一 关于农业经营公司
（一）农业生产概况
龙亢农场是皖北较大的良种生产基地，面积36平方公里，其中耕地3万亩，下辖十个农业分场共四个管理区，以及一个农科所。农场主要种植小麦、大豆、水稻、玉米，集科研繁育生产销售于一体，有农用飞机场1个，我场现有拖拉机220台，各类农机具965台（套），拥有农业机械总动力14592千瓦。农场农业基础设施完善，技术力量雄厚，实现了田成方、林成网、渠相连、路相通的农田格局。
（二）存在的主要问题 1部分职工思想观念落后
由于大部分职工文化水平不高，疏忽科技力量在农业生产中的重要性，一些陈旧的思想观念与管理模式依然存在，这些已经不能适应机械化、规模化、科技含量高的农业生产模式。以田管为例，打什么药、施什么肥都经代表开会研究决定，但总有些人思想固执，不听从技术人员的建议，结果浪费了大量的金钱和时间。
2仍有部分基础设施不健全
水站设施不够完善，在分场调研期间，我跟随于站长到
二、
六、八分场的水站进行过维修，我发现水站的电机经常出故障，而且水站的条件也稍微简陋了一些。另外现在分场修建的晒场远远不能满足日益增长的粮食产量需求，有时挤不进烘干线的粮食就会大量囤积在晒场上翻晒，甚至时常因为一点空间引发打架事件。
3田间管理存在问题
分场的部分职工在思想观念和田管技术上存在很多问题，有的管理技术粗糙，有的不听技术人员的建议，有的过于依赖飞防，有的贪图小利等问题。现在各分场是一至两名管理人员，有时人员不足也会使工作停滞不前，因而场里急需一批专门在田间地头为职工提供农技服务的基层技术人员。
4农机管理方面的问题
由于现有农机具由各家各户自行管理存放，存在管理不规范、占地面积大等诸多问题，比如有次我要给二分场一机主所购买的收割机发动机牌号进行拍照存档，由于是自行存放且当时又恰逢他在田间，需要等到他回来才能打开院门，于是等到完成拍照已近一个小时。试想如果要给多场多辆农机进行存档，乞不要花费更长时间。另外，纵观各分场农机大院，整体设施相对来说比较简陋，对于存放在此的农机安全性存在隐患。
（三）发展对策与建议
1加强思想教育、农技培训
思想教育培训应该以灵活、实用为主，要让他们理解科学管理的实用性，以各分场具有先进思想的种田能手为榜样，让他们知道与时俱进的科学发展观对农业增值和提高家庭收入的重要性。现在农场每年会举行两次系统的农技培训，我觉得可采取定期或者不定期的方式，可以再增加几次系统培训，比如非农忙季节，职工大部分都有空闲时间，培训地点可以在农科所、小区、分场办公室或田间，培训老师可以是多年从事农技的研究员，具有丰富经验的分场领导，也可以是具有实际操作经验、粮食产量年年名列前茅的职工。
2加大基础设施建设
发达稳固的农场基础设施是稳定产量的前提，对于水站的电机、轴承等硬件设施应加以更新保养，对于破败不堪的分场办公室建议重修，平常要注意保护刚修建的水泥道路，控制超载车辆的出入。继续投入资金建设新的烘干线，尽量确保所有种子的“不落地”操作。资金不足的话，可以加宽加长晒场面积，以免潮湿的粮食因来不及晾晒而造成损失。
3加大田间管理力度
农田要是疏于管理，就不会有好收成。分场场长要统一思想，认清自己的工作职责，督促场内职工平时的田管工作。对于种田能力差，技术薄弱，不思进取的职工更是要不厌其烦的帮助，建议他何时撒种、插秧，何时打药喷肥，何时上水放水，何时收割。分场领导要经常到田间地头与职工们交流，及时为其出谋划策，排忧解难。
4强化农机管理，加强监理
