2011年电仪分厂标准化工作总结
2011年，电仪分厂“三标一体”管理体系工作在云维股份公司综合办公室的业务指导下，通过电仪分厂党、政、工、团的领导及全体员工的共同努力，严格按照年初制定的标准化工作计划组织开展工作，在实践中不断探索新的管理方法，制定了更加具体、针对性强、便于操作，易见实效的考核措施，使目标、指标更加细化、量化。从质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系的培训，内外部审核、标准化检查、考核方面做了大量工作，杜绝了人身伤亡事故和操作责任事故的发生，全面实现了2011年度各项目标、指标的顺利完成。先将一年来的标准化管理工作总结如下：
一、明确目标，精心组织，健全完善各项规章制度，从严考核、强化管理、持续改进，是标准化工作制度化、规范化、长期化的根本保证。2011年是云维股份公司和电仪分厂管理提升年，按照云维股份公司《关于做好管理提升年相关工作的通知》要求，把“管理提升年”活动任务目标落到实处，分厂领导对这一任务给予了极大的关注，在多次会议上强调，要尽快完善各部门、工段、班组相应的管理制度，要加强管理、全面检查、严格考核，逐步调整、理顺关系，使各部门、工段、班组、岗位员工都要在同一个标准和管理模式下进行工作。享受同样的荣辱，承担相应的责任，实现共同的利益。按照云维股份公司管理水平提升年工作实施方案的要求及时组织对其逐级进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任部门、责任人等，认真填写《制度修订工作计划表》于7月18日前上交到综合办公室，按月分解了制度管理提升年活动工作计划，于18日前上交到综合办公室。从“基础管理、安全管理、设备管理、现场管理”四个方面详细规定了安全标准化检查的内容及每项的考核金额。2月份组织完成了环境因素、危害因素识别工作，并采取有针对性
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规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作，多管齐下推动了QC小组活动的发展，2011年注册QC小组1个,报送的QC课题经云维股份公司QC小组领导小组审查后,确定了分厂重点QC课题1个，为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,2011年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求QC小组每季度要有活动总结,分厂定期开展了检查和指导，以群众性创新为基础,加强成果培育及转换，积极引导QC小组成员开展QC课题攻关活动，组织参加各级QC成果发布会，把QC小组活动作为全员参与的质量持续改进手段之一，实施现场改善，形成自我完善的管理体制，每一个项目、每一个人的小改进，会成就所的大改进。质量与每个员工密切相关，提高电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量基于工作质量，工作质量是产品质量的保障，只有每个员工强化质量意识，电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量管理才能落到实处。坚持QC小组活动，不断提升员工个人发现问题、解决问题的能力，不断超越自我，员工才能与云维一起成长，实现双赢。
四、对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我们积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，开展了对标自查工作，同时，积极配合云威股份公司组织的内外部审核工作，对审核中发现的不符合项及时进行整改。2011年云维股份公司对我们进行了4次内审，中国质量认证中心云南省评审中心进行了一次外审，查出不符合项3项，我们对存在的问题不回避，不迁就，不辩解，而是勇敢面对，及时进行了整改，不能及时进行了整改的，制定出了防范措施，作为过程控制方案，在生产具备条件时进行整改，最终所有的不符合项均得到了很好的整改。
五、加强学习培训、岗位练兵、技能演练是是提升标准化管理水平的基础。
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防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。
6、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例
二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例
二、《国务院安委办公室关于云南省曲靖市宣威世海岱镇杨梅山煤矿“4.15”重大瓦斯爆炸事故的通报》、《云南煤化集团有限公司关于切实加强当前生产安全工作，坚决遏制安全生产事故的紧急通知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例
三、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例四”、云维股安字〔2011〕8号《关于开展二0一一年安全生产月活动的通知》、云维股安字﹝2011﹞9号《关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知》、云维股安字﹝2011﹞10号《关于印发云南云维股份有限公司进一步规范生产经营建设行为专项行动实施方案》的通知、云维股安字﹝2011﹞11号《关于加强汛期安全生产工作的通知》、《工伤保险条例》、《中华人民共和国社会保险法》、《云维保山有机化工公司“8.18”、“5.02”事故案例》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例五”、《关于云南云维化工精制有限公司7.31窒息事故情况通报》、电仪分厂《2011年反“三违”专项整治行动工作方案》、电仪分厂《反三违管理办法暨考核实施细则》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例六”、《云南云维化工精制有限公司“7.31”事故调查报告》、江西省安全生产委员会办公室《关于江西江维高科股份有限公司
“9·13”爆炸事故的紧急通报》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例七》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例八》的培训学习。
7、3月份组织完成2011年度《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”全员教育培训学习并实行闭卷考试，按照规定统计汇总全员考试成绩上报安全环保部.
8、业务技术培训上，共组织了24名电工作业人员及7名新入厂员工参加了云南省安全生产监督管理局举办的电工特种作业操作证复审、取证培训考试及3名安全管理人员的安全资格证书复审培训教育。
9、5月4日组织13人在云维股份公司报告厅参加2011年度消防安全资格证取证培训。
10、5月4日分厂安全员参加在云维集团701会议室2011年度安全管理专职人员年度培训考试。
11、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。
12、8月26日、27日、29日、30日选派4名电气、仪表班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。
13、9月6日、7日、15日、16日、20日选派电气、仪表工段长、班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。
14、9月20日至10月9日十一天组织分厂全体员工参加云维股份公司2011年度消防安全培训。
15、10月25日至11月5日组织153名员工参加沾益县安检局举办的《从业人员安全教育培训复审、取证培训。
16、11月14日至25日分四批选派20名工段长、班组长参加云维集团公司班组长安全教育培训班学习。
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2、坚持推进6S管理工作的广泛深入。
3、盘点自我，确定目标，制定合理计划，树立典型抓全盘。
4、适时跟进标准化知识培训，不断提高员工标准化管理参与意识。
5、加强检查、考核的力度和广度，起到对症下药，药到病除，举一反三的效果。
6、严格按规定处理固废物，实现环境零污染。
7、QC小组活动的能力还亟待提高。在在参加云维集团QC布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距。
8,QC小组活动普及率还不高。全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,电仪分厂QC小组注册率还比较低,QC知识普及等方面需要加强.
9、加强预案演练，杜绝人身伤亡，确保安全生产。
通过加强以上9个方面的管理，争取2012年标准化管理工作取得更好的成绩。
电仪分厂 2011年12月30日
