不同岗位的员工都学有榜样，赶有目标，有效地发挥了先进典型在精神文明建设中的导向和激励作用。集团办有《东方路桥报》、《东方》画报、《东方党建》刊物，设有东方控股集团网站，拍摄制作了东方新闻和多部电视专题片，强化了员工、民工对企业的归属感和荣誉感。集团创作了90多首反映企业发展、企业党建、民工联队建设的歌曲舞蹈，并从企业发展过程中吸取创作原素，精心编排的《我们的东方》、《东方梦》等主题晚会，是集团精神文明建设成果的集中体现。东方民族艺术团除参加全国五一劳模晚会等国家级大型演出外，每年组织80多名演职人员深入施工现场，为一线员工、农民工慰问演出20多场次，使精神文明建设工作更加贴近生活、贴近员工，收到了地方党政和广大员工的普遍赞誉。集团还通过开辟《东方梦、东方人》摄影比赛，更好的展现集团精神文明文貌。
六是创新共建活动。公司十分注重并积极参与各类社会公益活动。近年来，公司以社会责任为己任，大力开展慈善活动，在我市落实中
5 / 6
央文明办开展的“关爱空巢老人志愿服务”、“关爱农民工志愿服务”等活动中起到带头引导作用，率先为中国志愿者基金会捐款200万元，累计为社会公益事业捐助近3亿元。2013年6月，集团专门组织精神文明建设专兼职工作人员赴江浙等地多家知名企业和新农村进行学习考察，开拓了视野、拓宽了思路，并与广达铁路建设集团、无锡新农村股份公司建立友好企业关系；10月26日，东方控股集团承办了全国非公企业党建论坛，来自全国31个省市自治区的分管领导和知名企业负责人出席论坛并实地参观了东方控股集团党建和精神文明建设情况，将精神文明建设成果进一步向全国展示。
2014年精神文明创建工作要围绕中心，服务大局，求深求实，形成合力，改进创新，以推动健全劳动用工制度为基本抓手，在推进诚信建设制度化、志愿服务制度化上下功夫，以企业文化建设为基本抓手，培育勤劳节俭社会、遵德守礼社会风尚；以东方母亲节为基本抓手，培育孝老敬老社会风尚，加强传统美德建设，不断推动企业精神文明建设的实质作用发挥，把基层组织建设年活动扎实深入地开展下去！
6 / 6
推荐第7篇：玉蝶控股集团企业简介
玉蝶控股集团是一家以电线电缆生产销售为主营业务的集团企业，系中国500家最大电气机械及器材制造企业之一，是贵州省最大的电线电缆生产企业。公司始建于1958年，占地面积20多万平方米。现已形成以集团总部为投融资和战略管理为主要职能的决策与监控中心，以产业子公司为经济利润增长点的现代化母子公司管理体制。
集团下属的主要子公司贵阳电线厂有限公司、贵州玉蝶电气电缆有限公司系由上海多家电线电缆生产企业内迁到贵州成立的。被列为全国线缆行业28家重点骨干企业之一，根据国家行业布局被定为全国三大铝导线生产基地之一，是贵州省公安机关知识产权刑事执法保护重点企业，产品“玉蝶”牌电线电缆为贵州省名牌产品，贵州省著名商标、贵州省十佳著名商标。
在贵州省电线电缆行业中，公司首家通过ISO9000、ISO14000、ISO18000质量体系认证；中国国家强制性产品认证（即3C认证）；首家获得贵州省建设厅颁发的《贵州省建设工业产品准用证》、贵州省商检局颁发的《出口机电产品质量许可证》、贵州省广播电视厅颁发的《广播电视器材入网证》。
公司拥有意大利、比利时等国家先进的拉丝、绞线及成缆生产设备，公司建立了贵州线缆行业唯一的AA级测量管理体系，有检测设备189台，公司目前可生产5个大类，140种型号的产品，公司除按照中国国家标准生产外，还可按英标、美标、日标、IEC标准及用户特殊要求生产，无论是定型产品还是特殊产品，都有可靠的技术保证和质量保证。
“玉蝶”电缆产品曾多次承接国家重点工程超高压输变电线路的导线生产任务，如葛洲坝双过江工程、漫昆线、南方电网城乡电网改造等大型工程，累计为国家大型工程提供线缆超过40000公里，产品质量受到了用户的好评和信赖，为国家建设作出了重要的贡献。“玉蝶”民用电线产品，占据贵州省同类产品市场份额50%以上，已成为贵州省用户最为信赖的首选电线品牌。产品不但畅销国内，而且还远销美国、澳大利亚、尼日利亚、尼泊尔、印度尼西亚、新加坡、越南、缅甸、约旦、沙特、香港等国家和地区。
玉蝶控股集团拥有一支敢拼善战的员工队伍，积累五十余年的专业制造经验，秉承着“质量可靠、使用安全、用户满意”的宗旨，镕冶了“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，树立了“夯实基础、追求完善、引领市场、与时俱进”的企业发展理念，历来并且将一直为客户提供最优质的产品和服务。改制之后，通过技术革新与设备引进，生产能力全面提升，玉蝶人已经做好准备，肩负起责任与使命，去获得玉蝶更大的光荣与辉煌。
推荐第8篇：浙江天圣控股集团有限公司
浙江天圣控股集团有限公司
主要经济指标：
1、06年纳税销售收入（亿元）：11.25
2、自主创新能力：省著名商标、省高新技术企业
3、行业销售收入位次：绍兴市第1位；浙江省第1位；全国第4位
4、企业简介：
浙江天圣控股集团有限公司是一家集化纤制造、织造印染、毛纺织、房地产开发于一体的大型综合性企业集团，地处全国十强经济县——浙江省绍兴县，位于绍兴柯桥，毗邻中国最大的轻纺面料市场中国轻纺城。目前天圣控股集团下辖天圣纺织印染集团、绍兴亿丰化纤集团、浙江永建置业集团。天圣控股现有员工4500余人，总资产 34亿元，是全国民营企业 500 强、浙江省制造业百强企业、绍兴市县十强企业、浙江省高新技术企业。企业已通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、oeko-tex standard100国际生态纺织品认证。天圣纺织印染集团被中国纺织产品开发中心确认为国家差别化合纤面料开发基地，并被认定为浙江省高新技术研发中心，绍兴市区域科技创新服务中心。天圣控股集团是国家商务部“中国·柯桥纺织指数”信息采集点，也浙江省纺织标准化技术委员会秘书处挂靠单位。绍兴天圣织造印染集团是天圣控股的基础产业，主要从事面料的织造、印染、毛纺织，下辖有毛纺织公司、化纤纺织公司、印染公司、进出口公司等企业。公司引进了日本、意大利、德国、韩国等世界一流设备，具备年产化纤面料 1.5 亿米、毛纺面料1000万米，印染 10000 万米的生产能力。
绍兴亿丰化纤集团,主要从事化纤的生产销售及化纤原料的贸易。现占地面积约15万平方米，公司引进了日本,德国等聚合、纺丝、加弹等先进设备,具备年产POY、FDY、DTY、TCS、复合纺等化纤9万吨的能力，到2008年5月份，新建项目全部投产后，产能将达50万吨，年销售额可达50亿元。
纺织印染集团旗下的毛纺织公司，是专业生产羊绒纱、各类混纺纱及各种新型高档粗纺呢绒面料的大型企业，由粗纺、半精纺、织造、染整四大生产单位组成，工厂拥有意大利进口粗梳毛纺设备23套，半精纺设备1.2 万锭、意大利产剑杆织机144台及整套意大利顶尖的粗纺面料后整理设备，具备年产纱线 5000多吨、面料 1000 万米的能力。公司主导产品是法兰绒、维罗呢、花呢、麦尔登等中高档呢绒面料和以羊绒、羊毛、娟丝、兔绒、天丝等原料混纺的高中档纱线，品种达1000 余种。
浙江永建置业集团主要从事房地产开发、工业园区开发建设，下辖绍兴永建置定有限公司、浙江天衣服装工业园、嵊州永建房地产开发有限公司、绍兴阳光商标事务所、绍兴大众驾校、绍兴金槌拍卖有限公司等企业，成功开发了绍兴国际摩乐城、嵊州米兰阳光等大型房产项目，具备年开发房产10万平方米以上的能力。
公司注重技术创新和产品创新，与中科院宁波材料技术与工程研究所联合组建纺织新材料工程技术研究中心，与上海纺织工业技术监督所合作建立纺织品检测实验室，与日本丸红、韩国三星、西安科技工程学院、天津工业大学等国内外著名企业、大专院校保持长期的合作关系，每年开发面料新产品1000多只，众多产品入选中国流行面料。
2006年，天圣集团实现销售36.8亿元,同比增长41.42%,其中实现工业销售25.3亿元，同比增长47.05%,贸易销售8.9亿元，现出口额7667万美元,房产销售2.2亿元，全年实现税留利1.8亿元,同比增长28.16%,消耗电力1.9亿度,同比下降20.18%,蒸汽用量11.3万吨,同比下降6.86%。2007年，天圣控股集团又取得了较好经营业绩，预计全年将实现工业销售50亿元左右。
天圣控股集团非常重视企业文化的建设，通过教育、培训提升员工的整体素质，引导员工树立正确的价值观。用丰富多彩的业余文化生活满足员工的精神需求，提高员工的满意度
和企业的凝聚力。公司出版有内部刊物《天圣报》，设有规范的员工培训中心，有对员工开放的歌舞厅（卡拉OK）、图书室、棋牌室、桌（台）球室、医务室等。公司定期举办各类文化活动，如职工书法、美术比赛、操作技能比赛、放电影、职工运动会等。公司力求用良好的企业文化传承企业精神，促进企业和员工的共同发展。
浙江新中天控股集团有限公司
主要经济指标：
1、06年纳税销售收入（亿元）：5.97
2、自主创新能力：省高新技术企业
3、行业销售收入位次：绍兴市第2位；浙江省第2位；全国第5位
4、企业简介：
