流动红旗竞赛策划（项目管理）
一、项目管理台账
1）业主项目部
1.1-1业主项目部组建（1分）项目部人员配备、组建时间符合要求，项目管理人员以文件形式正式任命并按要求履行报备手续。业主项目经理参加总部或省公司组织的项目经理培训并考试合格。（查任命文件及报备资料，培训证书、业主项目部组织机构管控表。业主项目部人员配备、组建时间、任命方式、报备不符合公司规定要求，每类扣0.5分，本项最多扣1分）
1.1-2管理纠偏(1分)业主项目部加强对监理项目部履职情况监督，及时纠正管理偏差（0.5分）（查协调会纪要等，监理存在控制、协调工作不到位现象，业主项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）问题整改（1分）发现的问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣0.5分,本项最多扣1分)
2.1工程核准手续不完备或未核先建，为否决项。(查项目核准文件、开工报审表等)
2.2招标管理(3分)未招标先实施为否决项。规范开展招标管理（3分）（查招标投标文件、中标通知书等，发现招标节点时序错误、评标管理不规范、施工招标未采用工程量清单招标等，每项扣1分，本项最多扣3分）
2.3开工管理(3分) 开工主要条件满足国家相关规定（1分）（查工程规划许可、建设用地许可、质量监督申报书等政府部门批复文件，缺一项扣0.5分，本项最多扣1分）开工主要条件满足公司管理要求（1分）（查初步设计及批复文件、工程中标通知书及工程建设合同、施工图会检纪要、以及是否列入公司综合计划等，缺一项或不满足要求扣0.5分，本项最多扣1分) 按要求审批工程开工报审表（1分）（查开工报审表。审批流程不规范、审批意见不明确、审批不及时等，每项扣0.5分，最多扣1分。）
2.4依法合规开展征地拆迁、青苗赔偿工作（1分）（因地拆迁、青苗赔偿等原因造成群体性事件扣1分;相关手续不全或不满足财务管理要求每项扣0.5分,本项最多1分)
3.1项目管理策划（7分）业主项目部项目管理策划（2分）（查建设管理纲要、安全管理总体策划、质量通病防治任务书等策划文件，未结合工程实际编写，每份扣0.5分，本项最多扣1分。 对监理规划、项目管理实施规划等报审文件审核不严格、不规范，每份扣0.5分，本项最多扣1分）
3.2-1 进度管理(7分)实际进度与计划进度偏差（2分）（对比工程现场实际进度与计划进度节点时间，每滞后1个月扣0.5分，本项最多扣2分。由工程外部原因造成的偏差，每滞后1个月扣0.25分，本项最多扣1分）
3.2-2业主项目部进度计划管控（1.5分）业主项目部未根据建设管理单位工程建设进度计划，组织编制项目实施进度计划、招标需求计划、设计进度计划、停电计划等，每份扣0.5分，本项最多扣1分。未定期(每月)对进度实施计划执行情况分析、制定和落实纠偏措施的，扣0.5分）。
3.3-1业主项目部每月召开工程例会（1分）（查工程例会记录、会议纪要。未定期组织，或会议议定事项未落实到位，每项扣0.2分,本项最多扣1分）
3.3-2业主项目部及时协调工程建设过程中出现的有关问题(1分)（查相关专题会议纪要。应协调而未协调，或协调议定事项落实不到位，每项/次扣0.5分，本项最多扣1分）
3.4 工程档案管理(2分)(业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）
3.5业主项目部对工程参建单位开展评价（2分）依据管理工作标准及参建单位合同执行情况，对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，及时反馈物资供应商重大违约事项。（查相关评价报告或记录表。未进行评价或反馈，每项/次扣1分，本项最多扣2分。评价或反馈意见不准确，每项/次扣0.5分，本项最多扣1分）
3.6基建信息系统应用（2分）系统进度与实际进度一致性（1分）（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分) 基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）
4.2-1业主项目部合同管理（5分）（未在中标通知书发出后一个月内签订合同的，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。合同金额与中标通知书金额不一致的，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。未按国家电网公司统一或省公司修订合同文本起草合同，每份扣0.5分，本项最多扣1分。合同签订未履行审批手续，合同签字、盖章不齐全，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。合同中预付款进度款支付方式、风险范围、价款调整方式、结算方式、工期等主要专用条款设置与招标文件不符，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分）
