尉靖苒--馬雲的領導藝術
馬雲說：‚小企業成功靠精明；中等企業成功靠管理；大企業成功靠的是誠信。‛但我相信馬雲的成功不僅僅是這其中的某一面，而更是多種因素的結合， 而他的領導藝術也正蘊含於此!
一 ‚靠智慧,胸懷,眼光‛--領導有效控制企業的法寶
1、靠智慧控制
在阿裏巴巴公司，人們之所以去聽誰的，不是因為這個人是CEO，是什麼長什麼主任，而是因為他說的對。這就要求一個企業領袖要有過人智慧以駕馭企業，而不是手中有多少股票。馬雲擁有的股份大概也只有10%左右的比例，這不足于駕馭阿裏巴巴。從第一天開始，馬雲就沒想過用控股的方式控制阿裏巴巴。事實上，阿裏巴巴也不允許任何一個股東或者任何一方投資者控制它。馬雲說: ‚我覺得這個公司需要把股權分散，管理和控制一家公司是靠智慧。‛馬雲不僅沒有控股阿裏巴巴，甚至還是一個IT外行，也就是說連在技術上也是沒有控制這家公司。可是，馬雲的公司卻還是連持四年被《福布斯》評為全球最佳B2B網站。馬雲的管理團隊也成了哈佛MBA案例。馬雲告訴記者，我雖沒控股，但我控制了阿裏巴巴這個團隊。其實，我也沒有控制團隊。我永遠相信一點，就是不要讓別人為你幹活。這就是智慧的力量，它遠勝於知識本身!
2、靠胸懷控制
馬雲認為，作為一個一把手，有70％的人相信你的時候，你已經很幸福了，你不要為那30%的人耿耿於懷，心胸要寬點。因為這是個社會學概念，‚六個人中一定有人傑，七個人中一定有混蛋。‛ 馬雲要的是，每個人為一個共同的目標和理想去幹活。他討厭員工為他工作。他說，再有本事的企業領袖，也別指望
你的員工會全聽你的，這很不現實。就拿他今天講的這個話題，如果大家聽了以後全都同意他的看法，那他講的一定是廢話!
3、靠眼光控制
在公司管理的過程中，要想真正領導這個團隊就必須要有獨到的眼光，必須比人家看得遠、胸懷比人大。所以馬雲花好多時間參加各種論談，全世界奔跑：看矽穀的變化、看歐洲的變化、看日本的變化、看競爭者、看投資者、看你的客戶。馬雲一年365天，在杭州的時間少，而在國內外四處跑的時間反而多。他說，讀千卷書還要行萬裏路。一個企業家老是窩在家裏，他就會自大，就會狹隘，這對他的事業發展是十分不利的。
二 ‚當名好老師‛ --領導者實現企業目標的職責
1、自我擁有健康的價值觀
馬雲說，他見過世界上許多成功的企業，發現在那些成功的CEO的辦公室裏，辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片，椅子後也都是掛著企業團隊，個人朋友等支持、幫助過自己的人的照片。這些企業家的成功，是因為他們面對微笑，天天開心；因為他們擁有企業成長的最穩固的靠山。相反，那些失敗的企業，整個屋子裏都充滿銅臭味。馬雲認為，當一個企業領導人滿腦子都是美元、人民幣的時候，他說話時肯定滿嘴是港元，那他的企業就不會走得遠。
2、樹立培養職工積極的價值觀
誰都知道現在的阿裏巴巴公司，有一個彙聚世界精英的團隊。但是，帄時在用人上，‚精英‛卻不是首選，甚至連第二都排不上。阿裏巴巴選的是對公司的價值觀有認同感的人。但凡進公司就有一個月的專門培訓，從第一天起，他們說的就是共同的價值觀、團隊精神。他們告訴剛來的員工，所有的人都是帄凡的人，
帄凡的人在一起，做件不帄凡的事。在阿裏巴巴的帄時考核中，業績很好，價值觀特別差。也就是每年銷售可以賣的特別高，但是他根本不講究團隊精神，不講究品質服務的人，他們會毫不手軟的殺掉他!在馬雲的眼中，‚創辦一家偉大的公司比上市更為重要!‛