浙江天圣控股集团有限公司是一家集化纤制造、织造印染、毛纺织、房地产开发于一体的大型综合性企业集团，地处全国十强经济县——浙江省绍兴县，位于绍兴柯桥，毗邻中国最大的轻纺面料市场中国轻纺城。目前天圣控股集团下辖天圣纺织印染集团、绍兴亿丰化纤集团、浙江永建置业集团。天圣控股现有员工4500余人，总资产 34亿元，是全国民营企业 500 强、浙江省制造业百强企业、绍兴市县十强企业、浙江省高新技术企业。企业已通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、oeko-tex standard100国际生态纺织品认证。天圣纺织印染集团被中国纺织产品开发中心确认为国家差别化合纤面料开发基地，并被认定为浙江省高新技术研发中心，绍兴市区域科技创新服务中心。天圣控股集团是国家商务部“中国·柯桥纺织指数”信息采集点，也浙江省纺织标准化技术委员会秘书处挂靠单位。绍兴天圣织造印染集团是天圣控股的基础产业，主要从事面料的织造、印染、毛纺织，下辖有毛纺织公司、化纤纺织公司、印染公司、进出口公司等企业。公司引进了日本、意大利、德国、韩国等世界一流设备，具备年产化纤面料 1.5 亿米、毛纺面料1000万米，印染 10000 万米的生产能力。
绍兴亿丰化纤集团,主要从事化纤的生产销售及化纤原料的贸易。现占地面积约15万平方米，公司引进了日本,德国等聚合、纺丝、加弹等先进设备,具备年产POY、FDY、DTY、TCS、复合纺等化纤9万吨的能力，到2008年5月份，新建项目全部投产后，产能将达50万吨，年销售额可达50亿元。
纺织印染集团旗下的毛纺织公司，是专业生产羊绒纱、各类混纺纱及各种新型高档粗纺呢绒面料的大型企业，由粗纺、半精纺、织造、染整四大生产单位组成，工厂拥有意大利进口粗梳毛纺设备23套，半精纺设备1.2 万锭、意大利产剑杆织机144台及整套意大利顶尖的粗纺面料后整理设备，具备年产纱线 5000多吨、面料 1000 万米的能力。公司主导产品是法兰绒、维罗呢、花呢、麦尔登等中高档呢绒面料和以羊绒、羊毛、娟丝、兔绒、天丝等原料混纺的高中档纱线，品种达1000 余种。
浙江永建置业集团主要从事房地产开发、工业园区开发建设，下辖绍兴永建置定有限公司、浙江天衣服装工业园、嵊州永建房地产开发有限公司、绍兴阳光商标事务所、绍兴大众驾校、绍兴金槌拍卖有限公司等企业，成功开发了绍兴国际摩乐城、嵊州米兰阳光等大型房产项目，具备年开发房产10万平方米以上的能力。
公司注重技术创新和产品创新，与中科院宁波材料技术与工程研究所联合组建纺织新材料工程技术研究中心，与上海纺织工业技术监督所合作建立纺织品检测实验室，与日本丸红、韩国三星、西安科技工程学院、天津工业大学等国内外著名企业、大专院校保持长期的合作关系，每年开发面料新产品1000多只，众多产品入选中国流行面料。
2006年，天圣集团实现销售36.8亿元,同比增长41.42%,其中实现工业销售25.3亿元，
同比增长47.05%,贸易销售8.9亿元，现出口额7667万美元,房产销售2.2亿元，全年实现税留利1.8亿元,同比增长28.16%,消耗电力1.9亿度,同比下降20.18%,蒸汽用量11.3万吨,同比下降6.86%。2007年，天圣控股集团又取得了较好经营业绩，预计全年将实现工业销售50亿元左右。
天圣控股集团非常重视企业文化的建设，通过教育、培训提升员工的整体素质，引导员工树立正确的价值观。用丰富多彩的业余文化生活满足员工的精神需求，提高员工的满意度和企业的凝聚力。公司出版有内部刊物《天圣报》，设有规范的员工培训中心，有对员工开放的歌舞厅（卡拉OK）、图书室、棋牌室、桌（台）球室、医务室等。公司定期举办各类文化活动，如职工书法、美术比赛、操作技能比赛、放电影、职工运动会等。公司力求用良好的企业文化传承企业精神，促进企业和员工的共同发展。
浙江加佰利控股集团有限公司
主要经济指标：
1、06年纳税销售收入（亿元）：5.16
2、自主创新能力：省著名商标
3、行业销售收入位次：绍兴市第5位；浙江省第9位；全国第20位
4、企业简介：
浙江加佰利控股集团有限公司坐落在有中国及国际纺织品织造中心之称的绍兴县，公司所在地杨汛桥又是全国小城镇改革实验区。
浙江加佰利控股集团有限公司成立于2001年，注册资本2.6亿元，是一家投资控股型企业。公司先期以纺织业起家，自1996年始建以来，先后创办了浙江宏兴纺织有限公司，浙江宏兴莎美娜服饰有限公司，浙江永隆实业股份有限公司，浙江宏利纺织有限公司，浙江加佰利进出口贸易公司。其中浙江永隆实业股份有限公司于2002年11月8日在香港创业板成功上市，成为国内首家香港H股上市的纺织民营企业。
2001年成立控股集团后，公司从纺织企业转型为一家以投资为主的控股企业。三年来公司加大了对外投资力度，拓展了投资领域，先后与浙江裕隆等合作创办了浙江置业房地产开发有限公司„
浙江庆盛集团有限公司
主要经济指标：
1、06年纳税销售收入（亿元）：3.35
2、自主创新能力：省著名商标
3、行业销售收入位次：绍兴市军工面料第1位；浙江省军工面料第1位；全国军工面料第
1位
4、企业简介：
浙江庆盛控股集团有限公司是一家集纺织面料生产、进出口贸易、生物生态产业集群、房地产开发与建筑装潢、园林景观工程设计与施工、文化传媒等多元化综合经营的民营大型控股集团公司，总资产达11亿元。
浙江庆盛控股集团有限公司位于国家级社会发展综合实验区——浙江省绍兴县杨汛桥镇。公司紧临杭金衢、沪杭甬高速公路，距萧山国际机场仅10公里，交通便捷，地域优势明显。
庆盛控股的前身创建于二十世纪七十年代末，是一家仅为18台铁木织机的单一纺织面
料生产小厂。二十多年来，在社会各界的支持和帮助下，励精图治，实现了跨越式的发展。二十多年的锤炼，造就了独具庆盛特色的企业经营管理模式——《庆盛管理模式》。她作为庆盛控股的无形财富促进企业在经营管理、科技创新、技术进步和文化建设等方面创造了许多重大业绩，赢得了一系列荣誉：浙江省“五个一批”重点骨干企业，浙江省高新技术企业，浙江省首批诚信示范企业，浙江省专利示范企业，浙江省技术进步优秀企业，浙江省企业技术中心，浙江省园林绿化设计施工优胜单位，浙江省质量诚信明星企业，绍兴市小型巨人企业，绍兴市重点农业龙头企业，绍兴县131行业龙头企业，国家公安部、最高人民法院、最高人民检察院、中国人民解放军总后勤部的服装面料定点生产单位，国家“863”计划科研项目及国家星火计划科研项目承担单位„„。
21世纪以来，庆盛控股进入快速发展时期，产业范围在原来单一纺织面料生产的基础上迅速向现代家纺及其他行业渗透扩展。目前，庆盛控股已是一家集纺织面料生产，进出口贸易，生物生态产业集群，房地产开发，建筑与装潢，园林景观工程设计与施工，文化传媒等多元发展的控股集团，下属企业达14家，其中：生态市政园林类公司3家，家纺及纺织类公司3家，房产、建筑、装潢、物管类公司6家，文化及投资贸易类公司2家，成为拥有职工1200余人、专业技术人员80余人的国家大型企业。
庆盛的发展史是一部创新发展史。庆盛人以“用心去做事，创新每一天”为企业精神，以“特色、求精、诚信、双赢”为公司理念，并紧紧围绕公司“五个一”的工作思路，即：围绕一个规划（五年规划）、按照一个模式（庆盛管理模式）、配套一个计划（人本管理计划）、突出一项文化（创新文化）、实施一项考核（绩效考评），按照既定的目标坚持不懈、锲而不舍地开展工作。公司在推进产业发展的同时，积极探索走资本经营道路，力争以不菲的业绩来实现“同庆昌盛、共创繁荣；回报社会、美化生活”的良好夙愿。
推荐第9篇：远东控股集团创新发展之路
远东控股集团创新发展之路
1990年2月，蒋锡培自筹资金180万元，征了3亩地，在范道开发区创办了“范道电工塑料厂”，即远东控股集团的前身，当时公司员工总数只有28人，公司成立当年实现销售收入462万元，第二年达到1800万元，成为一家初具规模的企业。经过二十年的经营，远东如今已经发展为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工6200余名，资产82.69亿元，远东品牌价值评估80.66亿元，年销售收入超百亿元。
一、创新企业机制，不断夺取转型升级新胜利
20年来，为了适应市场发展环境，远东控股集团紧紧抓住“创新”这条主线，对企业的机制先后成功实施了五次改制，成为中国企业改制典范。
第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。90年代正值供不应求的卖方市场时代，远东产品供不应求。但是民营企业的发展在当时条件下受到很大的限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来；银行也不愿意提供贷款，企业融资非常困难。
92年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。于是，远东接受乡党委书记张伯宏的建议，于92年2月与乡政府达成了改制经营协议，主动戴上了“红帽子”，把企业改制为乡办企业，把积累了约500万元的资产划归乡集体所有。
这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决深层次的人才引进问题，同年，公司引进了机械部上海电缆研究所的虞正明高级工程师，使企业有了第一位“科班”出身的专家，在虞总工程师的指导下，公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标，从单一生产技术含量低的民用电线，向技术含量高的各种工业电缆方向发展。公司取得了快速发展，92年改制当年，企业的销售额便突破了5000万元，到1994年底，销售额更是一举超过了1.5亿，企业的总资产达到了5000万元，成为改制前的10倍。这期间，公司也三改厂名，正式注册名称为“无锡远东（集团）股份有限公司”，实现滚动式发展。
