2013年工作总结
2013年以来在集团领导正确带领下，其它科室部门的支持配合下，安环科紧紧围绕制定的年度安全规划为工作中心，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针积极排查治理安全隐患，集团各公司本年度共查出各种隐患计660余项，对于所查项目均建立台账，针对风险大小由重到轻责任到人限期整改，安环科跟踪验收直至合格为止。自安环科成立以来我们一直努力工作，以降低工伤，降低企业财产损失为己任，2010年申报工伤21起； 11年申报工伤19起； 12年仅9起。与前两年平均比较事故发生率降低了55%。这是一个可喜的结果，也是全集团公司上下共同努力的结果，但是我们必须戒骄戒躁，脚踏实地做好安全工作，使各种安全隐患消除于萌芽状态，让事故发生率再降低。本年度已圆满完成了安监局、环保局、消防队、丰荣安监站等部门及公司领导交办的各项工作任务，确保了员工人身安全、健康，使企业安全可持续发展工作的顺利进行。下面我将本年度安全工作向领导简明汇报。
一、危险源发现、评估、与持续改进
1、燃爆热工方面：工业气瓶使用量较大，以前无指定存放位置，今年增加了瓶储间并安装了气体防泄漏报警装置，机加工采取使用人员与气瓶相隔离措施，提高了员工的安全性，过去所使用的输气软管因质量问题，经常破损，不但浪费成本更容易发生事故，经与供气厂家沟通，终于找到了安全可靠的输气管，根据国家相关标准又增加了气瓶的防倾倒装置，使这个事故发生频率较高的小小气瓶，不再像一
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颗定时炸弹，安全性能有了更高提升。压力表和安全阀，规定锅炉部门、设备动力部门、计量室等按规定定期维护与报检，保证在使用过程安全可靠。
2、电气方面：柴油发电机储油罐安装彩钢板遮光，防止烈日暴晒高温发生事故；所有距地面1.8m以下的电线，采取加装套管防机械损伤电缆，造成漏电伤人等事故，所有操作电气设备的员工配发验电笔，随时测试设备是否带电；还有一项大的工程就是所有能用气动工具代替电动工具的全部进行更换掉，虽然眼前浪费了不少，但从长远利益、安全角度看，是值的。手持电动工具、移动电气设备，安环科责成电工部门定期检测其绝缘电阻，按要求达到1兆欧以上，并记录在账备查，部分电焊机出线端子没有防触电措施的加防护罩等，只要涉及电气方面的安全隐患，能想到的、能预防安全隐患的方式方法，立即落实到位。
3、机械方面：起重机和物料升降机改进最多，其中物料升降机首先由开关公司提出，单门控制电源改成双门控制，以及可视窗等多个部位重新改进，经过使用论证安环科觉得非常好非常安全，随即在全公司推广改进。起重机台数很多，改进方面也不少，比如安装两端电源指示灯，吊索吊具存放位置与承重能力等都做了分析和规定。砂轮机、炊事机械等都做了大量改进工作，以前这些设备根本不符合国家相关安全标准，存在大量漏洞和隐患，经改进后达到了合格范围。
4、基础设施方面：中压浇注车间及高压总装区，墙体瓷砖近几年多次发生脱落事故，侥幸的是未伤及员工，多年的顽疾今年已经整改完毕，萦绕心头的隐患，终于在大家不懈努力之下落下帷幕。很多厂
区的地面以及室内地面，厂区桥的护栏安装等基础设施，也进行了全面改进。
二、员工的教育培训和宣传
新入厂员工、实习大学生、休假复工员工、老员工，安环科按照相关规定，严格执行安全“三级教育”培训，定期考试，合格上岗。安环科几乎每期都通过厂报、车间宣传板做大量安全宣传工作，通过培训和大力宣传，全面提高了全体员工安全素质和增强了良好的安全意识，使员工做到“四不伤害”。电工、电气焊、实验员、叉车吊车司机等特种作业岗位，均参加了国家安监局的统一培训、考试，全部做到持证上岗。同时安环科自己的安全知识也在不断充实更新，去湖南参加了安全培训，将一些新的理念带回公司，回来后及时召开会议传达交流，使安全知识相互共享，今后有机会仍要多去“取经”使我们的安全知识管理水平更加丰富，不断提高，使北互集团安全工作不落后于其它单位。
三、荣誉方面
普湾新区四月份申报了《国家安全社区建设评审项目》，我公司做为必检企业组代表，积极配合评审并通过了国家验收合格。十月份申报了《安全生产标准化》三级企业，已进入审核审批程序。十一月份申报了《安全生产示范企业》也正在审核过程。
四、组织建设与制度建设
本年度为加强安全管理制度体系的建设，制定了组织机构，其中有安全生产领导小组、安全生产标准化管理委员会、消防安全委员会、防火防汛领导小组等等。制度建设方面安环科又重新编制了《安全管
理手册》使安全管理有据可依。其中所涵盖内容非常全面具体，具体有：企业部门安全责任的划分及安全职责，违章操作及处罚条例，企业安全生产制度中包含了安全用电、特种设备、特殊场所的安全管理制度等。制定了所有设备的操作规程，并且所有操作规程上墙，要求员工熟记。建立健全了劳动防护用品发放制度，合理发放全面保护员工身心健康。一些警示标识、警示标语，全部上墙，达到国家安全标准化要求，时刻提醒员工反“三违”既违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。这些温馨提示更体现了企业人性化管理的一个主要方面。
五、2013年安全生产工作计划与目标
首先抓好安全文化建设，强化安全教育培训，将安全教育层层落到实处，从细微处入手加大死角的检查力度。进一步完善安全管理体系和管理制度工作，全面落实安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，保证安全生产。继续坚持安全检查不断线，日常巡查，月末安全检查，节假日及春秋两季安全月安全大检查相结合，始终坚持“小题大做”抓安全，凡不符合相关规定坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，立即下达整改通知，坚决做到不安全不生产原则。完善应急救援保障体系，进一步提高响应能力，继续修订应急预案，组织有针对性的事故应急救援演练，提高员工应急处置及自救能力。
环境、职业健康、安全目标：噪声、废气、废水排放合格率：100%；重大责任、死亡及重伤事故为：零；轻伤事故发生率小于5‰；重大火灾爆炸事故为：零。
回顾过去的一年，我们把它当做一面镜子，以零起点的精神进一步树立“安全第一”的思想观念，防止骄傲自满、松懈麻痹思想，安全整改工作我们始终坚持遵照一个基本原则，这也是安全工作多年来累积出来的经验，那就是“有台就有栏、有井就盖、有轴就有套、有轮就罩”。脚踏实地，务实去虚地完成安监局环保局等上级各职能部门及集团领导交办的各项工作任务，今后我们的工作重点始终围绕如下两大主题：一是加强员工思想教育，培养增强员工自身安全意识和自我保护能力，做到“四不伤害”。二是坚持安全工作要以人为本，加大安全资金投入力度，不断完善硬件设施，给员工创建一个安全的工作环境，想尽一切办法做好安全工作，为企业安全发展和可持续发展奠定坚实基础。
特此汇报
2013-10-25
