工 作 汇 报
一下我目前的工作情况：
一、报销单处理。主要是各个网点日常费用报销，出纳付款
后，我按照单据明细分门别类入账。由于网点较多，各网点的费用类别多、发生频繁、时间延续性长，入账很花费时间，如果报销审核付款及时，报销单入账的工作基本延续整个期间，并且有些网点人员报销单据标明不清晰，分管几个商场的业务经理报销，没有标明哪个商场，需要联系确认，或者写的太笼统，不细致，可能导致费用进错商场、分错类别。这一点，山东地区的洪鉴钦经理做的很好，他的报销单简单明了，入账很顺畅，并且节省时间，如果网点人员都能像他那样，我想工作效率可以提高很多。
二、各种费用账务处理。随着业务量的加大提升，各种费用
也越来越多，主要的有工资（包含保险、公积金）、装修费用、租金、电话费、加工费、保证金、押金、中介费等等。由于网点多、人员也多的特点，工资相对比较繁琐，每个月按照人事部的工资表，整理分类到各个相应网点，再与出纳核对银行存款，核对无误后再入账，并根据工资，计提职工福利费、教育经费；装修费用包含全国各商场、专卖店，商场的装修费用每月及时摊销，专卖店专装修款挂往来，由各个专卖店自行摊销。还有
各个装修公司网点装修的付款情况查询核对，一般装修款分50%付款、30%付款、20%付款，每次付款前，协助司徒亮师傅确认核对付款是否正确，付款后再进行相应的账务处理，督促工程部联系装修公司及时开具税票。如装修金额较大，审计金额发生变动的，根据审计报告调整相应账务。各个办事处租金情况，除了付租金进行账务处理外，每个月按规定及时摊销。保证金（商场进场保证金、装修保证金、质量保证金、投标保证金等），押金及其他各种费用按照不用类别入账。
三、运费。目前跟我们合作的运输公司有顺丰、宅急送、德
邦、邮政（邮政物流、邮政速递）、韵达等，每月初，各运输公司传给我上月的运费账单，我按照寄件人分部门、网点整理打印出来，本部的直接给各个部门相关人员签字确认，如有出差情况，跟部门负责人确认或者等其回来再确认，外点人员基本是通过QQ联系确认，如发现问题，我会联系运输公司解决问题，全部确认无误后联系运输公司确认金额并开具运输发票，一起交由万师傅审核，领导审核完毕出纳付款后，我再按照地址、寄件人或者收件人分类到各个网点，整理打印再入账。在运费确认的过程中比较漫长，也需要随时跟踪进度，而外点人员没有足够的重视，发给他们确认经常一两个星期置之不理，需要再三打电话联系催促确认，这一点
感觉到工作很被动。运费入账前的整理分类也很繁琐，需要花费大量的时间，特别是宅急送，按照收件地址一一分到网点。
四、负库存情况。每天早上检查西宁、青海及张掖共十家商
场、办事处的库存，发现负库存及时通知相关负责人，并协助查明原因、督促改正、解决问题。
五、固定资产。我这边主要的固定资产是电脑，一般金额比
较小，购入后当月及时入账，次月计提折旧。
六、往来帐。包括个人往来和单位往来。由于网点多、人员
多、费用多，个人往来账相对较多，延续的时间也比较长，按规定应该每个月进行梳理一遍，督促及时报账冲账，在这一点上，我做的不够好，一方面是因为工作量太大，基本没有时间专门清理。一般都是外点人员回来开会，看到他们想起来才跟他们沟通清理。单位往来基本是几个主要的装修公司往来，只是每次付款核对了一下，还没来得及整理。
七、凭证整理及统计。每个月我的凭证及附件的量比较大，
基本都要花1-2天来整理凭证；平常根据领导需要查询、统计相应的凭证数据。
以上是我现在的工作情况，随着我们业务量越做越大，网点也相继增加，报销及各种费用也越来越多，工作量也在无形中增加，特别是在旺季，凭证量明显增加。近几个月出报表的几天，
基本上每晚加班到很晚，所以我想运费这一块工作，能否转出去，这项工作基本也没什么难度，只是需要花时间确认、跟踪及整理，这样月初能有部分时间清理个人往来及整理凭证。也希望有足够的时间把自己手头上的工作做得更细致更清晰。
望领导能考虑我的工作转交！谢谢！
