高級專案經理能力素質模型
1.高級專案經理能力素質模型=3能力+3種知識+3種品格
2.3種能力=專業能力+項目能力+客戶能力；
3.專家能力=先見能力，構思能力，討論問題的能力，統籌全局的能力。
一、先见能力，也可以叫洞察能力，冰山能力，几微能力
能够快速而精准地看到别人所看不到或看不清的事实的能力。什么东西是一般人看不见的？
四种不容易看清楚的事实：
1.关键性的东西；
2.全局性的东西及局部与全局的关系。在全局中人事物之间微妙的关系：只见树木，不见森林；
3.趋势性东西：趋势就是动向，是变化的本质。看清楚变化的本质，如产业变化趋势；如胶卷行业的衰落。数码相机，移动手机。以往的产业分类正在失去意义。以阶级斗争为纲到以经济建设为中心，游戏规则在改变。
4.重要数字背后的东西：如各种经济数据、企业的数据——财务数据、人力资源数据等等；
4种相对应的能力
1.发现并且能够抓住价值的能力：
2.高屋建瓴的能力，如掌握全局、全局与局部关系；
3.远见能力，如洞察趋势；
4.发现数据背后真相的能力（陈志武——中国与美国10年CPI比较分析）
提升先见能力、洞察能力的方法
1.持续锻炼自己太极图思维能力。太极思维=古老而常新的思考模式，培养创新思考的习惯。
2.合理的掌握事实。凡事都问三个为什么？
3.直觉能力：不靠周密的逻辑分析就能明了事实真相或发现事物变化的趋势。
4.大多人都能预见的事情，不再有什么发展机会。
附录
大前言一说：成功的企业家应具有的先见能力：
1.明确定义事业领域（范围）。
2.从分析现状入手预测未来的方向，可简明扼要地阐明假想的论点，以分析其因果关系。
3.在可能有多种选择的情况下，只精选其中的几种。在推行所选择的方案时，采取强制的方法调配人、财、物等各方面的资源。
4.不要迷失假设的基本方向，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。
二、構思能力：
構思能力=分析性思考+创意性思考=有创意的分析者
构思能力的6个要点
1.将分析性思考与创意性思考很好的结合，进行有创意的分析；
2.定义问题：第一，从一堆问题中找出基本问题、关键问题。分析和解决这类问题，才能
够创造价值。第二，定义问题：这是个什么样的问题，特殊性何在，它和什么相关。为一个错误的问题找答案没有意义。
3.分析问题：搞清楚事实之间的因果关系，并专心研究基本要点。有些事实之间的因果
关系是线性的，更多是非线性的，因果关系变得非常复杂。需要对问题进行多角度的观察思考；
4.解决问题：即构想能做什么、怎么做以及如何消除障碍。三个关键步骤：第一，针对基
本问题，建立假说，并构建观点。从正反两个方面验证假设；注意，对企业经营来说，即使假设得到验证，那也不是唯一正确的答案，一定还有其他可能。第二，构思选择性方案。一个行动方案必须符合SMART标准，即具体的（specific）、可衡量的（measurable）、可达成的（attainable）、符合实际的（relevant）、有完成期限的（timetable）。第三，评估方案的可行性。满足客户的基本需求是方案成功的充分必要条件。
5.定义问题、分析问题、构想解决方案，最重要的是，反反复复询问一连串正确的问题。
分析和解决问题的秘诀就是：追根究底一直问下去。直到获得正确答案为止。对每个重要问题，要问4Why。有8类问题很重要：第一，客户做这个项目的目的是什么？我们是否真正弄清楚了客户的目的？第二，该项目要解决的核心问题什么？这个问题是否界定清楚了？解决这个问题的真正难点何在？一旦掌握了问题的核心，其他问题就能够对号入座。第三，对主要问题的分析是否足够深入？是否把问题简单化了？事实的真相及关系是否弄清楚了？是否只是给事实贴了个标签？第四，方案中我们做了哪些核心假设？假设所依据的事情站得住脚吗？假设有哪些隐含的意义？第五，主要思路、观点、策略是什么？它们靠的住吗？依据的事实可靠和充分吗？观点之间在逻辑上是否一致？第六，执行的关节点和难点是什么？目标、策略背后的含义我们清楚吗？第七，什么东西可能妨碍方案目标的达成？我们是否真的知道如何达成目标？是否达成目标如何衡量？第八，客户组织中关键人物对方案可能会有哪些看法、观点？隐含的立场是什么?