4.3-1业主项目部支付进度款管理（1分） (未履行审批手续，或手续不完备扣0.5分。进度款超现场实际工作量支付，或进度款支付不足导致工程进度滞后的扣0.5分)
5.1技术标准执行(2分) 技术标准管理（2分）（项目部无标准清单扣0.5分。未及时整理和更新基建技术标准，标准不全或过期每项扣0.2分，本项最多扣
1.5分）
6.1公司重点工作要求落实（6分） （检查《国家电网公司基建部关于加强业主项目部标准化管理的通知》(基建计划〔2013〕58号)、《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》（国家电网基建〔2013〕1185号）、《国家电网公司关于印发加强输变电工程其他费用管理意见的通知》(国家电网基建〔2013〕1434号)、《国家电网公司输变电工程设计质量管理通用办法》（国网（基建/3）117-2013）等项目建设期的重点工作落实情况。未按要求开展相关工作，每项扣1分，本项最多扣6分）注：重点工作的要求将根据工程建设期间的实际管理要求进行适当调整。
6.2重要文件培训宣贯（2分）项目部在工程对开工后印发的政府部门、国家电网公司、省公司相关重要文件进行培训宣贯。 （查各项目部学习培训宣贯记录，每缺少一次扣1分，本项最多扣2分）。
2）设计单位
3.1初步设计管理（3分）初步设计批复（1分）（初步设计规模超出可研批复/核准，且未按规定履行相关审批手续，扣1分）初步设计概算编制（2分）
（定额套用出现明显错误、取费费率未执行预规规定，扣1分。概、预算书编制内容、格式及审批未严格执行《电网工程建设预算编制与计算标准》，各级编制、校核、审核人员未签字盖章的，每本概（预）算书扣0.5分，本项最多扣1分）
4.4设计变更/签证管理存在虚假设计变更或拆分工程设计变更、现场签证而规避考核、审批的，本考核项扣完（5分）重大设计变更（2分）（查设计变更通知单，因业主变更设计内容、设计深度不够等项目内部管理因素造成重大设计变更，每次扣1分，本项最多扣2分）设计变更管理（3分）（查设计变更通知单，存在后补设计变更、现场签证的，每份变更/签证单扣0.5分，本项最多扣1分。变更原因、变更内容，变更图纸等附件不完整的，签署意见表述不清，每份变更单扣0.5分，本项最多扣1分。涉及费用变化的设计变更量、价编制不规范，每份变更单扣0.5分，本项最多扣1分）
5.2设计管理(8分) 设计管理原则（2分）（初步设计未执行可研批复文件，施工图设计未执行初步设计批复文件，各扣1分，本项最多扣1分）“三通一标”应用（3分）（未全面采用通用设计、通用设备，未开展工艺设计，每类扣1分，本项最多扣3分）设计联络会（1分） （未及时组织主变、组合电器、监控系统等主要设备的技术/设计联络会，扣1分）施工图会检及设计交底（2分）(未按规定开展施工图预检、会检，每批次/单位工程扣0.5分 ,本项最多扣1分。未按规定组织设计交底，每批次/单位工程扣0.5分，本项最多扣1分）
3）监理单位
1.1-1监理项目部组建（2.5分）项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求；主要人员与投标承诺一致。（查任命文件、资格证书、投标文件。监理项目部管理人员设置不符合公司相关要求，扣0.5分；无任命文件或未按要求报备，扣0.3分；组建时间不符合规定要求，扣0.2分。总监任职资格不符合要求扣0.5分，其他主要管理人员任职资格不符合要求每人扣0.2分,本项最多扣1分。主要管理人员与投标承诺不一致，扣0.5分）
1.1-2管理纠偏(1分)业主项目部加强对监理项目部履职情况监督，及时纠正管理偏差（0.5分）（查协调会纪要等，监理存在控制、协调工作不到位现象，业主项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）监理项目部监督施工项目部管理体系正常运转，及时纠正管理及现场偏差（0.5分）(查工作联系单、整改通知单等，施工项目部管理不到位、存在安全质量隐患等现象，监理项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）问题整改（1分） 发现的问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣0.5分,本项最多扣1分)