第二次改制：推行股份制，实现资本有效运营。1994年3月，宜兴市委转发了市委农工部、体改委和计经委提出的《宜兴市乡镇企业股份合作制暂行管理办法》，决定在全市乡镇企业中推行股份制，同年8月，范道乡结合乡里实际也印发了《范道乡股份合作制企业暂行管理办法》,并希望把远东作为股份制改革试点，而从企业改制为乡镇企业后3年的企业运行实际情况来看，乡镇企业也存在着产权不清晰、职责不明确、员工积极性不高等弊端，而股份制能够很好地解决这些问题，于是公司从1994年下半年开始组织人员南下广东、东赴浙江、北上山东等地考察搞股份制的成功经验，并着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认。
通过广泛的宣传发动和耐心细致的思想工作，公司于1995年初出成功实施了股份制改革，把乡办企业改制为股份制企业，采取定额认购和自愿认购的方式，成功地募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，广东员工成了公司的股东，既是生产者又是公司财产所有者，充分调动了员工的积极性，把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业利益共同体之中，使员工的主人翁地位真正落到了实处，他们在生产经营中降耗节能和产品质量意识显著增强，在各个岗位上涌现了一大批奋力拼搏、勇争先进的积极分子。
另外随着股本金的扩大，公司也有效解决了资金运作方面存在的问题，开始加大对技术改造的投入，引进先进的生产设备。从1995年到1996年两年间，公司从芬兰、美国、德国等国家引进了国际及国内先进的生产、检测设备100多台套，进行技改扩能，组织开发生产中高压交流电缆等技术含量高、市场潜力大的产品，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。
第三次改制：探索混合型经济模式，走规模效益之路。市场竞争的形势瞬息万变，到1996年，光是在宜兴官林镇，就冒出上百家电缆制造企业，同质化产品竞争愈演愈烈，远东面临着产品结构升级的挑战，也亟待开发稳固的市场，这需要大笔的资金投入，于是公司考虑吸引战略投资者介入，进行强强联合，推进产品的升级、加快市场拓展。
1996年初，蒋锡培在一次活动中意外得知华能、国家电力公司等国有大型电力企业有意在国内寻找配套的电缆电线生产企业，随后他立即行动，先后9次上北京，开展合资攻关行动，进行了长达1年多、共16次的谈判，终于与国电、华能等国企达成合作意向，远东的发展速度、独特的管理模式、适应市场经济的运行机制、高科技含量的名牌产品、汇聚的人才优势以及务实过硬的领导班子，对正在探索国有企业改革的老总们产生了很强的吸引力。1997年4月19日，中国华能集团公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、国家电网建设有限公司、江苏省电力公司等4大国企终于与远东正式签订协议，共同投资成立江苏新远东电缆有限公司，建立了中国第一家混合所有制企业。在股权结构中，四大国企的国有股占68％，老远东职工股占24％，而宜兴范道发展总公司占集体股7％，其中，华能相对控股新远东，占31％。
此次合作实现了合作各方的双赢，从1997到2001年合资时间，华能等四大国企每年平均从新远东获得丰厚的分红回报，增加了国企资产活力，促使国企的效益出现反弹，同时远东也实现了快速发展壮大，借四大国企的入股，远东获得了发展急需的资金和稳定庞大的市场，产销迅速实现同行业第一。
第四次改制：明晰企业产权制度，完善法人治理结构。2001年，中国国有经济体制改革开始全面推进，混合所有制企业改制被激进的改革派所怀疑，随即，电力行业强力推行主辅分离改革，华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出, 希望转让这部分股份。另外，从5年的经验来看，混合所有制存在着决策效率低等弊端，远东要实现进一步的发展，打造百年品牌，需要明晰产权、完善公司治理结构。于是远东抓住电力行业主辅分离改革的机会，与四家国企进行谈判，准备回购他们手中的国有股份，经过1年多时间的谈判，2002年初，远东终于与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68％的国有股和7％的集体股，远东再度民营化。接着，公司进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，成立了新的江苏远东集团有限公司，成为了真正的民营企业集团。
远东这四次改制正好顺应了中国经济改革的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构，四次改制也让远东的整体实力和市场竞争力得到了大幅增强，在国内电线电缆行业创下了多项第一：第一家获得全国用户满意企业，第一个进入中国电工行业销售100强，科技投入和新产品开发数量名列全国行业第一，电线电缆产销量连续12年位居第一，名列世界电线电缆业中国入选企业第一名。
远东控股集团每一次改制都找准了激发企业活力、增强企业竞争力的关键点，实现了企业的跨越式发展。2010年7月23日，三普药业向特定对象发行股份购买资产暨重大资产重组(关联交易)的申请获得有条件通过，本次非公开发行股份购买资产暨关联交易事项系三普药业向控股股东远东控股定向发行股份，收购其拥有的电线电缆业务优质资产，具体包括远东电缆100%股权、复合技术100%股权以及新远东100%股权。本次交易发行价7.19元/股，拟发行的股份数量为30,743.2684万股。至此，远东控股集团旗下的电缆业务优质资产全部注入上市公司，将实现整体上市，意味着远东控股的第五次改制即将成功实施，将为远东控股集团提供全新的发展平台，推动企业实现新的跨越式发展，加快实现国际一流企业的目标。
二、创新企业发展模式，推动企业稳步发展
2006年，远东控股集团在实现百亿销售规模的基础上，在国内开创性、前瞻性地提出的“主业＋投资”的发展模式，引起社会各界的广泛关注。集团在坚持“做大、做强、做精、做专”电缆、医药、房地产三大主业的同时，入驻资本市场，开展股权投资等金融投资，用两条腿走路，从而扩大企业的利润，为社会做更多贡献。实业是为满足社会需求，整合社会资源、承担社会责任，风投是在承担较高风险的基础上，获取高额回报，还可以帮助有志向的年轻人，这种“主业+投资”的模式可以有效规避企业多元化的风险，同时可以把握一些新兴产业的发展机会。
在未来的10年中，我们电缆业务要努力赶超排在我们前面的国际电缆公司，达到世界一流企业的目标，我们的医药业务要争取在国内达到领先水平，地产业务争取进入中国的前20强，至少打造成地区性一流品牌。投资方面，我们目前已经投资了近30家企业，涉及金融保险、智能电网、电子商务、化工、电线电缆、创投公司、汽车设计、通信、数字电视、软件开发、医药器械、木材林业、航空、教育等诸多行业，其中有一家企业实现纳斯达克上市，3家企业成功登陆创业板，有望获得较佳的投资回报。
三、创新技术水平，不断夺取转型升级新胜利
在新的发展阶段，远东主动调整产业结构，大力推进经济转型升级。远东认为加快转变经济发展方式，持续推进技术创新、产品创新是关系企业未来发展的重大而紧迫的战略任务。
远东一直以来致力于成为一家绿色的公司，公司是中国绿色标杆企业，受到社会各界的尊重。远东认为，发展绿色经济不光是国家的需要、地球的需要，也是企业自我生存和发展的需要，离开了绿色这个根本，一切的发展都变得毫无意义。为此，远东狠抓技术和产品创新，企业平均每年推出十余个专利新品，填补业内空白。其中由他组织公司与美国CTC公司共同研发了颠覆性技术产品――JRLX/T碳纤维复合芯导线，该导线具有重量轻、强度大、低线损、弛度小、耐高温、耐腐蚀、与环境亲和等显著特点，是一种替代传统的钢芯铝绞线、铝合金导线、铝包钢导线和殷钢导线的全新产品，与传统钢芯铝绞线相比具有以下优点：强度为普通导线的2倍；导电率高，运行温度低，可以减少输电损失约6%；低弧垂，降低2倍以上垂度，有效减少架空线的绝缘空间走廊，提高了导线运行的安全性和可靠性；重量轻10-20%；耐腐蚀，使用寿命高于普通导线的2倍；节约有色金属铝材的消耗近一半，按每年电力电路200万吨铝用量计算，能节约铝材近100万吨。有效地满足输变电领域节能、安全、环保和经济性的更高要求，攻克了世界性的技术难题，能为国家节约大量土地、能源和原材料，有望成为人类历史上输电导线的颠覆性替代品。
2006年，碳纤维复合芯导线在中国首次挂网试运行，我国成为继美国之后第二个开发应用ACCC碳纤维复合导线技术的国家。截至目前，该导线已在全国绝大部分省市投入使用，已通电线路近百条，取得良好的经济效益和社会效益，受到全国电力系统和政府的广泛关注与认可。业内专家称，这项国际首创的技术将对电力工业产生重大和深刻的影响，是“电力行业一次颠覆性的革命”。
