二00六年度经营考核指标
一、该指标涵盖两个部分，即销售额指标和毛利额指标。实践起始段为2006年1月-2006年12月
二、以各营业部为单位独立考核，生鲜部分为两个部分——果蔬组及其它
三、年度公司盈利（纯利）的10%作为总奖金额，作为管理层人员的奖金。
四、各营业部门按月进行考核，完成任务则按以下标准奖励：部门经理500元，副经理或主管300元，经理助理200元，组长50元，理货员20元。
五、各职能部门按月进行考评，合格则按以下标准奖励：部门经理300元，副经理或主管250元，经理助理150元，组长50元，其他人员20元。
六、若当月完成任务，领导层奖励标准如下：总经理1000元，常务副总900元，副总经理800元，总经理助理700元。
七、各部门每月奖金与经营指标及日常管理挂钩，各部门的日常管理实行打分制，每月每个部门10分
《二00六年度经营考核指标.doc》
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