6.定义问题——分析问题——形成解决问题的方案，至少要经过两次循环过程，才算圆满。
分析性思考的模式：DANCE
1.D=Definition；定义；把问题定义清楚；即把关键问题限定在一个较窄的领域，然后深
入探讨基本问题。
2.A= Alternative，形成各种替代性的想法；寻找解决问题或达成目标的多个方案；拥有
一个好主意的最好方法是，拥有许多不同的主意。如果找到一个答案之后就停止寻找其他答案，就会错失更好答案的机会。沙里淘金。
3.N=Narrow，缩小选择范围；缩小选择方案的范围，在所有可能的解决办法中，哪个最
合适？
4.C= Choose and check consequeces，选择和检验结果；从正反两个方面验证方案；
5.E= Effect，执行和效果。关键执行要点及效果预估。
创意性思考的模式：
创意性思考的一般模式：掌握资料和背景知识——全面深入地观察思考——形成不同的创新观点——整合出几种创新性方案——比较选择——执行和效果。
1、合理的掌握事实：围绕主题，收集信息资料；对资料进行去伪存真、去粗取精、由此及
彼、由表及里的加工制作。创造力的关键是扎实的背景知识。几乎所有的新发现、新理论„„，都是在整合既有的东西而成的。凡是有创意的人，对自己创作的主题都有丰富的知识。分析不仅仅是收集数据，罗列展示事实。分析中有思考，思考中有分析。
2、全面深入观察思考：第一，顺向思考，即从前往后思考；第二，逆向思考，即从后往前
思考。例如：如何消灭苍蝇蚊子？顺向思考就是寻找有效药物除掉他们；逆向思考就是寻找改变苍蝇蚊子的基因，使其不具有繁殖能力。等等。第三，由下而上的思考，把问题颠倒过来思考？例如：为什么人类会感染天花？发明牛痘疫苗的医生问：为什么有的人如牛奶女工不会感染天花？问：我们如何才能把员工训练的更好？问：为了胜任工作，员工如何学习到他们必须学习的东西？以全然不同的方式表述问题是激发创意性思考非常有用的方法。第四，由上而下的思考，即总览全局、高屋建瓴的观察思考。如下棋。避免困在局部细节而忽略了局部与整体的关系。第五，站在对手立场的思考。
3、形成不同的创新观点：
4、创新性的整合：创新性想法通常来自对已有很多想法的重新整合、组合。智能手机的例
子；基因工程例子；达尔文的进化论的例子。组合出不同的方案，选择最好的方案。创新性整合的方法：第一，删除、减少相关性小的元素；第二，增加必要重要的元素；第三，对重要元素进行提炼；第四，重新组合出创新方案。
5、比较和选择
6、执行和效果。
成为有创意的分析者
1.思考有两种类型，即分析性思考和创意性思考。项目经理必须熟练地掌握这两种思考技
巧，成为“有创意的分析者”，如此才能应对客户的挑战，在竞争中立于不败。缺乏创意的分析者的特点：不讲逻辑，前后矛盾，肤浅表面，不清晰模糊，偏颇，心胸狭隘，易受他人左右，琐碎凌乱，缺乏远见。
2.要成为有创意的分析者，需遵循上述基本要点，熟练掌握基本分析工具，并且反复操练，
直到运用自如为止。提高构思能力，需要持之以恒的数年的修炼。