此外，远东紧跟国家新能源建设步伐，抓住商机大力研发风电、核电电缆产品，自主研发的具有耐扭、耐寒、耐盐雾、耐油、耐紫外线柔软可移动等特点的风力发电电缆系列新品，在众多风力发电场运行使用过程中，性能卓越稳定，达到国际同类水平。目前远东电缆是国产风力发电机组风力电缆的最大供应商，约占供货量的70%以上。远东核电电缆也成功地进入秦山核电站，在核电、水电等其它新能源建设方面作出了贡献。在道农研究院和《绿公司》杂志联合主办的“2010中国绿色公司百强”评选中，远东控股集团在文化领先、经济优势、环境友好、社会和谐和创新驱动五项指标的综合评估中胜出，荣获“2010中国绿色公司百强”称号。
四、创新人才培养，不断夺取转型升级新胜利
远东一直认为，人才是企业最重要的资源，是企业基业常青、走向卓越的基本保障，是企业竞争优势的源泉，拥有一流的人才，方可造就一流的企业。为了构筑人力资源梯队，培养和储备专业技术人才，远东长期与北京大学、清华大学、南京大学、东南大学、哈尔滨理工大学等开展广泛的人才合作培养计划，并在国际范围内整合各种人才资源，吸纳了美国、日本以及清华大学、中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。2006年，远东成立了国家级博士后科研工作站，为远东加快技术攻关、产学研结合、科技成果转化提供了崭新的平台；2008年11月，远东成立了江苏省首家院士专家工作站——远东控股集团院士专家工作站，并已经邀请到黄崇祺、孙晋良、姚熹、牛文元等4位两院院士以及北京上海两地的23位相关领域的专家，这些高端平台为远东的持续发展创造了新的契机，为远东跻身世界一流企业奠定了坚实的基础。集团现有一大批从事高科技、新产品研发的技术人员，其中拥有一批享有政府专项津贴的专家、教授级高工、高级工程师、博士硕士研究生等的高级人才。
从90年代中期开始，远东就致力于学习型组织建设，目前已形成了多层次、形式多样的培训体系，每年在培训方面的投入超千万元，年培训近万人次，公司2007年度、2008年度连续被评为“中国十大学习型企业”。在远东，学习是对员工的最高奖励；为了留住人才，远东除了通过礼贤下士、良好的发展机会、有竞争力的薪酬、公平公正的发展环境来留住人才外，还大力推进员工福利工程，不断完善员工福利计划，把对人才的礼遇落在实处，千方百计地提高人才的生活待遇，坚持以事业、感情、待遇、制度、文化来留住人才。公司二十年来先后出台30多项福利政策，在增强员工归宿感和企业凝聚力方面，发挥着不可替代的作用。
2010年，公司成立了业内首家企业大学——远东大学，本着“远东给你致富的岗位，还给你致富的智慧”的人才培养理念，使包括远东人在内的更多的人能够有学习、培训的机会，使他们成功成才。远东大学首先将立足于内部培训，对集团内部员工根据岗位的不同，针对生产、技术、营销、管理等设立系统的培训方案。结合岗位职业技能的要求，在培训中学习和思考，在实际工作中训练和辅导，通过学分制进行考核，达到“远东标准（国际一流标准）”后，颁发“远东大学学力证书”、“远东大学岗位合格认证证书”。远东大学还将建设“远东大学拓展训练基地”，为员工和来大学考察学习的学员提供服务。设立“远东大学和谐大讲堂”，邀请社会各界知名人士来远东大学进行讲座。内容包括：人文、科学、艺术、经济、管理、营销、体育、书法„„远东大学还将推出“远东访问”，每月访问一次国内外知名专家、学者，整理后在远东内部进行讲座。本着“分享远东文化，共享远东智慧”的培训管理理念，远东大学将积极为国内的企业提供“远东品牌”、“远东智慧”、“组织之道”等经典的模块式培训，同时也为各类总裁班、EMBA管理班提供实地考察的案例教学提供服务。通过分享远东创造物质财富和精神财富的经验，为中华民族企业的发展提供智慧支援。
五、创新企业文化，不断夺取转型升级新胜利
远东认为，一个没有优秀文化支撑的民族，是一个没有希望的民族，一个缺乏先进文化支撑的企业，是一个无法实现基业长青、走向卓越的企业。企业文化是企业的灵魂、是企业重要的软实力，是激发强大凝聚力和战斗力的精神源泉，它渗透在企业经营管理的方方面面，影响着企业经营管理者和全体员工的思想和行动，决定着企业的前途和命运。文化还是品牌的基因，一个品牌只有拥有自己的个性、主张和价值理念，才能使品牌具备恒久的生命力。远东在创业之初就奉行“和谐文化”、文化管理企业的理念，并在发展过程中逐步形成和提炼出远东品牌的精髓——“和与灵”文化，赋予远东品牌深厚的文化内涵。“一握远东手，永远是朋友”、“一人进远东，全家远东人”等深入人心的企业文化理念就是远东“和与灵”文化的生动体现。
以“和”为本、以“灵”为术的企业文化是远东20年来用心描述的发展观，是远东品牌的精髓，也是远东自身的一个文化品牌的定位。其中“和”是远东文化的价值观，是远东发展过程中被证明是有益的、有价值的企业生存理念，是强者的和，是共赢的和，是可持续和谐发展的和；“灵”是远东文化中的方法论，是在以“和”为本的价值观基础上的企业行为准则，是市场竞争的灵，是企业面对国际化需求时不断创新的灵，是不断超越自我完善自我的灵。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会，便无法良性共生；没有“灵”，则无法把握机遇，让企业不断长大，并达到最大限度的“和”。
基于“以和为本”的价值理念，远东提出了企业和谐生态的三大方面、五个平衡要素，即内部人际关系的和谐、外部社会关系的和谐以及自然关系的和谐，五个平衡要素是指让客户满意、让员工满意、让股东满意、让政府满意、让社会满意，顺应了时代进步的需求和企业发展的规律，使远东平衡了各种利益关系，拥有了和谐的内外部发展环境，有效激发了员工的积极性和创造性，并获得了广泛的外部支持。在“以灵为术”方法论的指导下，远东先后进行四次改制，并持续进行管理创新和机制创新，使企业保持强劲的生命力。
“和”与“灵”，好比战略与战术，是企业文化无法割裂的两大核心元素。和是指和谐、和睦、合作和均衡，其外延包括：创业者（及泛指的老板）与企业员工的“和”，企业员工和团队协作之间的“和”，企业与客户、企业集群发展的“和”，企业与社会之间的“和”；“灵”是指灵活、善变、适应，主要表现在企业机制、运行机制上。
“和”与“灵”已成为远东人共同的价值信念与行为准则，使远东品牌展现出鲜明的个性，并将指引企业实现和谐、快速的发展。
六、创新党建工作，不断夺取转型升级新胜利
远东的发展离不开各级党组织的支持和帮助，2002年远东就成立了企业党校，并一直进行着大规模的党员培训，坚持“企业一线在营销，党建阵地在前沿”，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，并将特有的政治优势转化为企业的经济优势和竞争优势。特别以流动党员管理为企业党建工作的亮点。同时，远东控股集团积极响应党中央提出的“构建社会主义和谐社会”号召，根据“工业反哺农业、城市支持农村”方针要求，斥资建设远东都市港湾，积极投身新农村建设。
近年来，远东先后入围“全球华商500强企业”、“中国企业500强”、福布斯“中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”，其中电缆业务产销量已连续12年位居全国第一，远东也成为了中国电线电缆行业的第一品牌，以80.66亿元的品牌价值位居2010中国最具价值品牌排行榜电线电缆行业首位，同时荣获“亚洲品牌创新奖”、“2006世界市场中国（电缆）十大年度品牌”。“远东”商标被评为中国驰名商标，远东产品获得“国家质量免检证书”，被评为“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“中外名牌产品”。
二十年来，在以蒋锡培为首的管理层的英明领导与员工们的辛勤努力之下，远东控股集团创造了许多辉煌，然而，远东并不会满足于现有的成就，在未来的日子里，远东将依照“主业+投资”的战略发展新模式，坚守“做精、做专、做强、做大”的思路，与时俱进、不断创新，相信在电缆业务、医药业务、地产业务及投资方面能够取得突破性的成功。
推荐第10篇：金山控股集团企业形象画册策划案
金山控股集团企业形象画册策划案
策划理念：
画册的整体紧紧围绕“中国富有时代活力与文化底蕴的金山控股集团”的策划创意，配合集团整体战略规划，加强对外形象宣传，使新集团形象在相关受众群体中得以加深印象，建立更为完善的集团对外宣传载体。画册整体要表现出金山控股集团的活力与文化底蕴，塑造出金山控股集团作为一家活力与文化型高新科技企业的世界级新型集团企业形象。
设计导向：
画册风格大气而不失精微，沉稳而不失活泼。金山控股集团作为国内高新科技的开拓者，不仅充满创新与活力和无限的发展潜力，更具有时代气息的文化底蕴，给人以亲和力与信任感；因此画册中配用鲜活的元素，将这一形象给予最为精准的诠释和最为直观的表达。
画册尺寸规划：
画册总页数：56页
画册净尺寸：20.5 mm *250 mm
画册内容结构
封面--------------------P1集团董事长寄语（附董事长照片及亲笔签名）-----------------P2 集团组织架构图------------3
一、腾飞篇