3、做好本職工作
帄時，馬雲就愛去幫助別人。和其他老師一樣，他希望自己的學生成為全校最好的學生，在社會上真正有用，並超過他。事實上，每位員工來公司的時候，第一堂課就是馬雲為他們上的。在阿裏巴巴管理學院，馬雲在那裏為他們上課，教的不是理論，而是學校裏學不到的企業實戰案例。馬雲說:‚當老師很有意思。你如果把你自己懂的東西跟別人分享，那是無尚的幸福。‛ 成就百年老店：‚領導者應該是一位好‘老師’！‛
4、從小做起
在中國，很多企業剛開張時，人還沒幾個，就在一個高檔寫字樓，租下了一個很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會覺得，這家公司肯定不錯，好好在這裏發展，會出人頭地的。馬雲分析說，‚這就給新員工對公司過高的心理期望值。其實，剛辦的企業要發展，本身肯定有許多的困難，而新來的人卻是沖著你的‘好’，你的‘規模’來的，對面臨的困難總是估計不足。於是，久而久之，這家公司的人又會變得越來越少，最後，撐不下去。‛就目前的阿裏巴巴，可以說並不缺錢，但大多數分公司的辦公地點，卻都在居民點的單元房裏。不僅是福州，就是東京、紐約，都有能力租當地最多的辦公地點，但阿裏巴巴沒有。為什麼？他們要讓所有的員工知道，來阿裏巴巴，就是要把阿裏巴巴從小做到大，把分公司的公辦室從小單元房搬到當地最高級的寫字樓。
5、重人用人
在古代，‚重人‛是中國傳統管理的一大要素。王者要奪取天下，治好國家，辦好事業，人是第一位的。馬雲認為，一個企業最大的財富之一也是員工。因此他提出，‚把錢存在員工身上‛的理念。阿裏巴巴公司四年來紮根西子湖畔，在那裏訓練人馬，訓練團隊，瞭解客戶，瞭解市場，員工近達到1400名，可能是當今中國互聯網企業中員工人數最多的公司。馬雲說: ‚我們認為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，企業是不會成長的。‛馬雲解釋說，‚每個人都有潛力：你信不信一百米跑13秒的你，如果後面是老虎在追，你一百米跑出11秒。這就是潛能，是一個企業領導需要去挖掘的工作。‛ 所以當馬雲在回答記者‚你認為這世上缺乏人才嗎？‛，就十分肯定地說，‚不！‛
三 我的觀點
當今，中國已經多方位的加入到世貿的環境當中，這就要求我們的領導者要具備種種優秀的特質。
馬雲和他的阿裏巴巴告訴我們:一個企業的成長離不開一個優秀的領導者。 他把企業由小做大，一步一個腳印，對於企業的發展方向和願景的實現無疑是一個有力的保障!
他放眼全球，到世界各地區學習，這無疑使他在面對企業資訊決策時能緊緊抓住機遇!
他交給員工自己積累的經驗，以及很多實戰案例，並激勵他們去超越馬雲它本身，這種激勵政策無疑對企業的創新提供給了更廣闊的空間!
他把錢力全都用在職工身上，並始終堅信只有職工的成長，企業才會不斷的
做大做強，這種人才的培養無疑對企業的成功打下了堅實的力量!
他相信每一個企業都有自己的不足，並說他想寫一本書，內容就是關於阿裏巴巴的錯誤，他這種勇於承擔責任的精神無疑對下屬對他的信任又增添了一份!
他注重自我的成功來源於背後的力量，並培養職工積極向上的人生觀，價值觀，不以金錢作為自己唯一的價值取向，這種價值觀的引導無疑對企業自身文化的積澱和形成有著至關重要的意義!
馬雲只有一個，但我希望像馬雲一樣優秀的領導者不止一個，或許比馬雲更好，讓他們引領出一個更加精彩的未來!