3.1项目管理策划（7分）监理项目部项目管理策划（3分） （查工程监理规划及相关专业监理实施细则/工作方案等策划文件，没有针对工程实际编制，每份扣0.5分，本项最多扣2分；编审批手续和文件发放管理不符合要求，每项扣0.1分，本项最多扣0.5分。 对报审的项目管理实施规划等报审文件审核不严格、不规范，每份扣0.5分，本项最多扣1分）
3.2-3监理项目部进度计划管控（1.5分）（监理项目部未按照业主项目部进度计划编制一级网络计划，扣1分。未定期(每月)对一级网络计划执行情况进行分析、制定和落实纠偏措施的，扣0.5分）
3.3-3监理工地例会及组织设备到场验收（2分） （查例会纪要，未定期(每月)召开每次扣0.5分，无会议记录扣0.2分,本项最多扣1分；未编制《监理月报》或无实质性内容，每次扣0.1分,本项最多扣0.5分。查设备到场验收交
接记录、开箱检查记录，主要设备\\材料的到场验收、开箱检查缺失，每批次扣0.2分,本项最多扣1分）
3.4 工程档案管理(2分)(业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）
3.6基建信息系统应用（2分）系统进度与实际进度一致性（1分）（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分) 基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）
4.2-2监理项目部合同管理（4分）（未审查分包单位资质报审表，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。未审查施工单位自供物资的供应商资质，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。审核及过程管控不严格，出现施工违规分包、以包代管等现象的，每例/项扣1分，本项最多扣2分）
4.3-2监理项目部支付进度款管理（2分）（未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣0.5分,本项最多扣1分。工程量审核不准确，每次扣0.5分，本项最多扣1分）
4）施工单位
1.1施工项目部配置（2分）项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具和管理制度的配备满足规定要求。（查项目部施工区、生活区设置，办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理, 不符合要求，每项扣0.2分，最多扣1分。查项目部制度清单，主要管理制度缺失，每项扣0.2分,本项最多扣1分)。
2.5按合同及时支付工程款或农民工工资（1分） （因项目管理不严格或合同约定不明确，造成拖欠农民工工资而引发民事纠纷的，扣1分）
3.1项目管理策划（7分）施工项目部项目管理策划（2分）（查项目管理实施规划等策划文件及专项措施、方案等, 没有针对工程实际编制，每份扣0.5分，本项最多扣2分；编审批手续和文件发放管理不符合要求，每份扣0.2分，本项最多扣1分）
3.2-4施工项目部进度计划管控（2分）（施工项目部编制施工进度计划不满足进度节点要求、未按业主方下达的施工进度滚动计划的调整要求调整施工进度计划的，每类扣0.5分，本项最多扣1分。未定期（每月）分析、总结计划执行情况，每次扣0.1分，本项最多扣0.5分。未编制工程设备和材料需求计划、施工机具需求计划或未按计划实施,每项扣0.5分,本项最多扣1.5分）
3.3-4施工项目部工地例会（1分）（查例会纪要，未定期(每周)召开每次扣0.5分，无会议记录扣0.2分,本项最多扣1分）
3.4 工程档案管理(2分)(业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）
3.6基建信息系统应用（2分）系统进度与实际进度一致性（1分）（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分) 基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）
5.3项目技术管理(5分) 技术方案/措施审批管理（2分）（未按规定流程审核项目管理实施规划中的技术方案/措施，以及专项措施，每项扣1分，本项最多扣2分）技术方案/措施交底管理（1分）（未按规定在开工前未技术交底、未履行签字手续，每项扣0.5分，本项最多扣1分）技术方案/措施执行管理（2分） （未严格执行审定的技术方案/措施，每项扣1分，本项最多扣2分）