金山控股集团简介------------------------------4 成长历程-----------6 发展战略-----------7 狼性企业文化----8 企业社会责任----1
1二、激情篇
金山科技：公司简介--------------------------12愿景使命--------------------------14核心价值观-----------------------15发展战略--------------------------16金山模式—产业集群-----------17科研项目--------------------------19知识产权--------------------------20
资质与荣耀-----------------------21
产品与研发-----------------------23
地产公司：
皇城装饰：
门业公司：
园林公司： OMOM胶囊内镜-----27 OMOMPH胶囊检测系统-----------------------28 胶囊内窥镜姿态控制和采样系统----------------29 阻抗CT-----------------30 生命科学技术--------- 航空航天--------------- 深空探测--------------- 卫星导航--------------- 智能汽车--------------- 质量体系/产品认证-------------32 开放与合作-----------------------34 全球营销战略--------------------36 金山硅谷--------------------------38 打造世界级的金山硅谷----------------------------38 产业联盟---------------40 -------42 -------43 -------44 -------4
5三、荣誉篇
领导关怀：-------46 董事长获奖:------53 封三----------------P3 封四----------------P4
第11篇：转正申请书优德控股集团
转正申请书
----优德控股集团
尊敬的领导:
我是优德控股集团审计部的***，在实习期间，各部门领导和同事的耐心指导使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了工作的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，同时需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这些日子我学到了很多，我认为我的工作态度和工作技能已经基本符合工作的要求，在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为中心创造价值，同公司一起展望美好的未来。
此致
敬礼
申请人：***
2014年5 月6 日
第12篇：浙江现代联合控股集团有限公司
浙江现代联合控股集团有限公司
现代联合集团创办于1988年，是我国改革开放后最早成立的民营企业之一。集团经过25年的艰苦创业，目前已拥有近50家全资、控股或参股公司，80亿元净资产，2000名员工，已建和在建项目包括九大现代国际新城市综合体，是一家以健康文化为战略导向，商贸地产与健康服务业两大产业协同发展，立足浙江、山东，产业半径辐射全国的大型企业集团。
25年来，现代联合集团先后经历了四次产业结构转型：第一次转型是在20世纪90年代初，从劳动密集型转为市场商贸型；第二次转型是在2007年，在专业市场主导业态基础上，推进生物制药，并向非银行金融业和文化产业发展，形成当时四大产业的发展基础；第三次转型是在2008年之后，创立全国首个专业市场连锁模式，推进现代新城市综合体建设；第四次转型是在2013年，从生命健康文化内涵出发，正式确立大健康文化产业的战略定位和发展方向，并将“食天下”、“家世界”两大连锁专业市场作升级改造，形成以生活消费产业为主体的大健康商业。
2010年至2020年，现代联合集团的发展战略规划如下：
主要目标是实施“822”战略工程。具体释义：“8”指的是从产业发展的角度，集团以沿海为基点，在全国8省市建立连锁专业市场和城市综合体，并有计划地向海外扩张，成为世界连锁专业市场的领导者。第一个“2”，是指实施“现代”、“天目山”双品牌战略；第二个“2”，指的是实施“健康”、“文化”二合一战略。通过“822”战略工程，将努力打造千亿级资产的大型集团公司。
其中“健康”、“文化”二合一战略是打造“九山三湖二海一河”工程：即在黄山、庐山、泰山、昆嵛山、九华山、普陀山、雁荡山、天目山、武夷山， 以及千岛湖、青山湖、下渚湖与烟台养马岛（黄海）、珠海横琴岛（南海）、杭州大运河等地建立中草药种植养生基地和具有九大功能的现代国际健康中心。
目前，杭州现代国际新城、杭州万商国际中心、济南现代国际新城、淮安现代国际新城、淄博现代国际新城、烟台现代物流新城、烟台现代国际新城、合肥现代国际新城、上海现代国际新城等九大新城市综合体已经建成或正在建设中。同时，青山湖、千岛湖、下渚湖、黄海、天目山、黄山、泰山等地的健康文化项目也已开工建设或立项，形成了7000多亩的现代健康产业用地，这在国内和国际上都是独一无二的。
至2018年，现代联合集团力争完成以下两方面指标，为实现“百年现代，世界现代”的宏大愿景奠定坚实基础：一是每年按30%的复合增长率增长，
一、
二、三产总规划土地约2万亩，建设开发商业地产总面积600万平方米，实体+电商自营交易总额超千亿元；二是企业岗位专业化程度达到80%，具有各类职称的中高管人员达到50%以上。 现代联合集团从创业之初就遵行“富行其德”核心价值观，立志以己之力回报社会、奉献社会，先后创立全国第一个青年志愿者基金会，创办第一所民企出资的职高，参与杭州市公共设施建设，捐助希望小学，倡导集团中层以上干部领养或资助孤儿，救灾捐款，支持文化事业等等，先后捐助公益善款累计2.5亿元左右。2010年5月21日，现代联合集团向浙江大学捐赠1亿元人民币，此为国内浙商群体中单笔捐助教育事业的最大款项。
现代联合集团以“百年现代，世界现代”为企业愿景，以“以品质物业创造城市健康发展的基础，以健康服务提供人们永续发展的源泉”为企业使命，以“敢为人先，锲而不舍”为企业精神，以“中国现代•健康世界”为品牌主题。
现代联合控股集团有限公司旗下子分公司：
一、商业地产业
（一）现代联合市场管理（集团）有限公司
浙江现代商贸物流发展有限公司
杭州农副产品物流中心浙江食品市场
中国·现代茶城
中国·现代保健城
中国·现代国际名酒城
浙江省家电市场（含杭州电子出版物批发市场）
（二）山东现代投资（集团）有限公司
山东现代物流中心发展有限公司
山东现代食品市场有限公司
山东现代农产品物流有限公司
山东天目现代医药物流发展有限公司
济南现代国际新城 山东浙商大厦
（三）烟台现代投资（集团）有限公司
烟台现代商城置业开发有限公司
烟台现代果蔬食品加工有限公司
烟台现代联合农副产品物流中心有限公司
烟台现代国际新城
烟台养马岛华商会议中心
烟台全球浙商酒店
烟台恒安商贸有限公司
淄博现代国际新城
（四）江苏现代投资（集团）有限公司
淮安现代国际新城
二、商贸物流业
浙江四通汽车有限公司
浙江华广电子商务有限公司
杭州现代联合食品有限公司
杭州长美贸易有限公司
杭州金帮贸易有限公司
三、健康文化业
浙江现代健康产业有限公司
杭州现代健康文化管理有限公司（筹）
杭州现代保健食品有限公司 杭州天目保健品有限公司
杭州天目山铁皮石斛有限公司
德清下渚湖旅游开发有限公司
德清现代联合农业生态观光园有限公司
浙江现代展览有限公司
浙江现代广告策划有限公司
杭州集佳广告策划有限公司
浙江现代商标代理服务有限公司
杭州现代茶庄有限公司
杭州盛世企业管理有限公司
浙江现代画院
四、其他产业
现代集团国际有限公司（香港）
杭州现代投资有限公司
杭州现代联合投资有限公司 杭州同禧投资管理有限公司 杭州融锋投资管理有限公司 浙江现代汽车维修有限公司
浙江现代阿宝汽车服务有限公司
杭州集佳工程装饰有限公司
浙江现代联合物业服务有限公司
杭州现代物流运营信息有限公司 杭州墨蜂网络科技有限公司
现代联合集团近年来获得的荣誉有：
2001年：
◆集团公司被中共杭州市非公企业党建领导小组授予“无偿献血先进集体”称号。
2002年：
◆集团公司下属浙江省家电市场党支部被中共杭州市委非公企业党建领导小组评为“非公企业党员无偿献血先进集体”。
2003年：
◆集团公司下属浙江省家电市场被评为“星级文明规范市场”、“省区域性重点市场”以及“2002年度浙江省百强市场”。
2004年：
◆山东现代家电市场被评为“2003年度济南市匡山文明社区建设十佳先进单位”。
◆山东现代物流中心发展有限公司被评为“全市招商引资十佳企业”、“首批浙江省知名企业商号”。
◆集团公司下属浙江四通汽车公司获“杭州市一类汽车维修企业”称号 。
◆集团工会被评为2002-2003年度下城区“先进职工之家”、2004年度下城区“先进女职委”。
2005年：
◆“现代”被评为“杭州市著名商标”。
◆集团公司被评为“不断进取的企业”、“杭州市AAA级信用企业”。