农场在每个分场指派一到两名管理人员专职负责农机管理，保证农业生产经营正常。加强监理工作，确保农机安全作业。每年组织2至3次农机驾驶员操作维修、农机安全、法律法规培训学习，提高农机人员理论业务知识和驾驶操作水平。为农机人员搞好服务，对农机人员有求必应，帮助农机人员协调有关矛盾，解决有关难题，每年午秋两季前协助农场安委会到分场检查农机检修、晒场机械、居民区线路等是否安全。
农业要有好收成，关键在提高农业的科技含量，我国现有农业生产力水平还不高，要想实现农业现代化必须加快科技进步，通过增加资本投入、应用现代技术装备、适度集中土地和强化组织管理等来提高农业效益。这就需要新型农民，有文化、懂技术、会经营，农业投入要增加，促进农业科技进步，发展高质高效、生态安全的新型农业。
二．关于试验区
（一）城镇发展现状
1城镇概况
龙亢农场城镇面积2.5平方公里，常住人口10129人，流动人口6530人，供排水设施配套，环境绿化、美化建设初现成效，电话、电视、自来水的用户普及率均达95%以上，文体设施和各项生活服务设施也比较齐全，6条商业街道，5个商贸市场，是东西40公里、南北60公里区域内的农副产品、农业生产资料集散地和经济、文化、信息中心。
2社区管理
为了提高城镇管理水平，按照企业经营和社会职能的分离的要求，农场成立了社区管理委员会，设立了市场、道路交通、环卫、治安、计生、民政等管理部门。下设5个居民委员会，对居民小区进行规范管理。同时行政执法分局承担着社区治安的综合管理，包括街道、居民区及农贸市场的环境、秩序与治安的管理。
3招商引资
招商引资办公室主要负责项目及资金引进、客商投资考察接待、项目编制、推介、宣传等。涉及到现代农业、农产品加工、食品生产、机械制造、汽车配件、金属铸造、房地产开发等多个领域。
（二）存在的主要问题
1社区管理难度大，环卫工人招工难
社区环卫工人每天及时清理街道的垃圾，使环境有所改善，但在街道及绿化带上依稀可见一些垃圾，很多是由居民行走时乱丢弃的，更有的是居民以图一时方便，从自己家门口将废弃物扔出去，这已严重污染环境。另外，农贸市场管理难，行政执法分局虽花费了大量的时间在文明创建和环境整治上，但收效甚微。社区环卫工人年龄偏大，而且平均每人5300平工作面积致使工作量大，工人反映每月八百元的工资待遇低，且领导要求高，人员投入低，群众对自身要求低，对环卫要求高。这些因素都致使环卫工人招工难这一问题。
2创业园区企业规模不大，带动能力不强
虽然在省农垦集团以及县委、县政府的高度重视和扶持下，近几年试验区在招商引资成果上成绩斐然，但普遍不高的企业规模及知名度成为招商引资难以突破的瓶颈。试验区企业涉及行业较多，产业分散，规模企业更是少有。缺乏大企业大品牌的带动，使园区难以形成竞争性且抗风险能力强的产业集群。
3投资环境较差
社区绿化不足，且品种单一，致使绿化面貌千篇1律。另外我场打架、偷盗等恶性事件频发，社区居民反应强烈，同时也严重影响了我场引资形象。这些都与我场省级文明小城镇的身份明显不相符，严重削弱了客商的投资激情。
（三）发展对策与建议
1提高居民素质，加强文明创建活动
做好社区的文明创建、环境治理等工作，发挥社区居委会的作用，积极宣传教育，严厉打击破坏环境、乱搭乱建等不文明行为，提高城镇绿化率，提升园林艺术品位，将社区打造成优美、整洁、文明、别具一格的生活工作休闲场所。
2改变传统观念，拓宽招商方式
改变传统的招商观念，变被动为主动，拓展、创新招商方式，使招商多样化，利用各种可利用资源对外招商，争取做到全民参与，做大做强试验区产业集群。
3加大治安管理力度，改善投资环境
