重症医学科护士长述职报告
岁末年初，回顾,我在担任重症医学科护士长这一年期间,在院领导的关心下,在科主任和护理部主任的帮助和支持下,使重症医学科的护理工作得以正常运行.这一年全院共同的目标创建等级医院，重症医学科全体人员齐心协力，顺利完成了迎评达标工作,现将一年来的工作做如下几方面总结:
一、管理方面
一）协助护理部完成全院季度理论考试
年初根据护理部管理分组，制定昌吉市第二人民医院护理分层理论考试计划，根据计划内容完成全院第
一、
二、
三、四季度的理论考试的复习范围题库试题的编辑，考核结束后由题库组安排护士长改卷，阅卷实行流水作业完成阅卷，最后汇总。
二）协助护理部完成新项目方面
从元月至4月完成内
一、内
二、ICU、外
一、外二科、内
四、儿科、急诊科、手术室、中医科、软伤科、疼痛科、12个科室20项新技术新项目给予准入，完成新技术新项目申请表电子表格的填写，对填写中操作的问题给予讲解，并安排新项目学习一次。
三）全院业务培训
主持护理病例讨论一次，完成全院业务学习2次。
二、科室管理工作
1、组织重症医学科专科培训班1期；包括专科理论和操作培训，
2、完成常规操作培训48项并进行考核。
3、组织1-5年分层培训理论操作8次，6-10年培训4次；
4、组织新技术新项目培训6次；核心制度培训10次；
5、组织科室完成理论考试37次、业务学习13次、业务查房12次，病历讨论12次；
6、召开质控会议12次，护士生活会议12次，优质护理会议10次，护理安全会议2次，案例分析会议1次，
7、组织科室质控小组督导工作42次。
8、迎评工作能对照标准完善资料，做好培训涉及ICU护理的指标顺利完成；
9、护理安全对每一名病人入科后给予风险评估，认真填写各类表格，确保病人安全，全年未发生差错；
三、业务方面
本人在任主管护理师期间，从事着ICU护理管理工作，能承担呼吸机使用技术、多功能监护仪技术、除颤仪技术、血气分析等仪器的操作及调试，对重症监测技术能掌握。在工作中能指导护士完成高难度的操作。
四、2014年工作计划
一）人才梯队的培养
2014年是我院发展的大好时机，面临搬迁新院，重症医学科护理的人才梯队的培养，对目前科室9名的培养。
1、细化分层培训方案，实施分层培训。
2、鼓励参加自学考试，获取学历证书；目前我科在读大专5人；
3、根据自愿的原则，选派1人到对口支援医院进行1周的短期学习;
4、培训专科护士，目前我科护理人员10人，专科人数6人， 2014年争取专科护士人数达到 100%，护理质量更趋于专科化;
5、规范护理查房、护理会诊、病历讨论的系统内容；
二）护理质量与安全
1、建立重症医学科的护理监测指标
目标一：安全执行手卫生
目标二：预防中心静脉导管（CVC)引起的导管相关性血流感染(CRBSI)
目标三：预防呼吸机相关性肺炎（VAP)
目标四：提高人工气道患者吸痰的安全性
目标五：提高患者管道安全
目标六：提高危重患者院内转运的安全性
目标七：提高危重患者保护性约束的安全性
目标八：预防与减少危重患者压疮发生
目标九：提高血管活性药物使用的安全性
目标十：执行危重监护单的使用
三）优质护理服务的拓展
1、规范健康教育的内容实施健康教育六部曲 健康教育第一步：ICU入室须知第二步心理护理第三步病员家属的健康教育第四步病员的饮食指导第五步检查指导第六步疾病知识
2、开展患者家属健康教育大讲堂
3、优质护理评选明星
四、预测性困难
一）护理梯队的培养
1、重症医学科涉及的学科多使用的仪器多，目前总开放床位数：5张，新区医院的开放床位15张，现有护理人员为10人，要求床位数与 护士之比为 1：2.5-3人。2014年搬迁时的护理人员问题。
2、培训的老师
二）特色护理服务
1、患者家属大讲堂
2013年11月3日星期日重症医学科