◆集团党组织被中共杭州市委评为“2005年度先进基层党组织” 。
◆集团公司下属浙江四通汽车公司被评为“2005年度汽车维修企业信用AAA等级 ”。
◆集团工会被评为2005年杭州市“先进女职工集体”。
2006年：
◆集团公司被第四届浙江•中国民营企业峰会组委会评为“中国民营企业自主创新优秀企业”。 ◆集团公司下属浙江省家电市场被评为“质量、服务AAA级市场”、“浙江省首批行业质量服务诚信领先示范单位”、“杭州市首批价格承诺守信单位”、“百城万店无假货单位”、“中国商品交易市场系统文明诚信市场”、“2005年度全国百强专业批发交易市场”。
◆山东现代投资集团被评为“2005年度招商引资先进企业”。
◆集团公司下属天目山药业培育的“天斛一号”铁皮石斛通过浙江省农业厅专家认证，成为我省通过认证的第一个非农作物品种。
2007年：
◆集团公司被中国最具生命力企业全国理事会评为“中国最具生命力百强企业”，被中国物流与采购联合会批准为“中物联会员单位”，以及“杭州市首批非公有制企业员工民主管理工作A级达标单位”、“浙江省思想政治工作优秀单位”。
◆集团党委被中共杭州市下城区委评为“先进基层党组织”。
◆集团公司下属浙江省家电市场被评为2006年度中国商品交易市场系统“全国文明诚信市场”、“2007年度浙商创新奖”。
2008年：
◆集团公司被《中国质量万里行》市场调查中心评为“2008优质服务年全国重质量守信誉优质服务承诺单位”。
◆集团党委被评为“长庆街道支援抗震救灾先进基层党组织”。
◆集团公司下属浙江省家电市场被评为“改革开放三十年中国浙江十大先锋市场”。
◆集团公司下属杭州天目山药业股份有限公司被评为“杭州市红十字会抗震救灾先进单位”。
2009年：
◆集团党委被中共杭州市下城区委组织部确定为首批非公有制企业党组织“五好”规范化建设达标单位。
◆集团公司被省委宣传部评为“浙江省品牌文化建设优秀企业”，被杭州市贸促会、杭州市国际商会评为“2009年全市贸促（国际商会）工作先进单位”，被中国品牌论坛组委会授予“2009中国品牌社会责任贡献奖”。
◆“现代”商标被浙江省工商行政管理局及浙江省商标协会延续认定为“浙江省著名商标”。 ◆集团公司下属浙江食品市场被中国食品工业协会授予“中国食品总部基地”称号，被中国绿色食品协会授予“中国绿色食品基地”称号。
◆集团公司下属天目山药业黄山公司的无糖型六味口服液、薄荷脑、莪术油等三个产品获“安徽省高新技术产品”。
◆集团公司下属天目山药业被中共临安市委、临安市政府评为“2009年度最具成长性企业”， 被评为杭州市“社会责任建设先进企业”，天目山药业及下属制药公司被临安市锦城街道评为“企业纳税贡献奖”。
2010年：
◆集团公司《现代报》被杭州市文化广电新闻出版局评为 2009年度“杭州市优秀企业报”。
◆集团党员团队获“长庆街道法纪知识竞赛二等奖”。
◆“现代”专业市场连锁模式被2010浙商（夏季）论坛组委会推荐为“2010浙商十大模式创新经典案例”。
◆集团公司下属天目山药业被浙江省保健品行业协会评为“浙江省保健品行业诚信企业”，下属朱村铁皮石斛园区荣获杭州市“十佳”都市农业示范园区称号，天目山药业股份公司及下属制药公司均获临安市锦城街道表彰的“企业纳税贡献奖”，下辖天工商贸大厦连续9年被临安市政府评为“商贸服务业重点骨干企业”，“天目山”商标被浙江省工商行政管理局及浙江省商标协会延续认定为浙江省著名商标，天目山药业铁皮石斛种植基地被浙江省中药材产业协会认定为“浙江省优质道地药材示范基地”。
◆浙江省家电市场被浙江省工商行政管理局评为2010年-2012年“三星级文明规范市场”。
2011年：
◆集团公司被杭州市下城区总工会评为“2010年度下城区工资集体协商工作先进单位”、2010年度下城区“创建学习型组织、争做知识型员工”活动先进集体；被浙江省企业联合会、企业家协会授予“浙江省企业文化示范基地”称号；被浙江法治在线网站评为2011年度最佳合作企业；《现代联合集团向浙大捐款一亿元》荣获中国企业联合会、企业家联合会颁发的“2010-2011年度全国企业文化优秀案例奖”。
◆集团党委被杭州市下城区长庆街道党工委评为“先进基层党组织”。
◆集团公司《现代报》被浙江省企业报协会评为“浙江省优秀企业报”。
◆集团公司下属子分公司杭州现代物流运营信息有限公司，被灵隐街道党工委、灵隐街道办事处授予“重点纳税企业”称号。 ◆集团公司下属天目山药业的“天目山”铁皮石斛使用地理标志保护产品专用标志被国家质检总局核准。
◆“现代”专业市场连锁品牌被中国产业报协会产业经济调研中心等机构和媒体评为“金典奖——中国专业连锁市场第一品牌”。
2012年：
◆集团公司被杭州市下城区总工会评为2011年度下城区工资集体协商工作先进单位，被中共杭州市下城区委组织部、杭州市下城区总工会评为“党工共建，创先争优”先进基层工会，被下城区人民政府评为“2011年度无偿献血工作先进单位”。
◆集团公司《现代报》被杭州市文化广电新闻出版局评为2011年度“杭州市优秀企业报”。
◆集团公司被杭州市下城区总工会评为2011年度下城区“创建学习型组织、争做知识型职工”活动先进集体。
◆集团党委被杭州市下城区委评为“创先争优先进基层党组织”。
◆集团公司负责申报的“天目山中药文化”入选浙江省人民政府正式公布的第四批浙江省非物质文化遗产名录。
2013年：
◆集团工会被杭州市总工会评为2012年度“杭州市先进职工之家”， 被杭州市下城区总工会评为“2012年度下城区工会经审工作先进单位”。
◆集团下属浙江省家电市场被中国市场学会批发市场发展委员会授予2012年度“全国诚信经营示范市场”，被评为下城区“两楼一新”先进基层党组织。
◆集团公司《现代报》被杭州市文化广电新闻出版局评为2012年度“杭州市优秀企业报”。
◆集团公司获中国财经峰会组委会颁发的“最佳企业品牌形象奖”、“2013（行业）最具影响力企业奖”。
◆集团公司被杭州市总工会、市文明办、市文广新局、市体育局评为“杭州市职工文化建设”先进单位。
◆集团公司被世界浙商大会组委会办公室评为“第二届世界浙商大会贡献奖”。
◆集团公司被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”称号。
◆集团公司被2013（第三届）中国公益节组委会评为“2013中国公益奖—集体奖”。 现代联合集团总部地址：杭州市天目山路159号现代国际大厦A座20楼
邮编：310012 电话：0571-28969999 传真：0571-28993999 网站：www.daodoc.com
邮箱：xiandailianhejt@163.com xiandailianhehr@163.com
第13篇：九鼎控股集团总结表彰会流程
九鼎控股集团2013年总结表彰会流程
2013.01.23
主持人赵拥军
１、主持人宣布总结表彰会开始
２、常总对2012集团工作进行简要总结
３、赵总宣布2012年度九鼎控股集团表彰通报 ４、颁奖
A、为“优秀员工”颁奖
B、为“优秀经理”颁奖
C、为“优秀部门（班组）”颁奖
D、“优秀员工”代表发言
５、赵总宣布创新工作表彰通报
６、为创新工作先进个人颁奖
７、常董讲话
８、聚餐开始
９、互动游戏与抽奖
A、进行三次三等奖抽取
B、进行一次互动游戏
C、进行两次二等奖抽取
D、进行一次互动游戏
E、进行一次一等奖抽奖
１０、联欢结束
第14篇：浙江控股集团公司内部审计制度
浙江★★控股集团公司内部审计制度
第一章 总则
第一条 为了加强集团公司及所属子公司的管理和监督，维护集团公司合法权益，保障公司经营活动稳定、健康发展，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益，根据审计署有关内部审计工作的规定和集团公司的实际情况，制定本制度。
第二条 集团公司本部及所属子公司依照本规定接受审计监督。
第二章 机构设置及职责
第三条 集团公司内部审计工作，在总裁的直接领导下，对集团公司本部及子公司的预（决）算、财务收支和经济效益等进行监督，独立行使审计职权，对总裁负责并报告工作，并接受上级审计部门的指导监督。
第四条 集团公司内部审计常设机构在审计部，代表集团实行审计监督。其职责是：1按照有关法律、法规和集团公司的要求，起草内部审计法规制度等。2制定年度和季度审计实施计划。
3负责组织实施内部审计监督，并向总裁报告审计结果。
4完成总裁交办的其他审计事项。
第三章 审计范围和权限
第五条 审计部对集团公司及所属子公司的下列事项进行审计：
1对预（决）算，财务收支计划进行监督审计。
2对会计报表进行审计。
3对内部控制制度的健全、有效及执行情况进行监督检查。
4对经济合同的执行及经济效益进行审计监督。
5对基建工程的概（预）算的执行，建设成本的真实性进行审计。6对主要领导人的经济责任进行审计。
7对严重违反公司制度，侵占公司资产，严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计。
8贯彻执行审计法规，制定或参与研究本公司及所属公司有关的规章制度。9其他审计事项。
第六条 审计部的主要权限是：
1根据内部审计工作的需要，要求有关单位、部门按时报送计划、预算、决算、报表等有关文件、资料等。
