轮岗小结
这两个月的轮岗即将过去，与之前在ABU的第一轮轮岗时候对比，让我感觉到了不同部门各自特有的运营方式以及管理模式。ABU因为是以线边喂料为主要利润源，节拍都是以分钟计算，生产、运作节奏很快，仓储部则主要以存储、加工为核心利润点，对时间控制相对宽松，但是对空间的要求就要严格很多。
在仓库的两个月时间里，我和几位小伙伴的主要工作是配合完成年终盘点，通过12月初的客户审查。第一个星期我被安排在手机出货，由OK哥带教，熟悉出货流程和库存品名。我一边帮助扫描，一边如何学习出货流程中各种细节，大到打托、对码规则，小到日常6S整理，可以说这一周时间让我从流程末端渐渐接触到了仓库的日常运营。还记得刚开始帮忙的时候什么都不知道，只顾把箱子一层层往托盘上放，后来翻了翻SOP才知道，每托堆托若使用4号纸箱，一托最高是限放60箱，一托手机数量为2400件，放置在托盘上的纸箱都必须用封箱带封好，出货堆托的限高是160cm，堆放完成后在货物四周围上纸制围板，并用封箱带将围板固定稳固，然后盖上顶盖板，使用角条加固后用箱带将托盘与货物绑紧，最后缠好缠绕膜才算完成。
之后的几个星期基本就在盘点、上下架、开箱清点和出货中轮流帮忙学习，工作难度基本谈不上，但是很要求我们认真细致。师傅教育我们说：仓库看似简单，其管理要达到的目的无非就是系统里某品名的库位与实际库位相同，系统数量与实际数量相同，保证收发货无误。但是，这其中的每个环节都要求员工的认真再认真，任何环节的出错，都可能给接下来的环节造成不便和更大的错误。例如，当需要出某种品名手机500件，但是在所给的库位中只有480件，这原因可能员工上架时上错库位了一箱，还可能由于上次出库时多拿出，但是归还的时候随意放到某库位或者某角落。在盘点的过程中，我学到的不仅仅是excel公式的运用，或者exe系统的使用，更重要的是学到分析问题和找出问题所在并且给与多种解决方法的能力。我觉得在仓库学到的应该是应变和与人沟通的能力，因为今天可能进行的是这项工作，明天就会给你安排其他的工作，这样你要与新的人沟通，向他们请教和学习。
短短的两个月很快就会过去，希望这段时间仓储部的短暂经历会给我带来终身受益的经验。
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