海昌水泥分厂2011年电仪工段上半年工作总结
2011年上半年机电工段按照分厂的总体部署和要求，从抓好装备管理，提高设备运转率入手，努力完成了分厂交给的各项设备检修任务，确保了1－5月份安全生产，为完成全年的生产任务，提供了可靠的设备保障。具体工作汇报如下：
一、11年上半年电能统计与去年同期比较
2010年与2011年上半年水泥分磨工序电单耗对比
2010年与2011年上半年水泥包装工序电单耗对比
2010年与2011年上半年熟料发运工序电单耗对比
2010年与2011年上半年水泥综合电耗对比
二、水泥磨电气故障统计与去年同期对比
三、1
1年电气备品备件统计与去年同期对比
四、上半年主要工作开展情况
1、狠抓安全工作，坚持不懈。
机电工段按照海昌公司安全生产处和分厂安全工作重心，充分发动员工主观能动性，学习安全知识，掌握安全技能。对安全生产负责，对个人安全生产负责。本工段1－6月份安全事故率为零；每月安全教育台帐，落实到每个人；工段班组安全活动记录每星期两次，组织较好，活动气氛热烈，参会人员积极踊跃发言；班前会执行较好，确保了上令下行，交接清楚，不扯皮抵赖。较好的完成了上半年安全工作任务，为下半年安全工作打下了坚
实的基础。
2、基础管理，常抓不懈。
在强化工段班组基础管理中，严格考勤制度，建立完善日考日清制度。结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。11年元月份，我们开始落实和推进新的四级点检制度，各项措施到位，把点巡检做到更加合理、更加详细，机电工段通过共同努力，机电缺陷数量呈现逐步下降趋势，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。
3、建立完善电气设备润滑记录、备品配件申报记录、备品配件使用记录、安全检查台帐、磨头称校验记录、粉煤灰称校验记录、八嘴包装机微机称校验记录。做到计量设备运行精确，无较大误差。
4、对上半年故障停机做到精确统计，形成数据报表，与去年同期比较，认真总结经验，吸取教训，为下半年工作做好有力的保障。
5、巡检有力，保障给力。
电工组点检到位，巡检认真仔细，发现问题及时处理，处理不了的向值班人员反映情况，控制事故到最小程度。4月份电工
胡纯木巡检过程中发现B磨选粉机电流大于平时，用电子枪到现场测量，发现温升高与正常温升。经检查发现冷却风扇烧坏。因为没有配件，立刻向工段长反映之后。现场安装了直流风机对其现场冷却处理，5月份配件到了后立即进行了更换。5月份A磨石灰石皮带称尾轮轴承坏，电工周晟巡检时，发现转动不畅，伴随有杂音。这种情况会导致称计量时会有误差，所以立刻叫停设备通知维修人员检查，更换后开机正常。电工唐亚杰在小夜班巡检时，发现B磨辊压机定辊电机前轴承风扇叶盖子螺丝断裂，造成盖子脱离后跟着主轴一起转动并有轻微异响，不仔细检查的话很难发现。（现场比较嘈杂，磨机距离较近，又是晚上光线不是很好）唐亚杰立即汇报分厂值班人员，分厂组织人员进行处理。又一次解决了设备的安全运行时出现的问题，为安全生产提供有力的保障。
五、2011年上半存在的不足
1、业务技能不精，驾驭和管理设备的整体能力较弱，对设备管理体系执行不到位。
2、班组管理还不够细，基础管理还较薄弱。
六、2011年下半年工作打算
1、进一步加强专业理论知识的学习，并与实际相结合，提高自身专业技能，强化装备服务意识，提高设备管理水平。
2、极配合分厂做好员工的业务技能培训工作，提高机电维修人员的业务素质，充分发挥检修人员的集体才智和团队
精神，管好用好设备，提高设备的运行效率。
3、持续完善和健全各项设备管理制度，继续落实备品备件申报使用体系，执行分厂调度指令，做好计划检修、临停检修以及跟踪检查、验收工作。确保设备通过检修和检查运行稳定。
4、继续做好隐患设备的跟踪、检查和治理工作。
机电工段 2011年6月20日