2审核凭证、帐表、决算，检查资金和财产，查阅有关文件和资料。3参加有关议。
4对审计所涉及的有关事项进行调查，并读取有关文件资料等证明材料。
5对正在进行的严重违反财纪法规，将会造成损失或浪费的行为，经总裁同意，作出临
时临时制止决定。
6对阻挠、妨碍审计工作及拒绝提供有关资料的情况，报总裁批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。
7提出改进管理，提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规的行为的意见。
8对严重违反财经法规和造成严重损失或浪费的直接责任人员，可建议总裁给予行政处分并予以通报。情节严重的可建议移送司法机关依法追究刑事责任。
9监督被审计单位严格执行审计决定。
第四章审计程序
第七条 审计部在年初根据公司的具体情况，确定年度审计工作计划，报总裁批准后实施。
第八条 在实施审计计划时应拟订审计方案、审计范围、内容、方式和时间，并通知被审计单位，要求提供必要的工作条件。
第九条 审计人员进点审计时，检查被审计单位的会计凭证、帐簿、报表、业务档案以及时他有关的资料和资产，被审计单位必需如实提供，不得拒绝。
第十条 审计人员进点审计时，在正常的工作时间内可以根据需要就审计事项的问题向有关单位、个人进行调查及取证（如函证、外调），有关单位和个人应当支持和协助，如实向审计人员反映情况，提供有关证明材料。
第十一条 在审计中必需做好审计工作底稿，记录审计过程。各种旁证材料齐全。作好调查记录并应有相关人员的签名盖章。
第十二条 审计人员发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进建议。如有争议，应如实反映给总裁，必需依法有据，实事求是地提出解决办法。
第十三条 每项审计工作结束最迟不得超过一个星期提出审计报告。审计报告必需事实清楚，数据确实，依法有据、建议恰当。
第十四条 审计报告在征求、补充被审计单位意见后，报送总裁审定批示，作出审计结论和处理决定，通知被审计单位执行。
第十五条 被审计单位在听取审计部审计报告草稿后有不同意见时，首先对事实和数据是否确切可提出补充意见，经审计部查明后修改或补充。对审计报告的法规依据，处理及建议的内容也可以提出不同的看法，审计部可以采纳或维护报告。
第十六条 被审计单位对总裁指示的审计报告必须执行。审计部必须在一定时期内向总裁报告执行结果。
第十七条 审计报告后由于情况变化和有新的重要事实查明后，被审计单位应向审计部报告的同时向总裁报告，由总裁决定原审计报告修改或继续执行。
第十八条 每个审计报告以及工作底稿附件必须在一个月内整理、装订成册归档备查。
第五章 审计人员
第十九条 内部审计人员应当具备必要的专业知识，熟悉本公司的经营活动和内部控制，并不断通过后续教育来保持和提高专业胜任能力。
第二十条 内审人员应当依法审计，忠于职守，坚持原则，客观公正，廉洁奉公，保守秘密，不得滥用职权，徇私舞弊，泄露秘密，玩忽职守。
第二十一条 内审人员依法行使职权受法律保护，任何单位和个人不得打击报复。
第二十二条 对审计工作成绩显著的工作人员以及在揭发、检举中的有功人员给予表扬和奖励。
第二十三条 审计人员泄露机密，有以权谋私，舞弊行为者应给予行政处分，情节严重而构成犯罪的提请司法机关依法追究其刑事责任。
第二十四条 对打击、报复审计人员和检举、揭发的人员，不论其职位高低，在公司内部由总裁根据情节严重情况，给予行政、经济处分，情节特别严重的报有关机关处理直到依法追究法律责任。
第六章 附则
第二十五条 本制度的修订、补充由审计部报总裁批准后执行。本制度由审计部负责解释。 第二十六条 本制度自颁步之日起实施。
第15篇：天河联盟控股集团集团简介
天河联盟集团简介
天河联盟控股集团是专业从事航空商旅服务及网络技术开发的新型大型集团公司。经过5年 的精心策划与筹备，2009年正式组建了全资子公司——深圳市天河电子商务有限公司进入国内市场，并获得 了中国航空运输协会的民航业一类、二类代理资格认证。通过对行业传统模式进行整改，采用五位一体化的 先进管理模式和优质的服务体系在短短二年内便成为国内同行业中发展最快的新型航旅公司。
我们以网站平台的线上服务中心和40063-40013的呼叫中心为服务基石，以覆盖全国的服务网点为平台和 保障，采用“实体加盟+网络销售+店面联营+呼叫中心+到店选货” 的五位一体化模式发展，结合全球范围内 的机票、酒店、旅游、租车等服务，形成集线上、线下、社区三方位的新型立体商旅服务模式，较传统商旅 服务更具有细节化、简易化、快捷化、及个性化的特色。
迄今为止，天河联盟已先后在西安、长春、威海、深圳宝安区、深圳、重庆、太湖、丹阳、杭州、厦门、天津、许昌、武汉、南京、贵阳、湛江、北海等地建立了加盟商以及直销门店，更加专业、便捷、高效地 为客户提供服务。
同时，我们还积极发展合作伙伴关系，用品质与诚信搭建全球合作伙伴桥梁。为满足客户出行的便利、快捷和个性化需求，我们提供全国最先进的电子商务交易平台，实现7*24小时的实时下单预订服务。除了提 供传统的机票预订、酒店预订、导游服务及汽车租赁服务外，2011年，天河联盟在全国首度推出“商旅手伴 ”业务，为经常出行中国的商旅人士提供商务助理、导游、专车接送、私人管家、全程陪伴等系列的综合性 服务，让客户体会到宾至如归的真谛。
第16篇：汉能控股集团有限公司简介
汉能控股集团有限公司简介
汉能控股集团有限公司成立于1994年，总部设在北京，员工逾10000人，在国内多个省份以及北美、欧洲、亚太等地区设有分支机构，业务横跨水电、风电、太阳能薄膜发电等领域，集团总资产超过千亿人民币。
自成立之日始，该公司即致力于“用清洁能源改变世界”。目前，水电项目权益总装机容量超过600 万千瓦， 风电总装机13.1万千瓦。在太阳能薄膜发电领域，汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜发电产业研发制造基地，薄膜发电技术已达到国际领先水平，总产能已达到300 万千瓦。汉能在全球进行电站资源开发，已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约1000 万千瓦的薄膜发电电站建设协议，成为涵盖技术研发、高端装备制造、组件生产和电站建设等薄膜发电产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。
2014年2月，全球最具影响力的科技商业奖项——麻省理工学院《科技创业》“全球最具创新力企业”评选结果揭晓，汉能控股集团位列第23位，成为国内能源领域唯一上榜企业。
李河君简介
李河君，1967年8月出生，广东河源市人，现任汉能控股集团董事局主席兼首席执行官、全国政协委员、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、工商联新能源商会会长、中国青年企业家协会副会长、全国青联委员、中华红丝带基金执行理事长。
1988年，李河君毕业于北方交通大学（2003年更名为北京交通大学）机械工程系；1991年下海经商；1994年创办北京和泰和经贸发展有限公司，主要从事计算机硬件销售以及国内外贸易业务；1997年创办华睿投资有限公司，任董事长兼总裁；2000年，公司重组，李河君出任华睿投资集团有限公司董事局主席兼总裁；2008年1月，集团更名为汉能控股集团有限公司，李河君出任董事局主席兼首席执行官。
2003年，李河君被全球并购研究中心评为“2003年中国十大并购人物”；2010年，获得由中国企业联合会、中国企业家协会等授予的“2009中国品牌绿色贡献奖”；2011年，当选由中央统战部、全国工商联组织评选的“非公有制经济先进典型人物”；2012年，被《英才》杂志社评选为“具价值管理榜样”奖；2013年10月，获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号。
2013年10月16日福布斯中国富豪榜出炉，他以665亿人民币的净资产首次上榜，并位列第4，成为富豪榜上新能源业的第一人。2014年5月5日第12届“新财富500富人榜”公布，李河君以870亿元的身家首次登顶。
第17篇：汇聚控股集团企业文化(新版) 2
汇 聚 国 际 教 育 集 团 企 业 文 化
一、我们的愿景是：成为世界第一名的培训及咨询公司
二、我们的使命是：打造核心竞争能力，帮助中国企业成为世界冠军
三、我们的宗旨是：做全球最能打造企业核心竞争能力的培训公司
四、我们的精神是：简单专注 自强不息
五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败
六、我们的价值观：
客户：为客户创造独特价值的心一百年不变 员工：成就员工的心一百年不变 事业：成就大业的心一百年不变 忠诚：忠诚于国家、忠诚于公司 团队：团队至上、个人退后 感恩：以感恩为荣、以忘恩为耻
七、我们的核心理念是：
生存理念：唯有正道、才能长存
创业理念：意气风发不在一时、持续奋斗才是英雄 发展理念：牺牲小我、完成大我
