2011年工作总结
2011年已近尾声。供应部在项目部领导和各部室的配合下，通过努力工作，很好的完成了项目部的物资供应、采购工作，为工程的顺利进行做出了我们的贡献。我们以认真的态度，对物资供应情况进行了总结，总结如下：
一、物资设备部的全体人员，均能努力工作任劳任怨的认真履行自己的职责，严格执行公司及项目部的各种管理规定。
二、管理台帐及基础资料记录齐全。
三、合同的签订与执行严格按公司管理程序，执行公司规定。
四、自购物资的采购计划完全依据预算编制。无越权采购的情况发生；自11年1月工至12月6日共完成采购金额 10426046.44元，其中商砼：3343142.71元；钢材140621.09元（234.91t）;安全投入：365069元。气体：269012元；三类：5042581.64元；采购计划率100%。网上采购率95%，居于公司各项目部前列。
五、至201 年11月30日，供应部共从业主领用：型材1084.1 t；板材772.33
t（4753.5m2）；管子18813.8 m；螺纹钢1610 t。阀门
台；管件
个；法兰
片；螺栓：
套；仪表电器设备
台；电缆：
米；其他配件
件。共计
万元
六、材料入库后资料整理及时；对监理的报验及时；对公司报表及时准确。
明年供应部全体一定加强业务素质学习，提高工作效率；严格要求自己，及时准确做好每一件事；改变观念，加强与其他相关部室的信息沟通，加强与甲方、监理单位的合作，加大为施工班组服务到现场的力度，以服务现场为宗旨，使同志们认识到物资供应与机具设备管理工作的重要性，在2012年的工作中更好的为施工现场服务。
新疆工程项目部物资设备部
郭
勇
2011年12月1日
2012年要求
1.加强现场需求材料的计划性； 2.加强采购资金及时性的支持；。 3.增加计划人员；
4.加强库房管理力度（增加仓库设施和看护人员）5.
；