加大治安管理力度，坚决打击危害客商、扰乱企业正常运行的行为。对入园企业全部进行挂牌保护，建议在招商办设立举报热线，及时解决问题，充分维护客商权益，动员全部力量给予投资者一个法治、健康的投资环境。利用试验区场地共建的特点，积极向农垦集团和省市县申请政策，疏通融资渠道，解决资金不足等问题，加强园区基础设施建设，与派出所及行政执法分局保卫科联系，加大治安管理力度，坚决打击危害客商、扰乱企业正常运行的行为。 三．关于雁湖面粉公司
（一）公司概况
1企业经营环境与现状
雁湖面粉公司位于淮北平原优质小麦区域带，是以加工面粉、挂面为主，兼营粮食收储、贸易的省级农业产业化龙头企业。公司始建于1986年，公司现由雁湖龙亢面粉公司、雁湖蒙城面粉公司、雁湖滁州同心面粉公司、龙亢农场挂面厂等核心企业组成，公司通过ISO9001：2008国际质量体系认证。
2产品加工及特色
公司拥有一条世界先进的面粉生产线和三条国内先进的面粉生产线，两条挂面生产线和一条高档挂面自动包装线，拥有粉质仪、拉伸仪、降落数值仪等面粉质检仪器。公司的主导产品“雁湖”牌系列面粉、“同心”牌系列面粉、“雪雁”牌系列挂面通过中国绿色食品中心认证，并荣获“中国国际农业博览会名牌产品”称号。
3营销手段
公司始终坚持以“做名牌、创名牌”为经营理念，不断推进产业链升级，扩大产业化规模，加快集团化发展，以三化战略为统领，以发展食品产业为己任，加大投资与技术改造力度。按照以主食产业化为龙头，带动面粉生产规模”的新的发展模式。
（二）存在的问题
1员工工作积极性不高
在很多国有企业都受国有体制根深蒂固的影响，导致管理思想停滞不前，十几年前的生产、管理、营销模式延续至今，缺少忧患意识，缺乏创新思维，满足现状，员工没有激情，事业心、责任心不强，存在迟到早退现象，所以在工作中也变得自由懒散，工作效率低。
2采购成本大
小麦是面粉和挂面的原材料，小麦价格长期走高，致使面粉采购成本年年攀升，因而面粉和挂面的售价也水涨船高，不利于市场的稳定。小麦价格逐年攀升，受政府最低收购价提升，种植成本提高，以及国际小麦市场推动的影响，再加上不法粮商囤积炒作等原因使小麦收购价格逐年增加。
3扭亏压力大
过于注重社会效益，同时，蒙城、全椒公司战略重组合作伙伴难求。和私营企业不同，公司在追求利润的同时，更要承担过于沉重的社会责任。私营企业在效益不好的时候，为了追求收支平衡、控制成本，可以随便裁员。而我公司作为国有企业，在最困难的时候也要兼顾到职工利益，并按时发放工资、缴纳社保。同时，这也是公司合作伙伴难求的主要原因之一。
（三）对策和建议
1提高员工工作积极性
员工的工作积极性直接反映着工作效率，而只有工作效率提高了，才能更好地为公司创造更高的效益。在普遍存在的员工工作积极性不高、没有激情等情况下，加大对员工的工作积极性与责任感的培训。这还需要公司领导及班组长起到模范带头作用，以身作责，用行动来感染员工，以积极负责的工作态度带动整个团队。
2拓宽销售市场
销售是企业的直接收入来源，雁湖面粉公司是农场产业化龙头企业，公司的扭亏增盈工作，要按照“以实现效益为中心”的工作思路，在增产增效上下功夫。寻求对外合作，与地方政府洽谈共同开发，拓宽销售市场。
3敢于创新品牌运作
面对日益激烈的同行业品牌之间的竞争，不能依旧延续传统的品牌运作模式。质量和口碑是产品立足于市场的基础，但缺少创新的品牌运作会使我们在市场份额中越做越小，所以只要敢于改革、敢于创新定能有所改观。雁湖面粉、雪雁挂面是公司的主打品牌，只要用心去经营依然能呈现往日辉煌。相信在集团的正确领导下，在全体职工的共同努力下，面粉公司一定能走出困境、扭亏为盈。