经营理念：汇天下名师、聚四方英才、创千秋伟业 销售理念：销售一切都是为了爱 服务理念：以客户为中心、用爱做服务 品牌理念：品牌造就价值、价值造就财富
财富理念：金钱乃身外之物、成长乃人生第一财富 成长理念：使我痛苦者必使我强大
工作理念：将简单的方法练到极致就是绝招
做人理念：倾财足以聚人、量宽足以得人、身先足以率人、律己足以服人 用人理念：立场第一 能力第二
薪资理念：有成果就有报酬 无成果是耻辱 晋升理念：创造成果、培养人才、得以晋升 执行理念：制度第
一、领导第二 组织理念：想组织所需、做组织所要 成果理念：只有第
一、没有第二
（汇聚国际教育集团八大军规）
第一条：严禁贪污腐败、收受贿赂 第二条：严禁“接私活”
第三条：严禁私自调整产品价格和销售策略 第四条：严禁公司同事之间谈恋爱 第五条：严禁传播负面情绪或思想
第六条：严禁违法、违背规则制度，造成损失 第七条：严禁泄露公司机密给竞争对手
第八条：严禁在公司内部拉帮结伙、破坏团队和谐
第18篇：浙江吉利控股集团有限公司简介
浙江吉利控股集团有限公司简介
浙江吉利控股集团有限公司是国内唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过十九年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过80亿元，连续三年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。
浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会杭州，在浙江省的临海、宁波、路桥和上海等地建有四个专门从事汽车整车和动力总成生产的制造基地，现已拥有年产30万辆整车、30万台发动机和20万台变速器的生产能力。
浙江吉利控股集团有限公司现有吉利豪情、美日、优利欧、SRV、美人豹、华普、自由舰等七大系列30多个品种的轿车；拥有1.0L（三缸）、1.0L（四缸）、1.3L、
1.5L、1.6L、1.8L等六大系列发动机；拥有JLS160、JLS160A、JLS
110、JLS90、Z
110、Z130、Z170等七大系列变速器。上述产品均通过国家的3C认证，达到欧III排放标准，其中4G
18、4G10发动机已经达到欧IV标准；吉利拥有上述产品的完全自主知识产权。
浙江吉利控股集团有限公司在国内建立了完善的营销网络，现拥有286个4S店、489家品牌经销商和569家服务站。2005年通过市场的精耕细作和品牌的有效推广，吉利汽车销售创造了令人瞩目的业绩，全年共销售各类吉利轿车近15万辆，同比增长50%以上；出口近7，000辆，同比增长60%以上；实现销售收入近66亿元，同比增长40%以上；实现利税近9亿元，同比增长35%以上；全国轿车市场占有率达到5.25%，经济型轿车市场占有率达到 23.78%；全国轿车销量排名第九，1.5L以下轿车销量排名第二。自2001年吉利汽车正式列入国家汽车产品公告并开始市场销售以来，累计销售各类吉利轿车近45万辆，所销售的轿车均属于自主创新产品。2004年，吉利牌系列轿车被授予浙江省名牌产品；2005年，吉利商标获得浙江省著名商标； 2005年10月，吉利商标被认定为中国驰名商标。
浙江吉利控股集团有限公司在国际市场开拓方面也取得突破性进展，截至2005年底，在海外已建有18家代理商和108个销售服务网点，累计出口近16，000辆吉利汽车。
浙江吉利汽车控股集团有限公司投资数亿元建立了吉利汽车研究院，其总部设在临海，在杭州建有分院，在宁波建有发动机研究所、变速器研究所，在路桥建有电子电气研究所。吉利汽车研究院拥有较强的轿车整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出2-3款全新车型和机型。在汽车造型设计开发、发动机、变速器和汽车电子电气设计开发方面拥有行业顶尖的技术专家和技术力量，2005年获得各种专利101项，发明专利7项；自主开发的4G18发动
机，升功率达到57.2kw,处于国际先进水平；自主研发的自动变速器，填补了国内汽车领域的空白；自主研发的EPS，开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统先河。2005年，吉利集团被评定为“国家级企业技术中心”和“省级高新技术研究开发中心”。
浙江吉利控股集团有限公司现有员工近7000人，其中工程技术人员900余人，占总人数的14%以上；集团现有院士两名、外国专家八名、博士数十名、硕士数百名、高级工程师及研究员级高级工程师数百名。特别是近几年从国内外知名汽车公司引进的一大批高级技术人才和高级管理人才，在吉利教育产业、产品研发、技术质量、生产经营、市场营销等方面发挥了重大作用，成为吉利汽车后来居上的重要保障。
浙江吉利控股集团有限公司投资数亿元建立的北京吉利大学、海南吉利三亚学院、临海浙江吉利汽车技师学院等高等院校，在校学生已达3万人，培养出的近万名毕业生就业率达到95％以上，为中国汽车工业人才战略作出重大贡献。
浙江吉利控股集团有限公司及其下属子公司现已全部通过了ISO9000质量体系认证，为了适应国际市场的需要和集团的战略发展，集团和各子公司全面启动了TS16949体系建设与认证、欧盟的ECE认证、美国的DOT和EPA等认证工作。
浙江吉利控股集团有限公司为实施国际化战略，已制定出未来十年的规划蓝图，即到2010年，将推出十五款全新车型，八款发动机，六款手动变速器，六款自动变速器，三款电子无级变速器，一个油电混合动力项目和一个赛车项目；到2010年，将实现产销100万辆目标，其中国内市场份额达到8％，吉利汽车将成为国内经济型轿车的首选品牌；到2015年，将实现产销200万辆，其中三分之二出口，在国际市场份额将达到2.5％，吉利汽车将成为国际知名品牌。为实现上述战略目标，吉利集团已经在品牌营销规划、业务流程再造、经营管理创新、人力资源整合、企业文化建设、全面实施信息化等方面展开卓有成效的工作。
浙江吉利控股集团有限公司本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵联横、后来居上”的战略思想，发扬“敬业、创新、沟通、拼搏”的企业精神，持续进行技术创新和管理创新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造老百姓买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而拼搏奋斗！
第19篇：中国德力西控股集团招聘简章
中国德力西控股集团简介
中国德力西控股集团有限公司是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本10亿元。集团公司现有员工20000余人，综合实力荣登中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、PE投资、综合物流等。主要下属企业有：温州、上海、杭州三地的德力西电气制造基地，鑫德国际矿业集团有限公司，上海龙德芯光电股份有限公司，德力西新疆投资集团有限公司，德信丰益资本管理中心（有限合伙），德力西集团再生资源物流有限公司，南充、南阳德美奥翔置业有限公司等。
招聘岗位：销售人员15名
要求：市场营销相关专业
岗位职责：负责电能表产品的市场开拓、市场分析、营销策划、产品推广，做好客户服务工作。 任职要求：
1、熟悉电能表的产品性能、产品结构；
2、具备较强的市场分析、营销策划、产品推广能力；
3、具备良好的客户服务意识和品牌意识；
4、性格外向，具有较强的沟通、协调、公关、应变、谈判能力，分析和解决问题的能力；
5、责任心强，能承受较大的工作压力，能适应出差；
6、如无工作经验，需要专科及以上学历，市场营销专业；有相关工作经验者，学历和专业条件可放宽。
工资待遇：年薪4~10万
招聘岗位：行政助理
岗位职责：
1.负责公司前台接待及电话接转；
2.受理会议室预约，协调会议时间，下发会议通知，布置会议室，做好会议室服务工作；
3.迎宾接待讲解工作；
4.收发传真，复印文档，收发信件、报刊、文件等；
5.及时更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系信息。
任职要求：
1.文秘、行政管理等相关专业，身高1米60以上，形象气质好；
2.口齿伶俐，普通话标准，有一定英语基础；
3.工作热情积极、细致耐心，懂得基本的商务礼仪，具有良好的沟通协调能力；
4.有高度的责任感，承压能力强。
工资待遇：年薪4万左右
招聘岗位：外派出纳
要求：女，大专以上学历，会计相关专业持会计上岗证。工作地点分别在湖南、河南南阳。
工资待遇：年薪4万左右
第20篇：吉利控股集团的获奖感言
能获得榜样中国责任企业，我们深感荣幸。吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，公司将持续进行技术创新和管理创新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造老百姓买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而拼搏奋斗。
